數字化轉型浪潮中：集團管控如何跟上時代步伐？在數字化轉型的浪潮中，集團管控要跟上時代步伐，需要從多個方面進行綜合考量與實施。以下是集團管控咨詢整(zheng)理分析的一些關鍵策(ce)略(lve)和建(jian)議(yi)，主要包括構建(jian)科學、標準化的管控制度流程、積(ji)極(ji)擁(yong)抱數(shu)字化技術(shu)、加強數(shu)字基礎設(she)施建(jian)設(she)、注重人才培養(yang)與(yu)引(yin)進以及保持敏銳的市場洞察力，下面了解下詳細的策(ce)略(lve)建(jian)議(yi)。

　　一、構建科學、標準化的管控制度流程

　　1、完善(shan)管(guan)控制度(du)(du)框架：建(jian)立包括自描(miao)述文(wen)件、基礎性文(wen)件、戰(zhan)略和(he)(he)運營(ying)制度(du)(du)、治理和(he)(he)風控制度(du)(du)在(zai)內(nei)的(de)全面管(guan)控制度(du)(du)框架，確保管(guan)理的(de)全面性和(he)(he)系(xi)統性。

　　2、強化核心(xin)能力建設：集團總部(bu)應定位為戰(zhan)略(lve)決策中(zhong)心(xin)，聚焦(jiao)戰(zhan)略(lve)發展和資源優化，強化戰(zhan)略(lve)管理(li)、計劃與(yu)考核管理(li)、預(yu)算管理(li)、重(zhong)大投資管理(li)、風險管理(li)和干部(bu)與(yu)薪酬管理(li)等六大核心(xin)能力建設。

　　3、制(zhi)定規范(fan)化(hua)管理(li)內(nei)(nei)生(sheng)機(ji)(ji)制(zhi)：建立一套以“制(zhi)度(du)建設”為核心的規范(fan)化(hua)管理(li)內(nei)(nei)生(sheng)機(ji)(ji)制(zhi)，包(bao)括組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構和(he)管理(li)流程、部門職責(ze)分工(gong)、制(zhi)度(du)文件的內(nei)(nei)容標準等，確保制(zhi)度(du)的有(you)效執行(xing)和(he)持續(xu)改進。

　　二、積極擁抱數字化技術

　　1、利(li)用數(shu)字技術(shu)優(you)(you)化(hua)運營效(xiao)率(lv)(lv)：通過大數(shu)據(ju)、人工(gong)智能等新的(de)技術(shu)手段，優(you)(you)化(hua)企業(ye)的(de)運營效(xiao)率(lv)(lv)，提高產(chan)品質量和服務水平。例(li)如，利(li)用物聯(lian)網(wang)、數(shu)字孿生(sheng)等技術(shu)實現生(sheng)產(chan)過程(cheng)的(de)自動化(hua)、高階化(hua)和可視化(hua)。

　　2、推動管理數(shu)字化(hua)轉型：依托(tuo)ERP、數(shu)字化(hua)云(yun)平臺等技術和(he)產(chan)品，打通傳(chuan)統的人力、財務(wu)(wu)、采(cai)購、銷售、服務(wu)(wu)等數(shu)據壁壘，實現管理運營(ying)的動態感知(zhi)、實時(shi)分析、預測預警和(he)智能(neng)化(hua)決策。

　　3、創(chuang)新商業模(mo)式：發(fa)揮(hui)大數據(ju)分(fen)析、數據(ju)建模(mo)仿真、人工智能算(suan)法等技術優(you)勢，對市場營(ying)(ying)(ying)銷、運營(ying)(ying)(ying)管理(li)、客戶(hu)服務等企業經營(ying)(ying)(ying)各方(fang)面進行數字化改造，實現對客戶(hu)需(xu)求的精準(zhun)分(fen)析及傳統生(sheng)產(chan)營(ying)(ying)(ying)銷方(fang)式的變革。

　　三、加強數字基礎設施建設

　　1、布局“新(xin)基建”領域：大力(li)發展5G、工業互聯網、數據中心等為代(dai)表(biao)的(de)“新(xin)基建”領域，為數字(zi)化轉型提供(gong)堅實的(de)數字(zi)底(di)座。

　　2、打(da)造數(shu)字平(ping)臺：搭建工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)平(ping)臺、大數(shu)據中心等數(shu)字平(ping)臺，為行業(ye)(ye)(ye)提供算力服(fu)務(wu)、數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型解決(jue)方案(an)等，深度(du)賦能制造業(ye)(ye)(ye)等行業(ye)(ye)(ye)的數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型。

　　四、注重人才培養與引進

　　1、培(pei)養數字(zi)化(hua)人(ren)才：加(jia)強內部(bu)員工的(de)數字(zi)化(hua)技(ji)能(neng)培(pei)訓，提(ti)升(sheng)員工的(de)數字(zi)化(hua)素養和創(chuang)新能(neng)力。

　　2、引進高(gao)端(duan)人(ren)才(cai)：積(ji)極(ji)引進具有數字化背景和經驗的高(gao)端(duan)人(ren)才(cai)，為集團(tuan)管(guan)控(kong)的數字化轉型提供人(ren)才(cai)保障。

　　五、保持敏銳的市場洞察力

　　1、關注市(shi)場(chang)變化：企業(ye)管理(li)者需(xu)要(yao)緊(jin)密跟(gen)蹤新技(ji)術(shu)、新產品、新業(ye)態(tai)的(de)發(fa)展，關注全球變化、掌握市(shi)場(chang)脈搏。

　　2、適(shi)應(ying)市場需求：當傳統的管理模式無法適(shi)應(ying)時代發展趨勢時，需要迅速(su)實(shi)施轉(zhuan)型和變(bian)革(ge)，以適(shi)應(ying)市場需求的變(bian)化。

　　綜(zong)上所(suo)述，集團管(guan)控(kong)(kong)在數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型浪潮中(zhong)要跟(gen)上時代步伐(fa)，需要從構建科學(xue)、標準(zhun)化(hua)(hua)的(de)管(guan)控(kong)(kong)制度流程(cheng)(cheng)、積極(ji)擁抱數(shu)字(zi)化(hua)(hua)技(ji)術(shu)、加強數(shu)字(zi)基礎(chu)設施建設、注(zhu)重人才培(pei)養與引(yin)進以(yi)及(ji)保持敏銳的(de)市場洞察力等(deng)多個方面入(ru)手。通過這(zhe)些措(cuo)施的(de)實施，可以(yi)推(tui)動集團管(guan)控(kong)(kong)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型進程(cheng)(cheng)，提升(sheng)企業的(de)競爭力和可持續(xu)發展能力。