如何激發團隊精神(shen)(shen)是所有中小企(qi)業都(dou)面臨的(de)(de)挑戰，良(liang)好的(de)(de)團隊精神(shen)(shen)，來源于正確的(de)(de)管理(li)(li)文化。對中小企(qi)業而言，其人(ren)員數量不是很多(duo)時，單(dan)純依(yi)靠外部的(de)(de)規章制度(du)并不能(neng)很好的(de)(de)解決(jue)企(qi)業的(de)(de)管理(li)(li)問(wen)題，團隊精神(shen)(shen)的(de)(de)核心是合(he)作協同，目的(de)(de)是最大發揮團隊的(de)(de)潛在能(neng)量。

　　第一、組織氛圍建設，對員工進(jin)行(xing)情感上的關注(zhu)。

　　組織(zhi)氛(fen)圍是(shi)看不(bu)見摸不(bu)著的(de)，卻是(shi)真實存在的(de)，而且是(shi)在員(yuan)工(gong)不(bu)斷溝通和互動(dong)之中逐(zhu)步形(xing)成的(de)。和諧友好(hao)的(de)組織(zhi)氛(fen)圍可以讓每個成員(yuan)都保持(chi)愉(yu)悅的(de)心情(qing)，順暢的(de)溝通，增強團(tuan)隊凝聚力。具有(you)人格魅力的(de)領導者(zhe)也是(shi)和諧氛(fen)圍不(bu)可或缺的(de)因素。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展。

　　高管要依靠(kao)領(ling)導力，發揮(hui)領(ling)導魅力。

　　第二、晉(jin)(jin)(jin)升通道的(de)(de)(de)(de)完善。有(you)調查顯示，僅(jin)有(you)21%的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)離職(zhi)(zhi)(zhi)是因為薪酬，而50%以(yi)上的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)則是對職(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)前途不滿(man)意。具體表現為企業沒有(you)進行有(you)效的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業生涯發(fa)展(zhan)規劃(hua)，員(yuan)(yuan)工看(kan)不到職(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)方向，沒有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)升目標(biao)。通過建(jian)立科學(xue)、合理(li)、規范的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)升通道，采(cai)取(qu)合理(li)的(de)(de)(de)(de)評價資(zi)格標(biao)準和任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)格管理(li)，讓(rang)每個員(yuan)(yuan)工看(kan)到自己未來職(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)方向與目標(biao)，沿(yan)著規劃(hua)好的(de)(de)(de)(de)階梯不斷進步(bu)，一套完整的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)升通道，可以(yi)降低員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)離職(zhi)(zhi)(zhi)率，激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工潛能。

　　金濤老師說，只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。

　　作為(wei)中小企業的(de)(de)管理者(zhe)應(ying)該關(guan)注員工的(de)(de)個(ge)人(ren)需求(qiu)，找到個(ge)人(ren)努力(li)方向(xiang)與組(zu)織發(fa)展(zhan)的(de)(de)交(jiao)叉點，將其作為(wei)激勵(li)員工的(de)(de)要點，使員工發(fa)展(zhan)需要和(he)組(zu)織核心能力(li)之間達成(cheng)吻合，使個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)與組(zu)織需求(qiu)相一致。引導(dao)員工正確處(chu)理個(ge)人(ren)價(jia)(jia)值(zhi)與團隊價(jia)(jia)值(zhi)之間的(de)(de)關(guan)系(xi)，團隊價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)最大化是(shi)個(ge)人(ren)價(jia)(jia)值(zhi)得以(yi)實現的(de)(de)基(ji)礎。

　　第三、設計合理的分配(pei)機(ji)制(zhi)，鼓勵“多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得(de)”。明(ming)確(que)重要崗位(wei)“多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得(de)”的標(biao)準，不(bu)(bu)同(tong)崗位(wei)可以是在(zai)能(neng)力、責任、業績等(deng)3個方面“多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得(de)”。在(zai)薪酬(chou)體系(xi)中，除公司獎金制(zhi)度撥發，還應(ying)該獎勵那(nei)些(xie)樂(le)于幫助(zhu)同(tong)事的人(ren)。當然，企業提倡互幫互助(zhu)的團(tuan)隊精神，并不(bu)(bu)是為了鼓勵濫竽充(chong)數(shu)的南郭先生，而是幫助(zhu)那(nei)些(xie)能(neng)力不(bu)(bu)夠，但是有很強上進心的人(ren)。與其(qi)浪費時(shi)間去抱怨效率(lv)低(di)的人(ren)，不(bu)(bu)如把時(shi)間花(hua)在(zai)幫助(zhu)他們上，使團(tuan)隊共同(tong)進步。

　　金老師說：一個企業的發展，團隊是關鍵。中小(xiao)企業的管(guan)理不能(neng)像國營企業那(nei)樣單純依靠制度(du)約束(shu)人，要在(zai)制度(du)的基礎上，形成(cheng)更高層次的管(guan)理理念，同(tong)時(shi)建立起一(yi)個運作順暢的管(guan)理架構。這(zhe)個架構是(shi)全方位(wei)的，要讓(rang)(rang)團(tuan)隊(dui)每個成(cheng)員(yuan)都能(neng)夠找到自(zi)己(ji)的位(wei)置，要讓(rang)(rang)每個組員(yuan)都明白自(zi)己(ji)是(shi)團(tuan)隊(dui)的一(yi)員(yuan)，要讓(rang)(rang)每個團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)都具有(you)團(tuan)隊(dui)精神(shen)，最佳的團(tuan)隊(dui)精神(shen)才(cai)能(neng)促進企業的加速發展。