項(xiang)目回顧

　　隨著人(ren)口紅利的(de)消(xiao)褪，原料成本的(de)上升，國際市場環(huan)境的(de)變(bian)化(hua)，國際貿(mao)易(yi)摩(mo)擦的(de)加劇(ju)，以及國內消(xiao)費需求升級(ji)帶來的(de)購買(mai)力外溢，中國傳統(tong)制造(zao)型企業面臨經(jing)營成本持續(xu)上升，實體(ti)經(jing)濟利潤(run)率下(xia)滑，企業經(jing)營風險遞增等挑戰。

　　寧波日安閥(fa)門有限公司歷(li)經35年的發(fa)展，作為中(zhong)國閥(fa)門制造領先企業，同樣承受(shou)著內部市場挑戰及外部市場不(bu)確定(ding)性的壓力。

　　2019年5月20日，寧(ning)波日安正式攜手【中國(guo)駐(zhu)場式咨詢模式開(kai)創者】——正睿(rui)咨詢，展(zhan)開(kai)第一(yi)期企業全面(mian)管理升級項目。通過引進正睿(rui)咨詢專家(jia)團隊，積極變革(ge)內部(bu)組織環境，以(yi)快速(su)適應外(wai)部(bu)市場環境的(de)變化，讓(rang)企業保(bao)持滿足戰略目標實現的(de)條件。

　　在正睿(rui)咨詢專(zhuan)家老師的輔導和(he)引領(ling)下，為日安“量身定(ding)制(zhi)”符(fu)合企(qi)業發(fa)展(zhan)階段的現(xian)(xian)代(dai)管(guan)理模式，建立(li)具(ju)備支撐企(qi)業戰略目標、符(fu)合現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業管(guan)理制(zhi)度(du)的內(nei)部控制(zhi)體系。

　　并從業(ye)(ye)績管理(li)、組織結構、人力資源、企業(ye)(ye)文化(hua)、運營過程、風控機制、精益智造(zao)、數(shu)字化(hua)打造(zao)等(deng)模塊(kuai)進(jin)行全(quan)方位的(de)(de)系統(tong)梳理(li)，兼顧(gu)風險與管理(li)效率的(de)(de)提升進(jin)行系統(tong)重(zhong)構，以(yi)根本解決企業(ye)(ye)持續發展的(de)(de)問題(ti)，從而為日安的(de)(de)快速(su)擴張及成為國際現代化(hua)制造(zao)企業(ye)(ye)奠定(ding)重(zhong)要基石。

 　　2019年11月(yue)20日(ri)，寧波日(ri)安閥門(men)有限公司隆重(zhong)舉(ju)行企業全面管理(li)升(sheng)級(ji)項(xiang)目一期總(zong)結暨二期啟動大會，為期6個月(yue)的第一期全面管理(li)升(sheng)級(ji)效果得到了日(ri)安各(ge)部門(men)及高層(ceng)的高度認(ren)可，一期項(xiang)目取得圓滿(man)成功(gong)。

　　寧(ning)波日(ri)安(an)管理升(sheng)級(ji)項目一期(qi)(qi)總結暨二(er)期(qi)(qi)啟動大會日(ri)安(an)緊(jin)接(jie)著(zhu)與正睿咨詢(xun)展開第二(er)期(qi)(qi)全面管理升(sheng)級(ji)合作，根據公(gong)司戰略規劃持續進行管理升(sheng)級(ji)，以加速實現(xian)日(ri)安(an)跨越(yue)式發展的戰略布局(ju)，助力(li)日(ri)安(an)向(xiang)集團公(gong)司的有序邁進。

　　正(zheng)睿集(ji)團預祝寧波日安閥門有限公司(si)第二期(qi)全面管理升(sheng)級取得圓滿(man)成(cheng)功！

　　項目成效

　　1.系(xi)統導入現代管理模(mo)式，企(qi)業制度流程實現規范化(hua)；

　　2.全面優化組織結(jie)構，導入稽核管理模式，對核心崗位職責(ze)(ze)實現(xian)責(ze)(ze)任(ren)制；

　　3.導入計劃與總(zong)結(jie)模式(shi)，實現(xian)公司各(ge)部門(men)例(li)行規范；

　　4.導入(ru)會(hui)議管理模式，實(shi)現公司、部門(men)各級會(hui)議規(gui)范化；

　　5.導入數據化管理模(mo)式，實現各部門目標管理核心指標得以量化；

　　6.企業(ye)文化打造，實現高績效團隊(dui)打造的目標；

　　7.梳(shu)理優化(hua)(hua)6S管(guan)理制度與(yu)各現場標準(zhun)，規(gui)范(fan)作業(ye)區域與(yu)物流(liu)通道和目(mu)視化(hua)(hua)；

　　8.建立完整制程管(guan)控制度文件，讓生產運作有據可依，提高(gao)運作效率；

　　9.導入質量管理體系(xi)，通過過程方法、SIP、專案管理、質量培訓等促進成品(pin)合格(ge)率在99%以上；

　　10.全面設計(ji)(ji)計(ji)(ji)劃管(guan)控(kong)體(ti)系，通過前后(hou)段車間過程輔(fu)導(dao)與拉動式管(guan)控(kong)運用(yong)，實現訂(ding)單批量準時交付率(lv)從(cong)33%提升(sheng)到80%以(yi)上，車間計(ji)(ji)劃達成率(lv)從(cong)40%提升(sheng)到90%以(yi)上。

　　客戶評價

　　通過(guo)一(yi)期(qi)的(de)管理(li)升(sheng)級讓(rang)我(wo)(wo)深(shen)刻(ke)的(de)認識到(dao)當前時(shi)代下企業管理(li)變(bian)革的(de)重要性，對我(wo)(wo)的(de)高、中(zhong)、基層團隊也有了更加明確目標；我(wo)(wo)之所(suo)以(yi)選擇再次與(yu)正(zheng)睿簽(qian)定明年一(yi)年的(de)合作計(ji)劃，是希(xi)望我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)能夠通過(guo)組織優化調(diao)整，和生產效率的(de)綜合提升(sheng)來(lai)實(shi)現(xian)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)更高發展，同時(shi)為日安的(de)家人(ren)們(men)(men)(men)(men)創造美好(hao)的(de)明天(tian)；我(wo)(wo)相信同正(zheng)睿專家老師們(men)(men)(men)(men)一(yi)起努力一(yi)定可以(yi)實(shi)現(xian)這一(yi)目標。

——寧波日(ri)安(an)閥門有限公司執行董(dong)事鄔海(hai)峰先生

寧(ning)波日安(an)執(zhi)行(xing)董事鄔海峰(feng)先生發表講話

　　公司簡介

　　寧波(bo)日(ri)安(an)閥(fa)門有限公司創(chuang)建于(yu)1982年(nian)，位于(yu)中國(guo)浙江寧波(bo)，擁有35年(nian)閥(fa)門產品(pin)生產經(jing)營(ying)專業經(jing)驗，為(wei)中國(guo)閥(fa)門研發、制造、銷售為(wei)一體的(de)領先企(qi)業，是國(guo)內眾多重(zhong)點工程項目首選品(pin)牌。

　　公司占(zhan)地(di)60000㎡，擁有(you)各類先進生產(chan)、檢測設(she)備，主要生產(chan)各類閥門(men)、水(shui)嘴、角潤、五(wu)金管件、HVAC閥、水(shui)處理配件等產(chan)品。公司擁有(you)自營(ying)出口權，產(chan)品遠(yuan)銷(xiao)歐(ou)美、東南亞等國家(jia)和地(di)區，獲“國家(jia)高新技(ji)術企業(ye)”認證(zheng)、浙江省(sheng)AAA級“守(shou)合同(tong)重信(xin)用”企業(ye)、浙江省(sheng)高新技(ji)術企業(ye)研究開發中心、浙江省(sheng)“名牌產(chan)品”等稱號。

寧波日安門有限(xian)公司(si)

　　寧波日安門有限公司已獲(huo)批國家特種(zhong)設(she)備制(zhi)造許(xu)可(ke)（壓力管(guan)道）和涉及飲用水衛生安全(quan)產品許(xu)可(ke)，先后獲(huo)得國家專利30多項。獲(huo)得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ACS、CE、CSA、FM、KIWA、NSF、OAS、UL、WARS、watermark等國際(ji)體系(xi)認(ren)證(zheng)。

　　公(gong)司持續優(you)化研(yan)發、生產和(he)服務體系，致力(li)于成長為(wei)國(guo)際現代(dai)化制(zhi)造企(qi)業。