深化企業戰略執行力：預算管理是戰略實施的核心環節。在深化企業戰略執行力的過程中，預算管理作為戰略實施的核心環節，具有至關重要的作用。全面的預算管理不僅涉及到企業的日常各種業務和支出，還與企業的發展戰略密切相關。企業預算管理咨詢公司認為，預算(suan)的編制(zhi)、執行、控制(zhi)以及考(kao)評(ping)與激勵等預算(suan)活(huo)動，需要融合(he)到企業生(sheng)產經營活(huo)動中，形成一個系統工程。

　　1、預算管理要堅持戰略與價值導向。預(yu)算編制要符合企(qi)業整(zheng)(zheng)體及各(ge)(ge)部門的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)，嚴格核實部門實現戰略目(mu)標(biao)需要的(de)(de)資源。同時，為了提高(gao)預(yu)算的(de)(de)靈活(huo)性，需要根據市(shi)場情況(kuang)做出(chu)適當調整(zheng)(zheng)。企(qi)業應授(shou)予各(ge)(ge)部門一定范圍內的(de)(de)預(yu)算調整(zheng)(zheng)權限，但也(ye)要通過預(yu)算制度約束各(ge)(ge)層預(yu)算人員的(de)(de)調整(zheng)(zheng)權利。

　　在深化(hua)企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行力的(de)(de)(de)(de)過程中，預(yu)算管(guan)理(li)作為戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)核心環節，需要始終堅持戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與價值導向(xiang)。預(yu)算管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是為了實(shi)現企業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)，推動企業的(de)(de)(de)(de)可持續發展，因(yin)此，所(suo)有的(de)(de)(de)(de)預(yu)算活動都應該圍(wei)繞(rao)著企業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)展開。

　　（1）預(yu)算管理(li)要與(yu)企業的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標保(bao)持(chi)一(yi)致。企業的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標決定了企業的(de)(de)發展方向和重點，預(yu)算管理(li)應(ying)該以此(ci)為(wei)基礎，制(zhi)定相(xiang)應(ying)的(de)(de)預(yu)算計(ji)劃和指標。預(yu)算的(de)(de)編制(zhi)、執行、控制(zhi)和考評(ping)等各個環(huan)節，都(dou)要以企業的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標為(wei)導向，確保(bao)企業的(de)(de)各項經營活動符合(he)戰(zhan)略要求。

　　（2）預算(suan)管理要注(zhu)重價(jia)值創造。企業(ye)的(de)(de)(de)價(jia)值創造是(shi)實現(xian)戰略目(mu)標的(de)(de)(de)基礎(chu)，預算(suan)管理應該以價(jia)值為導向(xiang)，通過優化(hua)資源配置、提高運營效率(lv)等方(fang)式，實現(xian)企業(ye)價(jia)值的(de)(de)(de)最大化(hua)。同時，預算(suan)的(de)(de)(de)考核(he)與激勵體系也應該以價(jia)值為導向(xiang)，激勵員工為企業(ye)創造更多的(de)(de)(de)價(jia)值。

　　（3）預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理要堅持動態調整。企(qi)(qi)業的戰(zhan)略目標和經營(ying)環(huan)境可能會隨著市場變化而發生變化，因(yin)此，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理應(ying)(ying)該保持動態調整的靈活性。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的編制和執行(xing)過程中，要密切(qie)關注市場動態和企(qi)(qi)業實(shi)際情況，及時調整預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)計劃和指標，以確保預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與戰(zhan)略和市場的適應(ying)(ying)性。

　　綜上所述，預算管理(li)要堅持戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)價值導向(xiang)，始終與(yu)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標保持一致，注重價值創造，并保持動態調整的(de)靈活性。這(zhe)樣才能更好(hao)地發揮預算管理(li)在深化企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行力中的(de)作用，推(tui)動企(qi)業(ye)的(de)可持續發展。

　　2、采用合理的預算編制方法。根(gen)據不同(tong)(tong)的(de)情況選擇(ze)不同(tong)(tong)的(de)預(yu)(yu)(yu)算編(bian)制(zhi)方法(fa)，如(ru)(ru)固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算、彈性預(yu)(yu)(yu)算、滾動預(yu)(yu)(yu)算、零基預(yu)(yu)(yu)算和概率(lv)預(yu)(yu)(yu)算等。例如(ru)(ru)，滾動預(yu)(yu)(yu)算適用于季度預(yu)(yu)(yu)算的(de)編(bian)制(zhi)，而概率(lv)預(yu)(yu)(yu)算適用于具有一定(ding)推測難度變動趨(qu)勢的(de)項(xiang)目預(yu)(yu)(yu)算。

　　在預算(suan)編(bian)制(zhi)的(de)過程中，采用(yong)科學合理的(de)預算(suan)編(bian)制(zhi)方(fang)(fang)法對其實(shi)施及(ji)作(zuo)用(yong)的(de)發揮有著十(shi)分重(zhong)要(yao)的(de)影響。根據(ju)不同的(de)情況，企業可以選(xuan)擇不同的(de)預算(suan)編(bian)制(zhi)方(fang)(fang)法。

　　（1）增(zeng)量(liang)預算(suan)法(fa)與零(ling)基(ji)預算(suan)法(fa)：增(zeng)量(liang)預算(suan)法(fa)關注金額(e)大小(xiao)(xiao)，主要(yao)從貨幣角度控制預算(suan)；而零(ling)基(ji)預算(suan)法(fa)不僅關注金額(e)大小(xiao)(xiao)，還需(xu)要(yao)考慮(lv)業務活動的重要(yao)性，并(bing)據此來(lai)分配有效的資金。

　　（2）固定預(yu)(yu)算(suan)法(fa)(fa)與彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)法(fa)(fa)：固定預(yu)(yu)算(suan)法(fa)(fa)也(ye)稱為(wei)靜態預(yu)(yu)算(suan)法(fa)(fa)，以正(zheng)常的(de)、可能實現的(de)業(ye)務(wu)水平為(wei)基礎，將變動因素不考慮在內的(de)最基本的(de)預(yu)(yu)算(suan)編制方法(fa)(fa)。而彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)法(fa)(fa)則考慮了業(ye)務(wu)量的(de)變化，能夠更好地(di)適應市場(chang)需求(qiu)和企業(ye)戰略調整。

　　（3）定(ding)期(qi)預(yu)(yu)算法與滾動預(yu)(yu)算法：定(ding)期(qi)預(yu)(yu)算法在編(bian)制預(yu)(yu)算時以固定(ding)不變的會(hui)計(ji)期(qi)間作為基礎(chu)，如年、季(ji)、月(yue)；而(er)滾動預(yu)(yu)算法則將預(yu)(yu)算期(qi)逐期(qi)向后(hou)滾動，使(shi)其始終(zhong)保持為一個固定(ding)期(qi)間，能夠更(geng)好地(di)反映企業不斷(duan)變化的市場環境和業務(wu)活動。

　　（4）作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預算法(fa)與作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)基(ji)礎(chu)預算法(fa)：作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預算法(fa)通過(guo)對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對象(xiang)(xiang)所涉及的所有作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)活動(dong)進行(xing)(xing)動(dong)態(tai)追蹤和反(fan)映，以計量作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對象(xiang)(xiang)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，評(ping)價作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績和資(zi)源(yuan)利用效率(lv)；作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)基(ji)礎(chu)預算法(fa)則在此基(ji)礎(chu)上，以作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)為基(ji)礎(chu)進行(xing)(xing)資(zi)源(yuan)配(pei)置和管(guan)理。

　　此(ci)外，企(qi)業在選擇預算(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)方法時，還(huan)需要考慮自身的實際情況和(he)市場環境(jing)。例如，對(dui)于(yu)業務相對(dui)比較穩定(ding)的企(qi)業來(lai)說，一般采用固定(ding)的預算(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)方法；而(er)對(dui)于(yu)市場變化較快的企(qi)業，則更適合(he)采用滾動(dong)預算(suan)(suan)(suan)法或彈性預算(suan)(suan)(suan)法。同時，企(qi)業還(huan)需要建立科學、合(he)理(li)的預算(suan)(suan)(suan)考核以及激勵制(zhi)度，以提高(gao)員(yuan)工的積(ji)極性和(he)創造性。

　　綜上所述，選(xuan)(xuan)擇合(he)適的(de)預算(suan)編制方(fang)法(fa)需(xu)要根據企業實際情況和(he)(he)市場環境進行判斷和(he)(he)選(xuan)(xuan)擇，同時還需(xu)要注意預算(suan)方(fang)法(fa)的(de)系(xi)統性(xing)和(he)(he)靈(ling)活性(xing)相結合(he)，以確保預算(suan)管理能夠更(geng)好地(di)服務于企業戰略目標的(de)實現。

　　3、預算管理需要全體員工的參與。決策層應(ying)在(zai)財務預(yu)(yu)算管理過程中(zhong)給(gei)予支持，協調(diao)各(ge)(ge)部門和員工(gong)之間的(de)權(quan)益(yi)與責任(ren)。以企(qi)業(ye)戰略目標為基礎進行財務預(yu)(yu)算管理，可以使(shi)企(qi)業(ye)把眼前利益(yi)與長遠發展有機結合起(qi)來，促進企(qi)業(ye)的(de)可持續發展。在(zai)此(ci)基礎上編制(zhi)各(ge)(ge)期的(de)預(yu)(yu)算，使(shi)企(qi)業(ye)各(ge)(ge)期的(de)預(yu)(yu)算前后銜接，避免預(yu)(yu)算工(gong)作的(de)盲目性(xing)。

　　預(yu)算(suan)管理(li)作為企業戰略實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)核心環節，需(xu)要全體員工的(de)(de)(de)參與(yu)(yu)和(he)(he)配合。預(yu)算(suan)管理(li)不僅涉及到企業的(de)(de)(de)財務和(he)(he)戰略規(gui)劃，還與(yu)(yu)企業的(de)(de)(de)各個部門和(he)(he)員工的(de)(de)(de)工作密(mi)切相關。因此，要實(shi)現有效的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)管理(li)，必(bi)須讓全體員工認識到預(yu)算(suan)管理(li)的(de)(de)(de)重要性，并積極(ji)參與(yu)(yu)其中。

　　（1）要(yao)提高員(yuan)工(gong)對(dui)預(yu)算管理(li)的(de)認(ren)(ren)識。企業應該加強宣傳和教育，讓員(yuan)工(gong)了解(jie)預(yu)算管理(li)的(de)目(mu)的(de)、意(yi)義和作(zuo)用，明(ming)確(que)自(zi)己在預(yu)算管理(li)中的(de)角色和責(ze)任。只(zhi)有當員(yuan)工(gong)真正認(ren)(ren)識到(dao)預(yu)算管理(li)的(de)重要(yao)性，才能更好地參與其中，發揮(hui)自(zi)己的(de)積(ji)極(ji)性和創造性。

　　（2）要建(jian)立(li)全員(yuan)參(can)與的(de)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)。企業應(ying)(ying)該建(jian)立(li)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)委員(yuan)會(hui)或相應(ying)(ying)的(de)組(zu)織(zhi)機構(gou)，負(fu)責制(zhi)(zhi)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)計劃、協調預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)(zhi)和(he)執行(xing)中的(de)問題。同時(shi)，各(ge)部門和(he)員(yuan)工應(ying)(ying)該積極參(can)與預(yu)(yu)算(suan)的(de)編制(zhi)(zhi)和(he)執行(xing)，提出自己的(de)意見和(he)建(jian)議，促進預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)更加科學(xue)、合理(li)(li)和(he)可行(xing)。

　　（3）要將預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理納入績效考(kao)核評(ping)價(jia)體系。企業應該(gai)將預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理目(mu)標(biao)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的績效評(ping)價(jia)相結合(he)，建(jian)立相應的考(kao)核和(he)激(ji)勵機制。通過將預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理目(mu)標(biao)的實現與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的利益掛鉤，可以更好地激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的積極性和(he)創造性，提(ti)高預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理的效果和(he)質量(liang)。

　　綜上所述(shu)，預(yu)算(suan)管理(li)需要全體(ti)員工的參與和配合。企業應該加強宣傳和教育，建立全員參與的預(yu)算(suan)管理(li)體(ti)系，并(bing)將(jiang)預(yu)算(suan)管理(li)納入績(ji)效(xiao)考核評價體(ti)系中(zhong)。只有(you)這樣，才能更好地發(fa)(fa)揮(hui)預(yu)算(suan)管理(li)在深化企業戰略執(zhi)行力(li)中(zhong)的作用，促進企業的可持續(xu)發(fa)(fa)展。

　　4、將預算考核納入績效考核評價體系當中。對于預算調整及(ji)時且預算編制準確者應進(jin)行獎勵，反(fan)之則要懲罰。這樣可以提高員工參與預算管理的積極性，促進(jin)企業戰(zhan)略(lve)目標的實現。

　　將預(yu)算(suan)考(kao)核納(na)入績效考(kao)核評價體系當中是(shi)提(ti)高(gao)企業(ye)預(yu)算(suan)管理水平的關鍵(jian)措(cuo)施(shi)之一。預(yu)算(suan)考(kao)核是(shi)對(dui)企業(ye)各部(bu)門和(he)員(yuan)工在預(yu)算(suan)執行過程中的工作表現和(he)成果(guo)進(jin)行評估和(he)考(kao)核，通過將預(yu)算(suan)考(kao)核與(yu)員(yuan)工的績效評價相結合，可以更(geng)好地激發員(yuan)工的積(ji)極(ji)性和(he)創(chuang)造(zao)性，提(ti)高(gao)預(yu)算(suan)管理的效果(guo)和(he)質量(liang)。

　　（1）要(yao)建立科學、合(he)理的(de)預算考核指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)體系。企業應該根據自(zi)身的(de)實際情況和市場環境，制定符合(he)戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)預算考核指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，包括財(cai)務指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)和非財(cai)務指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。同(tong)時，應該將預算考核指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)層(ceng)層(ceng)分解，落實到(dao)各個部(bu)門和員工身上，明確責(ze)任和目(mu)標(biao)(biao)(biao)。

　　（2）要建立公(gong)(gong)正、透明(ming)(ming)的(de)(de)預算(suan)考核(he)(he)制度(du)。企業應(ying)(ying)該制定具體的(de)(de)預算(suan)考核(he)(he)標準和(he)程序，確保考核(he)(he)的(de)(de)公(gong)(gong)正性和(he)透明(ming)(ming)度(du)。在(zai)考核(he)(he)過程中，應(ying)(ying)該注重實際情(qing)況和(he)數(shu)據的(de)(de)收(shou)集(ji)和(he)分(fen)析，避免(mian)主觀臆斷和(he)偏見。同時(shi)，應(ying)(ying)該及時(shi)公(gong)(gong)布考核(he)(he)結果(guo)(guo)，讓員工了(le)解自己的(de)(de)表現和(he)成(cheng)果(guo)(guo)，以便及時(shi)調整和(he)改進。

　　（3）要(yao)將(jiang)(jiang)預(yu)算考核與(yu)績效評(ping)價和(he)激(ji)勵(li)(li)制(zhi)度(du)相(xiang)(xiang)結(jie)合。企業應該將(jiang)(jiang)預(yu)算考核結(jie)果(guo)與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)績效評(ping)價相(xiang)(xiang)結(jie)合，作(zuo)為員(yuan)工(gong)晉升(sheng)、獎(jiang)勵(li)(li)等方面的(de)(de)(de)重要(yao)參考依(yi)據。同時，應該建立(li)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)制(zhi)度(du)，對表現優秀(xiu)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)給予適(shi)當的(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)(li)和(he)激(ji)勵(li)(li)，激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極性(xing)和(he)創造性(xing)。

　　綜上所(suo)述(shu)，將預(yu)算(suan)考(kao)(kao)(kao)核納(na)入績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核評價體系當(dang)中是提(ti)高企(qi)業(ye)預(yu)算(suan)管理水平(ping)的(de)重要措施之一。企(qi)業(ye)應該建立科(ke)學、合理的(de)預(yu)算(suan)考(kao)(kao)(kao)核指標體系和(he)考(kao)(kao)(kao)核制度，注重公正、透明(ming)和(he)數據(ju)的(de)收集和(he)分析，同(tong)時將預(yu)算(suan)考(kao)(kao)(kao)核與(yu)績效(xiao)評價和(he)激勵制度相結合，激發員工的(de)積極性和(he)創造性，提(ti)高預(yu)算(suan)管理的(de)效(xiao)果和(he)質量。

　　總(zong)之，預(yu)算(suan)(suan)管理(li)作(zuo)為企(qi)業戰略實(shi)施的(de)核(he)心環節，需要(yao)從多個方(fang)面入手(shou)，包括堅持戰略與價值導向、采用合理(li)的(de)預(yu)算(suan)(suan)編(bian)制方(fang)法、全(quan)體員工參(can)與預(yu)算(suan)(suan)管理(li)以及將預(yu)算(suan)(suan)考(kao)核(he)納入績效考(kao)核(he)評(ping)價體系等。通(tong)過這些措(cuo)施的(de)實(shi)施，可以深化企(qi)業戰略執行(xing)力，促進企(qi)業的(de)可持續(xu)發展。