重塑集團管控：數字化時代的轉型之路。隨著數字化時代的到來，傳統的集團管控模式已經無法滿足現代企業的需求。為了應對這一挑戰，企業需要重塑集團管控，以適應數字化時代的發展。本文集團管控管理咨詢公司將從(cong)數字化轉型的背景(jing)、傳統(tong)集(ji)團管(guan)控的問題、數字化時(shi)代對(dui)集(ji)團管(guan)控的要求(qiu)以及(ji)如何重塑集(ji)團管(guan)控等方(fang)面展開(kai)探討(tao)。

　　一、數字化轉型的背景

　　數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)已經(jing)成為企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)必然趨勢。隨著(zhu)云計算、大(da)數(shu)據、人(ren)工智能等技(ji)術(shu)的(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)將這些技(ji)術(shu)應用于(yu)集團管(guan)控中，以提高管(guan)理效(xiao)率、降低成本(ben)、增(zeng)強競爭(zheng)力。同時，數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)也(ye)是企(qi)業(ye)適(shi)應市場變(bian)化(hua)、滿足客(ke)戶(hu)需(xu)求的(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)。

　　二、傳統集團管控的問題

　　傳(chuan)統(tong)的(de)集團管控模式存(cun)在著諸多問題，如信息(xi)傳(chuan)遞不及時、管理效(xiao)率(lv)低下、決策緩(huan)慢等(deng)。這(zhe)些(xie)問題不僅影響(xiang)了企業的(de)運營(ying)效(xiao)率(lv)，還可能導致(zhi)企業錯失市場機(ji)會、甚至陷(xian)入經(jing)營(ying)困(kun)境。因此，企業需(xu)要重塑集團管控，解決這(zhe)些(xie)問題。

　　三、數字化時代對集團管控的要求

　　數字(zi)化(hua)時代(dai)對集團管控提(ti)出了更(geng)高的要求。首先(xian)，企業(ye)需(xu)(xu)要實(shi)現信息的實(shi)時傳遞(di)和共享，保證信息的準確性和完整性。其(qi)次，企業(ye)需(xu)(xu)要提(ti)高管理效(xiao)率，快(kuai)速(su)響應(ying)市(shi)場變化(hua)和客戶(hu)需(xu)(xu)求。最后，企業(ye)需(xu)(xu)要利(li)用(yong)大數據(ju)(ju)和人工智能等技術手段，對海量數據(ju)(ju)進(jin)行處(chu)理和分析，為決策提(ti)供科學(xue)依據(ju)(ju)。

　　四、如何重塑集團管控

　　為(wei)了滿(man)足數字(zi)化(hua)時代對集團(tuan)管(guan)控(kong)的(de)要(yao)求，企業需(xu)要(yao)采取(qu)以下措施：

　　1、建立數字化平臺：企(qi)業需(xu)要建立數字化平臺(tai)，實現信息(xi)的實時(shi)傳遞和(he)共享。同時(shi)，數字化平臺(tai)還可以提高管理效率，快(kuai)速響應市場(chang)變化和(he)客(ke)戶需(xu)求(qiu)。

　　建立數字化(hua)平(ping)臺是重(zhong)塑集團管(guan)控(kong)的重(zhong)要步(bu)驟(zou)之一。數字化(hua)平(ping)臺可以為企業提供高效(xiao)、實時(shi)的信息傳遞(di)和共享，提高管(guan)理效(xiao)率，并快(kuai)速響應市場(chang)變化(hua)和客戶需求。

　　首先，企(qi)(qi)業需要(yao)明確數(shu)(shu)字化平(ping)臺(tai)的(de)(de)戰略(lve)定位。數(shu)(shu)字化平(ping)臺(tai)應服(fu)務于企(qi)(qi)業的(de)(de)整(zheng)體戰略(lve)，并(bing)與企(qi)(qi)業的(de)(de)業務模(mo)式、組織(zhi)結構等相(xiang)匹配。企(qi)(qi)業需要(yao)從全局角(jiao)度出發，制(zhi)定數(shu)(shu)字化平(ping)臺(tai)的(de)(de)規劃(hua)，明確數(shu)(shu)字化平(ping)臺(tai)的(de)(de)架構、功能、技(ji)術標準等。

　　其(qi)次(ci)，企(qi)業(ye)需要選擇合適的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)平臺建設方式(shi)(shi)。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)平臺的(de)建設可以采用(yong)自(zi)建、外包、合作(zuo)開發等方式(shi)(shi)。企(qi)業(ye)可以根據(ju)自(zi)身的(de)技術(shu)實力、業(ye)務需求和(he)預算等因素進行選擇。無論(lun)采用(yong)何種方式(shi)(shi)，企(qi)業(ye)都(dou)需要保(bao)(bao)證數(shu)(shu)字(zi)化(hua)平臺的(de)穩定性和(he)安全性，確保(bao)(bao)數(shu)(shu)據(ju)的(de)安全和(he)隱私保(bao)(bao)護。

　　在數字化(hua)(hua)平(ping)臺的建(jian)設(she)過程中(zhong)，企業需(xu)要注重平(ping)臺的可擴展性和(he)(he)(he)靈活(huo)性。隨著業務的發展和(he)(he)(he)市場變(bian)化(hua)(hua)，企業需(xu)要不斷調(diao)整和(he)(he)(he)優化(hua)(hua)數字化(hua)(hua)平(ping)臺的功能(neng)和(he)(he)(he)架(jia)構。因(yin)此，企業需(xu)要選(xuan)擇(ze)具有良(liang)好擴展性和(he)(he)(he)靈活(huo)性的平(ping)臺，以便快速適應業務變(bian)化(hua)(hua)。

　　同時(shi)，企業還需(xu)要注重(zhong)數(shu)字(zi)化平(ping)臺的(de)用(yong)戶體(ti)驗(yan)。數(shu)字(zi)化平(ping)臺需(xu)要提供簡單易(yi)用(yong)的(de)界(jie)面和功能，方(fang)便(bian)用(yong)戶快速獲取所(suo)需(xu)信息。企業需(xu)要不斷(duan)優(you)化數(shu)字(zi)化平(ping)臺的(de)操作流程，提高用(yong)戶體(ti)驗(yan)，降低使用(yong)難(nan)度。

　　最后(hou)(hou)，企業(ye)(ye)需(xu)要建(jian)立數(shu)字(zi)化平臺的運營(ying)和維護機制。數(shu)字(zi)化平臺上線后(hou)(hou)，企業(ye)(ye)需(xu)要設(she)立專門(men)的運營(ying)團隊，負責平臺的日常維護和數(shu)據安全管(guan)理。同時，企業(ye)(ye)還需(xu)要定期(qi)對數(shu)字(zi)化平臺進行升級(ji)和優化，以滿足不斷(duan)變化的市場(chang)需(xu)求(qiu)和技術(shu)發(fa)展。

　　總(zong)之，建(jian)立(li)數字化平(ping)臺(tai)是重(zhong)塑集團管(guan)控的(de)重(zhong)要環(huan)節。企業(ye)需要從戰略定位、建(jian)設方式、可(ke)擴展性、用戶體驗和運營維(wei)護(hu)等方面綜合考慮，建(jian)立(li)適(shi)合自身(shen)業(ye)務需求(qiu)的(de)數字化平(ping)臺(tai)，以提(ti)高管(guan)理效率、降低成(cheng)本、增強競爭力。

　　2、應用大數據和人工智能等技術手段：企業(ye)需要利用大數據和人工(gong)智能等技術手段，對海量(liang)數據進(jin)行處理和分析，挖掘數據的價值。同(tong)時，這些(xie)技術還可(ke)以幫助企業(ye)預(yu)測市(shi)場趨(qu)勢、優化決策(ce)。

　　應用大(da)數據(ju)(ju)和(he)人工(gong)智(zhi)能等(deng)技(ji)術(shu)手段是(shi)重塑集團管控的核心(xin)措施之一(yi)。在數字化時代，大(da)數據(ju)(ju)和(he)人工(gong)智(zhi)能等(deng)技(ji)術(shu)為企(qi)業提(ti)供了更精準、更高效的管理(li)方(fang)式和(he)決策工(gong)具。

　　首先，大數(shu)據技(ji)術可以幫(bang)助企(qi)業(ye)收集(ji)、存儲和分析海量的數(shu)據，為企(qi)業(ye)提供更(geng)(geng)加全面、準(zhun)確的信息(xi)支持(chi)。通過對市場、客戶、業(ye)務流程等各方面的數(shu)據進行深入(ru)分析，企(qi)業(ye)可以更(geng)(geng)好地(di)了解市場需求、優(you)化產品設計、提高生產效率、降低成本等。

　　其次，人工智(zhi)能技(ji)術(shu)可以幫助企業實現自動化決(jue)策和智(zhi)能化管理(li)。通(tong)過機器學習和自然語言處理(li)等技(ji)術(shu)，企業可以構建智(zhi)能化的決(jue)策支持系統，實現自動化預(yu)警、預(yu)測和優化等功(gong)能。同時(shi)，企業還可以利(li)用(yong)人工智(zhi)能技(ji)術(shu)優化人力資源、財務等管理(li)流程，提高管理(li)效率。

　　為(wei)了有(you)效(xiao)應用大(da)數(shu)據(ju)和人工智能等(deng)技術手(shou)段，企業需要采(cai)取以下措施(shi)：

　　（1）建立數(shu)據(ju)(ju)治(zhi)理體系：企業需要(yao)制(zhi)定數(shu)據(ju)(ju)治(zhi)理政策，明確數(shu)據(ju)(ju)的來(lai)源、質量標(biao)準、存儲方式和(he)使用(yong)權限等，確保數(shu)據(ju)(ju)的準確性和(he)安全性。

　　（2）培(pei)養數據驅動文化：企業需要培(pei)養員工(gong)的數據意識(shi)和思維，鼓(gu)勵員工(gong)使用數據進行決策和創新。同時，企業還需要建立數據驅動的決策流程(cheng)，確保數據在決策中的核心地位(wei)。

　　（3）引(yin)入合適(shi)的人工智能技術：企業(ye)需要根(gen)據自身需求選擇合適(shi)的人工智能技術，如機器(qi)學習(xi)、自然(ran)語言(yan)處理等。同時(shi)，企業(ye)需要建立智能化系(xi)統的運營(ying)和(he)維護機制，確保系(xi)統的穩定性和(he)安(an)全性。

　　（4）建立跨(kua)部門(men)(men)、跨(kua)領域的協作機制：企業(ye)需要打破(po)部門(men)(men)壁(bi)壘，促進不同(tong)部門(men)(men)、不同(tong)領域之(zhi)間(jian)的協作和(he)交流。同(tong)時，企業(ye)還需要建立跨(kua)部門(men)(men)、跨(kua)領域的數據共享機制，提高(gao)數據的利用率和(he)價(jia)值。

　　（5）持續優(you)化和(he)迭(die)代：企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)不斷地對大(da)數據和(he)人工智能(neng)等技(ji)術(shu)(shu)手(shou)段進行優(you)化和(he)迭(die)代，以(yi)適(shi)應市(shi)場和(he)技(ji)術(shu)(shu)的(de)發展變化。同(tong)時，企(qi)業(ye)還需(xu)要(yao)關注新技(ji)術(shu)(shu)的(de)發展動(dong)態，及時引入新技(ji)術(shu)(shu)，提高企(qi)業(ye)的(de)競爭力和(he)創新能(neng)力。

　　總(zong)之(zhi)，應用(yong)大(da)數(shu)據(ju)和(he)(he)人工(gong)智(zhi)能(neng)等技(ji)術手段(duan)是重(zhong)塑集團管(guan)控的(de)關鍵措施(shi)之(zhi)一。通(tong)過建立數(shu)據(ju)治理(li)體(ti)系(xi)、培養數(shu)據(ju)驅動文化(hua)、引入(ru)合適的(de)人工(gong)智(zhi)能(neng)技(ji)術、建立協(xie)作機制和(he)(he)持續(xu)優化(hua)迭代等方式，企業可以更好地應用(yong)大(da)數(shu)據(ju)和(he)(he)人工(gong)智(zhi)能(neng)等技(ji)術手段(duan)，提高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)率、降低(di)成(cheng)本、增(zeng)強競爭力，實現數(shu)字化(hua)轉型(xing)。

　　3、優化組織結構和流程：企業需(xu)要優(you)化(hua)組織結構和流程，打破部門壁壘，提高協(xie)同(tong)(tong)效率(lv)。同(tong)(tong)時，企業還需(xu)要建(jian)立敏(min)捷的組織結構，快速適應市場(chang)變化(hua)和客戶需(xu)求。

　　優化組(zu)織(zhi)結構(gou)和(he)流程(cheng)是重塑集團管控的(de)重要環(huan)節之(zhi)一。在(zai)數字化時代(dai)，傳(chuan)統(tong)的(de)組(zu)織(zhi)結構(gou)和(he)流程(cheng)已經無法滿足企(qi)業快速響應市場和(he)客戶需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。因此，企(qi)業需(xu)要打破傳(chuan)統(tong)結構(gou)，優化流程(cheng)，提高(gao)組(zu)織(zhi)效(xiao)率和(he)靈活性。

　　首先(xian)，企(qi)業需要(yao)建立扁平化(hua)的(de)組織結構(gou)。扁平化(hua)結構(gou)能夠減少管理層級，縮短(duan)決策(ce)周期(qi)，提高(gao)組織效率和響應速度(du)。同時，企(qi)業需要(yao)打(da)破部門(men)壁壘，加強跨部門(men)協作，形成協同工作的(de)良好氛圍。

　　其次，企業(ye)(ye)需要優(you)化(hua)(hua)業(ye)(ye)務流程(cheng)(cheng)。通過對業(ye)(ye)務流程(cheng)(cheng)進(jin)行全面梳(shu)理和分析，消除冗余和低效環(huan)節，實現流程(cheng)(cheng)的(de)簡化(hua)(hua)和優(you)化(hua)(hua)。企業(ye)(ye)可以采用流程(cheng)(cheng)自(zi)動化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)等技術手段(duan)，提高流程(cheng)(cheng)效率和準確性。同(tong)時，企業(ye)(ye)需要建立流程(cheng)(cheng)管理體系，確保流程(cheng)(cheng)的(de)持續(xu)優(you)化(hua)(hua)和改(gai)進(jin)。

　　此(ci)外，企(qi)業還需(xu)要建(jian)(jian)立(li)敏捷的(de)組織機制。面對快速(su)變化(hua)的(de)市場環境，企(qi)業需(xu)要具備(bei)快速(su)響(xiang)應(ying)和(he)適應(ying)變化(hua)的(de)能力。通過(guo)建(jian)(jian)立(li)敏捷團隊、引入敏捷管理方法等措施，企(qi)業可以提高組織的(de)靈活性和(he)應(ying)變能力，更好地滿足(zu)客戶需(xu)求(qiu)和(he)市場變化(hua)。

　　最后(hou)，企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)注重(zhong)人才(cai)(cai)培養和引(yin)進。優化組織結構和流程需(xu)(xu)要(yao)(yao)有一(yi)支高素(su)質、專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)人才(cai)(cai)隊伍。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)加(jia)強人才(cai)(cai)培養和引(yin)進工作(zuo)，建立(li)完善的(de)(de)人才(cai)(cai)管理體系，提高員工的(de)(de)專(zhuan)業(ye)素(su)質和工作(zuo)能力。同時，企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)為員工提供良(liang)好的(de)(de)職業(ye)發(fa)展平(ping)臺，激發(fa)員工的(de)(de)積極性和創造力。

　　總之，優化(hua)組(zu)(zu)織結構和流程是(shi)重塑集團管控的重要步驟之一。通過(guo)建(jian)立(li)扁(bian)平(ping)化(hua)組(zu)(zu)織結構、優化(hua)業務流程、建(jian)立(li)敏(min)捷組(zu)(zu)織機制和注重人才培養等措施，企(qi)業可以提高(gao)組(zu)(zu)織效(xiao)率和靈活性，更好地適應數字化(hua)時代的發展需求。

　　4、強化人才培養和引進：企(qi)業需要強化人才培養和引進，培養一批(pi)既懂技術又懂管理的復合型人才。同時，企(qi)業還需要引進外部人才，為企(qi)業注入新(xin)鮮血液和創新(xin)動力(li)。

　　強化人才(cai)培養(yang)和引進是重塑集團管控的(de)重要環節之一。在(zai)數字化時代，企業需要具備(bei)一支高素(su)質、專業化的(de)人才(cai)隊伍，以應(ying)對市(shi)場變(bian)化和業務發展需求(qiu)。

　　首先，企業(ye)需(xu)要制定(ding)人(ren)才培(pei)養(yang)計(ji)劃，建立完(wan)善的(de)(de)人(ren)才培(pei)養(yang)體系。針對(dui)不同層次和崗位的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，制定(ding)個性化的(de)(de)培(pei)訓計(ji)劃，提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)專業(ye)素質和工(gong)作能力(li)。企業(ye)可以通過內部(bu)培(pei)訓、外部(bu)培(pei)訓、在(zai)線(xian)學習等多種(zhong)方(fang)式(shi)，為員(yuan)(yuan)工(gong)提供豐(feng)富(fu)的(de)(de)培(pei)訓資源和機會。

　　其次(ci)，企業需要加強人才引(yin)(yin)進工作，吸(xi)引(yin)(yin)外(wai)部(bu)優秀人才加入。企業可以通過招聘、獵頭推(tui)薦、人才交流等方式，引(yin)(yin)進具(ju)(ju)有行業經驗和專(zhuan)業技能的(de)高端(duan)人才。同時(shi)，企業需要建立(li)良好(hao)的(de)人才引(yin)(yin)進機(ji)制，提供具(ju)(ju)有競(jing)爭力的(de)薪酬福利(li)和職業發展機(ji)會，吸(xi)引(yin)(yin)優秀人才的(de)加入。

　　此外(wai)，企業(ye)需要建立良好(hao)的人才激勵機制，激發(fa)員工(gong)的積極性和(he)創造力。企業(ye)可(ke)以通過設(she)立獎金、晉升機制、股(gu)權激勵等方式，激勵員工(gong)發(fa)揮自身潛(qian)力，提高(gao)工(gong)作(zuo)績效。同(tong)時，企業(ye)需要關注員工(gong)的工(gong)作(zuo)滿(man)意度和(he)福利保障(zhang)，營造良好(hao)的工(gong)作(zuo)氛圍和(he)企業(ye)文化。

　　最后，企業需要(yao)建立人(ren)才(cai)評(ping)估(gu)和(he)反饋機制，持續優化人(ren)才(cai)培養(yang)和(he)引(yin)進(jin)工作。通過定(ding)期(qi)評(ping)估(gu)員工的(de)工作表現和(he)培訓成果，及時調整(zheng)(zheng)人(ren)才(cai)培養(yang)計劃(hua)和(he)引(yin)進(jin)策略(lve)，確保人(ren)才(cai)隊伍的(de)質(zhi)量和(he)適應性(xing)。同時，企業需要(yao)關(guan)注市(shi)場(chang)和(he)行(xing)業的(de)人(ren)才(cai)需求變化，及時調整(zheng)(zheng)人(ren)才(cai)策略(lve)，以適應不斷變化的(de)市(shi)場(chang)環境。

　　總之，強化(hua)人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)和引進是重塑集團管(guan)控的(de)關鍵環(huan)節之一。通過建(jian)立完善的(de)人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)體系(xi)、加強人才(cai)(cai)(cai)引進工作、建(jian)立良(liang)好的(de)人才(cai)(cai)(cai)激勵機制和人才(cai)(cai)(cai)評估反饋機制等措施，企業可以打造一支(zhi)高素質、專業化(hua)的(de)人才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍，為企業的(de)數字化(hua)轉型和發展提供(gong)有力(li)支(zhi)持。

　　5、制定科學合理的數字化戰略：企業需(xu)要(yao)制定(ding)科學合理的(de)數字(zi)化戰(zhan)(zhan)略，明確(que)數字(zi)化轉(zhuan)型的(de)目標(biao)和(he)路徑。同時，企業還需(xu)要(yao)根據戰(zhan)(zhan)略制定(ding)預算和(he)計(ji)劃，確(que)保數字(zi)化轉(zhuan)型的(de)順利進行。

　　制定科學合(he)理(li)的(de)數(shu)字化(hua)戰(zhan)略是重塑集團管控的(de)核心(xin)環節之(zhi)一。數(shu)字化(hua)戰(zhan)略是企業(ye)實現數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)和(he)持續發展(zhan)的(de)關鍵。通過制定科學合(he)理(li)的(de)數(shu)字化(hua)戰(zhan)略，企業(ye)可以明確數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)目(mu)標、路徑(jing)和(he)措施，提(ti)高數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)成功率(lv)和(he)效(xiao)果。

　　首先，企(qi)業需要(yao)明確數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)目標(biao)和(he)(he)愿景(jing)。企(qi)業需要(yao)從長遠發展的(de)(de)角度出發，制定符合自身特點(dian)和(he)(he)市場(chang)需求(qiu)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)，如提高生產(chan)效率、降低成本、優化(hua)(hua)客戶體驗等(deng)。同時(shi)，企(qi)業需要(yao)明確數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型的(de)(de)愿景(jing)，為數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)實施提供方向和(he)(he)動力。

　　其次(ci)，企業需(xu)(xu)要(yao)分(fen)(fen)析(xi)自(zi)身的數(shu)字(zi)(zi)化基礎(chu)和(he)(he)現(xian)狀。企業需(xu)(xu)要(yao)全面了解自(zi)身的數(shu)字(zi)(zi)化水平(ping)、技(ji)術實力(li)、數(shu)據(ju)資(zi)源(yuan)等情況，找出(chu)數(shu)字(zi)(zi)化轉型的優(you)勢(shi)和(he)(he)不(bu)足之處。同時，企業需(xu)(xu)要(yao)分(fen)(fen)析(xi)市場和(he)(he)行業的發(fa)展趨勢(shi)，了解競爭對手(shou)的數(shu)字(zi)(zi)化戰略和(he)(he)實踐，為制定科(ke)學合理的數(shu)字(zi)(zi)化戰略提供依(yi)據(ju)。

　　第三，企業需要制(zhi)定具體(ti)的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)戰(zhan)略(lve)措施(shi)。根據數字(zi)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)目標和(he)(he)愿景(jing)，企業需要制(zhi)定具體(ti)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)措施(shi)，如優化(hua)組(zu)織結構和(he)(he)流程、建(jian)立數字(zi)化(hua)平(ping)臺、應用大數據和(he)(he)人工智能技術等。同(tong)時，企業需要制(zhi)定詳細的(de)(de)(de)實施(shi)計劃和(he)(he)時間(jian)表，確保數字(zi)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)有效落地和(he)(he)執行。

　　第四，企業需要(yao)建立數字(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)(de)保障機(ji)(ji)制。為了(le)確保數字(zi)(zi)化(hua)戰略的(de)(de)順(shun)利實施(shi)，企業需要(yao)建立完善(shan)的(de)(de)保障機(ji)(ji)制，如提供足夠的(de)(de)資源投入、設立專門的(de)(de)數字(zi)(zi)化(hua)部門或團隊、建立數字(zi)(zi)化(hua)文化(hua)的(de)(de)宣傳和(he)(he)推廣機(ji)(ji)制等。同時，企業需要(yao)制定科學的(de)(de)評估指(zhi)標(biao)和(he)(he)反饋機(ji)(ji)制，及時監測和(he)(he)評估數字(zi)(zi)化(hua)戰略的(de)(de)實施(shi)效(xiao)果，不(bu)斷優化(hua)和(he)(he)調整數字(zi)(zi)化(hua)戰略。

　　最(zui)后，企(qi)業需要(yao)關注(zhu)數字(zi)化(hua)技術(shu)的(de)創新和(he)發展動態。隨著(zhu)技術(shu)的(de)不斷進步和(he)市場變化(hua)，企(qi)業需要(yao)持續(xu)關注(zhu)數字(zi)化(hua)技術(shu)的(de)創新和(he)發展動態，及(ji)時引入新技術(shu)和(he)方法，提高數字(zi)化(hua)戰略的(de)競(jing)爭力和(he)適應性。

　　總之，制定(ding)(ding)科學(xue)合理的數(shu)字化(hua)戰(zhan)略(lve)是重塑集(ji)團(tuan)管控的重要環節之一。通過明確數(shu)字化(hua)戰(zhan)略(lve)的目標和愿景、分析自身的數(shu)字化(hua)基礎和現狀(zhuang)、制定(ding)(ding)具(ju)體的數(shu)字化(hua)戰(zhan)略(lve)措(cuo)施(shi)、建立數(shu)字化(hua)轉型的保障機制和關注數(shu)字化(hua)技(ji)術的創(chuang)新和發展動態等措(cuo)施(shi)，企(qi)業可以(yi)制定(ding)(ding)出(chu)科學(xue)合理的數(shu)字化(hua)戰(zhan)略(lve)，為企(qi)業的數(shu)字化(hua)轉型和發展提供有力支持。

　　綜上(shang)所(suo)述，重塑(su)集(ji)團(tuan)管(guan)控是數(shu)(shu)字化(hua)時(shi)代(dai)的(de)必然要求。企(qi)(qi)業(ye)需要采(cai)取建立(li)數(shu)(shu)字化(hua)平(ping)臺、應用大數(shu)(shu)據和人工智能等技術手段、優(you)化(hua)組織(zhi)結構和流程(cheng)、強(qiang)化(hua)人才培養和引進以(yi)及(ji)制定科(ke)學合理(li)的(de)數(shu)(shu)字化(hua)戰(zhan)略(lve)等措施(shi)，以(yi)實現(xian)集(ji)團(tuan)管(guan)控的(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型。這將(jiang)有助于提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)效(xiao)率、降低成本、增強(qiang)競爭力(li)，推動企(qi)(qi)業(ye)的(de)可(ke)持續發展(zhan)。