正睿第69期企業戰略轉型管理升級研討會

　　管理就是保障企業今天的利(li)潤和未來持續盈利(li)的能力(li)。

　　2014年10月6日正睿企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理研(yan)究(jiu)所(suo)順(shun)利召開了(le)第69期(qi)企(qi)(qi)業(ye)戰略轉(zhuan)型管(guan)(guan)理升級(ji)研(yan)討(tao)會。會議以“用(yong)數據量化(hua)業(ye)績(ji)”為主題(ti)，先后進行(xing)了(le)項目(mu)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)問(wen)和培訓兩個(ge)階(jie)段。針對明(ming)(ming)興(xing)提(ti)出“業(ye)績(ji)為什(shen)么很難(nan)提(ti)升”的問(wen)題(ti)，正睿企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理研(yan)究(jiu)所(suo)根據企(qi)(qi)業(ye)的實(shi)際情況，回(hui)答“采購和外發的能(neng)(neng)力決定了(le)明(ming)(ming)興(xing)能(neng)(neng)否(fou)做強的能(neng)(neng)力”。針對天朗提(ti)出“如何提(ti)高執行(xing)力”的問(wen)題(ti)，正睿企(qi)(qi)業(ye)研(yan)究(jiu)所(suo)回(hui)答“第一(yi)建立基礎數據，將(jiang)責任(ren)量化(hua)、責任(ren)唯(wei)一(yi)化(hua)；第二將(jiang)稽核進行(xing)到每(mei)個(ge)部門，甚至(zhi)每(mei)個(ge)崗(gang)位”。

　　正睿企業管(guan)(guan)理(li)(li)研究所金濤(tao)教授認為管(guan)(guan)理(li)(li)者就是為業績(ji)負責(ze)的人，業績(ji)要通過數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)量化(hua)。數(shu)據(ju)可以(yi)使人杜絕感(gan)性(xing)，堅持理(li)(li)性(xing)，只有數(shu)據(ju)能體現出公司運營(ying)中的問題。企業管(guan)(guan)理(li)(li)者要學會(hui)以(yi)業績(ji)為導向，用(yong)數(shu)據(ju)說話，加強數(shu)據(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)，打造科學化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)文(wen)化(hua)。

　　金濤(tao)教授在(zai)“建數據明確管理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)目(mu)標”的(de)(de)培訓中指(zhi)出(chu)“讓企業管理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)明確目(mu)標”分(fen)三(san)個方(fang)面。首先是(shi)業績指(zhi)標的(de)(de)抓起，其次是(shi)業績指(zhi)標的(de)(de)核(he)算方(fang)法，再次是(shi)業績指(zhi)標的(de)(de)過程管理(li)(li)(li)(li)(li)。目(mu)標能否達(da)成是(shi)由目(mu)標制定的(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)，資源匹(pi)配的(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)和行動計劃的(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)三(san)者(zhe)來決定的(de)(de)。作(zuo)為企業管理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)，要學會“分(fen)配指(zhi)標、匹(pi)配資源、檢(jian)查指(zhi)導”，保證(zheng)目(mu)標的(de)(de)順利實施。【廣州(zhou)正睿企業管理(li)(li)(li)(li)(li)研究所】