熱烈祝賀文華家瑞（香港）家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功

　　熱烈祝賀文華家瑞(香港)家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功。文華家瑞（香港）家具集團有限公司位于“中部家具產業基地”——南康市。作為當地家具行業的龍頭企業，“中國十佳實木家具品牌”的文華家瑞一直是當地家具市場的風向標，引領著家具行業的發展。在當下家具行業大轉型的浪潮中，文華家瑞的董事長吳述文審時度勢，堅定決心，通過正睿導入“企業全面戰略轉型升級”。通過七個月的管理升級，企業煥發出新的生機和活力，企業的管理人員有了緊迫感，各項關鍵指標得到了明顯改善。例如，訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%，產品直通合格率從升級前的80%提升到96%，原材料倉賬物相符率由20%提升到100%等等。

　　文華家瑞公司董事長吳述文對管理升級的效果很滿意，他親自給正睿項目組頒發錦旗“升級促進發展，模式成就文華”。他在管理升級總結大會上講到：“正睿老師們非常嚴謹、敬業、負責，深入生產一線的角角落落做了很多實事，效果明顯；最關鍵的是為企業導入了科學規范的管理模式。”現在(zai)企業(ye)里的(de)員(yuan)工上下一心，干勁十足，吳董鼓勵全體(ti)員(yuan)工嚴格按照正睿老師們(men)設(she)計(ji)的(de)管理(li)模式，一路走先去(qu)，再(zai)創佳績。

　　項目組組長葉飛老師在管理升級總結大會上，對管理升級的整個過程和效果進行了總結陳述。管理升級達到了預期的效果，尤其是在以下三個方面成績突出：1、管理模式成功導入實施，包括目標管理系統、績效管理系統、稽核管理系統、流程管理系統、培訓管理系統、激勵管理系統等；2、精益生產的各項具體關鍵指標得到了顯著提升；3、企業建立了標準化和數據化的管理系統，管理考核有了依據。葉老師針對(dui)企業的(de)(de)每個模塊都進(jin)行(xing)了運作效(xiao)果的(de)(de)總(zong)結(jie)陳(chen)述，并對(dui)文華家瑞2014年下一階(jie)段持(chi)續改善(shan)的(de)(de)工作重點從經營戰略(lve)、成本運算和成本控制、團隊及高效(xiao)組(zu)織打造三個方(fang)面做了指導。

　　企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)無(wu)(wu)止境(jing)，一路(lu)高歌(ge)猛(meng)進中。管(guan)理升(sheng)級成功(gong)實現(xian)了讓(rang)文華家瑞的(de)(de)發(fa)展(zhan)再上一個新的(de)(de)臺階(jie)，但(dan)這不(bu)是終點(dian)而是新的(de)(de)起點(dian)，企(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)無(wu)(wu)止境(jing)，企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)理無(wu)(wu)止境(jing)，企(qi)(qi)業的(de)(de)精益無(wu)(wu)止境(jing)，我們衷心祝愿文華家瑞在未來(lai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)中能夠(gou)一路(lu)高歌(ge)猛(meng)進，譜寫新的(de)(de)成功(gong)篇(pian)章！