構建科學績效管理體系，提升組織整體績效水平。構建科學績效管理體系，提升組織整體績效水平是一個復雜而關鍵的任務。以下是組織規劃管理咨詢公司根據行業分(fen)析整(zheng)理的一些關鍵步驟和策(ce)略，以幫助實現這一目標。

　　1、明確組織目標：首先，確(que)保(bao)組織(zhi)有明確(que)、可實現(xian)的目標(biao)，并(bing)為每個員(yuan)工(gong)(gong)設定明確(que)、具體的績效目標(biao)。這些目標(biao)應與組織(zhi)的戰略目標(biao)保(bao)持一致(zhi)，并(bing)確(que)保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作與組織(zhi)目標(biao)相契合。

　　2、制定績效指標：設計合理的(de)績效指(zhi)標(biao)(biao)，以便(bian)客(ke)觀地評(ping)估員工的(de)績效。這些指(zhi)標(biao)(biao)應(ying)包括定量指(zhi)標(biao)(biao)（如銷售額、生(sheng)產率等）和定性指(zhi)標(biao)(biao)（如客(ke)戶滿意度、團(tuan)隊合作(zuo)等）。

　　制定績(ji)效指標是(shi)構建科(ke)學(xue)績(ji)效管理體系(xi)的關鍵步驟之一，以下是(shi)一些制定績(ji)效指標的步驟和注(zhu)意事項：

　　（1）確(que)定目標(biao)：首先，明確(que)組(zu)織的(de)目標(biao)和戰(zhan)略方向，以便為制定績效(xiao)指標(biao)提供指導。組(zu)織目標(biao)可以是(shi)長期(qi)的(de)或短期(qi)的(de)，具體或抽象的(de)，這取決于組(zu)織的(de)實際情況(kuang)。

　　（2）分析(xi)(xi)崗(gang)位(wei)(wei)和(he)職(zhi)(zhi)責：對組織內的(de)各個崗(gang)位(wei)(wei)和(he)職(zhi)(zhi)責進行分析(xi)(xi)，了解每(mei)個員(yuan)工的(de)工作內容、責任和(he)關鍵績效(xiao)領域。這有助(zhu)于確定(ding)每(mei)個崗(gang)位(wei)(wei)的(de)關鍵績效(xiao)指標。

　　（3）篩選指標(biao)：根據(ju)崗位分析結(jie)果，篩選出與組(zu)織目標(biao)相一(yi)致的(de)績效指標(biao)。這些指標(biao)可以是定(ding)量或定(ding)性(xing)的(de)，具體或抽(chou)象(xiang)的(de)，但應確保指標(biao)的(de)清晰(xi)度和可衡量性(xing)。

　　（4）設(she)定權重(zhong)(zhong)：為每個績效指標設(she)定合理的權重(zhong)(zhong)，以反映它(ta)們對(dui)組織目標的重(zhong)(zhong)要性。權重(zhong)(zhong)可(ke)以是基于崗位(wei)責任、工作質(zhi)量、工作效率等方面進行分配。

　　（5）制定標(biao)準(zhun)：為每(mei)個績(ji)效指標(biao)制定明確(que)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)或衡量方法。這些標(biao)準(zhun)可(ke)(ke)以是客觀(guan)的(de)(de)(de)（如銷售額、產(chan)量等）或主觀(guan)的(de)(de)(de)（如客戶滿意度、團(tuan)隊合作(zuo)等），但應確(que)保(bao)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)合理(li)性和可(ke)(ke)操作(zuo)性。

　　（6）溝通(tong)與(yu)反饋：與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)進行溝通(tong)，讓(rang)他(ta)們(men)了(le)解績效指(zhi)標(biao)(biao)及其意義，并(bing)收(shou)集他(ta)們(men)的意見和建議。這有助于確保員(yuan)工(gong)(gong)理解并(bing)接受績效指(zhi)標(biao)(biao)，同時也可以提(ti)高他(ta)們(men)的工(gong)(gong)作積極性和參與(yu)度。

　　（7）定(ding)期(qi)評(ping)估與調整：定(ding)期(qi)對員(yuan)工(gong)的績效進(jin)行(xing)評(ping)估，并根據實際(ji)情況對績效指標進(jin)行(xing)調整。如果發現某些指標不再(zai)符合組織目標或員(yuan)工(gong)實際(ji)工(gong)作情況，應(ying)及時進(jin)行(xing)調整。

　　（8）激勵(li)(li)與獎(jiang)勵(li)(li)：根據員工的(de)(de)績(ji)效表現(xian)，為他(ta)們提供適當的(de)(de)獎(jiang)勵(li)(li)和激勵(li)(li)。這可以包括績(ji)效獎(jiang)金、晉升機(ji)會(hui)、員工認可等，以確保員工有動力(li)提高自己(ji)的(de)(de)工作績(ji)效。

　　在(zai)制(zhi)定績效指標時，需(xu)要注意以下幾點：

　　（1）緊密(mi)結合組織目(mu)標：確保績效指標與組織目(mu)標保持(chi)一(yi)致，以實現組織的(de)戰略目(mu)標。

　　（2）考慮崗位特(te)點和員工能(neng)力：根(gen)據崗位特(te)點和員工能(neng)力制定合理的(de)績效指標(biao)，以確保指標(biao)的(de)可(ke)實現(xian)性和可(ke)操作(zuo)性。

　　（3）客觀公(gong)正：確保(bao)績效指標是(shi)客觀公(gong)正的，不(bu)受人為因素(su)干擾(rao)，以保(bao)證評估結果(guo)的公(gong)正性(xing)和(he)可(ke)信度。

　　（4）及時(shi)調(diao)整：根據(ju)實際情(qing)況及時(shi)調(diao)整績(ji)效指(zhi)標，以(yi)適(shi)應組織發展(zhan)和(he)市場變化。

　　（5）透明溝(gou)通：確保員工了解(jie)績效指標(biao)及(ji)其(qi)評估標(biao)準和(he)方法(fa)，以便他們能夠明確自己的工作目標(biao)和(he)期(qi)望(wang)。

　　（6）關注員工(gong)(gong)發(fa)展(zhan)：將員工(gong)(gong)的個人發(fa)展(zhan)目標與組(zu)織目標相結合，通過制(zhi)定個人成(cheng)長(chang)計(ji)劃等(deng)方(fang)式，促進員工(gong)(gong)的個人發(fa)展(zhan)與組(zu)織發(fa)展(zhan)的相互支持。

　　總(zong)之，制定(ding)績(ji)(ji)效指標(biao)是構建科學績(ji)(ji)效管(guan)理體(ti)系(xi)的關鍵步(bu)驟之一。通(tong)過(guo)明確組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)、分(fen)析崗位和職責、篩選指標(biao)、設定(ding)權重、制定(ding)標(biao)準、溝通(tong)與反饋、定(ding)期(qi)評估(gu)與調整以(yi)及激勵與獎勵等措施(shi)，可以(yi)制定(ding)出符(fu)合組(zu)織(zhi)實際需求的績(ji)(ji)效指標(biao)體(ti)系(xi)，進而提升組(zu)織(zhi)整體(ti)績(ji)(ji)效水平。

　　3、設定權重：根據(ju)組織目(mu)標(biao)和員(yuan)工(gong)角(jiao)色為每個(ge)績效指標(biao)設定合理的權(quan)重。確(que)保所有指標(biao)的加權(quan)總和為100%。

　　4、制定獎勵機制：設計合理的獎(jiang)勵(li)機(ji)制，以激勵(li)員(yuan)(yuan)工提(ti)高績(ji)效(xiao)。獎(jiang)勵(li)可以包(bao)括績(ji)效(xiao)獎(jiang)金、晉(jin)升機(ji)會、員(yuan)(yuan)工認(ren)可等(deng)。確保獎(jiang)勵(li)機(ji)制公平、透明，并與(yu)員(yuan)(yuan)工的工作表現(xian)相匹配。

　　5、定期評估與反饋：定期對員(yuan)工(gong)進行績效評估，確保他們(men)了解自己的(de)(de)工(gong)作表(biao)現以及(ji)需要改進的(de)(de)領域。同時，為員(yuan)工(gong)提供及(ji)時的(de)(de)反饋，以幫助他們(men)改進工(gong)作方法和提高效率。

　　6、培訓與發展：為員工(gong)提供(gong)必(bi)要(yao)的培訓(xun)和發展機會，幫(bang)助他們提高技能和能力。針對(dui)員工(gong)的不足(zu)之處提供(gong)培訓(xun)課程、輔(fu)導或學習資源，以(yi)幫(bang)助他們達到最佳績效水平。

　　7、員工參與與溝通：鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)參與績(ji)效(xiao)管(guan)理體系(xi)的(de)設計和(he)改進過(guo)程。他們(men)的(de)意見和(he)建議可以幫助不斷完善體系(xi)，使其(qi)更(geng)加符合(he)組織的(de)實(shi)際(ji)需求。同(tong)時，保持良好的(de)溝通，確(que)保員(yuan)工(gong)(gong)了解績(ji)效(xiao)管(guan)理體系(xi)的(de)目的(de)和(he)運作方(fang)式。

　　員工參與和溝通是構建(jian)科(ke)學績效管(guan)理體系的重要因素之一，以下是一些關于員工參與和溝通的關鍵步驟和注意事項：

　　（1）建立參與(yu)文化：培養員工的(de)參與(yu)意識(shi)和(he)文化。通過(guo)宣傳和(he)教育，讓(rang)員工了解參與(yu)的(de)重要性和(he)對(dui)組織(zhi)發展的(de)積極影響(xiang)。

　　（2）明確員工角色：讓員工了解他們在(zai)績效管理體系中(zhong)的(de)角色和(he)職責。這可以通過(guo)崗位描述(shu)、職責分配和(he)目標(biao)設定(ding)等方(fang)式實現。

　　（3）收集員(yuan)工(gong)意見：在制(zhi)定績效指標(biao)和(he)評估標(biao)準時，收集員(yuan)工(gong)的意見和(he)建議。這可以幫助(zhu)確(que)保指標(biao)和(he)標(biao)準符合實際(ji)工(gong)作需求，同時提高員(yuan)工(gong)的參與度(du)和(he)認同感。

　　（4）定(ding)期反饋(kui)與溝通：定(ding)期與員(yuan)工(gong)進行反饋(kui)和(he)(he)溝通，讓他(ta)們了解自己的(de)工(gong)作表現和(he)(he)需要(yao)改進的(de)領域(yu)。同時(shi)，也要(yao)傾聽員(yuan)工(gong)的(de)想法和(he)(he)建議，以便更好地(di)滿足他(ta)們的(de)需求和(he)(he)期望(wang)。

　　（5）建(jian)立(li)有(you)效溝通渠道(dao)：建(jian)立(li)多種有(you)效的溝通渠道(dao)，如定期會議(yi)、工(gong)作坊、內部論壇(tan)等，以(yi)便員工(gong)能夠方便地進行交流和反饋。

　　（6）鼓勵(li)員工提(ti)出(chu)建議：鼓勵(li)員工提(ti)出(chu)自(zi)己(ji)的建議和意見，以促進組織的發(fa)展和創新(xin)。對于員工的建議，要及時(shi)回應并考慮其可行性和實施價(jia)值。

　　（7）確保(bao)透(tou)明度和(he)公(gong)平(ping)性：在溝通過程中，確保(bao)信息的(de)透(tou)明度和(he)公(gong)平(ping)性。讓員工了(le)解績效評(ping)估的(de)標準(zhun)和(he)方法，以及評(ping)估結(jie)果(guo)的(de)應用(yong)和(he)獎(jiang)勵機(ji)制。

　　（8）關(guan)注員(yuan)工情感和(he)需求：在溝通過程中，關(guan)注員(yuan)工的(de)(de)情感和(he)需求，了(le)解他(ta)們的(de)(de)工作壓力、職業發展等方面(mian)的(de)(de)想法和(he)需求。這(zhe)可以幫助(zhu)組織更好(hao)地滿足員(yuan)工的(de)(de)需求，提高(gao)他(ta)們的(de)(de)工作積極性和(he)滿意度。

　　（9）建(jian)立合作與信(xin)任關(guan)系：通過(guo)良好(hao)的(de)(de)溝通和參(can)與，建(jian)立合作與信(xin)任的(de)(de)關(guan)系。員工應該相信(xin)組織的(de)(de)目(mu)標(biao)和政策是(shi)為了更好(hao)地推動(dong)組織的(de)(de)發展，同(tong)時組織也應該相信(xin)員工的(de)(de)努(nu)力和貢獻(xian)。

　　總之，員(yuan)工參與(yu)和(he)溝(gou)通(tong)(tong)是構(gou)建(jian)科學績效(xiao)管(guan)理體(ti)系的(de)關鍵要素之一。通(tong)(tong)過培養參與(yu)文化(hua)、明(ming)確(que)員(yuan)工角色(se)、收集(ji)員(yuan)工意見、定期反饋與(yu)溝(gou)通(tong)(tong)、建(jian)立有(you)效(xiao)溝(gou)通(tong)(tong)渠道、鼓勵員(yuan)工提(ti)出(chu)建(jian)議、確(que)保透明(ming)度和(he)公平性、關注員(yuan)工情感(gan)和(he)需求以及建(jian)立合作與(yu)信(xin)任關系等(deng)措施，可以促進(jin)員(yuan)工參與(yu)和(he)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)有(you)效(xiao)實現，進(jin)而提(ti)升組織整體(ti)績效(xiao)水平。

　　8、持續改進：定期審查并更新(xin)績效管(guan)理體系，以(yi)確保其適應組織的(de)發展(zhan)目(mu)標和(he)(he)市場變化。通過收集員工反饋(kui)和(he)(he)其他數據(ju)來評估體系的(de)實際效果，并根據(ju)需要進行調整和(he)(he)改進。

　　9、文化與氛圍：營造積(ji)極(ji)、正(zheng)向(xiang)的(de)組織文(wen)化和氛圍，強調團隊(dui)合作、積(ji)極(ji)激(ji)勵和互相支持。一個積(ji)極(ji)的(de)工作環境可以激(ji)發員工的(de)創造力和工作熱情，從(cong)而提高整體績效水(shui)平。

　　10、領導力支持：高層領導(dao)應(ying)積(ji)極參(can)與和支持績效管理體系的(de)實(shi)施。他們(men)可(ke)以通過提供資源(yuan)、制定政(zheng)策(ce)和實(shi)踐指導(dao)來推動體系的(de)成功運行(xing)。

　　11、記錄與報告：建立記錄績效(xiao)數(shu)據的系統，并定(ding)期生成報告以(yi)供管理層參考。這些數(shu)據可以(yi)用(yong)于評估整體績效(xiao)水平、識別問題和制定(ding)改進措(cuo)施(shi)。

　　12、關注員工福利：關注員工(gong)的(de)個人需求和(he)福利(li)，如健康保險、休假政策(ce)等。提供良(liang)好的(de)工(gong)作環境和(he)福利(li)待遇(yu)可以提高員工(gong)的(de)滿意(yi)度(du)和(he)忠誠度(du)，進而提高他們的(de)工(gong)作效率和(he)質量。

　　13、建立公正的晉升機制：制(zhi)定公(gong)正(zheng)、透明的(de)(de)晉升(sheng)機制(zhi)，確保員工(gong)的(de)(de)晉升(sheng)機會與其績效表現相(xiang)匹配。通過定期評估和選拔(ba)表現優秀(xiu)的(de)(de)員工(gong)擔(dan)任(ren)更高(gao)級別(bie)的(de)(de)職(zhi)位，可以激勵員工(gong)努(nu)力提高(gao)自己的(de)(de)工(gong)作(zuo)水平。

　　建立公正的(de)(de)晉升機(ji)(ji)制(zhi)是(shi)構建科學績(ji)效管(guan)理體系的(de)(de)重要環節之(zhi)一(yi)。以下(xia)是(shi)一(yi)些(xie)建立公正晉升機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)建議：

　　（1）明確(que)(que)晉(jin)升(sheng)標(biao)準(zhun)和(he)流(liu)程：制(zhi)定明確(que)(que)的(de)(de)晉(jin)升(sheng)標(biao)準(zhun)和(he)流(liu)程，確(que)(que)保員(yuan)(yuan)工(gong)了解晉(jin)升(sheng)的(de)(de)條件和(he)程序。標(biao)準(zhun)應(ying)包括員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作表現、能力(li)、潛(qian)力(li)以及與組織目標(biao)的(de)(de)契合程度(du)等(deng)方面(mian)。

　　（2）公(gong)平公(gong)正的(de)(de)(de)評(ping)估機制：建立公(gong)平公(gong)正的(de)(de)(de)評(ping)估機制，對員工(gong)進(jin)行定期(qi)評(ping)估。評(ping)估應基于客觀(guan)的(de)(de)(de)績效指標(biao)和標(biao)準，避免主觀(guan)偏見和歧視。同時，評(ping)估結(jie)果應該透明公(gong)開，讓員工(gong)了解自己的(de)(de)(de)工(gong)作表現和在組織(zhi)中的(de)(de)(de)地位。

　　（3）提(ti)供多(duo)(duo)樣(yang)化的(de)晉升機會：為(wei)員工(gong)提(ti)供多(duo)(duo)樣(yang)化的(de)晉升機會，包括管理崗(gang)位、專業技術崗(gang)位等。多(duo)(duo)樣(yang)化的(de)晉升機會可以滿足(zu)不同員工(gong)的(de)職業發展(zhan)需(xu)求，提(ti)高他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)積極性和(he)滿意度。

　　（4）重視員工(gong)培(pei)訓(xun)(xun)和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)：重視員工(gong)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，提(ti)(ti)供必(bi)要的(de)培(pei)訓(xun)(xun)和(he)職業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)機會。通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun)(xun)和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，可以(yi)提(ti)(ti)高員工(gong)的(de)能力和(he)技能，幫助他們達(da)到(dao)晉升(sheng)標準，同時也(ye)可以(yi)為組織培(pei)養更多(duo)的(de)優(you)秀人(ren)才。

　　（5）設立公正的(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)機制(zhi)：設立公正的(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)機制(zhi)，以激勵(li)(li)員(yuan)工提高(gao)工作表現和績效。獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)可以包括績效獎(jiang)(jiang)金、晉升(sheng)機會、員(yuan)工認可等，以確(que)保員(yuan)工在(zai)工作中(zhong)獲得應有的(de)回報。

　　（6）建立良好的反饋機制：建立良好的反饋機制，及時對員(yuan)工(gong)的工(gong)作表現和潛力進行評估和反饋。反饋應該是建設性的，旨在(zai)幫助員(yuan)工(gong)了解自己的不足(zu)之處并加以(yi)改進。

　　（7）定期(qi)審(shen)查晉升(sheng)(sheng)機制(zhi)(zhi)：定期(qi)審(shen)查晉升(sheng)(sheng)機制(zhi)(zhi)的有效性和實施效果，并根據需(xu)要進行調整和改(gai)進。這可以(yi)幫助確(que)保晉升(sheng)(sheng)機制(zhi)(zhi)與(yu)組(zu)織的發展(zhan)目標和市場變(bian)化保持(chi)一致。

　　在建立公正晉升機制時，需要注意以下幾點：

　　（1）避(bi)免主觀偏見(jian)(jian)和(he)(he)歧視：確(que)保(bao)(bao)晉升機制(zhi)基于客觀的績效標準和(he)(he)程(cheng)序(xu)，避(bi)免主觀偏見(jian)(jian)和(he)(he)歧視。同時，要確(que)保(bao)(bao)評(ping)估(gu)結果的公正(zheng)性和(he)(he)可信度。

　　（2）考慮員工(gong)多元(yuan)化需(xu)求：在制(zhi)定晉升機(ji)制(zhi)時，考慮員工(gong)的多元(yuan)化需(xu)求和(he)能力差異。這可以(yi)幫助滿足不同員工(gong)的職(zhi)業發展需(xu)求，提高(gao)他們的滿意度和(he)工(gong)作積極(ji)性(xing)。

　　（3）重(zhong)視員工潛(qian)力(li)和發展潛(qian)力(li)：在評估員工是否符合晉升條件時，除了考慮員工當(dang)前的工作表現，還要重(zhong)視員工的潛(qian)力(li)和發展潛(qian)力(li)。這可以幫助組(zu)織(zhi)發掘和培(pei)養更多的優秀(xiu)人才。

　　（4）建立良好的溝(gou)通機制：建立良好的溝(gou)通機制，及(ji)時(shi)向員工傳遞有關晉升(sheng)機制的信(xin)息(xi)和(he)反饋(kui)意見。這可(ke)以幫助員工了解晉升(sheng)機制的實施(shi)情(qing)況，并鼓勵他(ta)們積極(ji)參與和(he)提出(chu)建議。

　　（5）激勵與獎(jiang)勵相結(jie)合(he)：通過晉升激勵員(yuan)工(gong)提高(gao)工(gong)作(zuo)表現和績效(xiao)，同(tong)時結(jie)合(he)獎(jiang)勵機制以滿足(zu)員(yuan)工(gong)的(de)個人需求和期望。這可以激發員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情和動力，提高(gao)他們的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率和質量。

　　（6）定(ding)期評估(gu)與調整：定(ding)期對晉(jin)(jin)升(sheng)機制進(jin)行評估(gu)和調整，以(yi)適應(ying)組織(zhi)發展和市場變化(hua)。這可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)確保(bao)晉(jin)(jin)升(sheng)機制與組織(zhi)目標保(bao)持一致，同時(shi)滿(man)足組織(zhi)不斷發展的需求。

　　總之(zhi)，建(jian)立(li)(li)公(gong)(gong)(gong)正的晉(jin)(jin)升機(ji)(ji)制(zhi)是構建(jian)科學績(ji)效管理體系(xi)的關鍵環節之(zhi)一(yi)。通過明(ming)確晉(jin)(jin)升標準和流程、公(gong)(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)(gong)正的評估機(ji)(ji)制(zhi)、提(ti)供多樣化(hua)的晉(jin)(jin)升機(ji)(ji)會、重(zhong)視員工培(pei)訓(xun)和發展、設立(li)(li)公(gong)(gong)(gong)正的獎(jiang)勵機(ji)(ji)制(zhi)、建(jian)立(li)(li)良(liang)好的反饋(kui)機(ji)(ji)制(zhi)以及定期審查晉(jin)(jin)升機(ji)(ji)制(zhi)等措(cuo)施，可以建(jian)立(li)(li)公(gong)(gong)(gong)正、透明(ming)的晉(jin)(jin)升機(ji)(ji)制(zhi)，進而提(ti)升組(zu)織整體績(ji)效水平(ping)。

　　14、強化組織溝通：加強組織內部(bu)的溝通(tong)(tong)，確保信息暢通(tong)(tong)并提(ti)高團隊協(xie)作效(xiao)率。通(tong)(tong)過定期召開會議(yi)、發布內部(bu)公告(gao)和建(jian)立信息共享平臺等方式，促進員(yuan)工之間的交流和合作。

　　15、關注團隊動態：密(mi)切關(guan)注團隊(dui)動態，了(le)解(jie)員工之間的關(guan)系和合作情(qing)況。如果發現團隊(dui)中存在溝(gou)通障礙或合作問題，及時采取措(cuo)施加以解(jie)決，以確(que)保團隊(dui)的整體績效水平不受影響。

　　綜(zong)(zong)上所述(shu)，構建科(ke)學績效管理(li)體系并提升組(zu)(zu)織整體績效水(shui)平需要(yao)綜(zong)(zong)合考慮多個因素。通過(guo)制(zhi)定(ding)明確的(de)(de)組(zu)(zu)織目標(biao)、合理(li)的(de)(de)績效指標(biao)和獎(jiang)勵機制(zhi)，加(jia)強(qiang)培訓(xun)與開(kai)發，促進(jin)員(yuan)工(gong)參與與溝(gou)通，營造積極的(de)(de)文化(hua)氛圍等措施，可以幫助組(zu)(zu)織實現(xian)這(zhe)一目標(biao)。