正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求的是立桿見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　想要知道這個企業到(dao)底在(zai)發生什么(me)，到(dao)底能(neng)夠(gou)真正發生的(de)東西(xi)是什么(me)，你(ni)才能(neng)夠(gou)真正理解它(ta)，理解它(ta)之(zhi)后，你(ni)才能(neng)去看(kan)企業發生的(de)問題是否具有管理的(de)價值。

　　所有企業管理者都應該知道(dao)這(zhe)十(shi)類(lei)問題，這(zhe)是(shi)企業管理的根本。

　　第一(yi)個(ge)問題，企(qi)業的整個(ge)成長(chang)有(you)沒有(you)內(nei)部的推動(dong)力(li)。內(nei)部的推動(dong)力(li)到(dao)底夠(gou)不夠(gou)，這(zhe)是(shi)特別需要關心的一(yi)件事。所(suo)以，無論到(dao)哪個(ge)企(qi)業，都要非常(chang)在(zai)意(yi)它的領(ling)導(dao)力(li)。如果領(ling)導(dao)者沒有(you)內(nei)在(zai)的動(dong)力(li)，實際上很難。有(you)一(yi)些老板(ban)說(shuo)，把企(qi)業做到(dao)一(yi)定程度(du)，賺(zhuan)到(dao)一(yi)定的錢就不做了，這(zhe)樣(yang)的企(qi)業不用繼續(xu)關注(zhu)，因為內(nei)在(zai)的動(dong)力(li)不夠(gou)。

　　第二個(ge)問(wen)題，企業選什(shen)么樣(yang)的管(guan)(guan)理方式(shi)。互聯網時代，大家說應該去中心化，去管(guan)(guan)理化，一堆人(ren)討論這個(ge)話(hua)題。不管(guan)(guan)你(ni)選什(shen)么，有(you)一點你(ni)必須做到，就(jiu)是(shi)你(ni)得有(you)屬于你(ni)的管(guan)(guan)理方式(shi)。

　　第三個(ge)問(wen)題，你跟市(shi)場是什么關(guan)系。一個(ge)企業一定(ding)要回答他在市(shi)場當(dang)中是用(yong)什么樣(yang)的形態，什么樣(yang)的方式(shi)進入這(zhe)個(ge)市(shi)場，它一定(ding)要解決這(zhe)個(ge)問(wen)題。

　　第(di)四個問題(ti)，你的戰略應該怎么安(an)排，企業的戰略到底怎么安(an)排。

　　第五個問題，企(qi)(qi)業一定要解決(jue)它(ta)自身的(de)文化問題。你不(bu)解決(jue)企(qi)(qi)業自身的(de)文化問題，你沒有辦法研(yan)究企(qi)(qi)業到底怎(zen)么可持續。

　　第六個問題，企業核(he)心競爭力到(dao)底在還是不在。

　　第七個(ge)問題是(shi)企業對市場(chang)的響應(ying)速(su)度(du)，你對市場(chang)的響應(ying)速(su)度(du)是(shi)夠還是(shi)不夠。

　　第八個問題，企業(ye)(ye)愿景是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)可以永(yong)久的支撐。企業(ye)(ye)與商(shang)業(ye)(ye)最大的區(qu)別是(shi)(shi)(shi)什么？商(shang)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)判斷機會，企業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)要(yao)堅持(chi)韌性。這件(jian)事情我(wo)(wo)們(men)就要(yao)做，不(bu)管它多跌宕起(qi)伏，我(wo)(wo)們(men)都要(yao)堅持(chi)，這是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)，所(suo)以企業(ye)(ye)家(jia)很難。但是(shi)(shi)(shi)做商(shang)業(ye)(ye)，我(wo)(wo)們(men)叫(jiao)資(zi)本家(jia)就相(xiang)對容易。

　　第九個(ge)問題就是你(ni)可不可以真正(zheng)去做你(ni)轉型(xing)，或者變(bian)化，或者變(bian)革。

　　第十個(ge)問題(ti)就是(shi)你為這個(ge)變革做的布局到底是(shi)什(shen)么。