1．工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)分(fen)析為招聘、選(xuan)拔、任(ren)用合格(ge)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)奠(dian)定了(le)(le)基(ji)礎(chu)。通過工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)分(fen)析，掌握(wo)了(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務的(de)(de)(de)(de)靜態與動(dong)態特點，能夠系統地提出有關人(ren)員的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)知(zhi)識(shi)、專業(ye)技能、生(sheng)理心理品質等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)具體要求，并對本崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)用人(ren)標(biao)準(zhun)作(zuo)(zuo)出具體而詳盡的(de)(de)(de)(de)規定。這(zhe)就使(shi)企業(ye)人(ren)力資源管(guan)理部(bu)門在選(xuan)人(ren)用人(ren)方(fang)面有了(le)(le)客觀的(de)(de)(de)(de)依據，經(jing)過員工(gong)素(su)質測(ce)評和業(ye)績(ji)評估，為企業(ye)單位(wei)(wei)(wei)招聘和配(pei)置符(fu)合崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)數(shu)量和質量要求的(de)(de)(de)(de)合格(ge)人(ren)才，使(shi)人(ren)力資源管(guan)理的(de)(de)(de)(de)"人(ren)盡其(qi)(qi)才，崗(gang)(gang)(gang)得(de)其(qi)(qi)人(ren)，能位(wei)(wei)(wei)匹配(pei)"的(de)(de)(de)(de)基(ji)本原(yuan)則得(de)以實現。

　　2．工(gong)(gong)作崗位(wei)分析(xi)為員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)評、晉(jin)升(sheng)提供了依(yi)據。員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)評估、考(kao)(kao)核、晉(jin)級和(he)升(sheng)職(zhi)，如果缺(que)乏科學(xue)的(de)(de)(de)(de)依(yi)據，將會挫傷各(ge)級員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性，使企(qi)業單位(wei)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作受到嚴重影響。根據崗位(wei)分析(xi)的(de)(de)(de)(de)結果，人力資源管理(li)部門可(ke)制定(ding)出(chu)各(ge)類人員的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)評指標(biao)和(he)標(biao)準(zhun)，以及(ji)晉(jin)職(zhi)晉(jin)級的(de)(de)(de)(de)具體(ti)條件，提高員工(gong)(gong)績效(xiao)考(kao)(kao)評和(he)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)科學(xue)性。

　　3．工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)分析(xi)是企業單位(wei)改進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)設(she)計、優化勞(lao)動(dong)(dong)(dong)環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)必要條件。通過工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)分析(xi)，可以揭示生(sheng)(sheng)產和工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)薄弱(ruo)環(huan)(huan)節(jie)，反映工(gong)(gong)作(zuo)設(she)計和崗(gang)位(wei)配置中(zhong)(zhong)不合(he)理(li)、不科學(xue)的(de)(de)(de)部分，發(fa)現勞(lao)動(dong)(dong)(dong)環(huan)(huan)境中(zhong)(zhong)危(wei)害員(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)理(li)衛生(sheng)(sheng)健康(kang)和勞(lao)動(dong)(dong)(dong)安全，加(jia)重員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)強度和工(gong)(gong)作(zuo)負荷，造成過度的(de)(de)(de)緊張疲(pi)勞(lao)等方面(mian)不合(he)理(li)的(de)(de)(de)因素，有利(li)于(yu)改善(shan)工(gong)(gong)作(zuo)設(she)計，優化勞(lao)動(dong)(dong)(dong)環(huan)(huan)境和工(gong)(gong)作(zuo)條件，使員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)安全、健康(kang)、舒適的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境下(xia)工(gong)(gong)作(zuo)，最大限度地調動(dong)(dong)(dong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)興趣，充分地激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產積極(ji)性和主動(dong)(dong)(dong)性。

　　4．工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位分析是制(zhi)定有(you)(you)效的(de)(de)人力資源規劃(hua)(hua)，進行(xing)(xing)各類人才供(gong)給(gei)和(he)(he)需求預(yu)測(ce)的(de)(de)重(zhong)要(yao)前提。每個企業(ye)對于崗(gang)(gang)位的(de)(de)配備和(he)(he)人員安排(pai)都(dou)要(yao)預(yu)先制(zhi)定人力資源規劃(hua)(hua)，并且要(yao)根據計劃(hua)(hua)期(qi)內總的(de)(de)任(ren)務量、工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位變動的(de)(de)情況和(he)(he)發展趨勢，進行(xing)(xing)中(zhong)、長期(qi)的(de)(de)人才供(gong)給(gei)與需求預(yu)測(ce)。工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位分析所形成(cheng)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)說明書(shu)，為(wei)企業(ye)有(you)(you)效地進行(xing)(xing)人才預(yu)測(ce)，編制(zhi)企業(ye)人力資源中(zhong)長期(qi)規劃(hua)(hua)和(he)(he)年度實施計劃(hua)(hua)提供(gong)了重(zhong)要(yao)的(de)(de)前提。

　　5．工(gong)作崗(gang)位(wei)分析是工(gong)作崗(gang)位(wei)評價(jia)的基礎，而工(gong)作崗(gang)位(wei)評價(jia)又是建立、健全(quan)企(qi)業單位(wei)薪酬制(zhi)度的重(zhong)要步(bu)驟。因此，可以說，工(gong)作崗(gang)位(wei)分析為企(qi)業單位(wei)建立對外(wai)具有(you)(you)競爭力、對內具有(you)(you)公平性、對員工(gong)具有(you)(you)激勵性的薪酬制(zhi)度奠定了(le)基礎。

　　此外，工(gong)(gong)作(zuo)崗位分(fen)析還能使員工(gong)(gong)通過工(gong)(gong)作(zuo)說明書、崗位規范等(deng)人事文(wen)件，充分(fen)了解本(ben)崗位在整個組織中的(de)地(di)位和(he)作(zuo)用(yong)，明確自己工(gong)(gong)作(zuo)的(de)性質、任務(wu)、職(zhi)(zhi)責、權限和(he)職(zhi)(zhi)務(wu)晉升路線，以及今后職(zhi)(zhi)業(ye)發展的(de)方(fang)向(xiang)和(he)愿景，更有利于員工(gong)(gong)"量體裁(cai)衣"，結合自身的(de)條件制定職(zhi)(zhi)業(ye)生涯規劃，愉快(kuai)地(di)投身于本(ben)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)中。

　　總之，工(gong)作崗(gang)位(wei)分析(xi)無論對我國宏觀社會和經(jing)濟發展(zhan)還(huan)是對企業單位(wei)的(de)人力資源(yuan)開發和管理都具有極為重要的(de)作用。