如(ru)何打(da)破中(zhong)小民營企業平均(jun)壽命2.9年(nian)的魔咒(zhou)、創建百年(nian)基業？華為30年(nian)屹立不(bu)倒的秘訣是什(shen)么？……

　　在正睿(rui)商學(xue)院研修(xiu)班上，企(qi)業(ye)家(jia)和經理人們(men)找(zhao)到了答(da)案：戰略(lve)決定成敗(bai)。

　　2019年3月(yue)9日，由中(zhong)(zhong)國(guo)本土實戰派管(guan)理咨詢(xun)專家、正睿商(shang)學院院長王棡(gang)主講(jiang)的《企業戰略(lve)規(gui)劃與落地實施》公開課在廣交會中(zhong)(zhong)洲中(zhong)(zhong)心舉行。50位(wei)來自珠三角地區的老(lao)板、高管(guan)參加了研修。

　　王(wang)棡院(yuan)長以(yi)人們耳(er)熟(shu)能詳(xiang)的(de)“一代標王(wang)”愛(ai)多VCD敗落、手機巨頭諾基亞倒(dao)閉(bi)、華為30年立于不敗以(yi)及當(dang)年“小霸王(wang)”戰略(lve)失誤退(tui)出江(jiang)湖、“步(bu)(bu)步(bu)(bu)高”痛定思痛股權定乾(qian)坤的(de)真實案例，提(ti)示(shi)企業家戰略(lve)思維(wei)的(de)重要性。

　　同時王(wang)院長針對民營(ying)企(qi)業(ye)普遍存在的(de)“重(zhong)(zhong)戰(zhan)術、輕戰(zhan)略(lve)，重(zhong)(zhong)方法(fa)、輕方向，重(zhong)(zhong)眼(yan)前、輕長遠(yuan)”的(de)現象，指(zhi)出新經(jing)濟時代的(de)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)具有以(yi)下特點：

　　戰(zhan)略(lve)戰(zhan)術一(yi)體(ti)化、規劃之前先策劃、戰(zhan)略(lve)優化頻繁化。

　　為(wei)了(le)保(bao)障企業戰略規劃實施效果，王院長給(gei)出了(le)“五步(bu)曲(qu)”：即組織保(bao)障、思想(xiang)保(bao)障、程序保(bao)障、機制保(bao)障、智庫保(bao)障。

　　王(wang)棡(gang)院長(chang)以人們(men)耳熟(shu)能詳的(de)“一代(dai)標王(wang)”愛多VCD敗落(luo)、手(shou)機巨頭(tou)諾基亞(ya)倒(dao)閉、華(hua)為30年(nian)立于不敗以及當年(nian)“小霸王(wang)”戰(zhan)略失誤退(tui)出江湖(hu)、“步(bu)步(bu)高”痛定思痛股權定乾(qian)坤的(de)真實案例，提示企業(ye)家戰(zhan)略思維(wei)的(de)重要(yao)性。

　　同時王院長針對民營企(qi)業普遍存在的(de)“重戰(zhan)術、輕(qing)戰(zhan)略，重方法(fa)、輕(qing)方向，重眼前、輕(qing)長遠(yuan)”的(de)現象，指(zhi)出新(xin)經(jing)濟時代的(de)企(qi)業戰(zhan)略具有以下特點(dian)：戰(zhan)略戰(zhan)術一體化、規劃(hua)之前先策劃(hua)、戰(zhan)略優化常(chang)規化。

　　為了保障企業戰略規劃咨詢實施效果，王院長給出了(le)“五步(bu)曲(qu)”：即(ji)組(zu)織保障(zhang)(zhang)(zhang)、思想保障(zhang)(zhang)(zhang)、程序保障(zhang)(zhang)(zhang)、機制保障(zhang)(zhang)(zhang)、智庫保障(zhang)(zhang)(zhang)。

　　互動環節，王院長一(yi)一(yi)回答學員提(ti)問，就(jiu)企業(ye)在戰略定位和規(gui)劃執行過程中的問題啟發大(da)家思(si)考(kao)，引發思(si)維(wei)碰撞(zhuang)。

　　課后學員們紛(fen)紛(fen)表(biao)示(shi)收獲頗多，深受啟(qi)發。對正(zheng)(zheng)睿商學院“辦中(zhong)國(guo)最實(shi)戰的企(qi)業商學院”的定位和(he)宗旨(zhi)高度認同(tong)。現(xian)場咨詢和(he)報讀正(zheng)(zheng)睿商學院的系列(lie)課程。