集團戰略協同實施：實現企業內部資源高效協同，集團戰略協同實施是實現企業內部資源高效協同的重要手段，以下是集團管控管理咨詢分(fen)析的一些(xie)建議，集團在制(zhi)定戰略協(xie)同實施方案方面可以(yi)參考下(xia)。

　　1、制定清晰的戰略規劃：首(shou)先，企業(ye)需要制(zhi)定清晰的戰(zhan)略(lve)規劃，明確公司的愿景、使(shi)命(ming)和(he)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，以及實現這(zhe)些目(mu)標的具體計劃和(he)措(cuo)施。這(zhe)有助于企業(ye)內部(bu)各個(ge)部(bu)門和(he)員工明確自己的工作方向和(he)目(mu)標，從(cong)而更(geng)好地協(xie)同工作。

　　制(zhi)定(ding)(ding)清晰(xi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃是實現(xian)集團(tuan)戰(zhan)略(lve)協(xie)同實施的(de)(de)關鍵步驟之一。以(yi)下是一些制(zhi)定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)規劃的(de)(de)建(jian)議：

　　（1）確定企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)愿景(jing)和(he)(he)使命(ming)：首先，需要明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的愿景(jing)和(he)(he)使命(ming)。愿景(jing)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來的宏偉藍圖，而使命(ming)則是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)在(zai)的意義和(he)(he)價值(zhi)。通過(guo)明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)愿景(jing)和(he)(he)使命(ming)，可(ke)以為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制定戰(zhan)略規劃提供指導和(he)(he)方向。

　　（2）分析(xi)內外(wai)環(huan)(huan)境(jing)：在制定戰略規劃(hua)之前，需要對(dui)內外(wai)環(huan)(huan)境(jing)進行分析(xi)。內部(bu)環(huan)(huan)境(jing)包括(kuo)企(qi)業的(de)資源、能力、組織結構等，而外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)則包括(kuo)市場需求、競(jing)爭態勢、政策法規等。通過分析(xi)內外(wai)環(huan)(huan)境(jing)，可(ke)以了(le)解企(qi)業所(suo)處的(de)市場地(di)位(wei)和競(jing)爭態勢，為制定戰略規劃(hua)提供依(yi)據(ju)。

　　（3）確定戰(zhan)(zhan)略目標：根據(ju)企業愿(yuan)景和使(shi)命(ming)，以(yi)及內(nei)外(wai)環境分析結果(guo)，可以(yi)確定戰(zhan)(zhan)略目標。戰(zhan)(zhan)略目標應該是(shi)具體、可衡量、可實(shi)現的，并且與企業的愿(yuan)景和使(shi)命(ming)相一致。

　　（4）制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)：為(wei)了(le)實現戰(zhan)(zhan)略目(mu)標，需要(yao)制(zhi)定具體的(de)戰(zhan)(zhan)略措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)。這些措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)可能包括市場(chang)拓展、產品(pin)研(yan)發、渠道建設、人才培養等(deng)。在制(zhi)定措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)時，需要(yao)考慮(lv)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)的(de)可行性(xing)、風(feng)險性(xing)和效益(yi)性(xing)。

　　（5）制定(ding)(ding)實施計劃：最后，需要(yao)制定(ding)(ding)實施計劃，包(bao)括(kuo)時間表(biao)、責任人、資源分配(pei)等。實施計劃應該具有(you)可操作性(xing)和可執行性(xing)，并(bing)且需要(yao)根(gen)據實際情(qing)況進行調整和優化。

　　在制定戰略規劃的過程中(zhong)，需要(yao)注意(yi)以下幾(ji)點(dian)：

　　（1）保(bao)持開放心態：制定戰略規劃時需要保(bao)持開放心態，不(bu)斷學習和適應市場的變(bian)化。

　　（2）注重細節：戰略規劃需要具體、明確，注重細節，以便(bian)更好地指導實踐(jian)。

　　（3）考(kao)慮風險：在制定(ding)戰略規劃(hua)時，需要考(kao)慮風險并(bing)采(cai)取(qu)相應(ying)的措施進(jin)行風險管理。

　　（4）持續優化：戰略規劃不是一成不變(bian)的，而是需要根據實(shi)際情況進行(xing)不斷優化和調(diao)整。

　　總之，制(zhi)定(ding)清(qing)晰的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃是實現集團戰(zhan)略(lve)(lve)協同實施(shi)(shi)的(de)重(zhong)要前提。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃時，需要明確企業愿景和使命，分析內外(wai)環境，確定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)目標，制(zhi)定(ding)具體的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)措施(shi)(shi)并制(zhi)定(ding)實施(shi)(shi)計劃。同時需要注(zhu)意(yi)保持(chi)開放(fang)心態、注(zhu)重(zhong)細節、考慮(lv)風險并持(chi)續優化。

　　2、加強組織協同：企業應(ying)該加強組織協(xie)同，確保各個(ge)部門之間的(de)溝(gou)通、協(xie)作(zuo)和(he)合(he)作(zuo)暢通無阻。這可(ke)以(yi)通過建立跨(kua)(kua)部門的(de)工作(zuo)小組、定期召開跨(kua)(kua)部門會議、加強部門之間的(de)信息共享(xiang)等方式實現(xian)。

　　加強(qiang)組織協同是實現集團戰略協同實施的重要環(huan)節之一。以下(xia)是一些加強(qiang)組織協同的建(jian)議(yi)：

　　（1）建(jian)立明確的溝(gou)通(tong)渠道和流(liu)(liu)程(cheng)：組織內部(bu)的溝(gou)通(tong)渠道和流(liu)(liu)程(cheng)是(shi)實現組織協同的重要保(bao)(bao)障。企業(ye)應該建(jian)立明確的溝(gou)通(tong)渠道和流(liu)(liu)程(cheng)，包括會議制度、內部(bu)通(tong)訊(xun)、電子郵件、即時通(tong)訊(xun)軟件等，以便讓(rang)企業(ye)內部(bu)各個部(bu)門和員工之間能夠保(bao)(bao)持信息暢(chang)通(tong)，及時解(jie)決問題和矛盾(dun)。

　　（2）激發(fa)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員的歸(gui)屬(shu)(shu)感(gan)和動力：激發(fa)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員的歸(gui)屬(shu)(shu)感(gan)和動力是促進組織協同(tong)的重要手段(duan)。企業應(ying)該關注員工的需求(qiu)和感(gan)受(shou)，通過培(pei)訓、激勵(li)(li)、獎勵(li)(li)等方式激發(fa)員工的積極性和創造力，提(ti)高(gao)員工的工作熱情(qing)和歸(gui)屬(shu)(shu)感(gan)。

　　（3）促進團(tuan)(tuan)隊之間(jian)(jian)的合作(zuo)和(he)(he)互(hu)動(dong)：團(tuan)(tuan)隊之間(jian)(jian)的合作(zuo)和(he)(he)互(hu)動(dong)是實(shi)現(xian)組織協同(tong)的關鍵環節。企業(ye)可以(yi)(yi)通過跨部門(men)工(gong)作(zuo)小組、項目團(tuan)(tuan)隊、協作(zuo)團(tuan)(tuan)隊等(deng)方式(shi)促進不同(tong)部門(men)之間(jian)(jian)的合作(zuo)和(he)(he)互(hu)動(dong)。此外，還可以(yi)(yi)通過團(tuan)(tuan)隊建設活(huo)動(dong)、文化娛樂活(huo)動(dong)等(deng)方式(shi)增強團(tuan)(tuan)隊凝聚力和(he)(he)合作(zuo)精神。

　　（4）利用科技(ji)工(gong)具(ju)提高(gao)效(xiao)率(lv)(lv)：現(xian)代科技(ji)工(gong)具(ju)的(de)應用可以(yi)提高(gao)組織的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)和響應速度。企(qi)業可以(yi)通過建立信息化平臺、使用云(yun)計算(suan)等技(ji)術手段(duan)提高(gao)溝通效(xiao)率(lv)(lv)、協同工(gong)作(zuo)和數(shu)據(ju)共享的(de)效(xiao)率(lv)(lv)。

　　（5）制定(ding)協(xie)(xie)同(tong)(tong)考核指標：制定(ding)協(xie)(xie)同(tong)(tong)考核指標是(shi)評(ping)估(gu)組織(zhi)協(xie)(xie)同(tong)(tong)效果(guo)的重要手段。企業應該根據實際情況制定(ding)明確的協(xie)(xie)同(tong)(tong)考核指標，包括部(bu)門間(jian)協(xie)(xie)作效率(lv)、跨部(bu)門溝通頻(pin)率(lv)、團隊合作成果(guo)等方面的指標，以便對組織(zhi)協(xie)(xie)同(tong)(tong)的效果(guo)進行評(ping)估(gu)和反饋。

　　總之，加強組(zu)(zu)織協(xie)同(tong)需要從多個方面入手(shou)，包括(kuo)建立明確的(de)溝通渠道和流程(cheng)、激(ji)發團(tuan)隊成員的(de)歸屬(shu)感和動(dong)(dong)力(li)、促進團(tuan)隊之間的(de)合作和互動(dong)(dong)、利用科(ke)技工具提(ti)高效(xiao)率(lv)以(yi)及制定協(xie)同(tong)考(kao)核(he)指(zhi)標等。通過這些(xie)措施可以(yi)有效(xiao)地提(ti)高組(zu)(zu)織內部(bu)的(de)協(xie)同(tong)效(xiao)果和工作效(xiao)率(lv)，實現集團(tuan)戰略的(de)協(xie)同(tong)實施。

　　3、優化資源配置：企業(ye)應該根據戰略(lve)規劃優化(hua)資(zi)源配(pei)置，確(que)保關鍵(jian)資(zi)源能夠(gou)流向最需要的地方。這可以通過制(zhi)定預算、分(fen)配(pei)資(zi)源、評(ping)估資(zi)源使用(yong)效率等方式(shi)實現。

　　優(you)化資(zi)源配置是實現集團戰(zhan)略協同(tong)實施(shi)的重要環節之一(yi)。以下是一(yi)些優(you)化資(zi)源配置的建議：

　　（1）根據(ju)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)進行(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配置(zhi)：企業(ye)應該根據(ju)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)進行(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配置(zhi)，確保關鍵資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)能夠流向最(zui)需(xu)要(yao)的(de)地方。在制定預算時，企業(ye)應該根據(ju)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)的(de)重(zhong)要(yao)性、優先級(ji)和(he)實(shi)(shi)施計劃，合理分(fen)配資(zi)(zi)金、人力、物力等資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，確保戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)的(de)實(shi)(shi)現(xian)。

　　（2）建立(li)資(zi)源(yuan)(yuan)共享(xiang)機(ji)制：企業可(ke)以(yi)建立(li)資(zi)源(yuan)(yuan)共享(xiang)機(ji)制，促進資(zi)源(yuan)(yuan)的優化配置和(he)高(gao)效利用(yong)。通過建立(li)內部市場、資(zi)源(yuan)(yuan)共享(xiang)平臺等方式(shi)，可(ke)以(yi)實現內部資(zi)源(yuan)(yuan)的互通有無，提(ti)高(gao)資(zi)源(yuan)(yuan)利用(yong)效率和(he)效益(yi)。

　　（3）優化(hua)人(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)配(pei)置：人(ren)才(cai)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最重要的(de)資(zi)源(yuan)之一。企(qi)(qi)業(ye)應該根(gen)據戰略目標和(he)業(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)需要，優化(hua)人(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)配(pei)置，確保(bao)關鍵崗(gang)位有合適的(de)人(ren)選。同時，企(qi)(qi)業(ye)應該加強人(ren)才(cai)培養和(he)培訓，提高員(yuan)工的(de)素質和(he)能(neng)力，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)可持續發(fa)(fa)展(zhan)提供人(ren)才(cai)保(bao)障。

　　（4）重視(shi)無(wu)(wu)形資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的配(pei)置：除了有形資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)之(zhi)外，企業還(huan)應(ying)該重視(shi)無(wu)(wu)形資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的配(pei)置。例如，品牌、知(zhi)識產(chan)權(quan)、客戶關系等無(wu)(wu)形資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)企業的發(fa)展(zhan)也具有重要影(ying)響。企業應(ying)該根據實際情(qing)況，對(dui)無(wu)(wu)形資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)進行合(he)理(li)配(pei)置，提升企業的競爭力和綜合(he)實力。

　　（5）定期(qi)評(ping)(ping)估資(zi)(zi)源配置(zhi)效(xiao)果：企業(ye)應該定期(qi)評(ping)(ping)估資(zi)(zi)源配置(zhi)效(xiao)果，根據實際情(qing)況進(jin)(jin)行調整(zheng)和(he)優化(hua)。通過評(ping)(ping)估資(zi)(zi)源配置(zhi)的效(xiao)果，可(ke)以發現(xian)問題(ti)和(he)不足，及時(shi)進(jin)(jin)行調整(zheng)和(he)改(gai)進(jin)(jin)，提高資(zi)(zi)源利用(yong)效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益(yi)。

　　總之，優(you)(you)化資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)需要(yao)根(gen)據實際(ji)情況進行(xing)(xing)具體分析和(he)決策。企業應該根(gen)據戰略目標進行(xing)(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)，建立資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)共享機制，優(you)(you)化人才資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)，重視無形資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的配(pei)置(zhi)以及定期(qi)評估(gu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)效果等方面(mian)進行(xing)(xing)綜合施策，實現資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的優(you)(you)化配(pei)置(zhi)和(he)高效利用(yong)。

　　4、建立協同文化：企業應該建立協同文化(hua)，鼓勵員工之間(jian)相互協作(zuo)、合作(zuo)共贏。這可以通過培訓、激勵、表(biao)彰(zhang)等方式實現。

　　建立(li)協(xie)同(tong)文化是(shi)實現集團戰略協(xie)同(tong)實施的重要(yao)環節(jie)之一。以下是(shi)一些建立(li)協(xie)同(tong)文化的建議：

　　（1）強調團(tuan)隊(dui)合作：協同文(wen)化(hua)強調團(tuan)隊(dui)合作和共同目標。企(qi)業應該通過培(pei)訓、激勵、獎(jiang)勵等方式(shi)，鼓勵員工(gong)之間(jian)相互協作、合作共贏。同時，可以(yi)開展團(tuan)隊(dui)建設活動、文(wen)化(hua)娛樂活動等，增強團(tuan)隊(dui)凝聚力和合作精神。

　　（2）提倡開(kai)放(fang)(fang)溝通：協同文化要求各個部門(men)和員工之間保持開(kai)放(fang)(fang)溝通和良好(hao)互動。企(qi)業應該建立開(kai)放(fang)(fang)、透明的溝通渠(qu)道和機制，鼓勵員工提出建議和意見，及(ji)時解(jie)決(jue)問題和矛盾。

　　（3）培養共同(tong)(tong)價值觀：企(qi)(qi)業(ye)應該培養共同(tong)(tong)價值觀和(he)文化認(ren)同(tong)(tong)感，以便讓(rang)員工(gong)有共同(tong)(tong)的(de)信仰和(he)目標。通過制定企(qi)(qi)業(ye)文化宣言、價值觀準則(ze)等方式，可以讓(rang)員工(gong)更加明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)的(de)價值觀和(he)文化內(nei)涵，從而更好地融入企(qi)(qi)業(ye)并(bing)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展貢獻力量。

　　（4）樹立(li)榜樣(yang)和(he)典(dian)型：企業可(ke)(ke)以通過樹立(li)榜樣(yang)和(he)典(dian)型，讓員(yuan)(yuan)工(gong)更加直觀地了(le)解協同文化的(de)內涵(han)和(he)要求。例如，可(ke)(ke)以評選優秀團(tuan)隊(dui)、優秀員(yuan)(yuan)工(gong)等，并(bing)對(dui)其進行表彰和(he)獎勵，以激(ji)勵其他員(yuan)(yuan)工(gong)積極參(can)與到(dao)協同工(gong)作中來。

　　（5）持(chi)續推進(jin)變革(ge)管理：協同文(wen)(wen)化的建立需要持(chi)續推進(jin)變革(ge)管理。企(qi)業應(ying)該(gai)通(tong)過(guo)不(bu)斷優(you)化組織結構、流程制(zhi)(zhi)度等(deng)方式，不(bu)斷完善協同機制(zhi)(zhi)和文(wen)(wen)化氛圍。同時，應(ying)該(gai)關(guan)注員(yuan)工的感(gan)受和需求，通(tong)過(guo)培訓、輔導等(deng)方式幫助員(yuan)工適應(ying)變革(ge)和轉(zhuan)型。

　　總(zong)之(zhi)，建立(li)協(xie)同文化需要從多(duo)個方面入手(shou)，包括強調團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)、提倡開放溝通、培(pei)養(yang)共同價值(zhi)觀、樹(shu)立(li)榜樣和典型以及持續推進(jin)變革(ge)管(guan)理等。通過這些措施可(ke)以有效地培(pei)養(yang)員工(gong)的協(xie)同意識和合(he)作(zuo)精神，促進(jin)企業內(nei)部各(ge)個部門之(zhi)間(jian)的協(xie)同合(he)作(zuo)，實現集團(tuan)戰略(lve)的協(xie)同實施。

　　5、制定協同考核指標：企業(ye)應(ying)該制定協同考(kao)核(he)指標(biao)，評估各(ge)部門之(zhi)間(jian)的協同效果和效率(lv)。這可以通過制定考(kao)核(he)標(biao)準、評估工作效率(lv)、考(kao)核(he)業(ye)績(ji)等(deng)方式(shi)實現。

　　制定(ding)協同考核指(zhi)標是(shi)實現(xian)集團戰略協同實施(shi)的(de)重要(yao)環節之一(yi)。以下是(shi)一(yi)些制定(ding)協同考核指(zhi)標的(de)建(jian)議：

　　（1）確定(ding)(ding)考核(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和對象：在制定(ding)(ding)協同考核(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)之前，需要明確考核(he)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和對象。考核(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)可(ke)(ke)以(yi)是企業(ye)的(de)戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)或者具體項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)等，而(er)考核(he)對象則可(ke)(ke)以(yi)是企業(ye)內(nei)部(bu)的(de)部(bu)門、團隊或者個人(ren)等。

　　（2）根據(ju)(ju)考核(he)目標確(que)定(ding)關鍵績效(xiao)指(zhi)標（KPI）：根據(ju)(ju)考核(he)目標，可以(yi)確(que)定(ding)關鍵績效(xiao)指(zhi)標（KPI），這(zhe)些指(zhi)標應(ying)該(gai)能(neng)夠反映企業(ye)內部協同工作的關鍵成果和(he)貢獻。例如，可以(yi)制定(ding)跨部門協作效(xiao)率、資(zi)源共(gong)享(xiang)程(cheng)度(du)、團隊合作成果等(deng)方面的KPI。

　　（3）制(zhi)(zhi)定具(ju)體考核標(biao)準(zhun)：針對每(mei)個KPI，需要制(zhi)(zhi)定具(ju)體的考核標(biao)準(zhun)，以(yi)便對其進(jin)行(xing)評估和考核。例(li)如，可以(yi)制(zhi)(zhi)定跨部門協作效率的考核標(biao)準(zhun)為(wei)“每(mei)周至少進(jin)行(xing)一次會(hui)議交(jiao)流，每(mei)季度至少完(wan)成一項協作項目”等。

　　（4）考(kao)(kao)(kao)(kao)慮(lv)資(zi)源投(tou)入與產(chan)(chan)出(chu)的比例：協(xie)同考(kao)(kao)(kao)(kao)核指標(biao)不僅需(xu)要考(kao)(kao)(kao)(kao)慮(lv)產(chan)(chan)出(chu)的成果，還(huan)需(xu)要考(kao)(kao)(kao)(kao)慮(lv)資(zi)源投(tou)入的情況。因此，在制定考(kao)(kao)(kao)(kao)核指標(biao)時(shi)，需(xu)要考(kao)(kao)(kao)(kao)慮(lv)到資(zi)源投(tou)入與產(chan)(chan)出(chu)的比例，確保資(zi)源的合理利用和高效回(hui)報。

　　（5）定(ding)期(qi)評估(gu)和調整：協同考(kao)核指標需要定(ding)期(qi)進(jin)行評估(gu)和調整。通過評估(gu)指標的(de)完成情況，可以發(fa)現(xian)問(wen)題和不足(zu)，及時進(jin)行調整和改進(jin)，確保指標的(de)合(he)理性(xing)和有效性(xing)。

　　總之(zhi)(zhi)，制(zhi)定協(xie)(xie)同考(kao)(kao)核(he)指標(biao)需要(yao)根(gen)據實(shi)際情況進行(xing)具體分析和(he)(he)決(jue)策。企(qi)業應該根(gen)據考(kao)(kao)核(he)目(mu)標(biao)和(he)(he)對象，確(que)定關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)（KPI），制(zhi)定具體考(kao)(kao)核(he)標(biao)準，考(kao)(kao)慮(lv)資源投入與(yu)產出的比例(li)以及定期評估(gu)(gu)和(he)(he)調整等(deng)方面進行(xing)綜合(he)(he)施(shi)策，確(que)保企(qi)業內部各個部門之(zhi)(zhi)間的協(xie)(xie)同合(he)(he)作得到有效評估(gu)(gu)和(he)(he)考(kao)(kao)核(he)。

　　6、建立信息化平臺：企業可(ke)(ke)以(yi)建(jian)立(li)信(xin)息化平臺，促進信(xin)息的(de)流通和共享，提高工作效率。這可(ke)(ke)以(yi)通過建(jian)立(li)內部管理系統(tong)、使用云(yun)計算等技術等方式實現(xian)。

　　建立信(xin)(xin)息化平(ping)臺是實(shi)(shi)現集團戰(zhan)略協(xie)同(tong)實(shi)(shi)施的(de)重要環節之一。以下(xia)是一些建立信(xin)(xin)息化平(ping)臺的(de)建議：

　　（1）確定信息(xi)化(hua)平臺的(de)(de)建設目標：建立(li)信息(xi)化(hua)平臺的(de)(de)首(shou)要任務是明確建設目標。這些目標應該與企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標相一(yi)致，并且要具(ju)體、可衡量、可實(shi)現。例如(ru)，提(ti)高管理(li)效率、優化(hua)資源配置、提(ti)升決(jue)策支持(chi)等。

　　（2）制定信(xin)(xin)息化平(ping)臺的整體規(gui)劃(hua)：在確定建(jian)設(she)(she)目標(biao)之后，需(xu)要制定信(xin)(xin)息化平(ping)臺的整體規(gui)劃(hua)。這個規(gui)劃(hua)應該包括平(ping)臺的建(jian)設(she)(she)內容(rong)、實施(shi)步驟、時間表、責(ze)任人等，以確保平(ping)臺的順利建(jian)設(she)(she)和實施(shi)。

　　（3）搭(da)(da)建(jian)基(ji)(ji)礎(chu)架(jia)構(gou)：信(xin)息化平臺的建(jian)設需(xu)要搭(da)(da)建(jian)基(ji)(ji)礎(chu)架(jia)構(gou)，包括硬件(jian)環境、軟件(jian)系統、網絡設施等。這些基(ji)(ji)礎(chu)架(jia)構(gou)應該能夠滿足企業的業務需(xu)求，并且具有可(ke)擴展性(xing)和可(ke)升級性(xing)。

　　（4）開(kai)(kai)發核心(xin)(xin)應(ying)(ying)用(yong)模(mo)(mo)塊：信(xin)息化(hua)平臺(tai)需要開(kai)(kai)發核心(xin)(xin)應(ying)(ying)用(yong)模(mo)(mo)塊，例如企業資源計劃(hua)(hua)（ERP）、物料需求計劃(hua)(hua)（MRP）、制造資源計劃(hua)(hua)（MRPII）、客戶關(guan)系管理（CRM）等(deng)。這些應(ying)(ying)用(yong)模(mo)(mo)塊應(ying)(ying)該(gai)能(neng)夠(gou)覆蓋企業的主要業務領域，并且能(neng)夠(gou)實現(xian)信(xin)息的共享(xiang)和集成。

　　（5）建立數(shu)據管理(li)(li)體(ti)(ti)系：信息(xi)化(hua)平臺的建設需要建立完(wan)善的數(shu)據管理(li)(li)體(ti)(ti)系，包括數(shu)據標準、數(shu)據存(cun)儲、數(shu)據備份等。這(zhe)個管理(li)(li)體(ti)(ti)系應該能(neng)夠(gou)保證數(shu)據的準確性和(he)(he)完(wan)整性，并(bing)且能(neng)夠(gou)滿(man)足企業的業務需求和(he)(he)法規要求。

　　（6）整合(he)業務流程(cheng)：信息化(hua)(hua)平(ping)臺應該能(neng)夠整合(he)企業的業務流程(cheng)，將各個部門和員工的工作流程(cheng)進行標準化(hua)(hua)、自(zi)動化(hua)(hua)和信息化(hua)(hua)。這可以提高工作效率和質量，并且能(neng)夠降低(di)成本(ben)和減少錯誤。

　　（7）建立信(xin)息安(an)全(quan)保(bao)(bao)障(zhang)體(ti)系：信(xin)息化(hua)平臺的(de)(de)建設需要建立完善的(de)(de)信(xin)息安(an)全(quan)保(bao)(bao)障(zhang)體(ti)系，包(bao)括(kuo)網(wang)絡(luo)安(an)全(quan)、數據安(an)全(quan)、用(yong)戶權限管理等。這個保(bao)(bao)障(zhang)體(ti)系應該能(neng)夠保(bao)(bao)護(hu)企業(ye)的(de)(de)信(xin)息安(an)全(quan)和機密(mi)數據，并且能(neng)夠確保(bao)(bao)系統的(de)(de)穩(wen)定性(xing)和可用(yong)性(xing)。

　　總(zong)之(zhi)，建(jian)立(li)(li)信(xin)息(xi)化平臺需要從多個方面入手，包括確定建(jian)設目標、制(zhi)定整體(ti)規劃、搭建(jian)基礎(chu)架(jia)構、開(kai)發核心應用(yong)模塊、建(jian)立(li)(li)數據管(guan)理體(ti)系、整合業(ye)務流程以及建(jian)立(li)(li)信(xin)息(xi)安(an)全保(bao)障(zhang)體(ti)系等。通過這些措施可以有效地(di)提高企業(ye)內部的管(guan)理效率和(he)協同合作能力，實(shi)現集團戰(zhan)略(lve)的協同實(shi)施。

　　7、加強風險管理：企業(ye)應(ying)該加強風險(xian)管理，確保在(zai)協同實(shi)施過(guo)程中不(bu)出現(xian)重大風險(xian)或意外情況(kuang)。這可以通過(guo)制(zhi)定(ding)風險(xian)管理計劃(hua)、定(ding)期評(ping)估風險(xian)、采取應(ying)對措施等方(fang)式實(shi)現(xian)。

　　加強風險管(guan)理是(shi)(shi)實現集團戰略協同(tong)實施的(de)重要環(huan)節之一(yi)。以下是(shi)(shi)一(yi)些加強風險管(guan)理的(de)建議：

　　（1）建(jian)立風(feng)(feng)險管(guan)理(li)機制(zhi)：企(qi)業應該(gai)建(jian)立完善的風(feng)(feng)險管(guan)理(li)機制(zhi)，包括風(feng)(feng)險識(shi)別(bie)、評估、控(kong)制(zhi)和(he)監控(kong)等方(fang)面。這(zhe)個機制(zhi)應該(gai)覆蓋(gai)企(qi)業各個業務領域和(he)層面，并且(qie)能夠及(ji)時發(fa)現和(he)應對潛(qian)在風(feng)(feng)險。

　　（2）明確風險(xian)責(ze)(ze)任(ren)人：企業應該明確風險(xian)責(ze)(ze)任(ren)人，即(ji)負責(ze)(ze)管理和監督風險(xian)管理工作的負責(ze)(ze)人。這個負責(ze)(ze)人應該具備足夠(gou)的風險(xian)意識和專業知識，以(yi)便能夠(gou)有效地(di)開展風險(xian)管理工作。

　　（3）定期(qi)進(jin)行(xing)(xing)風(feng)險(xian)評(ping)(ping)估：企(qi)(qi)業(ye)應(ying)該(gai)定期(qi)進(jin)行(xing)(xing)風(feng)險(xian)評(ping)(ping)估，包括對市場(chang)風(feng)險(xian)、信用風(feng)險(xian)、操作風(feng)險(xian)、流動性風(feng)險(xian)等方面的(de)評(ping)(ping)估。這(zhe)個評(ping)(ping)估應(ying)該(gai)結合企(qi)(qi)業(ye)的(de)實(shi)際情況，并且能夠為(wei)企(qi)(qi)業(ye)提供有價(jia)值的(de)風(feng)險(xian)信息和(he)決(jue)策支持。

　　（4）實施風險控制措(cuo)施：針對(dui)評(ping)估出的(de)風險，企(qi)業應(ying)該(gai)實施相(xiang)應(ying)的(de)控制措(cuo)施，例(li)如采取避險策(ce)略、加強內部控制、提(ti)高風險管理水平等。這些措(cuo)施應(ying)該(gai)能(neng)夠有(you)效地(di)降低風險對(dui)企(qi)業的(de)影響和損(sun)失。

　　（5）建立(li)應(ying)急預(yu)案(an)：企業(ye)應(ying)該建立(li)應(ying)急預(yu)案(an)，以(yi)便在突(tu)發風(feng)險(xian)事件發生時能夠(gou)迅速(su)響應(ying)和(he)(he)處理。這(zhe)個預(yu)案(an)應(ying)該包括(kuo)應(ying)對各種可能風(feng)險(xian)事件的(de)方(fang)案(an)和(he)(he)措施，并且要定期進行演練和(he)(he)更新(xin)。

　　（6）提高(gao)員(yuan)工(gong)風(feng)險(xian)管理意(yi)識(shi)：企業應該加強員(yuan)工(gong)的風(feng)險(xian)管理意(yi)識(shi)培訓和教育，提高(gao)員(yuan)工(gong)對風(feng)險(xian)的認(ren)識(shi)和理解。這有(you)助于員(yuan)工(gong)更好(hao)地參與(yu)到(dao)風(feng)險(xian)管理工(gong)作中來(lai)，并且能夠有(you)效地降低風(feng)險(xian)事件的發生(sheng)概率和影(ying)響程度。

　　（7）保(bao)持與監(jian)管機構的良好(hao)(hao)溝通：企(qi)業應該(gai)保(bao)持與監(jian)管機構的良好(hao)(hao)溝通，了解(jie)相關法規和政策的變化和要求。這有助于企(qi)業及時調(diao)整(zheng)和改(gai)進自(zi)身的風險管理機制和措施，確(que)保(bao)符合監(jian)管要求并降低潛在的法律風險。

　　總之，加強風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)需要從多個(ge)方(fang)面(mian)入手，包括(kuo)建立(li)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)、明確風(feng)險(xian)責任人、定期進行風(feng)險(xian)評估、實(shi)施風(feng)險(xian)控制(zhi)措施、建立(li)應急預案(an)、提(ti)高員工風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)意識以及保持與監管(guan)(guan)機構的(de)良好溝通(tong)等。通(tong)過這些措施可以有效地提(ti)高企業的(de)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)水平，降低潛在風(feng)險(xian)事件的(de)發生(sheng)概率和影響程度(du)，實(shi)現(xian)集團戰略的(de)協同實(shi)施。

　　總(zong)的(de)(de)來說(shuo)，集團戰略(lve)協(xie)同(tong)(tong)實(shi)施(shi)需要從(cong)多(duo)個方面入手，包括(kuo)制(zhi)定(ding)清晰的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃、加強組織協(xie)同(tong)(tong)、優(you)化資源配(pei)置、建(jian)立協(xie)同(tong)(tong)文化、制(zhi)定(ding)協(xie)同(tong)(tong)考核指標(biao)、建(jian)立信息化平(ping)臺以(yi)及加強風(feng)險管理等。只(zhi)有這(zhe)樣才(cai)能實(shi)現企業內(nei)部資源的(de)(de)高(gao)效協(xie)同(tong)(tong)，提高(gao)企業的(de)(de)競(jing)爭力(li)和可持續(xu)發展能力(li)。