企業是一個生命體，也都有其生命周期。一般來說，企業的發展會經歷起始期、發展期、成熟期、下滑期和衰敗期五個階段。當企業處于成熟期時，發展達到了頂峰，此時，企業也處在最危險的時候。企業(ye)的“死(si)亡之谷”往往就出現(xian)在企業(ye)的高成熟期(qi)，很(hen)多(duo)企業(ye)在這個(ge)時期(qi)，要(yao)么遭遇“瓶(ping)頸”停滯不前，要(yao)么開始走下坡路進(jin)入(ru)下滑(hua)期(qi)。

圖-1 組織的生(sheng)命周(zhou)期曲線

　　2017年，英國著名管理哲學家查爾斯·漢迪出版《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》一書，指出：企業不能等到進入了成熟期后，再尋求轉型升級之路，而是必須在第一曲線到達巔峰之前，找到企業再次騰飛的第二曲線，并于第一曲線到達巔峰之前開始增長，如此才能彌補第二(er)曲線(xian)投入初(chu)期的(de)資(zi)源（金錢、時間(jian)和精(jing)力(li)）消耗，企業永續(xu)增長的(de)愿景才能實現。

　　因此，企業在發展期如果能夠痛下決心進行管理升級，那么企業就會迎來另一個發展周期，開啟企業真正的“第二生命線”。在這條生命(ming)線中，當企業再次(ci)開(kai)始“起(qi)始期(qi)——發展期(qi)——成熟(shu)期(qi)”時，企業將(jiang)迎來第二個“死亡之谷”。克(ke)服“死亡之谷”，意味著企業的發展又上了(le)另(ling)一個臺階。

　　中國企業的管理升級是與當下時代、社會背景緊密相連的。當下時代危機四伏，每家企業都面臨危機，只不過不同企業面臨的危機以及危機的程度各有不同而已。在市場競爭日益激烈、內外部環境跌宕起伏的時代背景下，企業要么通過管理升級走向重生，要么因為選擇守舊而走向死亡。管理升級是企業發展過程中的必經階段，就像人要經(jing)歷出生、嬰幼兒期(qi)、青(qing)少年(nian)期(qi)和成(cheng)年(nian)期(qi)一樣，企業(ye)只有通過管理升級，才(cai)能適應環境的變(bian)化，才(cai)能保持基(ji)業(ye)長青(qing)。

圖-2 企業全面戰略(lve)轉型(xing)(xing)管理升(sheng)級模型(xing)(xing)圖

　　惠州市環科環境科技有限公司成立于2015年，是由惠州市環境科學研究所改制成立。從事環境影響評價、科研、規劃、設計、監理等綜合性環保咨詢業務，是一家業務齊全、專業精湛的全能型企業，惠州市首家持有國家環保部頒發的國家建設項目環境影響評價乙級資質證書，是廣東省(sheng)環(huan)境(jing)保(bao)(bao)護(hu)產業(ye)協(xie)會會員單(dan)位及(ji)惠州市環(huan)境(jing)保(bao)(bao)護(hu)產業(ye)協(xie)會會長單(dan)位。

圖(tu)-3 惠州環科公司(si)部分圖(tu)片

　　公司以(yi)環(huan)評業(ye)務為(wei)核心，不斷擴大服務范(fan)圍，延伸服務鏈條，拓展(zhan)服務領(ling)域(yu)，成功地將服務范(fan)圍覆(fu)蓋(gai)到東莞、佛山、清遠、河源(yuan)、梅州(zhou)、汕(shan)頭(tou)、汕(shan)尾、潮州(zhou)、揭(jie)陽等(deng)十多(duo)個周邊城市(shi)，已(yi)成為(wei)粵東地區環(huan)保產業(ye)的重要新興(xing)力量。

　　公司自成立以來，已相繼完成環境影響評價、環境規劃和監理等技術咨詢類報告項目數百項，誠信(xin)守信(xin)和高質(zhi)高效的(de)(de)優質(zhi)服務贏得了(le)(le)客戶的(de)(de)信(xin)任和好評，憑借開拓進取的(de)(de)精(jing)神(shen)及豐富的(de)(de)項目實踐經驗，獲得了(le)(le)多項殊榮和政企事業(ye)單(dan)位的(de)(de)肯定肯定。

圖-4 惠州環科公司(si)部(bu)分資質(zhi)圖片

　　行業口碑和品牌影響力的不斷上升，鑄就了惠州環科在區域市場中的龍頭地位。從專業技術到客戶價值，需要企業秉承“求實、創新、誠信、共贏”的企業家精神；從客戶價值到持續的商業成功，則需要與之相匹配的運營管理系統，才能將品牌優勢和平臺優勢打造成核心優勢，才能實現企業(ye)在(zai)行業(ye)的持(chi)續領先(xian)。

　　在上述背景下，惠州市環科環境科技有限公司攜手正睿咨詢集團于2020年與2021年交接之際，啟動“惠州環科環境科技有限公司全面管理升級項目”。惠州市環(huan)科(ke)環(huan)境(jing)科(ke)技有(you)限(xian)公司董事長楊海舸先(xian)生和總經理李超(chao)先(xian)生分別(bie)在會上作(zuo)了重要發言。

　　環(huan)科(ke)的(de)領導班子(zi)首先表達了對正睿咨詢(xun)專業水平和(he)服務能力的(de)認可(ke)，并(bing)勉勵大(da)家在外部環(huan)境，尤其是(shi)政策環(huan)境激烈震蕩下(xia)(xia)，頂住(zhu)壓力、調整思路、改變方法，希(xi)望在正睿老師的(de)幫助下(xia)(xia)，幫助環(huan)科(ke)量身定制(zhi)一套科(ke)學、完整、系統、有效的(de)運營(ying)管理系統，讓環(huan)科(ke)在未來的(de)市(shi)場競爭中，走得更穩(wen)，走得更遠。

圖(tu)-5 項目啟動會(hui)現場(chang)部分圖(tu)片

　　隨后(hou)，廣東正睿企業(ye)管(guan)理研究院院長金濤教授(shou)首(shou)先對環科的(de)信任表示感(gan)謝，并對項目(mu)重點(dian)(dian)和難點(dian)(dian)作了精辟的(de)解析，并對此次(ci)管(guan)理升級(ji)的(de)目(mu)的(de)、步驟、原則、特(te)點(dian)(dian)和方法進(jin)行專業(ye)的(de)講解。

　　金濤教授指出：在市場條件下，企業能不能健康發展、管理能不能成熟，在很大程度上要適應經濟發展的大趨勢，要適應經濟和社會轉型的基本規律。最后，金濤教授借用“借得雄風成億兆，何懼萬里一征程”的(de)(de)詩(shi)句，勉勵(li)大(da)(da)家(jia)立(li)足根(gen)本、樹(shu)立(li)信(xin)心、下定決心一(yi)起(qi)完成(cheng)此次的(de)(de)蛻(tui)變，希望(wang)通(tong)過(guo)此次管理升級，繼續擴大(da)(da)環科的(de)(de)品牌優(you)勢(shi)和平臺優(you)勢(shi)，在不確(que)定的(de)(de)時代中，找到(dao)屬于自(zi)己的(de)(de)確(que)定，實現行業的(de)(de)持續領(ling)先。

圖-6 廣(guang)東正睿企業管(guan)理(li)研(yan)究院院長金濤教(jiao)授講話

　　本次全面管理升級主要圍繞組織運作效率提升、項目管理效率提升、人力資源管理提升和團隊管理能力提升四個方面展開。

　　一是(shi)從(cong)組(zu)(zu)織(zhi)架構、組(zu)(zu)織(zhi)功(gong)能、組(zu)(zu)織(zhi)崗(gang)位、責(ze)權利量化、組(zu)(zu)織(zhi)運作(zuo)流(liu)程等(deng)方面提升組(zu)(zu)織(zhi)運作(zuo)效率；

　　二是從項(xiang)(xiang)目進(jin)度、效(xiao)率(lv)、成本、項(xiang)(xiang)目成功率(lv)等方面提(ti)升項(xiang)(xiang)目效(xiao)率(lv)和交付(fu)能力，降低項(xiang)(xiang)目成本；

　　三是從人才(cai)選(xuan)、育、用、留(liu)機制方面為企(qi)業的發展(zhan)及(ji)時(shi)引進和培養(yang)優(you)秀人才(cai)；從薪酬(chou)績效管理方案上，體(ti)現薪酬(chou)的合法性(xing)、公平性(xing)、競爭性(xing)，提高員工積極性(xing)，降低員工流失率(lv)；

　　四從公司各崗位任職(zhi)資格、勝任力(li)模型與價值評估等方面(mian)，系(xi)統設計人(ren)才(cai)發展規劃、能力(li)建設規劃、人(ren)才(cai)梯隊(dui)規劃，實(shi)現人(ren)才(cai)與企業發展階段相匹配(pei)，能力(li)與崗位需求相匹配(pei)。

　　通過以上方面(mian)的全面(mian)升級，最終(zhong)建(jian)成(cheng)科學、系統(tong)、有效(xiao)的運營管理(li)系統(tong)，實現企業(ye)在行業(ye)的持(chi)續領先。

圖-7 項(xiang)目啟動會(hui)合影

　　正睿集團預祝惠州環科“全面管理升級項目”圓滿成功！