預算管理創新與發展趨勢：未來視角。預算管理在企業管理中扮演著重要的角色，隨著時代的變遷和技術的進步，預算管理也在不斷地發展和演變。預算管理咨詢分析稱，從(cong)未來的視角來看，預(yu)算(suan)管理可能會(hui)有以下的發展趨勢。

　　1、預算管理的定位將更加偏向于“賦能型”。

　　在數字(zi)化(hua)時代，企(qi)(qi)(qi)業的(de)商業模式和經營環境(jing)都發生了(le)巨(ju)大的(de)變化(hua)，業務在不斷試錯和及時決策的(de)過程中推(tui)進。這樣的(de)環境(jing)下(xia)，傳(chuan)統(tong)的(de)預(yu)(yu)算管(guan)理已經無法滿足企(qi)(qi)(qi)業的(de)需(xu)求，因(yin)此需(xu)要構建、優(you)化(hua)和完善“賦(fu)能型”預(yu)(yu)算管(guan)理體(ti)系和預(yu)(yu)算解決方案。這種預(yu)(yu)算管(guan)理體(ti)系將賦(fu)能各(ge)級管(guan)理者對企(qi)(qi)(qi)業經營的(de)不確定性進行(xing)管(guan)理，實(shi)時調(diao)整(zheng)企(qi)(qi)(qi)業經營行(xing)為，更好地實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業經營目標。

　　預算管(guan)理(li)的定位越(yue)(yue)來越(yue)(yue)偏向于“賦能型(xing)”，主(zhu)要(yao)是因為(wei)企業(ye)需要(yao)更加(jia)靈(ling)活(huo)和適應(ying)性強的預算管(guan)理(li)體系(xi)來應(ying)對快速變化(hua)的市(shi)場環境和業(ye)務需求。這(zhe)種趨勢主(zhu)要(yao)體現在以(yi)下幾個方(fang)面：

　　（1）強化戰略(lve)與預(yu)算(suan)(suan)的(de)鏈接：傳統的(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)常常注(zhu)重歷史數據和短期(qi)目(mu)(mu)標，而“賦能(neng)型”預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)則更加注(zhu)重與企(qi)業戰略(lve)的(de)緊(jin)密結合。它(ta)強調預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)是為企(qi)業戰略(lve)落地(di)服務(wu)的(de)，需要將企(qi)業戰略(lve)目(mu)(mu)標分(fen)解為可操作的(de)預(yu)算(suan)(suan)目(mu)(mu)標，并通過預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)確保這些目(mu)(mu)標的(de)達成。

　　（2）業務(wu)(wu)(wu)(wu)與財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)深(shen)度融合(he)：在(zai)“賦(fu)能型”預(yu)算(suan)(suan)管理中，業務(wu)(wu)(wu)(wu)和財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)不再是(shi)相互獨(du)立的(de)(de)(de)兩個(ge)領域，而是(shi)需(xu)要深(shen)度融合(he)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)需(xu)要深(shen)入了(le)解業務(wu)(wu)(wu)(wu)，為業務(wu)(wu)(wu)(wu)提供(gong)有(you)針對性的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)支持和建議，而業務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)也需(xu)要具(ju)備一定的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)知識，參與到預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)制(zhi)定和執行中來。

　　（3）數(shu)據(ju)驅(qu)動的(de)(de)預算(suan)管(guan)理(li)：隨著(zhu)大(da)數(shu)據(ju)和人工智(zhi)能技術的(de)(de)發(fa)展(zhan)，預算(suan)管(guan)理(li)也越來(lai)越依賴數(shu)據(ju)驅(qu)動。企業可以通(tong)過對海量(liang)數(shu)據(ju)的(de)(de)分析，更(geng)加準確地預測市場需求和業務趨勢，從而制定出(chu)更(geng)加合理(li)和有效(xiao)的(de)(de)預算(suan)。數(shu)據(ju)驅(qu)動的(de)(de)預算(suan)管(guan)理(li)還可以實現實時監控和預測，幫(bang)助企業及時發(fa)現問題和機會，調(diao)整預算(suan)策(ce)略。

　　（4）預(yu)算管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)靈活(huo)性(xing)和適(shi)應性(xing)：在(zai)快速變化(hua)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)具(ju)備更強(qiang)的(de)(de)(de)(de)靈活(huo)性(xing)和適(shi)應性(xing)。“賦(fu)能型”預(yu)算管理(li)(li)強(qiang)調(diao)預(yu)算不是僵化(hua)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，而是需(xu)要(yao)根據(ju)實際情況進行調(diao)整(zheng)和優(you)化(hua)的(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)建立(li)起靈活(huo)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算調(diao)整(zheng)機制(zhi)，允(yun)許在(zai)必要(yao)時對預(yu)算進行合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，以適(shi)應市場(chang)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)和業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)需(xu)求。

　　（5）以(yi)績效為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)：與傳統(tong)的(de)以(yi)投(tou)入為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)不同(tong)，“賦(fu)能(neng)型”預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)更加注(zhu)重以(yi)績效為(wei)導(dao)向(xiang)。它強(qiang)調預(yu)算(suan)(suan)的(de)投(tou)入應該與預(yu)期的(de)績效掛鉤，通(tong)過對績效的(de)全面管(guan)理(li)來推動企業的(de)績效水(shui)平不斷(duan)提升。這種(zhong)管(guan)理(li)方式可以(yi)激發員工的(de)積極性和(he)創造力，推動企業不斷(duan)創新(xin)和(he)發展。

　　總之，“賦(fu)能型”預(yu)算管(guan)理(li)強(qiang)(qiang)調預(yu)算管(guan)理(li)是為(wei)企(qi)業(ye)戰略和(he)業(ye)務需求服(fu)務的(de)，需要建立(li)起靈活、適應性強(qiang)(qiang)的(de)預(yu)算管(guan)理(li)體(ti)系，通過(guo)數(shu)據(ju)驅動、業(ye)務與(yu)財(cai)務的(de)深度融合、以績效為(wei)導(dao)向(xiang)等方式來(lai)提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)預(yu)算管(guan)理(li)水平，從而推動企(qi)業(ye)的(de)發展和(he)創新。

　　2、數據驅動將成為預算管理的新主線。

　　數(shu)據(ju)是預算(suan)管理的(de)血(xue)液，在數(shu)字化(hua)時代，數(shu)據(ju)的(de)重要(yao)性(xing)更加凸顯(xian)。預算(suan)管理需(xu)要(yao)從數(shu)據(ju)、模型、算(suan)力、算(suan)法等(deng)方面進(jin)行(xing)全(quan)面規(gui)范透明(ming)的(de)管理，以提升其效能(neng)。例如，利用(yong)大數(shu)據(ju)和人工智能(neng)技術(shu)，可以對(dui)數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)實時分析(xi)，幫助企業做(zuo)出更準確的(de)預算(suan)決策。

　　數(shu)(shu)據驅(qu)動(dong)將成為(wei)預算管理(li)的(de)新主線，這主要(yao)是因為(wei)數(shu)(shu)據在預算管理(li)中的(de)重要(yao)性日益凸(tu)顯。在數(shu)(shu)字化時代，企(qi)業需要(yao)利用數(shu)(shu)據進行實時分析，以幫(bang)助企(qi)業做出更準確的(de)預算決策。

　　首先，數(shu)(shu)據驅(qu)動的(de)(de)(de)預(yu)算管理可以幫助企業(ye)更好地(di)了解市場(chang)需求和(he)業(ye)務趨勢。通(tong)過(guo)對市場(chang)和(he)業(ye)務數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)分析，企業(ye)可以更加準確地(di)預(yu)測未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)市場(chang)需求和(he)業(ye)務趨勢，從而制定出更加合理和(he)有效的(de)(de)(de)預(yu)算。

　　其次，數據驅(qu)動的(de)預(yu)算管理(li)可(ke)以幫助企(qi)(qi)業更好(hao)地進行(xing)決策。通過(guo)對(dui)數據的(de)分析，企(qi)(qi)業可(ke)以及時發現問題和機(ji)會，調整預(yu)算策略，從而更好(hao)地應(ying)對(dui)市場(chang)的(de)變化和業務的(de)需求。

　　此(ci)外，數據驅動的(de)(de)預算管理還可以幫助企(qi)業更好地進(jin)行績效管理。通過對績效數據的(de)(de)分析，企(qi)業可以了解員工的(de)(de)工作表(biao)現和(he)業績情況，從而制(zhi)定更加(jia)合(he)理的(de)(de)績效目標和(he)考核機制(zhi)，激發員工的(de)(de)積極性和(he)創造(zao)力(li)。

　　最后(hou)，數據驅動的預算管理還(huan)可以(yi)幫(bang)助企(qi)業更好地進行(xing)風(feng)險管理。通過(guo)對(dui)數據的分析(xi)，企(qi)業可以(yi)及時發現市場和(he)業務風(feng)險，制(zhi)定相應的風(feng)險應對(dui)策略，從而降低企(qi)業的風(feng)險敞(chang)口。

　　總之(zhi)，數據驅動將成為(wei)預(yu)算管(guan)理的(de)新(xin)主線，企(qi)業需要利用數據進(jin)行實時(shi)分析，幫助企(qi)業做出更準確(que)(que)的(de)預(yu)算決策。同(tong)時(shi)，企(qi)業還需要建立起完善(shan)的(de)數據管(guan)理制度和流程，確(que)(que)保(bao)數據的(de)準確(que)(que)性(xing)和可(ke)靠性(xing)，為(wei)預(yu)算管(guan)理提(ti)供有(you)力的(de)數據支持。

　　3、預算管理的重點將轉向全面規范透明的預算管理制度。

　　黨的(de)(de)(de)十八大(da)以來，“四本(ben)(ben)預算(suan)(suan)”的(de)(de)(de)全(quan)口(kou)徑預算(suan)(suan)管理體(ti)系(xi)不斷強化，2014年修改的(de)(de)(de)預算(suan)(suan)法(fa)從法(fa)律(lv)角度(du)規范(fan)了政府收支的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)管理，標(biao)志著涵蓋四本(ben)(ben)預算(suan)(suan)的(de)(de)(de)政府預算(suan)(suan)體(ti)系(xi)初步建(jian)立。未(wei)來，預算(suan)(suan)管理將(jiang)更(geng)加注重全(quan)面(mian)規范(fan)透明的(de)(de)(de)預算(suan)(suan)管理制度(du)的(de)(de)(de)建(jian)設，以更(geng)好地推進(jin)國家治理體(ti)系(xi)現代化。

　　確實，全(quan)面規范透明的(de)預算管理制度(du)(du)是未(wei)來(lai)(lai)預算管理的(de)重(zhong)要(yao)趨勢(shi)之一(yi)。現代預算管理制度(du)(du)的(de)基(ji)本特征可(ke)以概括為“完整性(xing)、統一(yi)性(xing)、可(ke)靠性(xing)、公開性(xing)和年度(du)(du)性(xing)”，這些(xie)特征在未(wei)來(lai)(lai)的(de)預算管理中將(jiang)更加凸顯。

　　首(shou)先(xian)，完整性(xing)是指預(yu)算(suan)(suan)管理(li)制度應(ying)該覆蓋所(suo)(suo)有的經濟活動，確保所(suo)(suo)有的收(shou)入和(he)支出都在(zai)預(yu)算(suan)(suan)的范圍內。這(zhe)需(xu)要企(qi)業建立完善的經濟活動數據庫，對所(suo)(suo)有的經濟活動進行詳細的記(ji)錄和(he)分析。

　　其次，統(tong)一(yi)性是指預(yu)(yu)算管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)應該(gai)在整(zheng)個企業范(fan)圍內實現統(tong)一(yi)，確保所有部(bu)門(men)和人員的(de)預(yu)(yu)算行為(wei)都是一(yi)致的(de)。這需(xu)要(yao)企業制(zhi)(zhi)(zhi)定統(tong)一(yi)的(de)預(yu)(yu)算管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和流程，明確各項預(yu)(yu)算的(de)標準(zhun)和要(yao)求，確保所有部(bu)門(men)和人員都按(an)照統(tong)一(yi)的(de)標準(zhun)進行預(yu)(yu)算編制(zhi)(zhi)(zhi)和執行。

　　可(ke)靠性(xing)是指預(yu)算管理制度(du)應該具備(bei)可(ke)靠的數據(ju)基礎和(he)分析(xi)能(neng)力，能(neng)夠為企(qi)業(ye)的決策提供準(zhun)確(que)(que)的依(yi)據(ju)。這需要企(qi)業(ye)建立完善(shan)的數據(ju)采集(ji)和(he)分析(xi)系統，對各項經濟(ji)活動(dong)進行實時監測和(he)分析(xi)，確(que)(que)保數據(ju)的準(zhun)確(que)(que)性(xing)和(he)可(ke)靠性(xing)。

　　公開性是指預(yu)算管理制度應該具備(bei)公開透明的(de)機制，能夠讓公眾了解企(qi)業的(de)預(yu)算情況和(he)財務(wu)狀況。這(zhe)需要企(qi)業建立公開的(de)預(yu)算管理制度和(he)信(xin)息披(pi)露(lu)機制，及時向(xiang)公眾披(pi)露(lu)企(qi)業的(de)預(yu)算信(xin)息和(he)財務(wu)報告。

　　最后，年度(du)性(xing)是指預算(suan)管(guan)理制(zhi)度(du)應該以年度(du)為(wei)單位(wei)進(jin)行編制(zhi)和(he)執(zhi)行，確保企業(ye)的(de)(de)(de)預算(suan)與年度(du)計(ji)劃(hua)相匹配。這需(xu)要(yao)企業(ye)建立完善(shan)的(de)(de)(de)年度(du)預算(suan)管(guan)理制(zhi)度(du)，明確各項預算(suan)的(de)(de)(de)標準和(he)要(yao)求，確保年度(du)預算(suan)的(de)(de)(de)科學性(xing)和(he)可行性(xing)。

　　總之(zhi)，全面規范(fan)透明的(de)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)制度是(shi)未來預(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)趨勢之(zhi)一(yi)。企業需要(yao)建立完(wan)善的(de)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)制度和(he)流(liu)程，確(que)(que)保預(yu)算(suan)的(de)完(wan)整(zheng)性、統一(yi)性、可靠性、公開性和(he)年度性，為(wei)企業的(de)決策和(he)管(guan)理(li)提(ti)供(gong)準確(que)(que)的(de)依據和(he)支(zhi)持。

　　4、預算管理將更加注重績效導向。

　　在未來(lai)的(de)發(fa)展中，預(yu)算(suan)管理將(jiang)(jiang)更(geng)加注重(zhong)績效導向，通過(guo)對(dui)績效的(de)全面(mian)管理，推動企(qi)業(ye)的(de)績效水平不斷提升(sheng)。同時(shi)，預(yu)算(suan)管理也將(jiang)(jiang)更(geng)加注重(zhong)對(dui)未來(lai)的(de)預(yu)測和規劃(hua)，幫助企(qi)業(ye)更(geng)好地應對(dui)未來(lai)的(de)挑(tiao)戰。

　　確實，預(yu)(yu)算(suan)管理將越(yue)來(lai)越(yue)注重績(ji)效(xiao)導向(xiang)。績(ji)效(xiao)導向(xiang)的(de)預(yu)(yu)算(suan)管理強(qiang)調(diao)預(yu)(yu)算(suan)的(de)投(tou)入應該與預(yu)(yu)期的(de)績(ji)效(xiao)掛鉤，通過對績(ji)效(xiao)的(de)全面管理來(lai)推(tui)動企業的(de)績(ji)效(xiao)水平不斷提升。

　　首先，績(ji)效導向的(de)(de)預算管理(li)可(ke)以(yi)幫助企業(ye)更好地實(shi)現(xian)戰略目標(biao)。企業(ye)的(de)(de)戰略目標(biao)通常是關注長期的(de)(de)、全局的(de)(de)、根本的(de)(de)目標(biao)，而績(ji)效導向的(de)(de)預算管理(li)可(ke)以(yi)將企業(ye)的(de)(de)戰略目標(biao)分解為可(ke)操作的(de)(de)預算目標(biao)，通過(guo)預算的(de)(de)執行(xing)來推(tui)動戰略目標(biao)的(de)(de)實(shi)現(xian)。

　　其次，績效導向(xiang)的預算(suan)管理可以更(geng)好(hao)地(di)衡(heng)量和管理員(yuan)(yuan)工(gong)的績效。通(tong)過將預算(suan)目(mu)標與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的績效掛(gua)鉤，可以更(geng)好(hao)地(di)衡(heng)量員(yuan)(yuan)工(gong)的績效表現，并根據(ju)績效結果進行獎懲，從而(er)激勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)好(hao)地(di)完成工(gong)作任(ren)務(wu)。

　　此外，績(ji)效(xiao)(xiao)導向的(de)預(yu)算管理還可(ke)以(yi)(yi)幫助企業優化資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)。通(tong)過對各項(xiang)(xiang)(xiang)預(yu)算的(de)投(tou)入和產出的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)評估，可(ke)以(yi)(yi)更好(hao)地了解哪些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)或部門是高績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)，哪些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)或部門是低績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)，從而優化資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，將資(zi)源(yuan)投(tou)入到高績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)或部門。

　　最后，績效(xiao)(xiao)導向的預(yu)算管理還可(ke)以(yi)幫(bang)助企(qi)業提高(gao)經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)。通過將預(yu)算目標與經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)掛鉤(gou)，可(ke)以(yi)更(geng)好地評估企(qi)業的經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)情況，并根據績效(xiao)(xiao)結(jie)果進行反(fan)饋(kui)和調整，從而不斷提高(gao)企(qi)業的經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)。

　　總(zong)之，預算管(guan)理將越來越注重績(ji)效(xiao)導(dao)向(xiang)。企業(ye)需要(yao)建(jian)立完(wan)善的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理制度和(he)流程(cheng)，將預算目標與績(ji)效(xiao)掛鉤，通過績(ji)效(xiao)管(guan)理來推動企業(ye)的(de)高效(xiao)發展和(he)經(jing)營效(xiao)益(yi)的(de)提升。

　　5、預算管理將更加注重業財融合。

　　未(wei)來的預算管(guan)理將更加(jia)注重業(ye)(ye)財(cai)融(rong)合，打(da)破業(ye)(ye)務(wu)和(he)財(cai)務(wu)之間的壁壘，實現業(ye)(ye)務(wu)和(he)財(cai)務(wu)的深(shen)度融(rong)合。通(tong)過業(ye)(ye)財(cai)融(rong)合，可以(yi)更好地了解企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務(wu)情況，為企業(ye)(ye)的決策(ce)提(ti)供(gong)更加(jia)準確的數據支持。

　　是(shi)的(de)，預(yu)(yu)算(suan)管理將更加注重業財(cai)融(rong)(rong)合。業財(cai)融(rong)(rong)合是(shi)指(zhi)業務(wu)部門(men)與財(cai)務(wu)部門(men)之(zhi)間的(de)深度(du)融(rong)(rong)合，通過相(xiang)互(hu)協作和配合，實現(xian)(xian)企業整體(ti)利益(yi)的(de)最大化。在(zai)預(yu)(yu)算(suan)管理中，業財(cai)融(rong)(rong)合的(de)重要性主要體(ti)現(xian)(xian)在(zai)以下(xia)幾個(ge)方面：

　　首(shou)先，業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融合有(you)助于提高(gao)預(yu)(yu)算(suan)的準確(que)性和合理性。業(ye)(ye)務(wu)部門(men)(men)是(shi)企業(ye)(ye)的前端，對(dui)于市場和業(ye)(ye)務(wu)情況有(you)更深入的了解，而(er)財(cai)(cai)(cai)務(wu)部門(men)(men)是(shi)企業(ye)(ye)的后端，對(dui)于企業(ye)(ye)的財(cai)(cai)(cai)務(wu)狀況和經營成果(guo)有(you)更全(quan)面的把握(wo)。通過業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融合，業(ye)(ye)務(wu)部門(men)(men)可(ke)以向財(cai)(cai)(cai)務(wu)部門(men)(men)提供更準確(que)的市場信(xin)息(xi)和業(ye)(ye)務(wu)數據(ju)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)部門(men)(men)可(ke)以根據(ju)這些信(xin)息(xi)進行更準確(que)的預(yu)(yu)算(suan)編制和評估，從而(er)提高(gao)預(yu)(yu)算(suan)的準確(que)性和合理性。

　　其次，業(ye)(ye)(ye)財融合有助于實現(xian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)全(quan)面管理。業(ye)(ye)(ye)財融合可以(yi)(yi)實現(xian)業(ye)(ye)(ye)務部門(men)與財務部門(men)之間的(de)(de)信息(xi)共(gong)享和協同工作，從而更好地實現(xian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)全(quan)面管理。業(ye)(ye)(ye)務部門(men)可以(yi)(yi)根據預(yu)(yu)(yu)算(suan)安排業(ye)(ye)(ye)務活(huo)動，同時也可以(yi)(yi)根據實際業(ye)(ye)(ye)務情況進行預(yu)(yu)(yu)算(suan)調整和反饋(kui)，而財務部門(men)可以(yi)(yi)通(tong)過對(dui)業(ye)(ye)(ye)務數據的(de)(de)分析，及時發現(xian)和解決預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行中的(de)(de)問題，從而實現(xian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)全(quan)面管理。

　　此(ci)外(wai)，業(ye)(ye)(ye)財(cai)融合還有(you)助于提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的整(zheng)體競爭力。通過業(ye)(ye)(ye)財(cai)融合，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)實(shi)現業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門與財(cai)務(wu)部(bu)門之(zhi)間的信息共享和協同(tong)工作(zuo)，從(cong)而更好(hao)地實(shi)現資(zi)源的優化配置(zhi)和風險管理。同(tong)時(shi)，業(ye)(ye)(ye)財(cai)融合還可(ke)以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)更好(hao)地了解市(shi)場需求(qiu)和業(ye)(ye)(ye)務(wu)趨勢，從(cong)而更好(hao)地調整(zheng)經營(ying)策(ce)略(lve)和優化業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程，提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的整(zheng)體競爭力和市(shi)場占(zhan)有(you)率。

　　總之(zhi)，預(yu)算管理將更加注重業(ye)財(cai)(cai)融合。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)建立完(wan)善的業(ye)財(cai)(cai)融合管理制度和流程，加強(qiang)業(ye)務部門與財(cai)(cai)務部門之(zhi)間的溝通(tong)和協作，從(cong)而實現預(yu)算的全面管理和企(qi)業(ye)整體利益的最大化。

　　綜上所(suo)述，從未來的(de)視角來看，預算(suan)管理將更(geng)加注重(zhong)創新和發展，以更(geng)好(hao)(hao)地(di)適(shi)應數(shu)字化時(shi)代的(de)需求。同時(shi)，預算(suan)管理也將更(geng)加注重(zhong)績(ji)效導向(xiang)、業財(cai)融合等(deng)方面的(de)發展，以更(geng)好(hao)(hao)地(di)推動企(qi)業的(de)發展。