01、課程背景

　　2021年是很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)轉折點，新冠肺炎(yan)疫情(qing)疊(die)加風云變幻的(de)國際市場(chang)環(huan)境，企(qi)業(ye)間穩定(ding)的(de)供應鏈被切(qie)斷重組，長期以來(lai)形成的(de)穩定(ding)運(yun)營(ying)體(ti)系遭到(dao)了(le)巨大(da)沖擊。大(da)家難免要(yao)想：如此(ci)復(fu)雜的(de)經營(ying)環(huan)境，在(zai)某(mou)種(zhong)程度(du)(du)上已經超出了(le)傳統分(fen)析模(mo)型的(de)適用(yong)范圍，企(qi)業(ye)做的(de)年度(du)(du)經營(ying)計劃會不(bu)會成為一廂情(qing)愿的(de)憧憬？

　　02、課程回顧

　　2021年10月30日，正睿商學院公開課《2022年企業年度經營計劃制訂與預算管理》在廣州南國大酒店順利舉行，來自31家企業的131名企業家朋友參加了(le)此次課程。

　　主持人(ren)司明老師首(shou)先向參加(jia)此次課程的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)們致以熱(re)烈(lie)的(de)歡迎與誠摯的(de)問候，隨即根據國家(jia)“十四五”規劃的(de)大局，闡述年度經營計劃對企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)重要(yao)性(xing)，接著宣布課程正式開始。

　　在熱烈的掌聲中，正睿咨詢集團董事長金濤教授上臺授課。

　　金濤教授表示，當目光(guang)局限在企(qi)業內部，我們會(hui)發現制訂(ding)精準的年(nian)(nian)度經營(ying)計劃已經力(li)不從心(xin)。所以，我們必須將(jiang)目光(guang)放得更長遠，以戰(zhan)略(lve)(lve)視角(jiao)來(lai)(lai)規劃經營(ying)活動，以五年(nian)(nian)視野來(lai)(lai)審視一年(nian)(nian)路線，將(jiang)年(nian)(nian)度經營(ying)計劃視作(zuo)一年(nian)(nian)期的“小戰(zhan)略(lve)(lve)”，通過(guo)提高戰(zhan)略(lve)(lve)敏捷力(li)來(lai)(lai)提升年(nian)(nian)度經營(ying)計劃的確定性。并拋(pao)出創造性的觀點：

　　大贏靠戰略，小贏靠運營，久贏靠管理；

　　沒有戰略的管理是隨機，沒有戰略的經營是投機。

　　課程對年度經營規劃的“目標”“策略”“資源”等關鍵要素進行了透徹解析，區別于傳統年度經營規劃的“分解法”和“匯總法”，在業界首次提出了“目標=策略 ×資源”的“分析法” 設計模型，將(jiang)競爭戰(zhan)略與經營(ying)規劃(hua)無縫銜接，形(xing)成了系統解決(jue)方案，讓學員學以(yi)致用，即(ji)(ji)(ji)學即(ji)(ji)(ji)會，即(ji)(ji)(ji)用即(ji)(ji)(ji)效(xiao)。

　　03、課程現場

　　“百戰歸來在讀書，終身成長不可負”

　　此(ci)次公開課的學員，均是企業的高管團隊（董事長、總經(jing)理、部門負責人等）。他們(men)在企業運(yun)營深耕多年(nian)，檢(jian)驗課程的眼光更(geng)為犀利。

　　金教授詼諧(xie)幽默、深入淺出的(de)授課風格(ge)深深吸引了在場的(de)學(xue)員，臺(tai)下學(xue)員們熱情高漲，學(xue)習氣氛熱烈。

　　針對現階段錯綜復雜的外部市場環境，金教授給出企業系統性解決方案：品牌專業化、產品差異化、管理標準化、團隊職業化、企業數字化。

　　學員們紛紛表(biao)示(shi)深受啟發(fa)，由(you)衷地感嘆：

　　“意猶未盡”

　　“豁然開朗”

　　“課程超越期待”

　　“金教授的課程沒有多余的寒暄，都是干貨”

　　……

　　本次正睿(rui)商學院(yuan)公(gong)開課《2022年企業年度經營(ying)計劃制訂(ding)與預算管理》在(zai)陣(zhen)陣(zhen)掌聲中圓滿落下帷幕(mu)，正睿(rui)咨詢集團預祝在(zai)座的所有企業在(zai)2022年乘(cheng)風(feng)破浪、邁向更加美好(hao)的未來！