推動企業實現預算管理信息化，提升管理效率。預算管理信息化是將信息技術與預算管理相結合，通過建立信息化管理系統，實現預算的編制、控制、分析和調整等工作的自動化和智能化。預算管理咨詢公司分析稱，這有助于提(ti)高預算管理(li)的(de)準(zhun)確性和效(xiao)(xiao)率(lv)，加強(qiang)內部(bu)控制，優化資(zi)源配置(zhi)，從而提(ti)升企業(ye)的(de)管理(li)效(xiao)(xiao)率(lv)和競爭(zheng)力(li)。

　　推動企(qi)業實現預算管(guan)(guan)理信(xin)息化，提(ti)升管(guan)(guan)理效率，可以(yi)采取以(yi)下措(cuo)施(shi)：

　　1、建立信息化管理系統：企(qi)業應(ying)建(jian)立(li)一套完(wan)善(shan)的信息化管(guan)(guan)(guan)理(li)系統(tong)，包(bao)括預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)、物資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)等模塊。通過該(gai)系統(tong)，企(qi)業可(ke)以(yi)對(dui)各類數(shu)據進行統(tong)一管(guan)(guan)(guan)理(li)，實現數(shu)據的共(gong)享(xiang)和協(xie)同工作。

　　建立信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)系統是推動企(qi)業實現預(yu)算管(guan)(guan)理(li)信息(xi)化(hua)的重要步驟之(zhi)一。以(yi)下是建立信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)系統的關鍵步驟和注意事項：

　　（1）明確系統(tong)(tong)目標：在建(jian)(jian)立信息化管(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)之前，企(qi)業需要明確系統(tong)(tong)的目標，包括提高預算管(guan)理(li)(li)效率、加強內部控制、優化資源(yuan)配置等。確保系統(tong)(tong)的建(jian)(jian)設與企(qi)業的戰(zhan)略目標相一致。

　　（2）需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)(xi)：對企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務需(xu)(xu)求(qiu)進行深入分(fen)析(xi)(xi)，了解企業(ye)(ye)各(ge)部(bu)門、各(ge)崗位在預算管(guan)理中的實際需(xu)(xu)求(qiu)。明確(que)(que)系統的功能模塊(kuai)、數據(ju)流(liu)程(cheng)、操作流(liu)程(cheng)等，確(que)(que)保系統能夠滿足(zu)企業(ye)(ye)的實際需(xu)(xu)求(qiu)。

　　（3）選(xuan)(xuan)擇合適的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件和硬件：根據需(xu)(xu)求(qiu)分析(xi)結果，選(xuan)(xuan)擇適合企業實際情況的(de)(de)預算管(guan)理軟(ruan)(ruan)件和硬件設備。確保所選(xuan)(xuan)軟(ruan)(ruan)件具有良好的(de)(de)擴展性(xing)、穩定性(xing)和安全性(xing)，能夠支持企業的(de)(de)長期發展需(xu)(xu)求(qiu)。

　　（4）系(xi)統設(she)計：根(gen)據需求分析和(he)(he)所(suo)選軟件的(de)特點，進行(xing)系(xi)統的(de)總體設(she)計和(he)(he)詳細設(she)計。設(she)計時應注重系(xi)統的(de)可維護(hu)性、可擴展性和(he)(he)易用性，確保系(xi)統能夠適(shi)應未來業務的(de)變化和(he)(he)增(zeng)長(chang)。

　　（5）系統(tong)開發與實施(shi)：依(yi)據系統(tong)設計(ji)成果，進行系統(tong)的開發與實施(shi)工作。在開發過程中，應注(zhu)重代碼的質量和可讀性，采用(yong)合適的開發方法和工具，確(que)保(bao)系統(tong)能夠按(an)時交付(fu)并投入使用(yong)。

　　（6）系(xi)(xi)統(tong)測(ce)試(shi)與調(diao)試(shi)：在系(xi)(xi)統(tong)開發完(wan)成后，進行系(xi)(xi)統(tong)測(ce)試(shi)與調(diao)試(shi)工作。通過測(ce)試(shi)和(he)調(diao)試(shi)，發現并修復系(xi)(xi)統(tong)中的缺陷和(he)問(wen)題(ti)，確(que)保(bao)系(xi)(xi)統(tong)的穩(wen)定性和(he)可(ke)靠性。

　　（7）用(yong)戶(hu)培訓與支持(chi)：為確保員(yuan)工能夠熟(shu)練使用(yong)信息(xi)化管理系統(tong)(tong)，企業應(ying)開展(zhan)用(yong)戶(hu)培訓和支持(chi)工作。培訓內容應(ying)包括系統(tong)(tong)操(cao)作、數(shu)據處理和分(fen)析等方面，幫助員(yuan)工快速上手(shou)并充分(fen)利用(yong)系統(tong)(tong)的功能。

　　（8）系統維護(hu)與(yu)升級(ji)：建立信息化管理系統后(hou)，企(qi)業應(ying)定期進行系統的維護(hu)和(he)(he)升級(ji)工作。維護(hu)和(he)(he)升級(ji)工作應(ying)包括數據備份(fen)、安全防(fang)護(hu)、性能優化等方面(mian)，確保(bao)系統能夠(gou)持續(xu)為企(qi)業提(ti)供高效、安全的服務(wu)。

　　建(jian)(jian)立信(xin)息(xi)化管理(li)系(xi)統需要企(qi)業(ye)各部門之間的緊(jin)密協作和配(pei)合。在實施過程中，企(qi)業(ye)應(ying)明確(que)責任分工，加強(qiang)溝通與協調，確(que)保信(xin)息(xi)化管理(li)系(xi)統的順利建(jian)(jian)設和有效(xiao)運行。

　　2、引入先進的預算管理軟件：企業可以(yi)引(yin)入一些(xie)(xie)先(xian)進的(de)預算管(guan)理(li)軟件(jian)(jian)，例如全面(mian)預算管(guan)理(li)軟件(jian)(jian)、費(fei)用報銷管(guan)理(li)軟件(jian)(jian)等(deng)。這(zhe)些(xie)(xie)軟件(jian)(jian)可以(yi)幫助企業更(geng)好地(di)進行預算編制(zhi)、控制(zhi)和分析，提高(gao)預算管(guan)理(li)的(de)效率(lv)和準確性。

　　引(yin)入先進(jin)的預算(suan)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件可(ke)以(yi)幫助企業更好地進(jin)行預算(suan)編制(zhi)、控制(zhi)和分析，提高預算(suan)管(guan)理(li)(li)的效率和準確性(xing)。以(yi)下(xia)是(shi)引(yin)入先進(jin)預算(suan)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件的一些(xie)建議：

　　（1）了解軟件(jian)市場：在選擇(ze)預算(suan)管理軟件(jian)時，企(qi)業需(xu)要對軟件(jian)市場進(jin)行深入了解。了解不同類型的軟件(jian)（如全面預算(suan)管理軟件(jian)、費(fei)用報銷(xiao)管理軟件(jian)等）的特點(dian)(dian)和優(you)缺(que)點(dian)(dian)，以及不同軟件(jian)廠(chang)商(shang)的背景和實力。

　　（2）明確需(xu)(xu)(xu)(xu)求：在選(xuan)(xuan)擇軟(ruan)件(jian)(jian)時，企業需(xu)(xu)(xu)(xu)要明確自身的(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求。確定(ding)軟(ruan)件(jian)(jian)需(xu)(xu)(xu)(xu)要具備的(de)功能模塊、數據流(liu)程、操作流(liu)程等，以便在市場上選(xuan)(xuan)擇最符合需(xu)(xu)(xu)(xu)求的(de)軟(ruan)件(jian)(jian)。

　　（3）試用軟(ruan)件(jian)：選擇(ze)幾(ji)款符合需求的軟(ruan)件(jian)，進行(xing)試用。通過試用，了解軟(ruan)件(jian)的易(yi)用性(xing)、穩定性(xing)和擴展性(xing)等方面的表現(xian)，以便做出最終決策。

　　（4）培訓員工：引入先進預(yu)算管理軟件(jian)(jian)后，企(qi)業需要對(dui)員工進行(xing)培訓。培訓內容應(ying)包括軟件(jian)(jian)的(de)(de)基本操作、數(shu)據處理和(he)分析等(deng)方面，以(yi)便員工能(neng)夠快速上手并(bing)充分利用軟件(jian)(jian)的(de)(de)各(ge)項功能(neng)。

　　（5）持續優化：在使(shi)用(yong)過程中，企業(ye)應不斷對(dui)預算管(guan)理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)進(jin)行優化和改進(jin)。根據(ju)實(shi)際使(shi)用(yong)情況，調整軟(ruan)(ruan)件(jian)參數、增加功能模塊(kuai)等(deng)，確保軟(ruan)(ruan)件(jian)能夠滿足企業(ye)的實(shi)際需求。

　　（6）建(jian)立(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)(li)團隊(dui)：為(wei)確保(bao)先進預算(suan)管理(li)(li)軟(ruan)件的順利實施(shi)和運行(xing)，企業(ye)應建(jian)立(li)(li)一支專業(ye)的信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)(li)團隊(dui)。團隊(dui)成(cheng)員應具(ju)備豐富(fu)的預算(suan)管理(li)(li)知(zhi)識和信(xin)息(xi)技(ji)術知(zhi)識，能夠為(wei)企業(ye)的預算(suan)管理(li)(li)提(ti)供有力支持。

　　引入先進預算(suan)管(guan)理軟件(jian)是企(qi)業實(shi)現預算(suan)管(guan)理信息化(hua)(hua)的重要步驟之一。通過選擇合(he)適的軟件(jian)、培訓(xun)員工、持續優化(hua)(hua)等方面的努力，企(qi)業可以(yi)建立(li)一套高效、準(zhun)確的預算(suan)管(guan)理信息化(hua)(hua)系(xi)統，為提(ti)高企(qi)業的管(guan)理效率和競爭力提(ti)供有(you)力支持。

　　3、制定信息化管理制度：企業(ye)應(ying)制定(ding)一(yi)套完善的(de)信息化(hua)管(guan)理制度，規范各(ge)部門、各(ge)崗位在預(yu)算管(guan)理中的(de)職責和操作流(liu)程。同時，應(ying)加強信息化(hua)安全(quan)保(bao)障工作，確(que)保(bao)企業(ye)數據(ju)的(de)安全(quan)性和保(bao)密性。

　　制定信息化管理制度是推動企(qi)業實現(xian)預算管理信息化的(de)重要保障。以下(xia)是一(yi)些制定信息化管理制度的(de)建議：

　　（1）明確(que)制(zhi)度(du)目標(biao)：在制(zhi)定(ding)信息化管理制(zhi)度(du)之(zhi)前，企(qi)業需(xu)要(yao)明確(que)制(zhi)度(du)的(de)目標(biao)和原(yuan)則，確(que)保制(zhi)度(du)的(de)制(zhi)定(ding)符(fu)合(he)企(qi)業的(de)戰(zhan)略發展需(xu)求。

　　（2）梳理現(xian)有制度：對企業現(xian)有的信息化管理制度進(jin)行(xing)梳理和(he)(he)分析(xi)，了解現(xian)有制度的優點和(he)(he)不足(zu)之處，以便在制定新制度時進(jin)行(xing)改進(jin)和(he)(he)完善(shan)。

　　（3）確定制(zhi)度內容(rong)：根(gen)據企業(ye)的(de)(de)實際情況和業(ye)務需求，確定信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)制(zhi)度的(de)(de)內容(rong)。制(zhi)度內容(rong)應(ying)包(bao)括預算管(guan)理(li)、財務管(guan)理(li)、物資管(guan)理(li)等方面的(de)(de)規定和操(cao)作(zuo)流程，確保(bao)各(ge)部門(men)、各(ge)崗位在信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)中有明確的(de)(de)職(zhi)責和操(cao)作(zuo)規范。

　　（4）征(zheng)求意見(jian)與(yu)修改：在制(zhi)定信(xin)息化管理制(zhi)度(du)時(shi)，應廣泛征(zheng)求各部(bu)門、各崗位員工(gong)的意見(jian)和建議(yi)。根據(ju)反饋意見(jian)進行修改和完善(shan)，確保制(zhi)度(du)能(neng)夠得到員工(gong)的認可和支持。

　　（5）發(fa)布(bu)與執行：經(jing)過修(xiu)改和(he)(he)完善后，企業應正式發(fa)布(bu)信息(xi)化(hua)管理制(zhi)度。在執行過程中(zhong)，應加強制(zhi)度的宣傳和(he)(he)培訓(xun)工(gong)作，確保員工(gong)能夠全面(mian)了解和(he)(he)遵守相關規(gui)定。

　　（6）監督與(yu)評估(gu)(gu)：制定(ding)信息(xi)化(hua)管理制度后(hou)，企業應建(jian)立監督與(yu)評估(gu)(gu)機制。定(ding)期對制度的執行(xing)情況進行(xing)檢查(cha)和(he)評估(gu)(gu)，發(fa)現問題及時進行(xing)調整和(he)完(wan)善，確保制度的有效性和(he)適用性。

　　（7）持續(xu)優化(hua)與改進：隨著企(qi)業業務的(de)發展和市(shi)場環境的(de)變化(hua)，信息化(hua)管(guan)(guan)理制度(du)也需要不斷優化(hua)和改進。企(qi)業應(ying)關注信息技術(shu)的(de)發展趨勢和最佳實踐，及時更新(xin)和完(wan)善信息化(hua)管(guan)(guan)理制度(du)，以滿(man)足(zu)企(qi)業發展的(de)需要。

　　制(zhi)定信(xin)息化管理制(zhi)度(du)需要企業(ye)各部門的共同參與(yu)和協作(zuo)。在制(zhi)定過程中，應(ying)注(zhu)重制(zhi)度(du)的科學(xue)性、合理性和可操作(zuo)性，確(que)保制(zhi)度(du)能夠為(wei)企業(ye)的發展提供有力支持。同時，企業(ye)應(ying)加強制(zhi)度(du)的執行和監(jian)督(du)工作(zuo)，確(que)保制(zhi)度(du)得到有效落(luo)實和遵守。

　　4、加強員工培訓：企業應(ying)加強對員(yuan)工的培訓，提高員(yuan)工的信息(xi)化素養和技能(neng)水平(ping)。員(yuan)工應(ying)熟練掌握各(ge)類預算(suan)管理(li)軟(ruan)件和辦公軟(ruan)件，提高數據處理(li)和分析的能(neng)力。

　　加(jia)強員工(gong)培(pei)訓是推動(dong)企業實現預算(suan)管(guan)理信息化(hua)的關鍵環(huan)節(jie)之一。以下是一些加(jia)強員工(gong)培(pei)訓的建議：

　　（1）確定培(pei)(pei)訓(xun)目(mu)標(biao)(biao)：在制定培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)之前，企(qi)業需要明(ming)確培(pei)(pei)訓(xun)的目(mu)標(biao)(biao)。培(pei)(pei)訓(xun)目(mu)標(biao)(biao)應與(yu)企(qi)業的戰略發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)相一致，旨在提(ti)高員工(gong)的信息化素養、技能水(shui)平和操作能力。

　　（2）制定(ding)培訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)：根據培訓(xun)目標，制定(ding)詳細的(de)培訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。培訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)應包(bao)括培訓(xun)內容(rong)、培訓(xun)方(fang)式、培訓(xun)時間等方(fang)面的(de)安排，確保培訓(xun)的(de)有效性和針對(dui)性。

　　（3）確定培訓內(nei)容：培訓內(nei)容應包(bao)括預(yu)算管(guan)理(li)軟件的使(shi)用(yong)、數據(ju)處理(li)和分析、信息(xi)化(hua)管(guan)理(li)理(li)念等方(fang)面的知(zhi)識和技(ji)能。確保培訓內(nei)容與企業的實(shi)際(ji)(ji)需(xu)求相符(fu)合，以提高員工的實(shi)際(ji)(ji)操作(zuo)能力。

　　（4）選(xuan)擇合適的培(pei)(pei)訓(xun)方(fang)式：企業可以根據(ju)實際情(qing)況選(xuan)擇適合的培(pei)(pei)訓(xun)方(fang)式，如內部培(pei)(pei)訓(xun)、外部培(pei)(pei)訓(xun)、在線培(pei)(pei)訓(xun)等(deng)。選(xuan)擇合適的培(pei)(pei)訓(xun)方(fang)式可以提(ti)高(gao)員工的參與度和學習效果。

　　（5）實(shi)施培(pei)訓(xun)：按照培(pei)訓(xun)計劃和培(pei)訓(xun)內(nei)容(rong)，組織(zhi)員工進(jin)(jin)行培(pei)訓(xun)。在培(pei)訓(xun)過(guo)程中，應注重(zhong)員工的參(can)與和互(hu)動(dong)，鼓(gu)勵員工提出問題和建議，以便(bian)及時調整(zheng)和改(gai)進(jin)(jin)培(pei)訓(xun)方案。

　　（6）評(ping)(ping)估培訓效果(guo)：在(zai)培訓結束后，企業應對培訓效果(guo)進(jin)(jin)行評(ping)(ping)估。通(tong)過評(ping)(ping)估員工的(de)實際操作能(neng)力、知識(shi)水平等(deng)方面的(de)變化(hua)，了(le)解(jie)培訓的(de)效果(guo)和價值，以便不斷優化(hua)和改進(jin)(jin)培訓計劃。

　　（7）持(chi)續(xu)學習(xi)與發展：加強(qiang)員(yuan)工(gong)培訓是一個持(chi)續(xu)的(de)過程。企業應鼓勵員(yuan)工(gong)自主學習(xi)和發展，提供相關的(de)學習(xi)資源和支(zhi)持(chi)，如在線(xian)課程、學習(xi)平臺等，以便員(yuan)工(gong)不斷提升(sheng)自己的(de)技(ji)能(neng)和知識水平。

　　加(jia)強員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)需要企業(ye)投入一定(ding)的(de)資源(yuan)和時間(jian)。在實(shi)施過程中，企業(ye)應注重(zhong)培(pei)訓(xun)的(de)質量(liang)和效果，關注員(yuan)工(gong)的(de)成長(chang)和發(fa)展，為員(yuan)工(gong)提供更(geng)好的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展機會和空間(jian)。通過加(jia)強員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)，可以提高企業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)競爭力，推動企業(ye)實(shi)現可持續發(fa)展。

　　5、持續優化信息化管理系統：企業(ye)應(ying)不斷對(dui)信息(xi)(xi)化管理系統進(jin)行優(you)化和(he)改進(jin)，以(yi)滿足(zu)不斷變(bian)化的市場需求和(he)企業(ye)發展(zhan)需要。同(tong)時，應(ying)關注信息(xi)(xi)技(ji)術的發展(zhan)趨勢，及時引(yin)入(ru)新的技(ji)術和(he)理念，提(ti)高企業(ye)的競(jing)爭(zheng)力(li)(li)和(he)創新力(li)(li)。

　　持續(xu)優化信(xin)息(xi)化管(guan)理系統是(shi)確保企業預(yu)算管(guan)理信(xin)息(xi)化長期有效的重要措施之一。以下是(shi)一些建(jian)議，幫助企業持續(xu)優化信(xin)息(xi)化管(guan)理系統：

　　（1）定(ding)期(qi)評估系統性(xing)能：企業應定(ding)期(qi)評估信息(xi)化管理(li)系統的(de)性(xing)能，包括系統的(de)穩定(ding)性(xing)、可擴(kuo)展性(xing)、安全性(xing)等方面。通(tong)過評估，及時發現和解決潛在的(de)問題(ti)，確保系統能夠滿(man)足企業日(ri)益增長(chang)的(de)需求。

　　（2）關注新技(ji)(ji)術發(fa)展：信息技(ji)(ji)術發(fa)展迅速(su)，企業應關注新技(ji)(ji)術的發(fa)展趨(qu)勢和動(dong)態。了解新技(ji)(ji)術如(ru)何改進(jin)信息化管理系(xi)統，及時引(yin)入新的技(ji)(ji)術和解決(jue)方(fang)案，提高(gao)系(xi)統的效率和準確性。

　　（3）優化(hua)操(cao)作流(liu)程(cheng)：隨(sui)著企業業務(wu)的(de)發(fa)展和(he)變化(hua)，企業應不斷優化(hua)信(xin)息(xi)化(hua)管理系(xi)(xi)統的(de)操(cao)作流(liu)程(cheng)。調整(zheng)系(xi)(xi)統參(can)數、增加功能模塊等，使操(cao)作流(liu)程(cheng)更加符合實際業務(wu)需求(qiu)，提高工(gong)作效率。

　　（4）加強數據管(guan)理和(he)分(fen)析：數據是信(xin)(xin)息化管(guan)理系統的(de)重要組成部分(fen)。企(qi)業(ye)應加強數據的(de)管(guan)理和(he)分(fen)析工作(zuo)，確保數據的(de)準確性和(he)完整性。通過數據挖掘(jue)和(he)分(fen)析，為企(qi)業(ye)提供有價值(zhi)的(de)信(xin)(xin)息，支持決策制(zhi)定和(he)業(ye)務發展。

　　（5）建(jian)立持(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)進(jin)機制(zhi)：為確(que)保信(xin)息化管(guan)理系(xi)統(tong)的持(chi)續(xu)優化和改(gai)(gai)(gai)進(jin)，企業應建(jian)立一套完善(shan)的持(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)進(jin)機制(zhi)。明確(que)各部門的職責和任務，制(zhi)定改(gai)(gai)(gai)進(jin)計劃和實施方案，確(que)保系(xi)統(tong)的優化工作有序進(jin)行。

　　（6）培訓和(he)引(yin)進專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)：持(chi)續優化信(xin)息(xi)化管理(li)系統需要具(ju)備專(zhuan)業(ye)技(ji)能和(he)知(zhi)識的(de)人(ren)才(cai)支(zhi)持(chi)。企業(ye)應加強培訓工作，提高現有員工的(de)技(ji)能水(shui)平(ping)，同時(shi)積極引(yin)進具(ju)備專(zhuan)業(ye)背景和(he)經驗的(de)人(ren)才(cai)，充(chong)實(shi)企業(ye)的(de)技(ji)術(shu)實(shi)力。

　　（7）與供應(ying)商(shang)保持良(liang)好(hao)關(guan)系(xi)(xi)：很多企業(ye)的(de)信息化(hua)(hua)管理系(xi)(xi)統是(shi)基(ji)于外部供應(ying)商(shang)提供的(de)軟件和解決方案(an)構建的(de)。因此，企業(ye)應(ying)與供應(ying)商(shang)保持良(liang)好(hao)關(guan)系(xi)(xi)，及時獲(huo)取技術支(zhi)持和更新(xin)服務，以便在系(xi)(xi)統優化(hua)(hua)過程(cheng)中獲(huo)得供應(ying)商(shang)的(de)協助和支(zhi)持。

　　持(chi)(chi)續優(you)化(hua)(hua)(hua)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理系統(tong)(tong)是一個長期的(de)過(guo)(guo)程。企業(ye)應保持(chi)(chi)對(dui)系統(tong)(tong)的(de)關注和(he)投入，不(bu)斷探索和(he)創(chuang)新(xin)，以適應不(bu)斷變(bian)化(hua)(hua)(hua)的(de)市場環境(jing)和(he)業(ye)務需求。通過(guo)(guo)持(chi)(chi)續優(you)化(hua)(hua)(hua)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理系統(tong)(tong)，可以提(ti)高企業(ye)的(de)競爭力(li)和(he)可持(chi)(chi)續發(fa)展能力(li)。

　　通過以上(shang)措施的(de)落實，企業可以更好(hao)地實現預算管理(li)信息化(hua)，提高管理(li)效率，降低成本和風險，為企業的(de)可持續(xu)發(fa)展(zhan)提供(gong)有力(li)保障(zhang)。