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2014年7月廣州正睿企業管理咨詢有限公司廣東片區周例會

發布時間:2018-09-15     瀏覽量:3847    來源:正睿管理咨詢
【摘要】:2014年7月28日廣州正睿企業管理咨詢有限公司廣東片區7月份第四周周例會順利召開。上午,明興、安迪、耐力膜、天朗、源志誠、博研等十二個項目的老師分別匯報了項目工作進展。公司專家組老師們對每個項目的周計劃、周總結進行了集體評審把關,最后由金教授對每一個項目的重點、難點給出了一針見血的點評和指導。

  廣州正睿企業管理咨詢有限公司廣東片區周例會

  2014年7月28日廣州正睿(rui)企業管理咨詢有限公(gong)司廣東片區7月份第(di)四周(zhou)周(zhou)例會順利召開。上午,明(ming)興、安迪(di)、耐(nai)力(li)膜、天朗(lang)、源志(zhi)誠、博研(yan)等十二個項目(mu)的老師分(fen)別匯報了項目(mu)工作(zuo)進(jin)展。公(gong)司專家組老師們對(dui)每個項目(mu)的周(zhou)計劃、周(zhou)總結進(jin)行了集體評審(shen)把關,最后由(you)金教授對(dui)每一(yi)(yi)個項目(mu)的重點(dian)、難點(dian)給(gei)出(chu)了一(yi)(yi)針見血的點(dian)評和指導。

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  下午,公司專(zhuan)家組羅老師(shi)給大(da)家做了(le)關于“績效(xiao)考核和(he)薪酬體系”的(de)專(zhuan)業(ye)培訓。羅老師(shi)在人力資(zi)源戰(zhan)略(lve)、績效(xiao)考核等方面有很獨到的(de)研究。他具體講述了(le)制造型(xing)企(qi)業(ye)績效(xiao)考核的(de)指標設定和(he)推行(xing)方法(fa)。正睿人力資(zi)源咨(zi)詢師(shi)和(he)其他模塊(kuai)的(de)老師(shi)們分別從自己(ji)的(de)專(zhuan)業(ye)角度出(chu)發(fa)發(fa)表了(le)自己(ji)的(de)看法(fa),并(bing)進行(xing)了(le)熱烈的(de)專(zhuan)題(ti)研討。

  廣州(zhou)正(zheng)睿企(qi)業(ye)管理(li)咨(zi)詢有限公司總(zong)經(jing)理(li)金教(jiao)授發表了(le)精彩講話。他(ta)說“我(wo)(wo)們不(bu)要為(wei)了(le)做項(xiang)(xiang)目而(er)做項(xiang)(xiang)目,我(wo)(wo)們是在(zai)經(jing)營這家企(qi)業(ye)。”金教(jiao)授提(ti)到(dao)(dao),只有運用“兩高(gao)一(yi)低法則”即最低成本、最高(gao)效率(lv)、最高(gao)品質,才能(neng)真正(zheng)經(jing)營好一(yi)家企(qi)業(ye)!咨(zi)詢師要有強烈的責任感(gan)和使(shi)命感(gan),將心注(zhu)入,用心經(jing)營,才能(neng)真正(zheng)幫助(zhu)到(dao)(dao)企(qi)業(ye)!【廣州(zhou)正(zheng)睿企(qi)業(ye)管理(li)研(yan)究所】

 

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