現代集團管控：跨層次，跨地域，跨產業的視角。現代集團管控涉及到跨層次、跨地域、跨產業的視角，旨在確保企業的戰略執行和運營效率。集團管控咨詢分析稱，在(zai)集團管控的(de)實踐中，管控模式的(de)選擇(ze)、組織架構的(de)設計以及流程制度的(de)制定是三個關鍵要素。

　　一、管控模式的選擇是集團管控的基礎。常見的(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)模式包括財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)控(kong)型(xing)(xing)、戰略(lve)管(guan)(guan)控(kong)型(xing)(xing)和操作(zuo)管(guan)(guan)控(kong)型(xing)(xing)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)控(kong)型(xing)(xing)注重財(cai)(cai)(cai)務(wu)指(zhi)標的(de)(de)考核和監(jian)控(kong)，戰略(lve)管(guan)(guan)控(kong)型(xing)(xing)強調(diao)(diao)戰略(lve)規劃和決(jue)策，操作(zuo)管(guan)(guan)控(kong)型(xing)(xing)則強調(diao)(diao)對下(xia)屬單位的(de)(de)日常經(jing)營進行(xing)直接(jie)管(guan)(guan)理。選擇哪種管(guan)(guan)控(kong)模式需要考慮企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)目標、業(ye)務(wu)特點、組織規模和地域(yu)分布等(deng)因素。

　　以(yi)下是對管(guan)控(kong)模式的(de)選擇是集(ji)團管(guan)控(kong)的(de)基礎的(de)詳(xiang)細說明(ming)：

　　1、財(cai)務管(guan)控(kong)型：這(zhe)種(zhong)管(guan)控(kong)模(mo)式主要關注財(cai)務指標(biao)的(de)考核和監控(kong)，如(ru)投資回報率、利潤率等(deng)。在選擇財(cai)務管(guan)控(kong)型時，企(qi)業集(ji)團側重于(yu)將(jiang)下屬企(qi)業當作投資項目來管(guan)理(li)，通(tong)過資本(ben)運作實現企(qi)業價值(zhi)的(de)最大化。這(zhe)種(zhong)管(guan)控(kong)模(mo)式適用于(yu)那些(xie)以(yi)資本(ben)為紐帶，追求資本(ben)增值(zhi)為基本(ben)目標(biao)的(de)企(qi)業集(ji)團。

　　2、戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)型(xing)：這種管(guan)控(kong)模式強調對下屬(shu)(shu)單位(wei)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和決策進(jin)行(xing)控(kong)制。企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團根據自身(shen)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)和市場需求，對下屬(shu)(shu)單位(wei)的(de)(de)經營戰(zhan)(zhan)略(lve)、營銷策略(lve)、財務管(guan)理(li)等方面進(jin)行(xing)指導和監(jian)控(kong)。選擇戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)型(xing)時，企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團注重(zhong)的(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)整體資源的(de)(de)優化配(pei)置和核心競(jing)爭力(li)的(de)(de)提升。

　　3、操作管(guan)(guan)控(kong)型(xing)(xing)：這(zhe)種管(guan)(guan)控(kong)模式強調對下屬(shu)單位的(de)(de)日常(chang)經營(ying)進(jin)行直(zhi)接管(guan)(guan)理。企(qi)業(ye)集團深入介入到(dao)下屬(shu)單位的(de)(de)日常(chang)經營(ying)活動中，對生產、銷售、研發、人力資源等各(ge)個方面進(jin)行直(zhi)接管(guan)(guan)理和(he)控(kong)制。選擇操作管(guan)(guan)控(kong)型(xing)(xing)時，企(qi)業(ye)集團注重的(de)(de)是下屬(shu)單位的(de)(de)執行效率和(he)經營(ying)效果，以(yi)確保(bao)企(qi)業(ye)整(zheng)體運營(ying)的(de)(de)穩定性和(he)高效性。

　　在(zai)選擇管控模式時，企業集團還需要考(kao)慮(lv)以下(xia)因素：

　　1、企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)標：企(qi)(qi)業(ye)的戰(zhan)略(lve)目(mu)標決定了其所(suo)需(xu)的管控(kong)模式。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)集團的戰(zhan)略(lve)目(mu)標是(shi)追求資本增值，那(nei)(nei)么(me)財務(wu)管控(kong)型(xing)可能更(geng)為合(he)適；如(ru)果是(shi)要提升(sheng)核(he)心競(jing)爭力，那(nei)(nei)么(me)戰(zhan)略(lve)管控(kong)型(xing)可能更(geng)為合(he)適；如(ru)果是(shi)要提高運營效率，那(nei)(nei)么(me)操作管控(kong)型(xing)可能更(geng)為合(he)適。

　　2、業務特點：不同的業務類型和特點需要不同的管(guan)控(kong)模式(shi)。例(li)如，對(dui)于(yu)制造業企業集(ji)團，由(you)于(yu)生產(chan)過(guo)程復雜且風險較(jiao)高(gao)，選擇(ze)操作(zuo)管(guan)控(kong)型可(ke)能更為(wei)(wei)合(he)適(shi)；對(dui)于(yu)高(gao)科(ke)技企業集(ji)團，由(you)于(yu)產(chan)品研發(fa)和市場(chang)開拓是關鍵，選擇(ze)戰略(lve)管(guan)控(kong)型可(ke)能更為(wei)(wei)合(he)適(shi)。

　　3、組織規(gui)(gui)模和地(di)域(yu)分(fen)布(bu)：企(qi)業(ye)的組織規(gui)(gui)模和地(di)域(yu)分(fen)布(bu)也會影(ying)響管控(kong)模式(shi)的選擇。對于(yu)規(gui)(gui)模較(jiao)小(xiao)、地(di)域(yu)分(fen)布(bu)較(jiao)集中的企(qi)業(ye)集團(tuan)，選擇操作管控(kong)型可能更為(wei)(wei)合適；對于(yu)規(gui)(gui)模較(jiao)大、地(di)域(yu)分(fen)布(bu)較(jiao)廣的企(qi)業(ye)集團(tuan)，選擇戰略(lve)管控(kong)型或(huo)財(cai)務(wu)管控(kong)型可能更為(wei)(wei)合適。

　　4、管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)和資(zi)源：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)和資(zi)源也是選(xuan)擇管(guan)控(kong)模(mo)式的重要因素。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團具有較(jiao)強的管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)、豐富的資(zi)源以及良好的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，那么可(ke)以選(xuan)擇較(jiao)為寬松的管(guan)控(kong)模(mo)式；如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團的管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)較(jiao)弱、資(zi)源有限或者企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)尚未形成，那么選(xuan)擇較(jiao)為嚴格的管(guan)控(kong)模(mo)式可(ke)能(neng)更為合適。

　　總之，在(zai)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)中，選擇(ze)合適的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)模式是(shi)非常重要的(de)(de)(de)。只有選擇(ze)符(fu)合企(qi)業(ye)實(shi)際情(qing)況(kuang)和(he)需(xu)求的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)模式，才能夠實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標和(he)管(guan)理需(xu)求，提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運營效(xiao)率和(he)競爭力(li)。同時，企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)還需(xu)要根據市場環境和(he)管(guan)理需(xu)求的(de)(de)(de)變(bian)化及時調整管(guan)控(kong)(kong)模式，以確保(bao)其適應企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展需(xu)要。

　　二、組織架構的設計是集團管控的核心。組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)設計需(xu)要(yao)確保集團總(zong)部的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃能夠(gou)貫(guan)徹到下(xia)屬單(dan)位，同時又要(yao)給予下(xia)屬單(dan)位足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)自主權以適應(ying)市場變化。在設計組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)(gou)時，需(xu)要(yao)考(kao)慮集團總(zong)部的(de)(de)(de)功能定位、下(xia)屬單(dan)位的(de)(de)(de)角色和職責、以及各部門之間(jian)的(de)(de)(de)協同機制(zhi)。

　　組織架(jia)構(gou)的設計(ji)是(shi)集團(tuan)管控的核心，因為組織架(jia)構(gou)決定了企業集團(tuan)的運(yun)作模式(shi)和效率。以下是(shi)對組織架(jia)構(gou)的設計(ji)是(shi)集團(tuan)管控的核心的詳細(xi)說(shuo)明：

　　1、組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)與戰(zhan)略的匹(pi)配：組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)的設計(ji)需(xu)要(yao)與企業的戰(zhan)略目標(biao)相匹(pi)配。企業的戰(zhan)略目標(biao)決定了其所需(xu)的組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)類型(xing)和結(jie)構(gou)。例如，如果企業的戰(zhan)略目標(biao)是追求資(zi)本增值(zhi)，那么其組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)應該側重(zhong)于投(tou)資(zi)管(guan)理和資(zi)本運作，設立投(tou)資(zi)部(bu)門和財務部(bu)門等(deng)職(zhi)能機構(gou)。

　　2、分級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)：集(ji)團管(guan)(guan)(guan)控需要建立分級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)組織架(jia)構，將權(quan)力下放(fang)給下屬企業(ye)，同(tong)時保持對下屬企業(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)控制。分級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)組織架(jia)構有利(li)于(yu)提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率和(he)(he)決策(ce)速度(du)，同(tong)時也(ye)有利(li)于(yu)下屬企業(ye)的(de)靈活性(xing)和(he)(he)創新性(xing)。

　　3、專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)分(fen)工：組織架構的設(she)計需(xu)要(yao)考慮到專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)分(fen)工的需(xu)求(qiu)。下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應該根(gen)據(ju)自身的業(ye)(ye)(ye)(ye)務特(te)點(dian)和市場(chang)需(xu)求(qiu)，設(she)立專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的職能部(bu)門(men)和業(ye)(ye)(ye)(ye)務部(bu)門(men)，以提高(gao)生產效(xiao)率(lv)和資源(yuan)配置效(xiao)率(lv)。

　　4、協同與整(zheng)合：集團管控需(xu)要建(jian)立協同與整(zheng)合的(de)組織架構，促進下屬企業之(zhi)間(jian)的(de)協作和資源(yuan)共(gong)享(xiang)。通(tong)過建(jian)立聯合委員會、共(gong)享(xiang)服務中心等(deng)方式(shi)，實現企業之(zhi)間(jian)的(de)信息共(gong)享(xiang)、資源(yuan)共(gong)享(xiang)和知(zhi)識共(gong)享(xiang)，提高整(zheng)個集團的(de)協同效應和競爭力(li)。

　　5、適(shi)應(ying)性(xing)與靈活性(xing)：組織(zhi)架構(gou)(gou)的設(she)計需要具(ju)有適(shi)應(ying)性(xing)和(he)靈活性(xing)，能夠隨著市場(chang)環境和(he)管理需求的變化而(er)進行調(diao)整(zheng)。例如，當企業集團的業務范圍(wei)發生變化時，組織(zhi)架構(gou)(gou)也(ye)需要相(xiang)應(ying)地進行調(diao)整(zheng)。

　　6、有(you)效溝通：組織架(jia)構的(de)(de)設計(ji)需(xu)要考慮到有(you)效溝通的(de)(de)需(xu)求。下(xia)屬企(qi)業(ye)與(yu)總部之間、不同下(xia)屬企(qi)業(ye)之間以及企(qi)業(ye)內部不同部門之間的(de)(de)溝通應該順暢、及時、準確，以確保信息的(de)(de)傳(chuan)遞和決策的(de)(de)制(zhi)定與(yu)執(zhi)行(xing)。

　　總(zong)之，組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)的(de)(de)設計是集(ji)團(tuan)(tuan)管控的(de)(de)核心，因為組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)決定了企業集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)運作模式和(he)(he)效率。只有(you)建立科學合理、適應市場化要求(qiu)的(de)(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)，才能夠實現(xian)企業的(de)(de)戰略(lve)目標和(he)(he)管理需求(qiu)，提高(gao)企業的(de)(de)運營效率和(he)(he)競爭力。同時，企業集(ji)團(tuan)(tuan)還需要根據市場環境和(he)(he)管理需求(qiu)的(de)(de)變化及時調整組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)，以確(que)保(bao)其適應企業的(de)(de)發展需要。

　　三、流程制度的制定是集團管控的保障。流程(cheng)制度(du)(du)包括(kuo)母子治理、戰略、財務(wu)、資本(ben)運(yun)營、研發、供應(ying)鏈、審計、信息、風險管理等管控子功能(neng)的(de)操作(zuo)運(yun)作(zuo)規(gui)則。制定完善的(de)流程(cheng)制度(du)(du)可以確保集團管控的(de)規(gui)范性和有效性，同時(shi)也能(neng)提高企業(ye)的(de)運(yun)營效率(lv)。

　　流程制(zhi)度的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)是(shi)集(ji)團管(guan)控的(de)(de)(de)重(zhong)要保障(zhang)，它能夠確保集(ji)團管(guan)控的(de)(de)(de)規范性和有效(xiao)性，提高企業的(de)(de)(de)運營效(xiao)率(lv)。以下(xia)是(shi)對流程制(zhi)度制(zhi)定(ding)是(shi)集(ji)團管(guan)控保障(zhang)的(de)(de)(de)詳細說明：

　　1、流(liu)程制(zhi)(zhi)度(du)的(de)定義和(he)(he)重要(yao)性(xing)：流(liu)程制(zhi)(zhi)度(du)是一(yi)(yi)套完整的(de)操作規(gui)則和(he)(he)程序，旨(zhi)在確保企業(ye)集(ji)團(tuan)在各個業(ye)務(wu)領域(yu)和(he)(he)職能部門(men)中實現規(gui)范化、標準化和(he)(he)高(gao)(gao)效(xiao)化的(de)運(yun)作。通過(guo)制(zhi)(zhi)定流(liu)程制(zhi)(zhi)度(du)，企業(ye)集(ji)團(tuan)可以明確各項工作的(de)責任、權利、義務(wu)和(he)(he)時限，從而提高(gao)(gao)整個集(ji)團(tuan)的(de)協同性(xing)和(he)(he)一(yi)(yi)致(zhi)性(xing)。

　　2、流程制(zhi)度(du)的(de)設計原則：在設計流程制(zhi)度(du)時，企業集(ji)團需要遵循以下原則：

　　（a）戰略導向：流程(cheng)制(zhi)度(du)應(ying)該與企業集團的(de)戰略目(mu)標和管理需求相一致，服務于企業戰略的(de)實現(xian)。

　　（b）簡(jian)潔高(gao)效：流程制度應該簡(jian)單(dan)明了，避(bi)免繁瑣和重復，以(yi)提高(gao)工作效率。

　　（c）全(quan)面(mian)覆蓋(gai)(gai)：流程制(zhi)度應該(gai)涵(han)蓋(gai)(gai)企業(ye)集團(tuan)的各(ge)項(xiang)業(ye)務和職(zhi)能領域(yu)，包括財(cai)務管理(li)、人力資源管理(li)、市場營銷、生(sheng)產運營等。

　　（d）持(chi)續(xu)優(you)化：流程制度(du)應(ying)該(gai)根據市場環境和管理需(xu)求的變化不斷優(you)化，以適應(ying)企業(ye)發展的需(xu)要。

　　3、流(liu)程(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)的內容(rong)：流(liu)程(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)包括一系列(lie)具體(ti)的操作(zuo)規則(ze)和(he)(he)程(cheng)(cheng)序，例如母子治理、戰略(lve)、財務、資本運(yun)營、研(yan)發、供應(ying)鏈、審計(ji)、信息、風(feng)險管理等管控(kong)子功能的操作(zuo)運(yun)作(zuo)規則(ze)。這(zhe)些規則(ze)和(he)(he)程(cheng)(cheng)序明確了企業集團在各(ge)項業務和(he)(he)職(zhi)能領域中的職(zhi)責、權(quan)利和(he)(he)義務，是集團管控(kong)的基礎和(he)(he)保障(zhang)。

　　4、流程(cheng)(cheng)制度(du)的(de)(de)執行(xing)與監督：制定完(wan)善的(de)(de)流程(cheng)(cheng)制度(du)后(hou)，企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)需要確保其(qi)得到有效執行(xing)和(he)監督。通過定期檢查、評(ping)估和(he)審計(ji)等手(shou)段，確保流程(cheng)(cheng)制度(du)的(de)(de)貫徹和(he)落實。同(tong)時，對于違反(fan)流程(cheng)(cheng)制度(du)的(de)(de)行(xing)為，企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)也需要采取相應的(de)(de)糾正(zheng)措施，以保證流程(cheng)(cheng)制度(du)的(de)(de)嚴肅(su)性和(he)權威性。

　　5、培訓與宣傳(chuan)：為了使員工更(geng)好地理解和(he)執行流(liu)程(cheng)制度，企業集團需要(yao)開展相(xiang)關的培訓和(he)宣傳(chuan)工作。通(tong)過(guo)培訓課程(cheng)、內部培訓材(cai)料、宣傳(chuan)欄(lan)等方式，向(xiang)員工普及流(liu)程(cheng)制度的內容(rong)和(he)重要(yao)性，提高員工的意識和(he)執行力。

　　6、更新(xin)與維護：隨著(zhu)市(shi)場(chang)環(huan)境和管理(li)需(xu)(xu)(xu)求的(de)(de)變化，企業(ye)集團需(xu)(xu)(xu)要定期更新(xin)和維護流程制(zhi)度。對(dui)于過時或不符(fu)合(he)實際需(xu)(xu)(xu)求的(de)(de)流程制(zhi)度，需(xu)(xu)(xu)要及時進行修(xiu)訂和完善；對(dui)于新(xin)出現的(de)(de)業(ye)務和職能領域(yu)，需(xu)(xu)(xu)要制(zhi)定新(xin)的(de)(de)流程制(zhi)度以適(shi)應企業(ye)發展的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要。

　　總之，流程制度(du)的(de)(de)(de)制定是(shi)集(ji)團管控(kong)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)保障，它能夠確保集(ji)團管控(kong)的(de)(de)(de)規(gui)范性和有效性，提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運營(ying)效率。只有建立科學(xue)合理、適應(ying)市(shi)場化要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)流程制度(du)體系，才能夠實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)可(ke)持續發(fa)展和提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力。同時，企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團還(huan)需要(yao)(yao)根據市(shi)場環境和管理需求的(de)(de)(de)變化不斷優(you)化流程制度(du)，以適應(ying)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。

　　在(zai)跨層次、跨地域、跨產業的視(shi)角(jiao)下，集團管(guan)控還需要注(zhu)意以下幾(ji)點(dian)：

　　1、跨層次(ci)管(guan)理(li)：集(ji)團管(guan)控需要處理(li)好總部(bu)與(yu)下(xia)屬單位之間的(de)關系，建立有效的(de)信(xin)息溝通機制和(he)(he)決策(ce)機制，確(que)保集(ji)團內部(bu)的(de)協(xie)同性和(he)(he)一致性。

　　2、跨地(di)域(yu)管理：隨著(zhu)全球化(hua)的發展，集團管控需(xu)要考慮不(bu)同地(di)域(yu)的市場環(huan)境(jing)、政(zheng)策法規和文化(hua)差異等因素，建立適應不(bu)同地(di)域(yu)需(xu)求的管控模式。

　　3、跨產(chan)業(ye)管理：集團企(qi)業(ye)通常涉及多個產(chan)業(ye)領域，因此需(xu)要針對不同產(chan)業(ye)的特(te)點和(he)發(fa)展趨勢制(zhi)定相應(ying)的管控(kong)策略，以實現資源的優化配置和(he)產(chan)業(ye)的協同發(fa)展。

　　總之(zhi)，現代集團管(guan)控需要(yao)從多(duo)個角度出發(fa)，建立科學合理(li)、適應(ying)市(shi)場(chang)化要(yao)求(qiu)的管(guan)控體系，以實現企業的可持續發(fa)展和提高企業的效益和競爭(zheng)力。