所謂組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)，簡單來說就是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的戰斗力(li)(li)；組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)是評(ping)判一(yi)個組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)大小的一(yi)個標準；而大小絕不是個人(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)簡單的加(jia)和關系(xi)，好的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)是單個人(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)的乘積關系(xi)；差(cha)的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)內部之間有(you)各種(zhong)損耗。

　　因此，組織(zhi)力的(de)打(da)造首(shou)先要解決同向(xiang)問(wen)題，一個組織(zhi)內部(bu)各方面的(de)力量只要不同向(xiang)，一定有著內部(bu)的(de)損耗，企業要解決好通向(xiang)問(wen)題，首(shou)先要做好計劃(hua)于總結。

　　組織力

　　任何一(yi)個組(zu)織(zhi)(zhi)要產生組(zu)織(zhi)(zhi)力，首先(xian)取決于(yu)結構(gou)；組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)決定組(zu)織(zhi)(zhi)功能。一(yi)個組(zu)織(zhi)(zhi)要產生充分的組(zu)織(zhi)(zhi)力，必須要從結構(gou)調(diao)整(zheng)開始。

　　企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)的(de)調整具體包括企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)(gou)、部(bu)門(men)職能、崗位職責(ze)、人(ren)員編(bian)制等具體內容(rong)；企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)的(de)布(bu)局、戰略發展方向、人(ren)力資源(yuan)優(you)化等各個方向的(de)發展。

　　三個原則

　　組織結構調整(zheng)一定要遵循三個原(yuan)則：責任唯一化(hua)；“兩高一低”法則；數據可(ke)量化(hua)。

　　責(ze)(ze)任唯(wei)一(yi)化是(shi)(shi)指企業(ye)管理過程中，對任何(he)一(yi)件事(shi)情(qing)(qing)必(bi)須有唯(wei)一(yi)的責(ze)(ze)任人；如果是(shi)(shi)一(yi)個團隊處理這個問題，要(yao)有主(zhu)要(yao)責(ze)(ze)任人；凡是(shi)(shi)同一(yi)件事(shi)情(qing)(qing)給到兩個或(huo)兩個以上的人或(huo)團隊負責(ze)(ze)的時候，這個事(shi)情(qing)(qing)一(yi)定是(shi)(shi)沒有著落，不了了之(zhi)。

　　要么是(shi)沒(mei)有把(ba)事(shi)情處理好(hao)，要么是(shi)推卸責(ze)任，沒(mei)有足夠(gou)重視；因為共同負責(ze)的(de)人(ren)(ren)心里會盤算(suan)，搞不(bu)好(hao)又(you)(you)不(bu)是(shi)我一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)責(ze)任，最(zui)多我承擔５０％的(de)責(ze)任；搞好(hao)了又(you)(you)不(bu)是(shi)我一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)功勞(lao)，最(zui)多我也是(shi)只(zhi)有５０％的(de)功勞(lao)。這(zhe)是(shi)人(ren)(ren)性的(de)弱點。

　　分工明確

　　具體來(lai)書企業內部分工(gong)要(yao)明(ming)確，各(ge)負其(qi)責(ze)。例如，品保(bao)的事情不(bu)能交(jiao)給生產來(lai)做；很(hen)多企業在這方面是犬牙交(jiao)錯，責(ze)任不(bu)清(qing)(qing)，職責(ze)不(bu)明(ming)等(deng)。工(gong)作(zuo)(zuo)搞(gao)好了，各(ge)方搶(qiang)功(gong)爭賞；工(gong)作(zuo)(zuo)搞(gao)得不(bu)好，互相推諉指(zhi)責(ze)。前(qian)面責(ze)任的劃分不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，后(hou)面的模式就(jiu)沒法(fa)打造。

　　其(qi)次，所有(you)(you)的(de)(de)管理過程都要遵循“兩(liang)高一(yi)(yi)低(di)”法(fa)(fa)(fa)則(ze)。“兩(liang)高一(yi)(yi)低(di)法(fa)(fa)(fa)則(ze)”即最(zui)高效(xiao)率、最(zui)高品質、最(zui)低(di)成本。做任(ren)何一(yi)(yi)件事一(yi)(yi)定有(you)(you)一(yi)(yi)種方式(shi)(shi)是吻合“兩(liang)高一(yi)(yi)低(di)”法(fa)(fa)(fa)則(ze)的(de)(de)，只有(you)(you)一(yi)(yi)種方式(shi)(shi)，沒(mei)有(you)(you)第二種方式(shi)(shi)。三者要兼顧，只是不同時(shi)候的(de)(de)取舍不同，這樣管理過程才會變(bian)得簡單(dan)而有(you)(you)效(xiao)率。

　　最后(hou)是(shi)(shi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)可量化，這是(shi)(shi)業務標準(zhun)，就是(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)過程一定要有(you)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)呈現(xian)。數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)是(shi)(shi)最能說明(ming)問題的(de)，對數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)解(jie)讀(du)就是(shi)(shi)對問題的(de)解(jie)讀(du)；管(guan)理(li)過程中如(ru)果沒有(you)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)或(huo)者數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)是(shi)(shi)模糊(hu)的(de)，那么(me)管(guan)理(li)一定會大打折(zhe)扣。所(suo)以，任何(he)管(guan)理(li)都要重(zhong)視數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)采集、量化和解(jie)讀(du)。

　　組織結構的設計

　　組織結構設(she)計(ji)要根據業(ye)務延伸來(lai)(lai)調整，業(ye)務延伸來(lai)(lai)源于(yu)管理(li)的(de)過(guo)程(cheng)，管理(li)的(de)過(guo)程(cheng)來(lai)(lai)源于(yu)產品實現(xian)的(de)過(guo)程(cheng)。

　　組(zu)織(zhi)架構設計(ji)一定(ding)做到未雨(yu)綢繆，要把預(yu)估(gu)的(de)未來的(de)事情(qing)放進去(qu)，否則它一定(ding)是不合(he)理的(de)。同樣一件事情(qing)，要兩個(ge)或兩個(ge)以(yi)上的(de)人負責，那這個(ge)組(zu)織(zhi)架構必定(ding)也是失敗的(de)。

　　整(zheng)個管理(li)過程就是(shi)一條完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鏈(lian)條，前面做著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)都是(shi)為了保證后(hou)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。在這個鏈(lian)條中，最核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要數據(ju)可量化。如果業務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)割不清(qing)晰，就無法公正考核。所(suo)以，設(she)置、調整(zheng)組織架(jia)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候必須遵(zun)循三原則：責任(ren)(ren)唯一化便(bian)于(yu)追(zhui)責任(ren)(ren)，便(bian)于(yu)責任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)解，便(bian)于(yu)責任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實(shi)； “兩高一低(di)”法則是(shi)便(bian)于(yu)提升企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作效(xiao)率，便(bian)于(yu)保證企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作質量，便(bian)于(yu)降低(di)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作成本；數據(ju)可量化便(bian)于(yu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學化、規(gui)范化和(he)精細化。

　　只有嚴格按照(zhao)標準設計組織架構，一個企業的組織力才會逐步強大。