產品單一、策略不清晰，商業增值空間局限怎么破？面對產品單一、策略不清晰及商業增值空間局限的問題，關鍵在于多元化發展、明確戰略定位并探索創新模式。通過研發新產品或產品線延伸來豐富產品組合，同時明確市場定位和目標群體，制定清晰的競爭策略。以下是品牌營銷咨詢整理分析的幾個突破策(ce)略(lve)，企業(ye)有(you)相關需(xu)求的可以參(can)考(kao)下。

　　一、產品多樣化與差異化

　　產品多(duo)樣(yang)化與差異化是企業(ye)戰(zhan)略中(zhong)兩個(ge)重要的方(fang)面，它們各自具有不同的含義和(he)實(shi)施方(fang)式。

　　產品多樣化

　　產(chan)品(pin)(pin)多樣(yang)化(hua)是指企業在生(sheng)產(chan)一兩種(zhong)主(zhu)導產(chan)品(pin)(pin)的同時，又(you)發(fa)展(zhan)一些其它種(zhong)類的產(chan)品(pin)(pin)，實行多角經營。這種(zhong)策略可以幫助企業分散市場風險(xian)，提高(gao)整(zheng)體競爭力。產(chan)品(pin)(pin)多樣(yang)化(hua)按其發(fa)展(zhan)方向不同，主(zhu)要有(you)以下(xia)幾(ji)種(zhong)形式(shi)：

　　1、橫向多樣(yang)化(hua)：企業(ye)在生產(chan)現有產(chan)品的(de)同時，生產(chan)一些與(yu)現有產(chan)品有緊密聯系(xi)的(de)產(chan)品。這種聯系(xi)可以(yi)是技術或制造過(guo)程(cheng)上的(de)，也可以(yi)是銷售市場上的(de)。橫向多樣(yang)化(hua)有助(zhu)于企業(ye)利用現有資源和(he)優勢，拓(tuo)展相關市場。

　　2、縱向多樣化(hua)(hua)：企(qi)業(ye)將其(qi)所需的原材料(liao)、零部件或(huo)(huo)后(hou)續(xu)產(chan)品結(jie)合起來生(sheng)產(chan)。具體分(fen)為前向多樣化(hua)(hua)（如(ru)成(cheng)品或(huo)(huo)半(ban)成(cheng)品企(qi)業(ye)自(zi)(zi)己生(sheng)產(chan)原材料(liao)或(huo)(huo)零部件）和后(hou)向多樣化(hua)(hua)（如(ru)原材料(liao)、半(ban)成(cheng)品或(huo)(huo)零部件企(qi)業(ye)自(zi)(zi)己制(zhi)造成(cheng)品）。這(zhe)種策(ce)略有助于企(qi)業(ye)控(kong)制(zhi)供應鏈，降低(di)成(cheng)本，提高響應速度。

　　3、側向多樣化：企業跨(kua)出(chu)本部門去生產與(yu)原產品方向毫無關系的產品。這種策略風險較大，需要企業具(ju)備較強的資源整合能(neng)(neng)力(li)(li)和市(shi)場洞察能(neng)(neng)力(li)(li)。

　　產品(pin)多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)可以分為產品(pin)外(wai)部多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)和產品(pin)內部多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)。前者包括客戶需(xu)要(yao)的(de)(de)、有(you)用(yong)的(de)(de)多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)，以及客戶不(bu)需(xu)要(yao)的(de)(de)、無(wu)用(yong)的(de)(de)多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)（這類多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)應(ying)予剔(ti)除）。后者則包括必(bi)要(yao)的(de)(de)、有(you)用(yong)的(de)(de)多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)（如實現第一類外(wai)部多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)所必(bi)須的(de)(de)零件(jian)、工具(ju)等），以及不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)、無(wu)用(yong)的(de)(de)多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)。

　　產品差異化

　　產(chan)品差(cha)異(yi)化(hua)是(shi)指企業提供同一種類(lei)但不(bu)同類(lei)型的(de)產(chan)品和服(fu)務，以(yi)(yi)滿足不(bu)同消費者的(de)需(xu)求，從而在市場上獲得競爭優勢(shi)。產(chan)品差(cha)異(yi)化(hua)策略可以(yi)(yi)通過以(yi)(yi)下幾(ji)個方面實現(xian)：

　　1、質(zhi)量差(cha)異化：提(ti)供高質(zhi)量的(de)產品，以滿足(zu)消(xiao)費者對品質(zhi)的(de)追求。

　　2、功(gong)能差異化(hua)：開發具有(you)獨特功(gong)能的產品，以滿足消費(fei)者的特定需求(qiu)。

　　3、款式差(cha)異化：設計獨(du)特的外觀和(he)款式，以吸引消費者的眼球。

　　4、品(pin)(pin)牌差異化：通過品(pin)(pin)牌建設和推(tui)廣，樹立獨特的品(pin)(pin)牌形象(xiang)，提(ti)高品(pin)(pin)牌知(zhi)名(ming)度(du)和美譽度(du)。

　　5、服(fu)務(wu)差(cha)異化：提供優質的售前、售中和(he)售后服(fu)務(wu)，增強(qiang)消費者的購買體驗和(he)忠誠度(du)。

　　產(chan)(chan)品(pin)差(cha)異化策(ce)略的(de)實施需要企業(ye)具備敏銳(rui)的(de)市場(chang)洞察力、強大的(de)研發能力、高效的(de)供應鏈管(guan)理(li)以(yi)及(ji)卓越(yue)的(de)品(pin)牌管(guan)理(li)能力。通過產(chan)(chan)品(pin)差(cha)異化，企業(ye)可以(yi)在競爭激(ji)烈的(de)市場(chang)中(zhong)脫穎而出，吸引更(geng)多的(de)消費者，實現商業(ye)增值(zhi)。

　　綜上所述(shu)，產品多樣(yang)化(hua)(hua)和(he)差(cha)異(yi)化(hua)(hua)是企(qi)業(ye)戰(zhan)略中(zhong)(zhong)兩個相(xiang)輔相(xiang)成的方面(mian)。產品多樣(yang)化(hua)(hua)有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)分散風(feng)險、提高競爭力；而產品差(cha)異(yi)化(hua)(hua)則(ze)有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)在特定市場中(zhong)(zhong)獲(huo)得競爭優勢、實現商業(ye)增值。企(qi)業(ye)在制定戰(zhan)略時，應根據自身實際情況和(he)市場環境，靈(ling)活運用這兩種策略。

　　二、明確并優化策略

　　明確并(bing)優化產品策(ce)略是(shi)(shi)企業(ye)在市(shi)場競爭中取得優勢的關鍵步(bu)驟。以下是(shi)(shi)一些具體的建議和(he)方(fang)法(fa)：

　　1、明確產品策略(lve)

　　（1）市場定位(wei)：

　　（1.1）深入分析目標(biao)市(shi)場，了解(jie)消(xiao)費者的需求、偏(pian)好、消(xiao)費習慣(guan)以及市(shi)場趨勢。

　　（1.2）確(que)定產(chan)品的(de)目標(biao)市場和潛在消費者，為產(chan)品定位提供依據。

　　（2）產品定位：

　　（2.1）根(gen)據(ju)市(shi)場需求(qiu)和競爭(zheng)態勢，為產(chan)品制(zhi)定獨特(te)的市(shi)場形象和賣點。

　　（2.2）明確(que)產(chan)品(pin)能為用戶解(jie)決的(de)核(he)心問題或滿足的(de)核(he)心需(xu)求(qiu)，這是產(chan)品(pin)戰略規劃的(de)出發點和落腳點。

　　（3）競爭策略：

　　（3.1）分析競爭(zheng)對手的(de)產品特點(dian)、市場策(ce)略等，找到(dao)自(zi)身的(de)優勢和(he)不(bu)足。

　　（3.2）制定合適(shi)的(de)競(jing)爭策略，如差異化(hua)競(jing)爭、成本領先等。

　　2、優(you)化(hua)產品策略

　　（1）產品創新：

　　（1.1）不斷進行產品創新(xin)，以滿足消費(fei)者對(dui)新(xin)產品和新(xin)功能的需求。

　　（1.2）通(tong)過技(ji)術(shu)創新、設計改進等(deng)方式(shi)，開發出更具競爭力的產品。

　　（2）品質提(ti)升：

　　（2.1）提高(gao)產品的品質和(he)性能(neng)，確保產品能(neng)夠滿足消費者(zhe)的需(xu)求和(he)期(qi)望(wang)。

　　（2.2）制定(ding)嚴格的質量標準與控制體系，實現品(pin)牌的高性價比與高品(pin)質的諾言。

　　（3）品牌(pai)建設：

　　（3.1）注重品(pin)(pin)牌建設，通過(guo)品(pin)(pin)牌推廣(guang)、品(pin)(pin)牌形(xing)象塑造等方式，提(ti)高(gao)品(pin)(pin)牌的知名度和(he)美譽度。

　　（3.2）利用(yong)社交媒體、廣告、公關活動等(deng)手(shou)段，增強品牌與消費者(zhe)的互動和連接。

　　（4）定價策略：

　　（4.1）根據產品定位、消費(fei)者購買(mai)力與心理價(jia)值來(lai)制定相應的定價(jia)策略。

　　（4.2）定價需(xu)要(yao)考慮到成本、競爭對手的價格(ge)和市場(chang)接(jie)受度等因素，以實現高(gao)競爭力與(yu)高(gao)銷量。

　　（5）渠(qu)道策略：

　　（5.1）選擇合適的銷售渠道，將產品傳遞給(gei)目(mu)標(biao)消費者。

　　（5.2）根(gen)據產(chan)品(pin)特點(dian)和市場狀況，制定有效(xiao)的渠道策略，提高產(chan)品(pin)的覆蓋率(lv)和銷售(shou)量。

　　（6）促(cu)銷(xiao)策略：

　　（6.1）制定有針對性(xing)的促(cu)銷策(ce)略(lve)，吸引消費者的注意力(li)，提高(gao)產品的銷售(shou)量。

　　（6.2）利用(yong)限時折扣、捆綁銷(xiao)(xiao)售(shou)、贈(zeng)品(pin)等促銷(xiao)(xiao)手段，激(ji)發消費者(zhe)的(de)購買欲望。

　　（7）產(chan)品(pin)組(zu)合管(guan)理：

　　（7.1）在各產品(pin)線(xian)中具體產品(pin)的(de)選擇上(shang)要兼(jian)顧(gu)高利潤(run)與(yu)高轉速產品(pin)，高/中/低(di)端(duan)產品(pin)。

　　（7.2）使產品組(zu)合(he)既(ji)有競爭力也有穩定性，并定期清(qing)理低效產品。

　　（8）產品生命周(zhou)期管理(li)：

　　（8.1）按(an)產品(pin)生命周期(qi)采取不同的產品(pin)策(ce)略(lve)，如成長(chang)期(qi)加大投入(ru)，成熟期(qi)采取差異化等策(ce)略(lve)來(lai)延長(chang)周期(qi)。

　　（8.2）密切關注市(shi)場變化(hua)和消費者需求的變化(hua)，及時調整產品策(ce)略以保(bao)持(chi)競(jing)爭(zheng)優勢。

　　（9）附加產品與服務：

　　（9.1）在(zai)主打產(chan)品(pin)基礎(chu)上(shang)提供一系列增值產(chan)品(pin)與服務，豐(feng)富消費(fei)者體驗，提高客戶粘性。

　　（9.2）如(ru)提供安裝、維修、保養等售后服務(wu)，或提供定(ding)制化、個(ge)性化的產品解決方案。

　　（10）持續創新與迭代(dai)升(sheng)級(ji)：

　　（10.1）關注行業(ye)動(dong)態和(he)新(xin)興技(ji)術，及時將創新(xin)成果應(ying)用(yong)到產(chan)品中(zhong)，提升產(chan)品的競爭力。

　　（10.2）積極(ji)收集和分析(xi)用戶反饋，針對用戶提(ti)出的問題和建議進行改(gai)進和優化，提(ti)高產品的用戶體驗。

　　總(zong)之，明確并優化產(chan)品(pin)策(ce)(ce)略(lve)(lve)需要企(qi)業(ye)從市場定位、產(chan)品(pin)創新、品(pin)質(zhi)提升、品(pin)牌建設、定價策(ce)(ce)略(lve)(lve)、渠道策(ce)(ce)略(lve)(lve)、促銷策(ce)(ce)略(lve)(lve)、產(chan)品(pin)組合管(guan)理(li)、產(chan)品(pin)生命周期管(guan)理(li)等多(duo)個方面入手(shou)，不斷滿(man)足(zu)消(xiao)費者需求的(de)同(tong)時(shi)增強品(pin)牌影響力，實現企(qi)業(ye)的(de)可持續發展(zhan)。

　　三、拓展商業增值空間

　　拓展商業增(zeng)值(zhi)空間(jian)是(shi)企業在(zai)商業運營中追求持續(xu)增(zeng)長和(he)利(li)潤提(ti)升的(de)重要(yao)策略(lve)。以下(xia)是(shi)一些具體的(de)建議和(he)方法(fa)，旨在(zai)幫(bang)助企業實現商業增(zeng)值(zhi)空間(jian)的(de)拓展：

　　1、明確項(xiang)目定位與(yu)核心價值

　　（1）市(shi)場調研：通過深入的(de)市(shi)場調研，了解目標(biao)市(shi)場的(de)消費者需求(qiu)、競爭態勢及行(xing)業趨(qu)勢，為(wei)項目定位提供數(shu)據支持。

　　（2）定位明(ming)確(que)：基于市(shi)場調研結果，明(ming)確(que)項目的核心功能(neng)和定位，確(que)保項目在市(shi)場中具有獨特的競(jing)爭優勢。

　　（3）核(he)心價(jia)值提煉：提煉項目的核(he)心價(jia)值，包(bao)括(kuo)產品特色、服務(wu)優勢、品牌形(xing)象等，作為吸引消費(fei)者的關(guan)鍵要素。

　　2、優化商業空間布局與設計

 　　（1）人(ren)性化設計：注重商(shang)業(ye)空間的(de)人(ren)性化設計，充分考慮(lv)消(xiao)費者的(de)購(gou)物動線(xian)和(he)視野(ye)，合(he)理規劃(hua)商(shang)品陳列(lie)、休息區、衛生間等區域的(de)位置(zhi)和(he)面積(ji)，提(ti)高消(xiao)費者的(de)購(gou)物體驗(yan)和(he)舒適度。

　　（2）邊角空(kong)間利用：充分利用購物中心(xin)的(de)邊角空(kong)間，如(ru)停車場、屋(wu)頂、衛生間等，通過創(chuang)意設計(ji)和(he)改造，提升這些空(kong)間的(de)使(shi)用價值和(he)吸引(yin)力。例如(ru)，可以打(da)造網紅打(da)卡地(di)、主題餐廳、運動空(kong)間等，增加(jia)消(xiao)費者的(de)停留時間和(he)消(xiao)費意愿(yuan)。

　　（3）綠色生態融(rong)入(ru)：在商業空(kong)(kong)間(jian)設(she)計中融(rong)入(ru)綠色生態元素，如綠植(zhi)墻、屋頂花園等(deng)，提(ti)升商業空(kong)(kong)間(jian)的環保性和可(ke)持續(xu)性，同時吸(xi)引更多注(zhu)重環保的消費者。

　　3、引入科技與創新元素

　　（1）科(ke)技應(ying)用：引入智(zhi)能導購機器人、虛(xu)擬試(shi)衣(yi)鏡、智(zhi)能支付等科(ke)技手段(duan)，優化購物(wu)流程，提(ti)升消費者的購物(wu)便(bian)利(li)性和(he)體驗感。

　　（2）模式(shi)(shi)創新：探索新的商業模式(shi)(shi)，如線(xian)上線(xian)下融合、跨界合作等，拓寬銷售渠道和收入來源。

　　（3）技術創新：關(guan)注新技術的(de)發展和應用，如(ru)人(ren)工智能、大(da)數據等，通過(guo)技術創新提升項目(mu)的(de)運營(ying)效率和管理水平。

　　4、強(qiang)化品牌合作(zuo)與特色經營

　　（1）品(pin)牌(pai)合(he)作(zuo)：與知(zhi)名品(pin)牌(pai)建立合(he)作(zuo)關系，引入優(you)質資源和品(pin)牌(pai)效應，提升項目的(de)整體品(pin)質和影響力。

　　（2）特(te)色經(jing)營(ying)：打(da)造獨特(te)的經(jing)營(ying)內容和品牌(pai)形(xing)象，如主題店、體驗店等，吸引消費者的眼球和好奇(qi)心(xin)，提高項目的吸引力和競爭力。

　　5、注(zhu)重(zhong)客戶(hu)體驗與服務(wu)

　　（1）客戶關(guan)懷(huai)：建立完善的客戶關(guan)懷(huai)體系，關(guan)注消(xiao)費者的購物體驗和(he)反(fan)饋，及時(shi)解(jie)決(jue)消(xiao)費者的問題和(he)需(xu)求。

　　（2）增值服務：提供增值服務，如會員制度(du)、積分兌換(huan)、售后保障等，增強消費者的忠誠度(du)和復購率。

　　（3）個(ge)性化服務(wu)：根據(ju)消(xiao)費者(zhe)的(de)需(xu)求和(he)偏(pian)好提供個(ge)性化的(de)服務(wu)方案，如定制化產品、專(zhuan)屬(shu)客服等，提升(sheng)消(xiao)費者(zhe)的(de)購物滿意度和(he)體(ti)驗感。

　　6、持續創新與迭代升級

　　（1）創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)(wei)：培養(yang)企(qi)業的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)(wei)和文化氛圍，鼓勵員工提出新(xin)想法和創(chuang)(chuang)意方案，為(wei)項目的(de)發展注入新(xin)的(de)活力(li)。

　　（2）迭代升級(ji)：根(gen)據市場(chang)變化和消費者(zhe)需求的(de)變化及時調整和優化項目策略和產品方案(an)，保持項目的(de)競(jing)爭力和吸(xi)引力。

　　綜上(shang)所述(shu)，拓展商業增值空間(jian)需(xu)要企業在(zai)項目定位、空間(jian)布局與設計、科技與創新(xin)、品(pin)牌合作與特色經營、客戶體驗與服務以及持續創新(xin)與迭代升級等(deng)多(duo)個方面共同努力(li)。通(tong)過不斷優化和提升這些方面的能力(li)和水平，企業可以實現商業增值空間(jian)的不斷拓展和利潤的持續增長。

　　四、創新商業模式

　　創(chuang)新(xin)商(shang)(shang)業模式(shi)是(shi)指(zhi)在現代經營管理(li)理(li)論基(ji)礎上，緊(jin)抓企業核心競爭力，利(li)用手(shou)中優勢資(zi)源并大(da)膽將非優勢環(huan)節外包的(de)商(shang)(shang)業模式(shi)的(de)總稱。以下是(shi)對創(chuang)新(xin)商(shang)(shang)業模式(shi)的(de)一些詳(xiang)細闡述：

　　1、創(chuang)新商業模式(shi)的重要性

　　商業(ye)模式創新(xin)是企(qi)業(ye)獲取競爭(zheng)優勢(shi)和持續(xu)發展的(de)關鍵。它不僅(jin)能夠(gou)為企(qi)業(ye)帶來(lai)新(xin)的(de)收入(ru)來(lai)源，還能提高效率、降低成(cheng)本，甚至(zhi)重(zhong)塑企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力。在(zai)快速變化(hua)的(de)市場環境中，創新(xin)商業(ye)模式是企(qi)業(ye)適應市場變化(hua)、滿(man)足消費者需求的(de)重(zhong)要(yao)手段。

　　2、創新商業模式的類型

　　（1）數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)：企(qi)業利用大數(shu)(shu)據、人(ren)工智能等先進技術來分(fen)析消費者(zhe)行為，提(ti)供定(ding)制化的服務(wu)和(he)產品(pin)，優化產品(pin)布局，提(ti)高銷售效率和(he)客戶滿意度(du)。

　　（2）個(ge)性(xing)化(hua)(hua)與體(ti)驗(yan)式消費：企業根(gen)據消費者(zhe)的個(ge)性(xing)化(hua)(hua)需求(qiu)，提(ti)供定制(zhi)化(hua)(hua)的產品和服務，打造獨特的消費體(ti)驗(yan)，吸引和留住消費者(zhe)。

　　（3）線上(shang)線下(xia)融合：通(tong)過線上(shang)平臺(tai)和(he)線下(xia)實體店相(xiang)結合的(de)方式，實現資源的(de)優化配(pei)置(zhi)和(he)協同效應(ying)，為消費(fei)者提(ti)供更(geng)加便捷(jie)和(he)豐富的(de)購(gou)物(wu)體驗。

　　（4）社交(jiao)化營銷(xiao)與社區(qu)化服(fu)務：利用社交(jiao)媒體和社區(qu)化服(fu)務進行營銷(xiao)，增(zeng)強消費者的歸屬感和信任感，提(ti)升品牌形象(xiang)和客戶滿意度。

　　（5）跨界合(he)作與創新：通過(guo)與其(qi)他行業的合(he)作，打破行業壁(bi)壘(lei)，探(tan)索新的商業模式和(he)增長點。

　　（6）可持續(xu)性(xing)與(yu)環境(jing)友(you)(you)好：注(zhu)重(zhong)環境(jing)友(you)(you)好和可持續(xu)性(xing)發展，采用(yong)環保材(cai)料、優化生產(chan)流(liu)程、減(jian)少廢棄物(wu)等措施，實現經濟和環境(jing)的(de)雙重(zhong)效益。

　　3、創新(xin)商業模式的實(shi)例

　　（1）電商平(ping)臺創新：如阿里巴巴通(tong)過電商平(ping)臺創新商業模式，整(zheng)合供應鏈資源，提供便(bian)捷的在線購(gou)物體驗。

　　（2）社交網絡創新(xin)(xin)：如(ru)騰(teng)訊通過(guo)社交網絡創新(xin)(xin)商業(ye)模(mo)式，利用社交屬性拓展廣告、游戲、支付等多(duo)個業(ye)務領域。

　　（3）技術創新(xin)驅動(dong)：如華為(wei)通過技術創新(xin)實現(xian)商業模(mo)式突破，在通信設(she)備(bei)、智能手機等領(ling)域取得領(ling)先地位。

　　（4）消費返利模(mo)式：如社(she)交(jiao)電商消費返利模(mo)式，通(tong)過積分、返利等方式激勵用(yong)戶消費和分享(xiang)，實現用(yong)戶增長和銷(xiao)售額提升。

　　4、創(chuang)新商業模式(shi)的實施策略

　　（1）明確(que)企業核(he)(he)心競(jing)爭力：企業需(xu)要明確(que)自(zi)身的(de)核(he)(he)心競(jing)爭力，并圍繞核(he)(he)心競(jing)爭力進行商業模(mo)式創新。

　　（2）深(shen)入了解市場需(xu)求：通過市場調研(yan)和(he)數據(ju)分析，深(shen)入了解消費者(zhe)需(xu)求和(he)市場趨勢，為商(shang)業模(mo)式(shi)創新提(ti)供(gong)有力支持(chi)。

　　（3）整(zheng)合(he)資源(yuan)(yuan)與優化(hua)配置：整(zheng)合(he)內外部資源(yuan)(yuan)，優化(hua)資源(yuan)(yuan)配置，提高資源(yuan)(yuan)利(li)用效率，為商(shang)業(ye)模式創新提供有力保障。

　　（4）持續創新(xin)與迭代(dai)：商業模式(shi)創新(xin)是(shi)一個持續的過(guo)程，企業需要(yao)不(bu)斷關注市場變化(hua)和技術發展(zhan)，持續創新(xin)和迭代(dai)商業模式(shi)。

　　5、結論

　　創新商業(ye)模(mo)式(shi)是(shi)企業(ye)獲取競爭(zheng)優(you)勢和(he)持(chi)續(xu)發展的關鍵。在快(kuai)速變(bian)化的市(shi)場環境中，企業(ye)需(xu)要緊(jin)抓市(shi)場需(xu)求(qiu)和(he)技術發展趨勢，積極(ji)探(tan)索和(he)實踐新的商業(ye)模(mo)式(shi)。同時，企業(ye)還需(xu)要注重資(zi)源整(zheng)合、優(you)化配(pei)置和(he)持(chi)續(xu)創新，不斷(duan)提高商業(ye)模(mo)式(shi)的適應性和(he)競爭(zheng)力。

　　綜上(shang)所述，面對產(chan)品單(dan)一、策略(lve)不清晰以(yi)及商(shang)業(ye)增(zeng)值(zhi)空間(jian)局限(xian)的問題(ti)，企業(ye)可以(yi)從產(chan)品多(duo)樣化與(yu)差異化、明確并優化策略(lve)、拓展(zhan)商(shang)業(ye)增(zeng)值(zhi)空間(jian)以(yi)及創(chuang)新(xin)商(shang)業(ye)模(mo)式等方(fang)面入手(shou)進行突(tu)破。通過(guo)不斷努力(li)和(he)創(chuang)新(xin)，企業(ye)可以(yi)逐步提升自身的競爭(zheng)力(li)和(he)市場地位。