無論企業規模大小發展在什么樣的階段，企業文化看似虛幻確具有深遠意義，它能從某些方面決定著企業能活多久能走多遠。如何看一下企業文化怎么樣，企業文化診斷從哪些方(fang)面進(jin)行呢，下面看看企業文化(hua)建設(she)的考(kao)量和診斷(duan)方(fang)法注意事(shi)項(xiang)。

　　企(qi)業文(wen)化診斷(duan)方法(fa)

　　企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的推動與實施，最(zui)終是要看(kan)企業(ye)(ye)的核心(xin)價值觀、企業(ye)(ye)的愿景是否在(zai)企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的行為上體(ti)現出來。企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化診斷則可(ke)以從企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的工(gong)作狀態精(jing)神面貌多個(ge)方面反應出來。如果企業(ye)(ye)擁有系(xi)統的企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化體(ti)系(xi)，但卻從員(yuan)工(gong)行為上無法看(kan)到，那么這(zhe)個(ge)企業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化肯定(ding)與員(yuan)工(gong)的融合成了問(wen)題。

　　那(nei)么如(ru)何(he)讓員工(gong)與企(qi)業的(de)文化進行高度(du)的(de)融合，從(cong)而(er)行為標準能達到企(qi)業的(de)要(yao)求？就(jiu)需要(yao)從(cong)人(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)角度(du)去做。如(ru)何(he)做？要(yao)從(cong)企(qi)業的(de)選人(ren)、育人(ren)、用(yong)人(ren)及激勵人(ren)上去做。

　　如何識別其做(zuo)得好壞，可(ke)以通過組織(zhi)文化調查(cha)問卷(juan)樣本(ben)表(biao)(biao)和組織(zhi)文化建(jian)設與變革程(cheng)序(xu)的考量表(biao)(biao)去檢查(cha)與分析，從(cong)而(er)找出表(biao)(biao)象背(bei)后(hou)的深(shen)層(ceng)原(yuan)因，了解企業發展的定結所在，從(cong)而(er)對癥下藥。

　　在企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化的(de)(de)建設(she)、推動與實施(shi)過程中(zhong)，人力資源管理必(bi)須(xu)扮演企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化推動和(he)變(bian)革“催化劑”的(de)(de)角色，依據企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化體系(xi)的(de)(de)要求，結合企(qi)(qi)(qi)業戰略的(de)(de)變(bian)化與調整及企(qi)(qi)(qi)業外(wai)部(bu)環境的(de)(de)變(bian)化，推動員工執行已(yi)有的(de)(de)文(wen)化體系(xi)和(he)協助(zhu)形(xing)成(cheng)新的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業價值(zhi)觀與新的(de)(de)員工工作態度。

企業文化(hua)診斷考量圖

　　通過(guo)恰當的(de)(de)(de)培(pei)訓宣導(dao)、增加適當的(de)(de)(de)獎勵，發(fa)(fa)揮積極正面的(de)(de)(de)典型模范功效，加強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)價(jia)值觀的(de)(de)(de)改造和行為改變的(de)(de)(de)落(luo)實。如果在一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)中整個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成員(yuan)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)意識(shi)形(xing)態和企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)有了較(jiao)清楚的(de)(de)(de)了解，并存(cun)在一(yi)種(zhong)鼓勵公開和尋求創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)，大家各抒己見，員(yuan)工(gong)(gong)之間有高度的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)感(gan)，那么(me)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)就會具有高度的(de)(de)(de)競爭活力。另一(yi)方面，如果在企(qi)業(ye)里盡管有明確的(de)(de)(de)意識(shi)形(xing)態和企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)，但缺乏(fa)自(zi)由(you)和重視的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)，這(zhe)樣便會在不信(xin)任(ren)、缺乏(fa)自(zi)信(xin)和沒有持(chi)久的(de)(de)(de)環境中導(dao)致(zhi)低下的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)承諾。

　　由(you)此可見，考量企(qi)業文化診斷的另一(yi)個途徑就是看企(qi)業的活力(li)情(qing)況，企(qi)業的活力(li)可以通過公司意識形態和(he)良好的氛圍產生。