正睿培訓·如何架構有效的績效系統——第69期正睿管理升級專題培訓會

　　2014年8月25日廣州正睿企業管理研究所開展了關于《如何架構有效的績效系統》的培訓

　　培訓的(de)(de)著眼(yan)點(dian)(dian)為KPI，主(zhu)要講(jiang)了制造型企(qi)業(ye)KPI常見的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)點(dian)(dian)、如何設計KPI兩大部分(fen)。憑著自己深厚的(de)(de)專(zhuan)業(ye)知識和豐富的(de)(de)管理經驗，主(zhu)講(jiang)人羅老師(shi)對(dui)制造型企(qi)業(ye)KPI常見問(wen)(wen)題(ti)做了詳細的(de)(de)分(fen)析，并對(dui)現場(chang)企(qi)業(ye)老板提出的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)當場(chang)做了針對(dui)性的(de)(de)解答(da)。

　　有的(de)(de)企(qi)業老(lao)板(ban)提出直接將崗(gang)位(wei)說(shuo)明書的(de)(de)關鍵指標(biao)作為KPI。羅老(lao)師說(shuo)企(qi)業要(yao)慎(shen)選(xuan)KPI，管(guan)理錯誤的(de)(de)“因”會導致“果”的(de)(de)失控。績(ji)效(xiao)管(guan)理要(yao)回(hui)歸經(jing)營(ying)的(de)(de)本質。他以制造中心總監和PMC經(jing)理的(de)(de)考核責任書為例詳細(xi)的(de)(de)講(jiang)解了KPI設計(ji)定(ding)性指標(biao)設計(ji)方法(fa)、定(ding)量(liang)(liang)指標(biao)設計(ji)方法(fa)、指標(biao)量(liang)(liang)化法(fa)、指標(biao)分解法(fa)等(deng)。羅老(lao)師說(shuo)KPI的(de)(de)設計(ji)方法(fa)不是單一的(de)(de)和固定(ding)的(de)(de)，企(qi)業應該量(liang)(liang)身定(ding)做適合自己的(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理系統。

　　正睿專場培訓活動信(xin)息發布

　　課(ke)程時間(jian)：2014年(nian)09月1日下午14：00——16：30

　　適(shi)合對象：企業董事長、總(zong)(zong)經理(li)、生產副總(zong)(zong)、PMC經理(li)等高管；

　　培(pei)訓主(zhu)題：如何做(zuo)好管理升級

　　培訓地點：廣州市海珠區新港東路(lu)1068號中洲中心北塔2007室(shi)（正睿總部）

　　欲了解詳情，歡迎各位企業管理者(zhe)或(huo)熱(re)愛企業管理的朋(peng)友(you)們來(lai)電咨詢，積極報名。

　　咨詢電(dian)話(hua)：400-991-0880，