公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬管(guan)(guan)(guan)理與績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理怎么制(zhi)(zhi)定(ding)較(jiao)為人(ren)性化？公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬管(guan)(guan)(guan)理與績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理是(shi)公(gong)司人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理中的(de)(de)(de)(de)(de)重要組成(cheng)部(bu)分，對于員工的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性和(he)工作滿意(yi)度有極(ji)大的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。下面詳細展開說明如(ru)何制(zhi)(zhi)定(ding)較(jiao)為人(ren)性化的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬管(guan)(guan)(guan)理與績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度：

　　1、考慮(lv)員工個(ge)人(ren)需求(qiu)：

　　為了(le)更好地(di)滿(man)足員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的需(xu)(xu)求，公(gong)司(si)可(ke)以通(tong)過提供多種薪(xin)酬(chou)組合(he)(he)方(fang)式，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)根(gen)據(ju)自己(ji)的需(xu)(xu)求進(jin)行選(xuan)(xuan)擇(ze)。例如，公(gong)司(si)可(ke)以提供基(ji)本工(gong)(gong)(gong)資、績效(xiao)獎金、津貼、福利等多種選(xuan)(xuan)項，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)根(gen)據(ju)自己(ji)的需(xu)(xu)求進(jin)行組合(he)(he)。同(tong)時，公(gong)司(si)還可(ke)以根(gen)據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的不(bu)同(tong)工(gong)(gong)(gong)作性質和崗(gang)位重要(yao)性，設(she)置不(bu)同(tong)的薪(xin)酬(chou)組合(he)(he)方(fang)式，以更好地(di)滿(man)足員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的需(xu)(xu)求。

　　（1）提(ti)供(gong)個(ge)性化(hua)的薪酬(chou)組(zu)合(he)：公司(si)可以提(ti)供(gong)多種(zhong)薪酬(chou)組(zu)合(he)方(fang)式(shi)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)根(gen)據(ju)自己的需求進行選擇。例如，對于更(geng)看(kan)重獎金(jin)的員(yuan)(yuan)工(gong)，公司(si)可以提(ti)供(gong)更(geng)高(gao)的績效獎金(jin)；對于更(geng)看(kan)重福利(li)(li)的員(yuan)(yuan)工(gong)，公司(si)可以提(ti)供(gong)更(geng)豐厚的福利(li)(li)。這樣的個(ge)性化(hua)薪酬(chou)組(zu)合(he)可以更(geng)好地滿(man)足員(yuan)(yuan)工(gong)的需求，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作滿(man)意度。

　　（2）考慮員工(gong)的(de)(de)工(gong)作性(xing)(xing)質和(he)崗(gang)位重要(yao)性(xing)(xing)：不(bu)同(tong)(tong)崗(gang)位的(de)(de)工(gong)作性(xing)(xing)質和(he)重要(yao)性(xing)(xing)不(bu)同(tong)(tong)，公司(si)可以根據崗(gang)位的(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)情況，制定不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)薪酬組合和(he)績效(xiao)評(ping)估方式。例(li)如，對于需要(yao)承擔(dan)(dan)更(geng)多責任的(de)(de)崗(gang)位，公司(si)可以提供更(geng)高的(de)(de)基本工(gong)資和(he)績效(xiao)獎(jiang)金(jin)；對于需要(yao)承擔(dan)(dan)更(geng)高工(gong)作壓(ya)力的(de)(de)崗(gang)位，公司(si)可以提供更(geng)多的(de)(de)津貼和(he)福利。

　　（3）考慮員(yuan)工的(de)生活(huo)需(xu)求(qiu)：員(yuan)工的(de)生活(huo)需(xu)求(qiu)對于工作也有一定影響，公司(si)可(ke)以考慮員(yuan)工的(de)生活(huo)需(xu)求(qiu)，制定更加(jia)人性化的(de)薪酬管(guan)理和績效管(guan)理政(zheng)策。例如，對于需(xu)要照顧家(jia)庭的(de)員(yuan)工，公司(si)可(ke)以提供更加(jia)靈活(huo)的(de)工作時(shi)間(jian)安排；對于需(xu)要長期出差的(de)員(yuan)工，公司(si)可(ke)以提供更加(jia)豐厚的(de)差旅津貼。

　　2、建立公平(ping)、透(tou)明(ming)的薪酬制度：

　　公(gong)司(si)應(ying)(ying)該建(jian)立公(gong)平(ping)、透明的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度，讓每個(ge)員工都(dou)知道自(zi)己的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)是(shi)怎么(me)計(ji)(ji)算的，避免出現不公(gong)平(ping)的現象。公(gong)司(si)可以(yi)(yi)將薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的計(ji)(ji)算方式、標準、依(yi)據(ju)(ju)等詳細地公(gong)布在內(nei)部(bu)平(ping)臺上，讓員工可以(yi)(yi)隨時(shi)查看和了(le)解(jie)。同時(shi)，公(gong)司(si)還(huan)應(ying)(ying)該根(gen)據(ju)(ju)市場(chang)情況(kuang)進行薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)調查，以(yi)(yi)確保(bao)公(gong)司(si)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)具有(you)競爭性。

　　（1）進行市場薪酬(chou)調查(cha)：公(gong)司(si)可以進行市場薪酬(chou)調查(cha)，了(le)解行業內(nei)其(qi)他公(gong)司(si)的(de)薪酬(chou)水平，以確(que)保公(gong)司(si)的(de)薪酬(chou)具有競爭性。同時，公(gong)司(si)可以根據(ju)市場情況，對員工薪酬(chou)進行定期調整(zheng)。

　　（2）制定公(gong)(gong)(gong)平的薪(xin)(xin)酬(chou)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)：公(gong)(gong)(gong)司應該(gai)根據(ju)員工的工作性(xing)質、崗位重要性(xing)、工作表現等因素(su)，制定公(gong)(gong)(gong)平的薪(xin)(xin)酬(chou)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。薪(xin)(xin)酬(chou)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)應該(gai)公(gong)(gong)(gong)開透明，讓(rang)每個員工都知道自己應該(gai)獲得的薪(xin)(xin)酬(chou)水平。

　　（3）建(jian)立透明的(de)(de)薪酬(chou)計(ji)算(suan)(suan)方(fang)式：公(gong)司(si)應(ying)該建(jian)立透明的(de)(de)薪酬(chou)計(ji)算(suan)(suan)方(fang)式，讓每個(ge)員工都知道(dao)自己的(de)(de)薪酬(chou)是(shi)怎么計(ji)算(suan)(suan)的(de)(de)。公(gong)司(si)可以將薪酬(chou)的(de)(de)計(ji)算(suan)(suan)方(fang)式、標(biao)準、依據等詳細地公(gong)布在內部平臺(tai)上，讓員工可以隨時查看和了解。

　　（4）建立(li)公平(ping)的(de)晉升機(ji)制(zhi)：公司應該(gai)建立(li)公平(ping)的(de)晉升機(ji)制(zhi)，讓員工知(zhi)道只要努力工作(zuo)就能獲得晉升和加薪的(de)機(ji)會。晉升機(ji)制(zhi)應該(gai)公開透(tou)明，讓每個員工都知(zhi)道晉升的(de)條件和程序。

　　（5）提供福(fu)利(li)(li)(li)待(dai)遇透(tou)明化：公(gong)司應該提供透(tou)明的福(fu)利(li)(li)(li)待(dai)遇，讓(rang)每(mei)個(ge)員工都知道自己的福(fu)利(li)(li)(li)有(you)哪些，如(ru)何使用。公(gong)司可以(yi)將福(fu)利(li)(li)(li)待(dai)遇的政策、標(biao)準、依據等詳細(xi)地公(gong)布在(zai)內部平臺上，讓(rang)員工可以(yi)隨時了解(jie)。

　　3、建(jian)立多(duo)維度的績效評估(gu)體系：

　　為(wei)了(le)(le)更好(hao)地激(ji)勵員(yuan)工提(ti)高自(zi)己的工作能力(li)和(he)(he)素質，公(gong)司(si)應(ying)該(gai)建立多(duo)(duo)維度的績效評估(gu)體系。除了(le)(le)工作任務完成情況外，公(gong)司(si)還可以考慮工作質量、工作效率、團(tuan)隊合作等多(duo)(duo)個方面，從而(er)更加全面地評估(gu)員(yuan)工的工作表現。同(tong)時，公(gong)司(si)還應(ying)該(gai)將績效評估(gu)結果(guo)及時反饋給員(yuan)工，讓員(yuan)工了(le)(le)解自(zi)己的優點(dian)和(he)(he)不足之(zhi)處，以便于(yu)員(yuan)工進行自(zi)我改(gai)進和(he)(he)提(ti)高。

　　（1）明確(que)評(ping)(ping)(ping)(ping)估指標(biao)(biao)：在制定多維度的(de)績效評(ping)(ping)(ping)(ping)估體(ti)系前(qian)，公(gong)司需要明確(que)評(ping)(ping)(ping)(ping)估指標(biao)(biao)，確(que)定從(cong)哪些方面來評(ping)(ping)(ping)(ping)估員工(gong)的(de)工(gong)作表現。評(ping)(ping)(ping)(ping)估指標(biao)(biao)應(ying)該與公(gong)司的(de)戰略目標(biao)(biao)相一致，同時(shi)應(ying)該考慮到員工(gong)的(de)工(gong)作性質和崗位重要性。

　　（2）設(she)計(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)量(liang)表：公司可(ke)以設(she)計(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)量(liang)表，將(jiang)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)指(zhi)標轉(zhuan)化為具體的評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)標準。評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)量(liang)表應該(gai)(gai)包括評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)指(zhi)標、評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)標準、評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)方法(fa)等內容。在(zai)設(she)計(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)量(liang)表時，公司應該(gai)(gai)考(kao)慮到不(bu)同崗位的工作性質和特點(dian)，制(zhi)定(ding)不(bu)同的評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)量(liang)表。

　　（3）確定評(ping)估(gu)(gu)周(zhou)期：公司應該確定合(he)適的(de)評(ping)估(gu)(gu)周(zhou)期，確定多長時間進(jin)行一次績效評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)周(zhou)期應該根據員工(gong)的(de)工(gong)作性質和崗位重(zhong)要性來(lai)制定，同(tong)時應該與公司的(de)整體戰略目標相一致。

　　（4）制(zhi)定反饋(kui)機制(zhi)：公司應(ying)(ying)該建立反饋(kui)機制(zhi)，將(jiang)績效評估結(jie)果(guo)及時反饋(kui)給員(yuan)工(gong)。反饋(kui)應(ying)(ying)該包括優點和不足之(zhi)處的(de)分析，同時應(ying)(ying)該提供具(ju)體的(de)改進建議。反饋(kui)機制(zhi)可(ke)以幫助員(yuan)工(gong)更好地了解自己(ji)(ji)的(de)工(gong)作表現，從而更好地改進自己(ji)(ji)的(de)工(gong)作。

　　（5）提供(gong)培訓和指(zhi)(zhi)導(dao)：公司可以為員(yuan)工提供(gong)相(xiang)應(ying)(ying)的(de)培訓和指(zhi)(zhi)導(dao)，幫(bang)助員(yuan)工提高(gao)自己(ji)的(de)工作(zuo)能力(li)和素質。培訓和指(zhi)(zhi)導(dao)應(ying)(ying)該根據員(yuan)工的(de)實際情況(kuang)來(lai)制定，同時應(ying)(ying)該與公司的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)相(xiang)一致。

　　4、提供相應的(de)培訓和職業發展規(gui)劃：

　　為了幫助員(yuan)工(gong)實現(xian)自己(ji)的(de)(de)職業發(fa)展目標(biao)，公司可以為員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)(gong)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)培訓和職業發(fa)展規劃(hua)。公司可以根據員(yuan)工(gong)的(de)(de)職業發(fa)展規劃(hua)，為員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)(gong)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)培訓課程和工(gong)作機(ji)會，幫助員(yuan)工(gong)提(ti)高自己(ji)的(de)(de)能力和素(su)質。同(tong)時，公司還應該為員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)(gong)晉升(sheng)機(ji)會和職業發(fa)展通道(dao)，讓員(yuan)工(gong)有更多的(de)(de)發(fa)展空間和機(ji)會。

　　（1）制定培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃：公司可以根據員工(gong)的(de)實(shi)際情況和需(xu)求(qiu)，制定具(ju)體的(de)培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃。培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃應該(gai)包括(kuo)培(pei)訓(xun)內容、培(pei)訓(xun)時(shi)間(jian)、培(pei)訓(xun)方式(shi)等方面，同時(shi)應該(gai)考(kao)慮(lv)到員工(gong)的(de)工(gong)作時(shi)間(jian)和個(ge)人需(xu)求(qiu)。

　　（2）提供在(zai)線(xian)課程：公司可以(yi)提供在(zai)線(xian)課程，讓(rang)員工可以(yi)在(zai)自己的時間和地點進行(xing)學習。在(zai)線(xian)課程應(ying)該包括(kuo)各種學習資源(yuan)，如視頻、音頻、文檔等，同時應(ying)該提供在(zai)線(xian)測試和反饋。

　　（3）建(jian)立(li)職(zhi)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)(tong)道(dao)(dao)：公司可(ke)以(yi)建(jian)立(li)職(zhi)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)(tong)道(dao)(dao)，讓員工可(ke)以(yi)看到自己的職(zhi)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)和(he)晉升機會。職(zhi)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)(tong)道(dao)(dao)應該與公司的組(zu)織結(jie)構相一致，同時(shi)應該考慮到員工的工作(zuo)性質和(he)崗(gang)位重要性。

　　（4）提供(gong)導(dao)(dao)師制度：公(gong)司可以提供(gong)導(dao)(dao)師制度，讓(rang)有經驗(yan)的(de)員(yuan)工(gong)擔任導(dao)(dao)師，指(zhi)導(dao)(dao)新員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作和職業發(fa)展。導(dao)(dao)師應該與被指(zhi)導(dao)(dao)者建立(li)良好(hao)的(de)溝通關系，提供(gong)具體的(de)建議和幫(bang)助。

　　（5）提(ti)供(gong)職業(ye)(ye)發展(zhan)規劃：公司可(ke)以提(ti)供(gong)職業(ye)(ye)發展(zhan)規劃，幫助(zhu)員工了(le)解自己的(de)職業(ye)(ye)發展(zhan)方向和目標。職業(ye)(ye)發展(zhan)規劃應該考慮到員工的(de)工作性質和崗位重要性，同時應該與公司的(de)戰略目標相一(yi)致。

　　綜上所述，為了制(zhi)定(ding)較(jiao)為人性化的(de)(de)薪酬管理(li)與績效(xiao)管理(li)制(zhi)度(du)，公(gong)司(si)需(xu)要(yao)考慮員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)需(xu)求、公(gong)平透明(ming)、多維度(du)評(ping)估、培訓和職業發(fa)展規劃(hua)等方面。只有這樣，才能更好地激勵員(yuan)工(gong)(gong)，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積極(ji)性和滿(man)意度(du)，從而推動公(gong)司(si)的(de)(de)可(ke)持續發(fa)展。