如何避免微觀管理？

　　一(yi)個微(wei)觀(guan)管(guan)理者事無巨(ju)細地監控每(mei)一(yi)個細節，監督每(mei)一(yi)個動作，而不是清楚地設置目標(biao)，讓員工(gong)做好本職工(gong)作。 微(wei)觀(guan)管(guan)理者造成員工(gong)的依賴和不滿。為了(le)避免做一(yi)個微(wei)觀(guan)管(guan)理者：

　　●與(yu)每(mei)個(ge)團隊成員簽訂一(yi)個(ge)雙贏(ying)績效(xiao)協議（見第150頁）。設定清楚的期望，確定你將如何(he)并且何(he)時給(gei)予反饋。

　　●把你們的(de)雙贏協議堅(jian)持到(dao)底。在約定好(hao)的(de)時(shi)間(jian)間(jian)隔內，給出誠實、準確的(de)績效反饋。

　　●認識到團隊成員(yuan)有不(bu)同的(de)獨(du)立(li)工作能(neng)力。一些員(yuan)工，特別是(shi)新人，需(xu)要(yao)更(geng)多別人的(de)指導。剛開(kai)始的(de)時候，他(ta)們影響范(fan)圍小。你的(de)目標是(shi)要(yao)幫助他(ta)們擴大影響力范(fan)圍，使他(ta)們變得更(geng)加獨(du)立(li)。

　　●專注于(yu)結(jie)果(guo)，而(er)不是方法。你(ni)監督團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的方法，你(ni)自己要負(fu)責(ze)結(jie)果(guo)，而(er)不是讓他們負(fu)責(ze)結(jie)果(guo)。

　　我對表現(xian)要(yao)求(qiu)(qiu)非常(chang)(chang)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)。我非常(chang)(chang)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)自(zi)己，我非常(chang)(chang)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)我身邊的(de)人。但(dan)我知道(dao)，能(neng)夠嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)，前提(ti)是(shi)你(ni)必(bi)須使他們充滿力(li)量。你(ni)不能(neng)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)一(yi)個軟弱的(de)人，這是(shi)不公平(ping)的(de)。

　　——卡洛斯(si)·戈(ge)恩