集團如何通過信息化手段，加強子公司管控力度？集團通過信息化，可以實時的了解到各分公司的方方面面情況，集團管控管理咨詢公司分析，集團(tuan)通過(guo)信(xin)(xin)息(xi)化手段加強子公(gong)(gong)司(si)管(guan)控(kong)力(li)度(du)，可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行，分別是制定(ding)信(xin)(xin)息(xi)化戰略規劃(hua)、構建一體化信(xin)(xin)息(xi)系統、加強信(xin)(xin)息(xi)安全(quan)管(guan)理(li)以(yi)及(ji)實現全(quan)員移(yi)動(dong)辦公(gong)(gong)與協(xie)同等方(fang)面(mian)，集團(tuan)在(zai)制定(ding)分公(gong)(gong)司(si)管(guan)控(kong)方(fang)案時可以(yi)參考下。

　　一、制定信息化戰略規劃

　　1、明確集團(tuan)戰略(lve)目標：根據集團(tuan)的整體(ti)戰略(lve)目標，制定(ding)與之相適應的信息化戰略(lve)規(gui)劃(hua)。這一規(gui)劃(hua)應涵蓋預期的信息化水(shui)平(ping)、投資(zi)預算、實施時間等關(guan)鍵要素(su)。

　　2、企業(ye)定位(wei)與自我診斷：在規(gui)劃和建設信息(xi)化(hua)(hua)之前，集團應(ying)明確(que)自身的定位(wei)，包(bao)括經(jing)營戰(zhan)略、體(ti)制、技術(shu)、管(guan)理(li)、企業(ye)文化(hua)(hua)等(deng)方面。可以借助外部第三方信息(xi)化(hua)(hua)咨(zi)詢機構進行全面自我診斷和準確(que)定位(wei)，以確(que)定信息(xi)化(hua)(hua)建設的關鍵需求、方針、范圍等(deng)。

　　二、構建一體化信息系統

　　1、引(yin)(yin)入先(xian)進的(de)信息(xi)(xi)技術：根據集(ji)團業(ye)(ye)務(wu)需(xu)求，引(yin)(yin)入合適的(de)信息(xi)(xi)技術，如企業(ye)(ye)資源計(ji)劃（ERP）、供應鏈管(guan)理(li)（SCM）、客戶(hu)關系(xi)管(guan)理(li)（CRM）等。這些系(xi)統能夠整(zheng)合集(ji)團與子公司(si)的(de)業(ye)(ye)務(wu)流程，實現信息(xi)(xi)共享和數據交換。

　　2、建立(li)統一標(biao)(biao)準(zhun)平(ping)臺：建立(li)集(ji)團(tuan)統一標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)財務及(ji)會計(ji)核(he)算平(ping)臺，規范基礎數據(ju)、統一核(he)算政(zheng)策。通過該(gai)平(ping)臺，集(ji)團(tuan)可以實(shi)時查詢子公司的(de)(de)財務核(he)算數據(ju)，確(que)保(bao)數據(ju)的(de)(de)真實(shi)性和(he)準(zhun)確(que)性。

　　3、優化(hua)內部運(yun)營流程：利用信息化(hua)手段優化(hua)采購、生產、銷售(shou)、財(cai)務等內部運(yun)營流程，提高運(yun)營效率并降(jiang)低成(cheng)本。同時，清除冗(rong)余和無(wu)效流程，簡化(hua)復雜流程，實現流程的(de)自(zi)動化(hua)和智(zhi)能化(hua)。

　　三、加強信息安全管理

　　1、制定安(an)全政策：制定明確(que)的(de)信(xin)息(xi)安(an)全政策，包括信(xin)息(xi)安(an)全目標、原則、標準、責(ze)任(ren)和措施等，確(que)保(bao)信(xin)息(xi)安(an)全管理工作的(de)有序開展。

　　2、加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)培訓：提高員(yuan)工(gong)的信息安(an)全意識和(he)技(ji)能，通過(guo)培訓增強(qiang)他們對信息安(an)全的防范能力。

　　3、實施數據(ju)備份(fen)和(he)恢(hui)復：建立可靠的(de)數據(ju)備份(fen)和(he)恢(hui)復機制，確保(bao)數據(ju)的(de)安全性(xing)(xing)和(he)完整性(xing)(xing)。

　　4、加強網(wang)(wang)絡和(he)(he)系(xi)(xi)統(tong)安(an)(an)全：加強網(wang)(wang)絡和(he)(he)系(xi)(xi)統(tong)的安(an)(an)全防護措施(shi)，如防火墻、入侵檢(jian)測、病毒防范(fan)等，確保信息系(xi)(xi)統(tong)的安(an)(an)全運行(xing)。

　　四、推動業務流程優化與固化

　　1、業(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)優化(hua)：通過信(xin)息(xi)化(hua)手(shou)段優化(hua)業(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，提高工(gong)作效率(lv)和(he)控(kong)制力。ERP等大(da)型管理系統能夠優化(hua)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，并付諸于(yu)信(xin)息(xi)化(hua)載體，從而實現對集(ji)團(tuan)財務的(de)(de)更(geng)好控(kong)制、監督和(he)促(cu)進。

　　2、固化管理模(mo)(mo)式：將優化后的業務流程和管理模(mo)(mo)式固化在信息化系(xi)統中，確(que)保子(zi)公司(si)按(an)照(zhao)集(ji)團的要(yao)求和標準進行操作和管理。

　　五、建立績效評估體系

　　1、科(ke)學評估(gu)：建立科(ke)學的(de)績效評估(gu)體系，對子公司的(de)運營情況(kuang)、財務狀(zhuang)況(kuang)、信息化水平等進行定期(qi)評估(gu)。

　　2、及(ji)時反饋：根據評估結果及(ji)時給予子公(gong)司反饋和指導，幫助他們改進和提升管理水平。

　　六、實現全員移動辦公與協同

　　1、移(yi)(yi)動辦公(gong)平臺(tai)：引入(ru)移(yi)(yi)動辦公(gong)平臺(tai)（如釘(ding)釘(ding)、企業微信等(deng)），滿(man)足員(yuan)工隨時隨地辦公(gong)的(de)需求。通過移(yi)(yi)動平臺(tai)，員(yuan)工可(ke)以實時處理待(dai)辦事項、查看通知消息、參與流(liu)程審批等(deng)。

　　2、協同(tong)(tong)應(ying)用(yong)(yong)：部署公文管(guan)理、新(xin)聞管(guan)理等(deng)協同(tong)(tong)應(ying)用(yong)(yong)，提(ti)高全員(yuan)協作效率。這些應(ying)用(yong)(yong)能夠確(que)保信息的(de)快速傳(chuan)遞和共享，促進(jin)集團與子公司之間的(de)溝通和協作。

　　綜上所述，集(ji)團通(tong)過信(xin)(xin)息(xi)化手段加(jia)強(qiang)子公司管控力度需要(yao)從多個方面(mian)入手，包括制定信(xin)(xin)息(xi)化戰(zhan)略規劃、構建(jian)一(yi)體(ti)化信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統、加(jia)強(qiang)信(xin)(xin)息(xi)安全(quan)(quan)管理、推動(dong)(dong)業(ye)務流程(cheng)優化與(yu)固化、建(jian)立績(ji)效評估體(ti)系(xi)以及實現全(quan)(quan)員移動(dong)(dong)辦公與(yu)協同等。這些(xie)措施的實施將有(you)助于(yu)集(ji)團更好地掌控子公司的發展情況，提高整體(ti)運營效率和競爭力。