新生(sheng)代員工(gong)是(shi)指(zhi)以(yi)“90”后為主體，“00”后為后備的(de)(de)職(zhi)場(chang)新生(sheng)力量。他(ta)們是(shi)企業中最有活(huo)力的(de)(de)群(qun)體，代表(biao)著(zhu)組織的(de)(de)未來；他(ta)們還是(shi)互聯網時代的(de)(de)“原住民”，生(sheng)活(huo)在(zai)沒(mei)有信(xin)息差(cha)的(de)(de)時代。

　　如何管理好新生代的下屬？激勵員工的潛能？高效的帶領團隊？是每一個管理者都關心的問題。

　　帶(dai)著這些問題，由(you)正睿商學院與(yu)德(de)永佳集團共同策劃的(de)《新生代非人(ren)力(li)資源管理者的(de)人(ren)力(li)資源管理》課程，日(ri)前(qian)在東莞德(de)永佳紡(fang)織制衣(yi)有限公(gong)司順利舉辦。

　　德永佳集團于1975年在香港成立，1992年在港上市（股票代碼00321），擁有著名服裝品牌“班尼路”。集團生產基地—東莞德永佳紡織制衣有限公司擁有行業領先的紡、織、染、整、成衣等全產業鏈生產線，為國內外著名服裝品牌客戶提供面料，是行業內龍頭企業。

　　課程主講(jiang)人楊文浩老師以情景式教(jiao)學的(de)方(fang)(fang)式，結(jie)合自身實踐經驗(yan)，寓(yu)教(jiao)于樂、寓(yu)理于例，幽默風趣地向(xiang)大家傳授了直線經理在人力(li)資源“選”“用(yong)”“育”“留”方(fang)(fang)面(mian)應(ying)有的(de)思想轉變、方(fang)(fang)法工具和注意事項。

　　課程從管理者的自我認知、選擇下屬的標準、高效地使用人才的方法、培育下屬的方式、保留人才的方法五個方面抽(chou)絲剝繭地(di)為企(qi)業描繪出了一(yi)個組織管理的藍(lan)圖(tu)。

　　通過本次培訓，學員紛紛表示受益匪淺，意識到：人力資源工作不只是人力資源部的事情，更是業務部門最重要的工作之一。面對快速變化的時代，不僅要思考如何用好員工一輩子，更要思考如何用好員工“一陣子”；面對新生代員工團隊，管人不如管自己，管人不如管環境……

　　課(ke)后，正(zheng)睿(rui)商學(xue)院院長王(wang)棡先生為研修課(ke)程做出了總結陳詞(ci)。王(wang)院長指(zhi)出，組織的發(fa)展依(yi)賴(lai)于人力(li)資源管(guan)理的不(bu)斷精進(jin)，從人事管(guan)理到人才(cai)管(guan)理，業務(wu)部(bu)門才(cai)是創造人力(li)資本(ben)價值的關(guan)鍵。人力(li)資源部(bu)門應(ying)當和(he)業務(wu)部(bu)門一(yi)起，立足于新生代(dai)員工(gong)和(he)社(she)會(hui)的特性，構建人力(li)資本(ben)開發(fa)的新模式(shi)。