面對新技(ji)術突飛(fei)猛進(jin)，不(bu)斷重塑(su)傳統產業結構(gou)的時代(dai)趨(qu)勢，任何致力于成為行業先鋒的企業，都必須面對持續成長(chang)的挑戰(zhan)，企業唯有(you)根(gen)據內外部環境，進(jin)行積極(ji)變革，找出一條屬(shu)于自身的突圍之路，全面向精細(xi)化、標準化、系統化管理轉型升級(ji)，方能贏取更可持續健(jian)康發展的未來(lai)。

　　為了適應新形勢下公(gong)司經營發展(zhan)需(xu)求，達成企業戰略目(mu)標，浙(zhe)江(jiang)金禾成汽(qi)車空調有(you)限(xian)公(gong)司2019年正式與正睿咨(zi)詢展(zhan)開(kai)全面管(guan)理升(sheng)級戰略合作(zuo)。

　　通過借助正睿(rui)咨(zi)詢的專業(ye)力量，為企(qi)業(ye)導入科學管(guan)理模式，實(shi)施企(qi)業(ye)全面管(guan)理升(sheng)級，提升(sheng)企(qi)業(ye)組(zu)織運(yun)作效率，以解決企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)管(guan)理中(zhong)存(cun)在的各種問題。

【金禾成(cheng)管理升(sheng)級(ji)啟動(dong)大會(hui)】

　　2019年7月8日(ri)，金禾成公(gong)司全面管理升級啟動大會(hui)順利召(zhao)開，金禾成一(yi)期管理升級項目正(zheng)式啟動。

　　正睿專(zhuan)家團隊對金(jin)禾(he)成的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理癥結，進行深入(ru)系(xi)統的(de)(de)(de)調研(yan)與分析，為企業(ye)量身設計一套科(ke)學系(xi)統的(de)(de)(de)組織運營(ying)管(guan)(guan)理模式(shi)。通過老(lao)師系(xi)統培訓(xun)，現(xian)場手(shou)把手(shou)的(de)(de)(de)輔導(dao)落地，為金(jin)禾(he)成打造了一批專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)理團隊；通過導(dao)入(ru)可持續(xu)增長(chang)的(de)(de)(de)業(ye)績管(guan)(guan)理模式(shi)，助力(li)金(jin)禾(he)成持續(xu)保(bao)持行業(ye)領(ling)先優勢。

　　一(yi)、導入數據管(guan)理(li)(li)(li)模式，實現以數據化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)為(wei)導向，一(yi)切用數據說話，提高管(guan)理(li)(li)(li)量化(hua)程度(du)；

　　二(er)、導入計劃(hua)總(zong)結模式，對企(qi)業經營(ying)業績進行(xing)動(dong)態回顧(gu)和(he)計劃(hua)，推動(dong)運營(ying)績效(xiao)穩步(bu)提(ti)升；

　　三、導入(ru)稽核管理模式，提升團隊(dui)執行力(li)和方(fang)案落地(di)效(xiao)果；

　　四、導入會(hui)(hui)議(yi)管理模式，完善會(hui)(hui)議(yi)類型，提升會(hui)(hui)議(yi)效率(lv)，讓(rang)會(hui)(hui)議(yi)服務于(yu)經營績效；

　　五、導入專案(an)改(gai)善(shan)模式，針對(dui)管理瓶頸，展開專項改(gai)善(shan)，實現問題整改(gai)。

　　項目(mu)實(shi)施階段，在金(jin)(jin)禾(he)成周總及各部門負(fu)責(ze)人(ren)、全體(ti)員工的積極支持(chi)與努力下，管理(li)升(sheng)級各項工作有條不(bu)紊地展開，按照實(shi)施進程逐步落地，企業關鍵經營(ying)指(zhi)標均得到大幅提升(sheng)，歷時6個月的管理(li)升(sheng)級效果得到了金(jin)(jin)禾(he)成公司(si)高層(ceng)及各部門負(fu)責(ze)人(ren)的高度認(ren)可(ke)，項目(mu)取得圓滿成功(gong)！

　　2020年(nian)1月8日(ri)，金(jin)禾成公(gong)司隆重(zhong)舉行第(di)一期管理升(sheng)級總結大會，金(jin)禾成總經(jing)理周(zhou)樹文先(xian)生、公(gong)司高管和(he)各部門負(fu)責人(ren)出席(xi)大會，正(zheng)睿集團(tuan)溫州分公(gong)司總經(jing)理劉(liu)川先(xian)生及專家老師共同(tong)出席(xi)大會。

【金禾(he)成管理升級總結(jie)大會合影】

【劉川先生(sheng)發表講話】

　　項目成效

　　1. 組織建設：導入五(wu)大管理模式，優化(hua)組織結構，實現組織運作順暢高(gao)效；

　　2. 現(xian)場(chang)管理(li)(li)：讓(rang)(rang)金禾成的(de)管理(li)(li)現(xian)場(chang)煥然一新(xin)，從(cong)廠區、生產車(che)間、倉(cang)庫及辦公室的(de)現(xian)場(chang)都帶來耳目一新(xin)的(de)感覺，為現(xian)場(chang)管理(li)(li)的(de)持續改(gai)善提供了有(you)效的(de)管理(li)(li)方法與工(gong)具，讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)及管理(li)(li)人(ren)員(yuan)從(cong)現(xian)場(chang)到意識(shi)上都有(you)了明顯的(de)改(gai)變；

　　3. 品質管(guan)理：將(jiang)品質管(guan)理制度和流程規(gui)范化、系(xi)統(tong)(tong)化，明確(que)及統(tong)(tong)一品質管(guan)理標準，各部(bu)門溝通運作更(geng)順暢，從而提(ti)高客戶滿意度；

　　4. 技術圖紙管理：圖紙管理系統化(hua)規范(fan)化(hua)，明確部門職責及(ji)作(zuo)(zuo)業(ye)流程，整體運作(zuo)(zuo)效率提(ti)升，降低因圖紙出錯導致的(de)生產異常問題次數(shu)；

　　5. 生產計劃管理(li)(li)：梳理(li)(li)建立(li)了生產計劃管理(li)(li)系(xi)統，大(da)大(da)增強了計劃系(xi)統的(de)可控性，使(shi)各生產班組的(de)生產計劃任務更有(you)目標性，生產物流(liu)運作更順暢，生產計劃達成率和訂單(dan)準(zhun)交率有(you)大(da)幅度(du)提升；

　　6. 物料(liao)管理(li)(li)：制定(ding)供應商(shang)物料(liao)交貨計劃，提升來料(liao)及時率(lv)，制定(ding)倉(cang)庫(ku)管理(li)(li)相關流程和制度，優化倉(cang)庫(ku)現場管理(li)(li)，提升帳物準確(que)率(lv)；

　　7. 采購管(guan)理：優化采購管(guan)理制(zhi)度(du)和(he)供(gong)應(ying)商管(guan)理制(zhi)度(du)，全面提升供(gong)應(ying)商評(ping)價與管(guan)控(kong)能力；

　　8. 人事(shi)行政管理(li)：優化(hua)人事(shi)行政管理(li)制度(du)，導(dao)入(ru)關鍵(jian)崗(gang)位(wei)績效考評機(ji)制，提升(sheng)人力資源和(he)行政管理(li)水平；

　　9. 團(tuan)隊打造：通過(guo)對(dui)管理(li)團(tuan)隊進行(xing)管理(li)知識和專業技能的系統(tong)培訓，全面提升團(tuan)隊學習力(li)、凝(ning)聚力(li)、執(zhi)行(xing)力(li)。

【授匾儀式】（左：周總 右：劉總）

周總代表金(jin)禾成公司授予正(zheng)睿咨(zi)詢榮譽(yu)牌匾

【 產銷平衡優化大師 現場規(gui)劃改(gai)善(shan)專家】

　　客戶評價

　　“正(zheng)睿老(lao)師(shi)很(hen)務實，每次同(tong)(tong)他們(men)(men)溝通，我(wo)聽得(de)最多的(de)(de)(de)(de)是‘管理團(tuan)隊(dui)做(zuo)(zuo)(zuo)了什么(me)’、‘下步計(ji)(ji)劃(hua)(hua)做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)’；正(zheng)睿老(lao)師(shi)很(hen)敬業，白天在車間現(xian)場(chang)輔導，晚上(shang)加(jia)班做(zuo)(zuo)(zuo)方案(an)和(he)課件……總之，正(zheng)睿老(lao)師(shi)給我(wo)們(men)(men)公司同(tong)(tong)仁樹(shu)立了一個良好的(de)(de)(de)(de)工作榜(bang)樣。我(wo)們(men)(men)生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)系統實現(xian)了質的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，讓2019年的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產任務提前完成(cheng)；我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)有了耳(er)目(mu)一新的(de)(de)(de)(de)改(gai)變，現(xian)場(chang)目(mu)視(shi)化(hua)管理上(shang)升到(dao)了一個新臺階；同(tong)(tong)時讓我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)學習力(li)(li)、凝聚力(li)(li)、執行力(li)(li)得(de)到(dao)了大幅提升，讓我(wo)們(men)(men)深刻體會到(dao)公司改(gai)革的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，感受到(dao)公司管理升級的(de)(de)(de)(de)必要性(xing)。”

——浙(zhe)江金禾(he)成汽車空調(diao)有限公司

總(zong)經理(li)周樹文(wen)先生做管理(li)升(sheng)級(ji)總(zong)結講話

　　公司簡介

　　浙江金禾(he)成汽(qi)車(che)空(kong)調有(you)限公(gong)司（原浙江華瑞祥汽(qi)車(che)空(kong)調有(you)限公(gong)司） 成立(li)于2006年，是國內專業(ye)的汽(qi)車(che)空(kong)調與冷卻系統方(fang)案(an)提供者，主(zhu)導研究汽(qi)車(che)空(kong)調、冷卻系統與整車(che)匹配的技術方(fang)案(an)以及配套產品制造。

【浙江金(jin)禾成汽(qi)車空調有限(xian)公司】

　　公司位于(yu)浙江德清經濟(ji)開發(fa)區，廠房面積24000平方米，固定資產(chan)1億多人民幣，擁(yong)有(you)三條先進的(de)年生(sheng)產(chan)能(neng)力250萬套(tao)汽車空(kong)調配件產(chan)品(pin)的(de)流水線以及3臺氦(hai)氣檢漏儀(yi)等先進檢測(ce)設備(bei)，于(yu)2012年建(jian)立完整的(de)汽車空(kong)調實驗(yan)室，并(bing)于(yu)2008年5月(yue)通過(guo)了(le)ISO/TS16949 ：2009 （最新(xin)為(wei)：IATF16949 2016） 質(zhi)量(liang)管理體系(xi)認證，公司擁(yong)有(you)強(qiang)大的(de)產(chan)品(pin)研發(fa)中心，能(neng)盡快滿足(zu)客戶開發(fa)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)要求。

　　公司主導產(chan)品(pin)(pin)為汽車(che)(che)空(kong)(kong)調蒸發(fa)(fa)器、冷凝器，產(chan)品(pin)(pin)覆(fu)蓋美系(xi)(xi)、歐系(xi)(xi)、日系(xi)(xi)、韓(han)系(xi)(xi)車(che)(che)6000多個(ge)品(pin)(pin)種，為全球的(de)OE主機(ji)配(pei)套及(ji)售后市(shi)場(chang)(chang)提供轎車(che)(che)、巴士(shi)和卡車(che)(che)的(de)空(kong)(kong)調配(pei)件，產(chan)品(pin)(pin)遠銷美洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等(deng)市(shi)場(chang)(chang)，OE客(ke)(ke)戶有北汽福(fu)田、山(shan)東唐駿等(deng)，售后市(shi)場(chang)(chang)客(ke)(ke)戶包括(kuo)馬(ma)勒(le)貝洱、博世、三電(dian)等(deng)。金禾成在(zai)產(chan)品(pin)(pin)供應的(de)所(suo)有環節上遵守質量第一的(de)原則，持(chi)續(xu)致(zhi)力在(zai)汽車(che)(che)空(kong)(kong)調、冷卻系(xi)(xi)統(tong)方案的(de)研(yan)發(fa)(fa)、制(zhi)造(zao)、銷售、服務領域達到國際領先水平。