人才流失防控：化解企業人才危機的策略。通過建立良好的選人和用人制度，企業可以吸引和留住優秀的人才，降低人才流失的風險。此外，創新薪酬的分配模式、建立公平的對話機制、營造良好的發展環境等也是重要的防控措施。以下是人力資源咨詢整理分析的(de)(de)關(guan)(guan)于(yu)企業人(ren)才流失(shi)防控(kong)的(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)措施(shi)，企業有相(xiang)關(guan)(guan)需求可以參考(kao)下(xia)這些方案。

　　1、建立良好的選人和用人制度：企業(ye)需要在招聘人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)注意(yi)選擇(ze)道德素養比(bi)較高的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，對于那些(xie)(xie)一(yi)(yi)年換一(yi)(yi)個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)甚至幾個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，務(wu)必(bi)要謹慎錄用。同(tong)時(shi)，企業(ye)應選擇(ze)那些(xie)(xie)潛力、價值(zhi)觀(guan)與公(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)度和(he)文化相一(yi)(yi)致，能(neng)夠維護公(gong)(gong)司(si)(si)聲譽并完善(shan)公(gong)(gong)司(si)(si)品格的(de)(de)(de)(de)人。每個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)還應根據自身的(de)(de)(de)(de)特(te)點選擇(ze)合適的(de)(de)(de)(de)人。

　　建立良好的(de)選人和用人制度是防(fang)控人才(cai)流(liu)失的(de)重要手段之一。以下是一些具體的(de)措(cuo)施：

　　（1）制(zhi)定明(ming)確(que)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)標準(zhun)(zhun)：在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)過程中(zhong)，企(qi)業(ye)應該制(zhi)定明(ming)確(que)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)標準(zhun)(zhun)，包括崗位職責、任職要求、工作經驗(yan)、專業(ye)技能等方面的(de)要求。這(zhe)樣不僅可(ke)(ke)以(yi)確(que)保招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)到符合企(qi)業(ye)需求的(de)人才，還(huan)可(ke)(ke)以(yi)避(bi)免因為(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)標準(zhun)(zhun)不明(ming)確(que)而導(dao)致的(de)人才流失。

　　（2）重視應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者的(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)：在招(zhao)聘(pin)過(guo)程(cheng)(cheng)中，企(qi)業應(ying)(ying)(ying)該重視對應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者價值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)考察。如果(guo)應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者的(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)與企(qi)業的(de)文(wen)化和價值(zhi)(zhi)觀(guan)不匹(pi)配，可能會導(dao)致人才流失。因此，在招(zhao)聘(pin)過(guo)程(cheng)(cheng)中，應(ying)(ying)(ying)該選擇那些與企(qi)業文(wen)化和價值(zhi)(zhi)觀(guan)相符合的(de)人才。

　　（3）提供良(liang)好的(de)工作(zuo)環境：良(liang)好的(de)工作(zuo)環境是留住人才的(de)重要因(yin)素之一(yi)。企業應(ying)該提供舒適、安(an)全(quan)、健康的(de)工作(zuo)環境，包括辦公設施、工作(zuo)氛(fen)圍、福利待遇等方(fang)面(mian)的(de)改善。

　　（4）建立完善的培訓(xun)體(ti)系(xi)：企業應該建立完善的培訓(xun)體(ti)系(xi)，為員工(gong)提(ti)供各種培訓(xun)和學習機會，幫助(zhu)員工(gong)提(ti)升技(ji)能和能力(li)，增強(qiang)員工(gong)的職業競爭力(li)，從(cong)而(er)降低人才(cai)流失的風險。

　　（5）實施(shi)(shi)有(you)效的激勵(li)措施(shi)(shi)：企業(ye)應(ying)該實施(shi)(shi)有(you)效的激勵(li)措施(shi)(shi)，包括晉升機會、績(ji)效獎金、員(yuan)工(gong)(gong)福利等方(fang)面的措施(shi)(shi)，激發員(yuan)工(gong)(gong)的積極性和(he)創造力，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作滿意度和(he)忠誠度。

　　（6）建立良(liang)好(hao)的(de)溝通機制(zhi)：企業(ye)應該(gai)建立良(liang)好(hao)的(de)溝通機制(zhi)，加強與員(yuan)工(gong)的(de)交流和溝通，了解員(yuan)工(gong)的(de)需求(qiu)和意見，及(ji)時解決問題和改進管理，提高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)歸屬感和忠誠度。

　　總的(de)(de)來說，建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)(de)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度需要從(cong)多(duo)個方面入手，包(bao)括(kuo)制(zhi)定明確的(de)(de)招(zhao)聘標準(zhun)、重(zhong)視應聘者的(de)(de)價值觀(guan)、提供良(liang)好的(de)(de)工作環境、建(jian)(jian)立完善的(de)(de)培訓體系、實施(shi)有效(xiao)的(de)(de)激勵措施(shi)以及建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)(de)溝通機制(zhi)等(deng)。只有這樣，才能吸引(yin)和留住優秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，降低(di)人(ren)(ren)(ren)才流失(shi)的(de)(de)風險。

　　2、創新薪酬的分配模式：薪酬是(shi)員工獲(huo)取物質及休(xiu)閑(xian)需(xu)要(yao)的(de)(de)手段，還能(neng)滿(man)足人們(men)自我(wo)肯定(ding)的(de)(de)需(xu)要(yao)。因此，制定(ding)有效的(de)(de)報酬系統，可以降低成(cheng)本，提(ti)高(gao)效率，增強企業(ye)招聘時的(de)(de)吸引力(li)。針對不(bu)同(tong)層次和類型的(de)(de)員工，國內外已有了一些較(jiao)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)薪酬發放(fang)理論及實踐，如期權(quan)、紅利、股權(quan)發放(fang)、員工持股等方(fang)法。無論哪種模式(shi)，都需(xu)要(yao)貫徹(che)這樣的(de)(de)一個原(yuan)則：為公司作出的(de)(de)貢獻越大，其得到的(de)(de)實際報酬就要(yao)越高(gao)。

　　創新(xin)薪酬(chou)的分配模式是防控人才流(liu)失的重要手段之(zhi)一(yi)。以下是一(yi)些具體的措施(shi)：

　　（1）制(zhi)定(ding)合理(li)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬體(ti)(ti)系：企業應(ying)該制(zhi)定(ding)合理(li)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬體(ti)(ti)系，根據員工(gong)的(de)(de)崗(gang)位、能力、績效等(deng)因素，制(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬標準(zhun)和福(fu)利待遇。同時(shi)，企業應(ying)該定(ding)期(qi)對薪(xin)(xin)酬體(ti)(ti)系進行(xing)評估和調(diao)整，確保其合理(li)性(xing)和公(gong)平(ping)性(xing)。

　　（2）引入績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資制(zhi)度：績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資制(zhi)度是一種有效(xiao)的薪酬分配方式，它根據員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作表現和業績(ji)來發放工(gong)(gong)資，激(ji)發員工(gong)(gong)的積極性和創(chuang)造力。企業可(ke)以根據實際情況，制(zhi)定相(xiang)應的績(ji)效(xiao)評(ping)估標(biao)準和獎勵機制(zhi)，提高員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作動力和滿意度。

　　（3）提供(gong)多(duo)元(yuan)化(hua)的福利(li)(li)：企業可以提供(gong)多(duo)元(yuan)化(hua)的福利(li)(li)，包括健康保險(xian)、年假、節日(ri)福利(li)(li)、旅游等，增強員工對企業的認同感和歸屬感，提高員工的滿意度(du)和忠誠度(du)。

　　（4）實施(shi)股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵計(ji)劃(hua)：股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵計(ji)劃(hua)是(shi)一種(zhong)長(chang)期激(ji)勵方式(shi)，通過給(gei)予員(yuan)工公司股(gu)(gu)(gu)票或股(gu)(gu)(gu)票期權(quan)的(de)方式(shi)，使(shi)員(yuan)工成(cheng)為公司的(de)股(gu)(gu)(gu)東，分享公司的(de)成(cheng)長(chang)和收益(yi)。這(zhe)種(zhong)方式(shi)可以(yi)激(ji)發員(yuan)工的(de)積極(ji)性和創造力，提高員(yuan)工的(de)忠(zhong)誠度(du)。

　　（5）建(jian)(jian)立(li)薪酬反(fan)饋機(ji)制(zhi)：企業(ye)可(ke)以建(jian)(jian)立(li)薪酬反(fan)饋機(ji)制(zhi)，讓員工(gong)對(dui)薪酬體系(xi)進(jin)行評估和(he)反(fan)饋，及時了解員工(gong)的意見和(he)建(jian)(jian)議，不斷改進(jin)和(he)完善薪酬體系(xi)，提(ti)高員工(gong)的滿意度(du)和(he)忠誠度(du)。

　　總的(de)(de)(de)來說，創新(xin)薪(xin)酬的(de)(de)(de)分配(pei)模式需要從多個方面入(ru)手，包括制定(ding)合(he)理的(de)(de)(de)薪(xin)酬體系、引入(ru)績(ji)效工(gong)資制度、提(ti)供多元化的(de)(de)(de)福利、實施股權激(ji)勵計劃以及建立薪(xin)酬反饋機(ji)制等。只有這樣，才(cai)能吸(xi)引和留(liu)住(zhu)優(you)秀的(de)(de)(de)人才(cai)，降低人才(cai)流失的(de)(de)(de)風險。

　　3、建立公平的對話機制：企業要暢通(tong)溝通(tong)交流渠道，通(tong)過網絡、意見箱(xiang)以(yi)及面對面的(de)交流等方(fang)式了解(jie)企業內部人才的(de)工作生活現狀，對企業的(de)期望以(yi)及相(xiang)關建議，以(yi)此促進雙(shuang)方(fang)信息流動，促進各類問題的(de)解(jie)決，化(hua)解(jie)人才流失的(de)風險。

　　建(jian)立公平(ping)的(de)(de)對話機制是防控人才(cai)流失的(de)(de)重要手(shou)段(duan)之一(yi)(yi)。以下是一(yi)(yi)些具體的(de)(de)措施：

　　（1）制(zhi)定明(ming)確的(de)(de)(de)溝通(tong)政策(ce)：企(qi)業應該制(zhi)定明(ming)確的(de)(de)(de)溝通(tong)政策(ce)，明(ming)確各級管理(li)人員(yuan)(yuan)和(he)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)溝通(tong)方式和(he)程序，確保(bao)信(xin)息的(de)(de)(de)上傳(chuan)下達(da)和(he)有效傳(chuan)遞。同(tong)時，企(qi)業應該鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工提出意(yi)見和(he)建(jian)議，積極參與決策(ce)和(he)解決問(wen)題。

　　（2）建立(li)多(duo)(duo)渠道(dao)的(de)溝(gou)通(tong)方式：企業可以(yi)建立(li)多(duo)(duo)種溝(gou)通(tong)渠道(dao)，包括正式和非(fei)正式的(de)溝(gou)通(tong)方式，如定期的(de)會議、內(nei)部通(tong)訊(xun)、員(yuan)工論(lun)壇等，讓員(yuan)工有更多(duo)(duo)的(de)機會發表(biao)自己的(de)意見和建議，增強員(yuan)工的(de)參與(yu)感和歸(gui)屬(shu)感。

　　（3）建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的反饋機制：企業應(ying)該建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的反饋機制，對員工(gong)的意(yi)見和(he)建(jian)議進行及時(shi)(shi)的回應(ying)和(he)反饋，讓(rang)員工(gong)感受到企業的重視和(he)支持。同時(shi)(shi)，企業應(ying)該積(ji)極(ji)解決(jue)問題和(he)改(gai)進管理，提高員工(gong)的滿意(yi)度和(he)忠(zhong)誠度。

　　（4）保證公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正的溝通：企業應該保證公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正的溝通，避(bi)免(mian)出現(xian)信息傳遞中的失真和歧視現(xian)象(xiang)。企業應該尊重員工的權利和尊嚴，避(bi)免(mian)對員工的打擊(ji)報復和利益侵犯。

　　（5）提高管理者(zhe)的溝通(tong)能(neng)(neng)(neng)力：企業管理者(zhe)應該(gai)具備良好(hao)的溝通(tong)能(neng)(neng)(neng)力，能(neng)(neng)(neng)夠與員(yuan)工進(jin)行平等、真誠、有效的溝通(tong)。企業管理者(zhe)應該(gai)關注員(yuan)工的需求和(he)(he)意見，積(ji)極解(jie)決問題(ti)和(he)(he)改進(jin)管理，提高員(yuan)工的歸屬感和(he)(he)忠誠度(du)。

　　總的(de)(de)(de)來(lai)說，建(jian)(jian)立公平的(de)(de)(de)對話機制需(xu)要從多(duo)個方面入(ru)手(shou)，包括(kuo)制定(ding)明確(que)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)政策、建(jian)(jian)立多(duo)渠道(dao)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)方式(shi)、建(jian)(jian)立有效的(de)(de)(de)反(fan)饋(kui)機制、保證公平公正的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)以及提高管(guan)理者的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)能力等。只有這樣，才能讓員工感受到企業(ye)的(de)(de)(de)重視(shi)和支(zhi)持，增強員工的(de)(de)(de)參與感和歸屬感，降(jiang)低人(ren)才流失的(de)(de)(de)風險。

　　4、營造良好的發展環境：要(yao)(yao)加強企(qi)業文化(hua)建(jian)設發(fa)揮文化(hua)作用(yong)營造(zao)良(liang)好的(de)(de)用(yong)人環境，企(qi)業內(nei)部要(yao)(yao)建(jian)立尊重(zhong)人才，關心人才，注重(zhong)人與(yu)人之間和諧相處的(de)(de)企(qi)業文化(hua)，利用(yong)企(qi)業文化(hua)影響(xiang)職工行為，促(cu)進(jin)職工之間、職工與(yu)企(qi)業之間關系的(de)(de)和諧，通過良(liang)好的(de)(de)環境留住人才。

　　營(ying)造良好的發展環(huan)境是防控人才流失的重要手段之一。以下是一些具體的措(cuo)施：

　　（1）提供良好的(de)(de)工(gong)作環(huan)境：企(qi)業應該提供舒(shu)適、安(an)全、健康的(de)(de)工(gong)作環(huan)境，包括(kuo)辦公(gong)設施、工(gong)作氛圍、福利待遇等方面的(de)(de)改(gai)善，讓(rang)員工(gong)感受到(dao)企(qi)業的(de)(de)關(guan)心和支持。

　　（2）提(ti)供(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)機(ji)會：企業(ye)應該(gai)關注員(yuan)(yuan)工的職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)，提(ti)供(gong)更(geng)多的職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)機(ji)會和(he)平臺，幫(bang)助員(yuan)(yuan)工提(ti)升技(ji)能和(he)能力，增(zeng)強員(yuan)(yuan)工的職(zhi)(zhi)業(ye)競爭力。

　　（3）建(jian)立完善的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系：企(qi)業(ye)應該(gai)建(jian)立完善的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系，為員(yuan)工提供各(ge)種培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)學(xue)習(xi)機(ji)會，幫助員(yuan)工提升技能和(he)能力，增強員(yuan)工的職業(ye)競爭力，從而降低人才流失的風險(xian)。

　　（4）鼓勵(li)創(chuang)新和(he)變革：企業應(ying)該(gai)鼓勵(li)員工(gong)積(ji)極創(chuang)新和(he)變革，為(wei)員工(gong)提(ti)供更多(duo)的(de)(de)(de)機會和(he)資(zi)源(yuan)，激(ji)發員工(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)力和(he)潛力。同時，企業應(ying)該(gai)建立(li)適應(ying)變革的(de)(de)(de)組織結構和(he)文化，提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)適應(ying)性(xing)(xing)和(he)靈活性(xing)(xing)。

　　（5）建(jian)立公正(zheng)的(de)(de)(de)晉升(sheng)機制：企業應該建(jian)立公正(zheng)的(de)(de)(de)晉升(sheng)機制，讓員(yuan)工有更多的(de)(de)(de)晉升(sheng)機會和發展空間。同時(shi)，企業應該注(zhu)重內(nei)部選拔和培(pei)養，提高員(yuan)工的(de)(de)(de)歸(gui)屬感(gan)和忠誠(cheng)度。

　　（6）營造(zao)積極的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化：企(qi)業(ye)應該營造(zao)積極的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化，注(zhu)重員工(gong)的(de)價值觀和(he)(he)(he)職業(ye)道德的(de)培養，增強員工(gong)的(de)責任(ren)感和(he)(he)(he)使命感。同時，企(qi)業(ye)應該營造(zao)開放、包容、創(chuang)新的(de)氛(fen)圍，激發員工(gong)的(de)創(chuang)造(zao)力和(he)(he)(he)想象力。

　　總的(de)來(lai)說(shuo)，營造(zao)良(liang)好的(de)發展(zhan)(zhan)環境需(xu)要從多個方面入手，包括提(ti)供良(liang)好的(de)工作環境、提(ti)供職(zhi)業發展(zhan)(zhan)機(ji)會、建立完善的(de)培訓體(ti)系、鼓(gu)勵創(chuang)新(xin)和變革、建立公正(zheng)的(de)晉升機(ji)制以及(ji)營造(zao)積(ji)極(ji)的(de)企業文化等。只(zhi)有這樣，才能吸引和留(liu)住優秀的(de)人才，降低人才流失的(de)風險。

　　5、加強企業內部人才培養：只(zhi)有(you)通過強有(you)力(li)(li)的(de)(de)培(pei)訓(xun)來發(fa)現人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、培(pei)養人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、激勵(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能從根本(ben)上應對因人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)失(shi)而導致(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)供給不足的(de)(de)問題。要樹立“培(pei)訓(xun)就是投(tou)資”的(de)(de)理念，增加培(pei)訓(xun)經費投(tou)入(ru)，加大(da)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)開發(fa)培(pei)訓(xun)力(li)(li)度，形(xing)成合理的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)梯次和足夠的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)儲備，變(bian)被動(dong)的(de)(de)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)失(shi)”為主動(dong)的(de)(de)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)輸(shu)出”，在企(qi)業內部形(xing)成人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)動(dong)的(de)(de)“一池活(huo)水”。

　　加(jia)強企業內(nei)部人(ren)(ren)才培養是防控人(ren)(ren)才流失的重(zhong)要手(shou)段之(zhi)一(yi)。以下(xia)是一(yi)些具(ju)體(ti)的措施(shi)：

　　（1）制(zhi)(zhi)定(ding)人(ren)才培養(yang)計(ji)劃(hua)：企業應(ying)該制(zhi)(zhi)定(ding)人(ren)才培養(yang)計(ji)劃(hua)，明確人(ren)才培養(yang)的目標(biao)、計(ji)劃(hua)和措施，確保人(ren)才培養(yang)工作的有序開展(zhan)。

　　（2）建(jian)立(li)內部培(pei)(pei)訓體系(xi)：企業應該建(jian)立(li)完善的(de)內部培(pei)(pei)訓體系(xi)，根據員工(gong)的(de)崗位(wei)和職(zhi)業發展需求(qiu)，制定相應的(de)培(pei)(pei)訓計劃(hua)和課程(cheng)，提高員工(gong)的(de)技(ji)能和能力。

　　（3）鼓勵(li)員工自(zi)(zi)我發展：企業應該鼓勵(li)員工自(zi)(zi)我發展，提供學習資源和(he)支持(chi)，幫助(zhu)員工提升(sheng)自(zi)(zi)己的能力(li)和(he)競爭力(li)。同時，企業應該鼓勵(li)員工參加外部(bu)培訓和(he)學術交流，拓寬視野和(he)知識面(mian)。

　　（4）建(jian)立導師制度：企業可以建(jian)立導師制度，讓經驗豐富的(de)員工(gong)擔任導師，指導新(xin)員工(gong)和(he)年輕員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)和(he)學習，幫助他們快速適應企業和(he)工(gong)作(zuo)。

　　（5）提(ti)供(gong)實(shi)踐(jian)機會：企業(ye)應該(gai)提(ti)供(gong)實(shi)踐(jian)機會，讓員工(gong)在實(shi)際(ji)工(gong)作中鍛(duan)煉(lian)和提(ti)高(gao)自己的技能(neng)和能(neng)力。同(tong)時，企業(ye)應該(gai)注重員工(gong)的工(gong)作輪換和多崗位(wei)鍛(duan)煉(lian)，提(ti)高(gao)員工(gong)的適應性和全面性。

　　（6）建立激勵(li)(li)機制：企業(ye)應該(gai)(gai)建立激勵(li)(li)機制，對表現優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工給予(yu)相(xiang)應的(de)(de)獎勵(li)(li)和(he)激勵(li)(li)，激發員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積極性和(he)創造力。同時，企業(ye)應該(gai)(gai)注重員(yuan)(yuan)工的(de)(de)精神(shen)激勵(li)(li)和(he)情(qing)感關懷，提高員(yuan)(yuan)工的(de)(de)歸屬感和(he)忠(zhong)誠度。

　　總(zong)的來說，加(jia)強企業內部人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)需要從(cong)多個(ge)方面(mian)入(ru)手，包括制定人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)計劃、建立內部培訓(xun)體系、鼓勵(li)員工(gong)自(zi)我(wo)發展、建立導師(shi)制度、提供(gong)實踐機會以及建立激勵(li)機制等。只有(you)這樣，才(cai)(cai)能培養(yang)出(chu)更(geng)多的優秀人(ren)才(cai)(cai)，降低(di)人(ren)才(cai)(cai)流失的風險。

　　總的(de)(de)(de)來說，企業(ye)需(xu)要從選人用(yong)人機(ji)制、薪酬分配模式、溝通機(ji)制、發(fa)展環境和人才培養等多個(ge)方面(mian)入手，建立(li)全面(mian)的(de)(de)(de)人才流(liu)失(shi)防控(kong)體系。同時要注重員工的(de)(de)(de)個(ge)人發(fa)展需(xu)求和職(zhi)業(ye)規劃，提(ti)供更多的(de)(de)(de)發(fa)展空(kong)間和機(ji)會，從而降低(di)人才流(liu)失(shi)的(de)(de)(de)風險。