面對2020年“百年之未有的(de)大變(bian)(bian)局”，組(zu)織如何應對挑(tiao)戰？金(jin)濤教授提(ti)出，組(zu)織永續(xu)經營的(de)關鍵之一(yi)，在于持續(xu)進行組(zu)織變(bian)(bian)革，不斷探(tan)索組(zu)織進化的(de)空間。新形(xing)勢(shi)下，對中(zhong)國企業(ye)提(ti)出了(le)新要求、新挑(tiao)戰，原有的(de)傳統粗放式(shi)管(guan)理模式(shi)難以適應當下企業(ye)的(de)發展，企業(ye)亟需破舊立新，方能贏(ying)在未來。

　　2019年9月，國內裝(zhuang)飾行業引領者(zhe)——江門市麗庭藝術(shu)科技(ji)有限公司(si)，正式攜手(shou)正睿(rui)咨詢開啟企(qi)業全面管理升級，加(jia)速(su)企(qi)業轉型升級。

　　江門市麗(li)庭藝術科技有限公(gong)司創(chuang)立于(yu)2005年(nian)，為國(guo)內知名(ming)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)畫生(sheng)產(chan)商，專(zhuan)業生(sheng)產(chan)銷(xiao)售高檔裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)產(chan)品(pin)，核(he)心產(chan)品(pin)為裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)畫和MDF板畫，產(chan)品(pin)廣泛應用于(yu)現代家居、酒店、餐廳、休閑場(chang)所(suo)等高端場(chang)所(suo)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)，客戶(hu)分布于(yu)國(guo)內一二線大中城市和歐美日韓等發(fa)達國(guo)家和地區。

　　麗(li)庭(ting)(ting)(ting)全面管理升級實施周期(qi)為(wei)6個月，麗(li)庭(ting)(ting)(ting)項目專家(jia)組(zu)為(wei)麗(li)庭(ting)(ting)(ting)量(liang)身定制(zhi)了企業(ye)(ye)管理升級方案，通(tong)過企業(ye)(ye)系(xi)(xi)統(tong)調研和問題梳理，為(wei)麗(li)庭(ting)(ting)(ting)設(she)計導(dao)入了系(xi)(xi)統(tong)化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)的管理模式。通(tong)過部門體系(xi)(xi)建(jian)設(she)，幫助(zhu)麗(li)庭(ting)(ting)(ting)公司完善運(yun)(yun)(yun)營管理體系(xi)(xi)，優化(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)營流程，改善現場，促使運(yun)(yun)(yun)營效率提升，讓企業(ye)(ye)邁上(shang)規范化(hua)(hua)、體系(xi)(xi)化(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)、數據化(hua)(hua)管理新臺階。麗(li)庭(ting)(ting)(ting)全面管理升級取(qu)得(de)了預期(qi)效果，項目取(qu)得(de)圓(yuan)滿成功！

　　2020年3月25日，江門市麗(li)庭(ting)(ting)藝術科技有(you)限公(gong)(gong)司(si)管(guan)理升級總結(jie)大會隆重舉行，麗(li)庭(ting)(ting)董事長(chang)李岳鴻先生(sheng)、廠長(chang)李振能(neng)先生(sheng)、廣東正睿企業(ye)管(guan)理研究院(yuan)院(yuan)長(chang)金濤教授、正睿專家老(lao)師(shi)、麗(li)庭(ting)(ting)公(gong)(gong)司(si)高管(guan)等共同(tong)出(chu)席(xi)了本次大會。

麗庭管(guan)理升級總結大會合(he)影

　　在項目總結(jie)大會上，李岳(yue)鴻董事(shi)長表達了對正(zheng)睿項目專(zhuan)家老(lao)師的充分認(ren)可(ke)，并(bing)對正(zheng)睿咨詢專(zhuan)家團隊致以真摯感謝，表示對麗庭全面管理升(sheng)級取得的成績感到驕傲。

　　鼓勵(li)麗庭全(quan)員要乘著管理升(sheng)(sheng)級的東風，不(bu)斷提(ti)升(sheng)(sheng)自我(wo)，在(zai)新(xin)局勢下，始終樹立積極向(xiang)好的心態(tai)，持續創(chuang)新(xin)改善，努力練好內功，靜待巨輪遠航。

麗庭(ting)李岳鴻董事長發表講話(hua)

感謝信

金(jin)濤教授發(fa)表(biao)講話

　　在總結大會上(shang)，金濤教授表示(shi)很(hen)高(gao)興看(kan)到麗庭通過全面(mian)管(guan)理升(sheng)級取(qu)得的成績，表示(shi)通過管(guan)理規范化，麗庭未來必將取(qu)得更為輝(hui)煌的成就！

　　金(jin)教(jiao)授(shou)還(huan)分享了疫情下(xia)企業(ye)經(jing)營(ying)突圍(wei)的(de)打(da)法，他提(ti)出(chu)在“寒冬”下(xia)，企業(ye)年(nian)度經(jing)營(ying)計劃(hua)被打(da)亂的(de)情況(kuang)下(xia)，企業(ye)需要重新梳理(li)什么(me)是企業(ye)真(zhen)正的(de)核心(xin)競爭力，并積(ji)極根據形(xing)(xing)勢調整經(jing)營(ying)策略。金(jin)濤教(jiao)授(shou)鼓勵(li)麗庭積(ji)極抓住(zhu)經(jing)濟下(xia)行(xing)帶來(lai)的(de)機(ji)會，積(ji)極尋求新形(xing)(xing)勢下(xia)的(de)破局(ju)之道(dao)，以率先取得疫情后需求爆發性增長帶來(lai)的(de)寶貴(gui)機(ji)會。

　　項目成效

　　1. 四大(da)管理模式建(jian)設：

　　（1）導入會議(yi)管(guan)理(li)(li)模式，實現會議(yi)管(guan)理(li)(li)規范化；

　　（2）導入(ru)稽(ji)核管(guan)理模式，大幅(fu)提升團隊執行力；

　　（3）導(dao)入數(shu)據(ju)(ju)管理模式，實現數(shu)據(ju)(ju)化(hua)管理和管理績效可(ke)量化(hua)；

　　（4）建立工(gong)作總結與匯(hui)報管理(li)模式，運(yun)營績效穩步提升；

　　2. 組織結構優(you)化(hua)：基于(yu)企業戰(zhan)略發展目(mu)標，進行(xing)組織架構規劃；

　　3. 部門制(zhi)度流程體系建(jian)設：通過制(zhi)定各部門管(guan)理制(zhi)度、流程標準、作業指導書(shu)等，企(qi)業各職能部門實現規范(fan)化管(guan)理；

　　4. 現場(chang)(chang)改善：引進6S管理(li)并進行現場(chang)(chang)改善，車(che)間現場(chang)(chang)煥(huan)然一新；

　　5. 團隊打造：基于關鍵崗位勝任(ren)力素(su)質要求，對管理(li)團隊的專(zhuan)業(ye)知識、專(zhuan)業(ye)技能、綜合素(su)養(yang)、職業(ye)化意識等進行(xing)了系統培訓，全面提升團隊勝任(ren)力、學習(xi)力、凝聚力；

　　6. 核心(xin)經營指標：訂單交(jiao)付周期提(ti)升12%以上，人均產(chan)值提(ti)升24.5%，倉(cang)庫賬(zhang)物(wu)準(zhun)確率提(ti)升100%。

　　授匾儀式

左(zuo)：李(li)總 右：金教(jiao)授

　　在(zai)大(da)會中(zhong)，李岳鴻董事長代表麗(li)庭公司授予(yu)正睿(rui)咨(zi)詢(xun)“管理升(sheng)級(ji)書新(xin)篇 精誠合作創(chuang)共贏”榮譽牌匾。

管理升(sheng)級書新篇(pian) 精誠合(he)作創(chuang)共贏

　　至此，麗庭(ting)全(quan)面管理升級總結大(da)會(hui)在(zai)此圓滿結束，經(jing)過管理變革的后的麗庭(ting)，將站在(zai)2020年新的起(qi)點上，志在(zai)千里(li)，鵬程萬(wan)里(li)！