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《企業變革之道之團隊打造》

《企業變革之道之團隊打造》

對任何企業而言(yan),團(tuan)隊打造(zao)(zao)是關鍵(jian)。企業人才(cai)復制的(de)速度決(jue)定了企業發展的(de)速度,系統(tong)掌握團(tuan)隊打造(zao)(zao)的(de)方(fang)法才(cai)是王道。

 

作(zuo)者:金濤    出(chu)版(ban)社:企業(ye)管理出(chu)版(ban)社   


對任(ren)何企(qi)(qi)業(ye)而言,團(tuan)(tuan)隊(dui)打(da)(da)造(zao)是關鍵(jian)。企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才(cai)復制(zhi)的(de)速度決定了企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)速度,系(xi)統掌握團(tuan)(tuan)隊(dui)打(da)(da)造(zao)的(de)方法才(cai)是王道。企(qi)(qi)業(ye)最寶(bao)貴的(de)是人(ren)才(cai),團(tuan)(tuan)隊(dui)打(da)(da)造(zao)就是打(da)(da)造(zao)出一批批寶(bao)貴的(de)人(ren)才(cai)。可以毫(hao)不夸張地說(shuo),誰掌握團(tuan)(tuan)隊(dui)打(da)(da)造(zao)之法,誰就擁有了人(ren)才(cai)“煉金術(shu)”。


 我(wo)在長達十幾年的(de)(de)(de)咨詢(xun)管理和(he)實戰經驗中,深(shen)知人(ren)才(cai)(cai)(cai)對企(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要性。當今(jin)社(she)會(hui),招工困難是(shi)一方(fang)面(mian),但另一方(fang)面(mian)企(qi)(qi)(qi)業培(pei)養不(bu)出人(ren)才(cai)(cai)(cai)留不(bu)住(zhu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)情(qing)況更應該引起大家(jia)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視。一個企(qi)(qi)(qi)業培(pei)養人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)能力直接(jie)決定了(le)這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業能走多(duo)遠。我(wo)評(ping)價一名管理者的(de)(de)(de)好(hao)壞,就是(shi)看他(ta)帶(dai)團隊的(de)(de)(de)能力。只有企(qi)(qi)(qi)業里的(de)(de)(de)團隊成(cheng)長起來了(le),企(qi)(qi)(qi)業才(cai)(cai)(cai)會(hui)有更大的(de)(de)(de)發展(zhan)。


 企(qi)業變(bian)革之(zhi)道首先就是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)打造(zao)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)打造(zao)之(zhi)前首先要對當今(jin)(jin)的(de)(de)時代以及(ji)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員的(de)(de)定(ding)位有清醒而準確(que)的(de)(de)認識。在這(zhe)個問題上,我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)基(ji)(ji)本判斷是(shi):當今(jin)(jin)時代是(shi)合(he)作(zuo)共贏的(de)(de)時代,這(zhe)是(shi)時代的(de)(de)基(ji)(ji)本基(ji)(ji)調;對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員的(de)(de)定(ding)位是(shi)“合(he)作(zuo)”,而非簡單的(de)(de)“雇傭”。這(zhe)也是(shi)我(wo)(wo)們(men)所認為的(de)(de)現代企(qi)業運行的(de)(de)基(ji)(ji)本原理。對此,我(wo)(wo)們(men)在前三章中會(hui)有比(bi)較全面的(de)(de)系統性論述(shu)。


 團隊打(da)造(zao)是(shi)(shi)(shi)牽扯管理(li)(li)者和被管理(li)(li)者雙方的(de)事情。我經常(chang)說的(de)一句話就(jiu)是(shi)(shi)(shi):管理(li)(li)重(zhong)在管人(ren),管人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)管心(xin),管心(xin)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)關心(xin),關心(xin)才能(neng)(neng)交心(xin),交心(xin)才能(neng)(neng)真心(xin),真心(xin)才能(neng)(neng)用心(xin)。管人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)把(ba)人(ren)的(de)心(xin)“關住”。如何把(ba)人(ren)的(de)“心(xin)”關住?這就(jiu)需要(yao)管理(li)(li)者注意下(xia)屬的(de)觀念和心(xin)態變化,并且要(yao)及時(shi)地(di)進行調整。這在本書的(de)第四章會有講述(shu)。


 對領導(dao)者而言,領導(dao)者的(de)(de)布道(dao)(dao)也是團隊(dui)打(da)造的(de)(de)重要內容,本(ben)書(shu)第五章主要講(jiang)領導(dao)布道(dao)(dao),主要是布自(zi)然之(zhi)道(dao)(dao)、布經(jing)營之(zhi)道(dao)(dao)、布正義之(zhi)道(dao)(dao)、布仁愛之(zhi)道(dao)(dao)。通過(guo)領導(dao)的(de)(de)反復布道(dao)(dao),最終達成(cheng)企業(ye)(ye)信仰(yang)的(de)(de)形成(cheng),好的(de)(de)企業(ye)(ye)是造出(chu)道(dao)(dao)德高尚(shang)的(de)(de)人才,才有好的(de)(de)產品。這是本(ben)書(shu)最后一章的(de)(de)內容。企業(ye)(ye)信仰(yang)的(de)(de)形成(cheng),意(yi)味(wei)著企業(ye)(ye)真正有了自(zi)己的(de)(de)“魂”,這種企業(ye)(ye)的(de)(de)團隊(dui)會更有歸(gui)屬感和凝聚力、戰斗力!

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