集團管控創新實踐，引領行業發展趨勢與變革。集團管控創新實踐在引領行業發展趨勢與變革中扮演著至關重要的角色。通過實施一系列創新性的管控策略和方法，集團能夠優化資源配置，提升運營效率，增強市場競爭力，從而引領整個行業向前發展。以下是集團管控咨詢公司整(zheng)理分析的關(guan)于集團管控創新實(shi)踐的一些關(guan)鍵方面，企業(ye)有相關(guan)需求(qiu)的可以(yi)參考下這個方案(an)。

　　一、明確變革與轉型的目標：在進行集團管控創(chuang)新之前，企業(ye)需要明(ming)確變革與轉型的(de)具(ju)體(ti)目(mu)標(biao)，如提高效率、降低成本、增強(qiang)市場競爭(zheng)力、拓展新的(de)業(ye)務領域等。明(ming)確目(mu)標(biao)有助(zhu)(zhu)于為創(chuang)新路徑(jing)提供清晰的(de)方向和指引，幫助(zhu)(zhu)團隊保持聚焦，避免在執(zhi)行過程中迷(mi)失方向。

　　以下(xia)是關于如何明(ming)確變(bian)革與轉型(xing)目標的一些關鍵建議：

　　1、分(fen)析(xi)當(dang)前(qian)狀況(kuang)

　　（1）內部環境評(ping)估：評(ping)估企業的現有資源、能(neng)力、組(zu)織結構和文(wen)化(hua)等，識別優勢和不足。

　　（2）外部環境(jing)分析(xi)：分析(xi)市場(chang)趨勢、競爭態勢、政(zheng)策法(fa)規等外部因素，了解企(qi)業面臨的(de)機遇(yu)和挑(tiao)戰(zhan)。

　　2、確定變革與(yu)轉型的(de)驅動力

　　（1）市場驅(qu)動：針(zhen)對市場變化，如消費者需求(qiu)、技術進步(bu)等，調整企業戰略和業務模式(shi)。

　　（2）競爭(zheng)驅動(dong)：應(ying)對(dui)競爭(zheng)對(dui)手(shou)的威脅，通過創新提升競爭(zheng)力。

　　（3）內(nei)(nei)部(bu)驅動：解決企業內(nei)(nei)部(bu)問題，如效率低下(xia)、成本過(guo)高等(deng)，提高運營效率和(he)盈利(li)能力。

　　3、設定具體目標

　　（1）短期目標(biao)：設(she)定短期內可(ke)實(shi)現(xian)的(de)、具體的(de)、可(ke)衡量的(de)目標(biao)，如提(ti)升(sheng)市場份額、降低成本等。

　　（2）中(zhong)期(qi)目(mu)標：規劃未來幾(ji)年的發展目(mu)標，如拓展新的業務(wu)領域、優化(hua)產品結(jie)構等。

　　（3）長期(qi)目標：明(ming)確企業的長期(qi)愿景和使命，如成為(wei)行業領導者(zhe)、實現可持續發展(zhan)等。

　　4、確保目標的一致(zhi)性和(he)可實現性

　　（1）一致(zhi)性：確保(bao)變革與轉型(xing)的(de)目標(biao)與企(qi)業(ye)(ye)整體戰(zhan)略、企(qi)業(ye)(ye)文化和(he)核心價值觀保(bao)持一致(zhi)。

　　（2）可實(shi)現性(xing)：評估目(mu)標(biao)的(de)可行性(xing)，確保企業有足(zu)夠(gou)的(de)資源和能力(li)去實(shi)現這些目(mu)標(biao)。

　　5、制定實施計劃

　　（1）明確時間表(biao)：為變革與轉(zhuan)型設定明確的(de)時間表(biao)，確保各(ge)項任務(wu)能(neng)夠按(an)計劃進行。

　　（2）分配責任(ren)：明確(que)各部門和人員的職責和任(ren)務，確(que)保變革與轉(zhuan)型(xing)能夠順(shun)利(li)推進。

　　（3）監(jian)(jian)控與(yu)評估：建立監(jian)(jian)控和評估機制(zhi)，對變革(ge)與(yu)轉型的進展進行持續跟蹤和評估，及時(shi)調整(zheng)策略以確(que)保目標實現。

　　6、溝通與宣傳(chuan)

　　（1）內部溝通：向(xiang)員(yuan)工解釋變革與轉型的(de)目標(biao)、意義和計劃，增強員(yuan)工的(de)認同感和歸屬感。

　　（2）外部宣傳(chuan)：通(tong)過媒體(ti)、行業會議等渠(qu)道向(xiang)外界傳(chuan)達(da)企業的變(bian)革與轉型(xing)信息，提升企業的品牌形象和影響(xiang)力。

　　通過明(ming)確變革(ge)與轉(zhuan)型的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，企業(ye)可以確保整個創新(xin)過程能夠圍繞核心目(mu)(mu)標(biao)(biao)展開(kai)，提高變革(ge)與轉(zhuan)型的(de)效(xiao)率(lv)和效(xiao)果，為企業(ye)的(de)長期發(fa)展奠定堅實基礎。

　　二、建立數字化戰略：企業(ye)(ye)應明確數(shu)(shu)字化(hua)(hua)在集團(tuan)管控中的戰略(lve)地位，制定(ding)符合自身發展需求的數(shu)(shu)字化(hua)(hua)戰略(lve)。這包括確定(ding)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)目標(biao)、規劃實(shi)施路徑以及明確所需的技(ji)術和資(zi)源。數(shu)(shu)字化(hua)(hua)戰略(lve)的實(shi)施將推(tui)動企業(ye)(ye)向數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型，實(shi)現數(shu)(shu)據(ju)驅動的人員減負與(yu)賦能(neng)、業(ye)(ye)務創新與(yu)重塑，提升人均能(neng)效與(yu)價值(zhi)創造能(neng)力。

　　以下是在集(ji)團管控(kong)創(chuang)新實踐中建立數字化(hua)戰略的關鍵步(bu)驟：

　　1、明確數字化愿景和目標：

　　（1）清晰定(ding)義集團(tuan)的數(shu)字化愿(yuan)景，即希望通(tong)過數(shu)字化轉型實(shi)現的長期目標(biao)和愿(yuan)景。

　　（2）設定(ding)具體的、可衡量的短期和中期目(mu)標(biao)，如提升(sheng)數據驅(qu)動的決策能力、優化(hua)供(gong)應鏈管(guan)理、增強(qiang)客戶體驗等。

　　2、全(quan)面評估現有狀(zhuang)況(kuang)：

　　（1）對集(ji)團現有的管(guan)控體系、業務流程(cheng)、信息系統等(deng)進行全面評(ping)估，識別(bie)存(cun)在(zai)的痛點和改進空間。

　　（2）分析(xi)集團的(de)數字化成熟度，包括(kuo)技(ji)術基(ji)礎(chu)、人(ren)才儲備、數據(ju)管(guan)理能力等方面(mian)。

　　3、制(zhi)定數字(zi)化戰略框架(jia)：

　　（1）設(she)計一個(ge)包含愿景、目標、原則、策略、實施計劃和評(ping)估機制的數字化戰略框架。

　　（2）強調數字(zi)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與集團(tuan)(tuan)整體戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的協同和一致(zhi)性，確(que)保數字(zi)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)能夠支持(chi)集團(tuan)(tuan)的核(he)心競爭(zheng)力。

　　4、確定(ding)數字化戰略的重點領域：

　　（1）根(gen)據集團(tuan)的(de)業務(wu)特點(dian)和市場需(xu)求，確定數字化戰略的(de)重(zhong)點(dian)領域，如供(gong)應鏈管理(li)、客戶關系管理(li)、產品研(yan)發等。

　　（2）針(zhen)對每個重點領(ling)域，制(zhi)定具體的實施計劃(hua)和時間表。

　　5、構建數字(zi)化平臺(tai)：

　　（1）投(tou)資建設先進(jin)的數字化平臺，包(bao)括云計算、大數據(ju)、人工(gong)智能等基礎設施。

　　（2）整合集(ji)團內部的(de)信息系統，實現(xian)數據(ju)共享和業務協同。

　　6、優化數字化管控流程：

　　（1）利用數字化(hua)技術優化(hua)集團的(de)管控(kong)流程(cheng)，如審(shen)批流程(cheng)、報告流程(cheng)、決策流程(cheng)等。

　　（2）引入(ru)自動(dong)化(hua)和智(zhi)能化(hua)工具，提高流程(cheng)的效率和準確性(xing)。

　　7、培養數字化人才(cai)：

　　（1）加(jia)強數(shu)字化(hua)人才(cai)(cai)的培(pei)養和(he)引(yin)進，建(jian)立一支(zhi)具備數(shu)字化(hua)技能和(he)思維的人才(cai)(cai)隊伍。

　　（2）通過培訓、交流和(he)(he)實踐等(deng)方式，提升集團員工的(de)數字化(hua)素(su)養和(he)(he)創(chuang)新(xin)能力。

　　8、建立(li)數據驅動的決策機制：

　　（1）構建完善的(de)數據治理體系，確保數據的(de)準確性(xing)、完整性(xing)和安全性(xing)。

　　（2）利(li)用大數據和人工(gong)智能(neng)技術，為集(ji)團的決策(ce)提供數據支(zhi)持和分析(xi)。

　　9、持(chi)續(xu)監測和評(ping)估：

　　（1）建立(li)數字化戰略(lve)的監測和評估(gu)機制(zhi)，定期評估(gu)數字化戰略(lve)的實施效果。

　　（2）根(gen)據(ju)評估(gu)結果及(ji)時調整數(shu)字化(hua)戰(zhan)略的方向(xiang)和重點，確(que)保數(shu)字化(hua)戰(zhan)略能夠持續引領行業發展趨勢與變革。

　　通過建立數(shu)字(zi)化戰略，集(ji)團(tuan)可以實現(xian)管(guan)控體系(xi)的創新和升級，提高集(ji)團(tuan)的運營效率、創新能力(li)和市(shi)場(chang)競(jing)爭力(li)。同時，數(shu)字(zi)化戰略還(huan)有助于集(ji)團(tuan)更好(hao)地應對市(shi)場(chang)變化和技術挑(tiao)戰，為集(ji)團(tuan)的長期發展(zhan)奠定(ding)堅實基礎。

　　三、構建數字化平臺：企業應(ying)利用云計算、大數(shu)據、人工智(zhi)能(neng)等先進技術，構建包括數(shu)據中心、業務管理系統、決(jue)(jue)策支持系統等在內的(de)數(shu)字化平(ping)臺。這將有助于(yu)強化企業的(de)數(shu)字化能(neng)力，提高決(jue)(jue)策效率和準確(que)性，降低運(yun)營成本。

　　以下是關于構建數字(zi)化平臺的一些關鍵(jian)步驟(zou)和要點：

　　1、明確(que)數字化(hua)平臺目標：

　　（1）在(zai)構(gou)建數字化(hua)平臺之前(qian)，首(shou)先要明(ming)確平臺的(de)目標(biao)和定位(wei)。這包括確定平臺要解(jie)決的(de)問(wen)題、滿(man)足的(de)需(xu)求以(yi)及期望達到的(de)效果。

　　（2）目(mu)標應該與(yu)集團(tuan)(tuan)管控的創新實(shi)踐緊(jin)密相關，能夠支持(chi)集團(tuan)(tuan)戰略目(mu)標的實(shi)現。

　　2、評估現有(you)資源和(he)技術(shu)：

　　（1）對集團現(xian)有的信(xin)息系統、技(ji)術(shu)基礎設施和人才儲(chu)備進行評估(gu)，了解(jie)現(xian)有資源和技(ji)術(shu)能力是否能夠滿足數字化平臺(tai)的需求(qiu)。

　　（2）根據評估結果(guo)，確定(ding)需要投入的(de)資源和技術，并制定(ding)相應的(de)采購(gou)和培訓(xun)計劃。

　　3、設(she)計數字化平臺架(jia)構：

　　（1）設計(ji)一個(ge)穩定(ding)、可擴展、易于維(wei)護的數字化平(ping)臺架構。這包(bao)括確定(ding)平(ping)臺的硬件和軟件環境、網絡拓撲(pu)結(jie)構、數據庫設計(ji)等。

　　（2）架構設計應(ying)該考慮到未來(lai)的業(ye)務發(fa)展和技術升(sheng)級，確保平臺能夠滿(man)足集團長期的需求。

　　4、開發數字化(hua)平(ping)臺(tai)功能(neng)：

　　（1）根據數字化平臺的目標和(he)定位，開發相應的功能模(mo)塊。這(zhe)可能包括財務(wu)管理、供應鏈管理、人力資源管理、客戶關系管理等方面的功能。

　　（2）在開發過程中，要注(zhu)重功能的實用(yong)(yong)性(xing)和易用(yong)(yong)性(xing)，確保用(yong)(yong)戶能夠(gou)方(fang)便地使用(yong)(yong)平臺完成(cheng)各項工(gong)作。

　　5、集成現有系統(tong)：

　　（1）如果集團已(yi)經擁有(you)一些(xie)信息(xi)系統或軟件(jian)工具，可(ke)以(yi)考(kao)慮將它們集成(cheng)到數字化平臺中。這不僅可(ke)以(yi)避免重復(fu)投資，還可(ke)以(yi)提高系統的整體性能和用戶(hu)體驗。

　　（2）集成過程中要注意數據(ju)(ju)的(de)一致(zhi)性(xing)和安全性(xing)，確保數據(ju)(ju)的(de)準(zhun)確性(xing)和可靠性(xing)。

　　6、推(tui)廣和(he)培訓：

　　（1）在數(shu)字化平臺開發完成后，要(yao)進行推廣和(he)(he)培訓。通過(guo)內部(bu)宣傳和(he)(he)培訓活動，讓員工了解數(shu)字化平臺的功能(neng)和(he)(he)優勢，并鼓(gu)勵他(ta)們(men)積極使用平臺。

　　（2）同(tong)時，要建(jian)立用戶反(fan)饋機制，及時收集用戶意見和建(jian)議，對平臺進(jin)行持續改進(jin)和優化。

　　7、持(chi)續(xu)優化和(he)升級：

　　（1）數字化平臺(tai)是一個持續優(you)化的(de)過(guo)程(cheng)。隨著(zhu)技術的(de)不斷(duan)發展和(he)業務的(de)變(bian)化，平臺(tai)需要不斷(duan)地進行升級和(he)改進。

　　（2）要定(ding)期(qi)評估平(ping)(ping)臺(tai)的性(xing)能和(he)效(xiao)果(guo)，根(gen)據評估結(jie)果(guo)制(zhi)定(ding)優化(hua)和(he)升級(ji)計劃(hua)，確保平(ping)(ping)臺(tai)始(shi)終保持領先(xian)地位(wei)。

　　通過構建數(shu)字(zi)化(hua)(hua)平臺，集(ji)(ji)團可以實現管控流程的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)和自動(dong)化(hua)(hua)，提高管控效(xiao)率和效(xiao)果(guo)。同時，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)平臺還(huan)可以為集(ji)(ji)團的(de)業(ye)務(wu)創(chuang)新、市(shi)(shi)場拓展和人才(cai)培養等方面提供有力支持，推動(dong)集(ji)(ji)團不斷向(xiang)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型和升級。這將有助于集(ji)(ji)團在激烈的(de)市(shi)(shi)場競爭中保(bao)持領(ling)先地位(wei)，引領(ling)行業(ye)發展趨勢與變革。

　　四、優化數字化流程：對現(xian)有的管(guan)控流程(cheng)進行數(shu)字化(hua)改(gai)造，實現(xian)流程(cheng)的自動化(hua)、智能化(hua)和標準(zhun)化(hua)。通過流程(cheng)優化(hua)，可以減(jian)少(shao)人(ren)為干預(yu)，提(ti)(ti)高(gao)決策效率和準(zhun)確性，同時降(jiang)低運營成(cheng)本。這將有助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)更好地應對市場(chang)變化(hua)，提(ti)(ti)高(gao)競(jing)爭(zheng)力。

　　以下(xia)是關于(yu)優(you)化數字(zi)化流(liu)程的一些關鍵步(bu)驟和策略：

　　1、流程診斷(duan)與分(fen)析：

　　（1）對現有(you)的數(shu)字化流(liu)程進行全面、深入的診(zhen)斷與分析，識別(bie)流(liu)程中的瓶(ping)頸、浪費(fei)和低效環節。

　　（2）借助(zhu)數(shu)據分析和用戶反饋，了解流程中存(cun)在的問題和痛點，為優化提供方(fang)向。

　　2、明確優化目標：

　　（1）根據流(liu)程(cheng)診斷的(de)結果，明確數字化(hua)流(liu)程(cheng)優化(hua)的(de)目(mu)標，如提升效(xiao)率(lv)、降低成本、減少錯(cuo)誤率(lv)等。

　　（2）目標應具(ju)體(ti)、可衡(heng)量，并與(yu)集(ji)團的(de)戰略目標保持一致。

　　3、引(yin)入先進技術：

　　（1）利用云計算、大數據(ju)、人工智能等先(xian)進(jin)技術，對數字化流程進(jin)行改造和升(sheng)級。

　　（2）通過自動(dong)化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)等(deng)手(shou)段，減(jian)少人工(gong)干預，提高流程(cheng)的自動(dong)化(hua)水平和智(zhi)能(neng)化(hua)程(cheng)度。

　　4、設計優化(hua)方(fang)案：

　　（1）基(ji)于目標和技(ji)術手(shou)段，設計具體的數字(zi)化流程優化方案(an)。

　　（2）方案應(ying)包含流程重(zhong)構、系(xi)統(tong)改進、數據(ju)整合等方面的(de)內容，確(que)保優化效果的(de)全面性和(he)系(xi)統(tong)性。

　　5、實施與監控：

　　（1）按照優化方(fang)案(an)進行(xing)實施，確保各項(xiang)措施的(de)有效執行(xing)。

　　（2）建立監控(kong)機制，對數字化流程的運(yun)行(xing)情況進行(xing)實時監控(kong)和數據分析，確保流程的穩定(ding)性和效果(guo)。

　　6、持(chi)續優化迭代：

　　（1）數字化流程優化是一個持續的過程，需要不斷地進行(xing)迭代和改進。

　　（2）根據監控結果和(he)用戶反(fan)饋，及時(shi)發現問題并進行調整和(he)優化(hua)，確(que)保數字化(hua)流(liu)程始終保持最佳狀態。

　　7、培養數字化人(ren)才：

　　（1）加(jia)強(qiang)數字化(hua)人才(cai)的培養(yang)和引進(jin)，建立一支(zhi)具備數字化(hua)技能和思維的人才(cai)隊(dui)伍(wu)。

　　（2）通過培訓、交(jiao)流(liu)和實踐等方式(shi)，提升員工(gong)的數字化(hua)素養和創新(xin)能力(li)，為數字化(hua)流(liu)程的優化(hua)提供(gong)有(you)力(li)支持。

　　8、建立跨部(bu)門協(xie)作機制：

　　（1）數字化(hua)流程的優(you)化(hua)需要(yao)各部門(men)的緊(jin)密協作和配(pei)合。

　　（2）建立跨部(bu)門協作機制，加強部(bu)門之間的溝通和協調，確保(bao)數字(zi)化(hua)(hua)流程的優化(hua)(hua)能夠順利(li)推進。

　　通過優化數字化流(liu)程，集(ji)團可以顯(xian)著提(ti)升管控(kong)效率(lv)和效果(guo)，降(jiang)低(di)運營成本，提(ti)高客戶滿意度和市(shi)場競爭(zheng)(zheng)力。同時，數字化流(liu)程的優化還能夠為(wei)集(ji)團的業務創新、市(shi)場拓展和人(ren)才培養等(deng)方面提(ti)供有(you)力支持(chi)，推動集(ji)團不斷(duan)向(xiang)數字化轉型和升級。這將有(you)助于(yu)集(ji)團在激(ji)烈(lie)的市(shi)場競爭(zheng)(zheng)中保(bao)持(chi)領先(xian)地(di)位(wei)，引領行業發展趨勢與變革。

　　五、戰略協同與資源優化：集團(tuan)管控有助于(yu)優(you)化資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置(zhi)，將(jiang)有限的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)投入到(dao)最(zui)具戰(zhan)(zhan)略(lve)價(jia)值和(he)增長潛力(li)的(de)領域，提高資(zi)(zi)(zi)源(yuan)利用效(xiao)率(lv)。在實(shi)踐中，企業可以通過建立完(wan)善的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)體系、加強內(nei)部溝通與協(xie)調等方式(shi)實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)協(xie)同(tong)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)優(you)化，確保有限的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)投入到(dao)最(zui)具戰(zhan)(zhan)略(lve)價(jia)值和(he)增長潛力(li)的(de)領域，提高資(zi)(zi)(zi)源(yuan)利用效(xiao)率(lv)，增強企業的(de)核(he)心(xin)競爭力(li)。

　　以下是關于戰略(lve)協同(tong)與資源(yuan)優化的(de)詳細(xi)探討：

　　1、戰略協同

　　戰略(lve)協(xie)同是指集團(tuan)內部各部門、各子公(gong)司在實現集團(tuan)整(zheng)體戰略(lve)目(mu)標的(de)過(guo)程中，通過(guo)協(xie)同合作(zuo)、資源(yuan)共享、信(xin)息互通等方式，形成(cheng)合力(li)，提升集團(tuan)的(de)整(zheng)體競爭力(li)。在戰略(lve)協(xie)同的(de)實踐中，應(ying)注重以(yi)下幾(ji)個方面(mian)：

　　（1）明確(que)(que)集團(tuan)整體戰略目(mu)(mu)標(biao)：集團(tuan)應制定清(qing)晰(xi)、明確(que)(que)的整體戰略目(mu)(mu)標(biao)，確(que)(que)保各部(bu)門、各子公司在協(xie)同合作(zuo)時(shi)能夠有共同的方向和(he)目(mu)(mu)標(biao)。

　　（2）建(jian)立(li)協(xie)同合作(zuo)(zuo)機制：通過制定協(xie)同合作(zuo)(zuo)規范、建(jian)立(li)協(xie)同合作(zuo)(zuo)平臺等方(fang)式，促進各(ge)部門、各(ge)子公司之間的(de)溝通與協(xie)作(zuo)(zuo)，形(xing)成緊密(mi)的(de)戰略合作(zuo)(zuo)關系。

　　（3）實(shi)現(xian)資源(yuan)共(gong)享：鼓勵(li)各(ge)部門、各(ge)子公(gong)司之間共(gong)享資源(yuan)，如技術、人才、資金等，提高資源(yuan)的利用效率，降低運營(ying)成本。

　　（4）強調信(xin)息(xi)互通：建立高效(xiao)的信(xin)息(xi)溝通機制，確保各部(bu)門、各子公司之間能夠(gou)及時獲取并共享(xiang)相關(guan)信(xin)息(xi)，為戰略協(xie)同提供有力支持。

　　2、資(zi)源優化

　　資(zi)源優化是(shi)指通(tong)過合理配置、高效利用集團(tuan)內部(bu)資(zi)源，提(ti)高資(zi)源利用效率，降低成本，提(ti)升競爭力。在資(zi)源優化的實踐(jian)中，應注重以下幾個方面：

　　（1）評(ping)估(gu)資源(yuan)現狀：對集團內部的(de)資源(yuan)進行全面評(ping)估(gu)，了解(jie)資源(yuan)的(de)數(shu)量、質量、分布等情況(kuang)，為(wei)資源(yuan)優化提供(gong)基礎數(shu)據。

　　（2）制定(ding)資(zi)源規劃：根據(ju)集團整體戰略目標和各部門、各子(zi)公(gong)司(si)的實際(ji)需求，制定(ding)合理的資(zi)源規劃，確(que)保資(zi)源的有效利用。

　　（3）優化資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置(zhi)：根據資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃，對資(zi)(zi)(zi)源(yuan)進行(xing)合(he)理的(de)配置(zhi)，確(que)保各(ge)部門、各(ge)子公司能夠獲得所需的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，避(bi)免資(zi)(zi)(zi)源(yuan)浪費和(he)重復(fu)投入(ru)。

　　（4）提(ti)高資源(yuan)利用(yong)效率：通過引進(jin)(jin)先進(jin)(jin)技術、改進(jin)(jin)生(sheng)產流(liu)程、加強人才培養(yang)等(deng)方式，提(ti)高資源(yuan)的利用(yong)效率，降低生(sheng)產成本，提(ti)升競(jing)爭力。

　　戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)協同與(yu)資(zi)源優(you)(you)化是相互關(guan)聯、相互促進(jin)的(de)。通過(guo)(guo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)協同，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)各部(bu)門、各子(zi)公(gong)司能(neng)(neng)夠形成合(he)力(li)，共同推動集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標的(de)實(shi)現；而(er)通過(guo)(guo)資(zi)源優(you)(you)化，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)能(neng)(neng)夠合(he)理配(pei)置、高效利用內部(bu)資(zi)源，降(jiang)低成本，提升競爭力(li)。在集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控創新實(shi)踐中(zhong)，應注重戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)協同與(yu)資(zi)源優(you)(you)化的(de)結合(he)，以推動集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)不斷(duan)向(xiang)更高水平發(fa)展(zhan)，引領行業發(fa)展(zhan)趨勢與(yu)變革。

　　以首(shou)(shou)鋼(gang)集團為例(li)，首(shou)(shou)鋼(gang)在“十三五(wu)(wu)”期間堅持創新(xin)驅(qu)動，通過打造(zao)全新(xin)的(de)(de)資本(ben)運(yun)營和金融(rong)平臺(tai)，實(shi)現(xian)鋼(gang)鐵和城(cheng)市(shi)綜合(he)服(fu)務商兩大(da)主導產(chan)業(ye)協同并重發(fa)展。進(jin)入“十四五(wu)(wu)”時期，首(shou)(shou)鋼(gang)保(bao)持戰略定力，全面對標一流企(qi)業(ye)，堅持創新(xin)驅(qu)動、市(shi)場化改(gai)革(ge)、產(chan)業(ye)聚焦、產(chan)融(rong)結(jie)合(he)和極(ji)低成本(ben)運(yun)行，推動首(shou)(shou)鋼(gang)高質量(liang)發(fa)展。首(shou)(shou)鋼(gang)通過把握大(da)數據、云(yun)計算、區塊鏈、人工智能、物聯網、5G等新(xin)一代信息技術帶來的(de)(de)戰略機遇(yu)，加快(kuai)業(ye)務與新(xin)興(xing)技術的(de)(de)融(rong)合(he)發(fa)展，實(shi)現(xian)數字化轉(zhuan)型(xing)。

　　總之(zhi)，集團管控創(chuang)新實(shi)踐是引(yin)領行業發展趨勢(shi)與(yu)變革的關鍵。通(tong)過明確變革與(yu)轉型的目標、建立(li)數字化(hua)(hua)(hua)戰略(lve)、構建數字化(hua)(hua)(hua)平臺、優化(hua)(hua)(hua)數字化(hua)(hua)(hua)流程以及實(shi)現(xian)戰略(lve)協同與(yu)資源優化(hua)(hua)(hua)等(deng)措施，企業可以推動自身向數字化(hua)(hua)(hua)轉型，提高競(jing)爭力和市場地位，引(yin)領行業發展趨勢(shi)與(yu)變革。

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