中山家的電器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升級

　　中山市家的電(dian)(dian)器有限(xian)公司是一家專業從事電(dian)(dian)工產(chan)品研發及生產(chan)的企(qi)業。占地面積約2萬平方米，擁有花園式生產(chan)環境，公司擁有高精(jing)密度數(shu)控電(dian)(dian)火(huo)花機床，自動化數(shu)控注塑機，全自動高速(su)沖床等先進(jin)設備。同時運用世界先進(jin)的設計軟(ruan)件，實現了(le)產(chan)品設計、模具(ju)制(zhi)造、注塑、五金沖壓、安裝、檢測等垂直化生產(chan)制(zhi)造體系(xi)，并通(tong)過了(le)ISO9001國際質量認證體系(xi)。

　　家的公司模范(fan)執行(xing)DPI制造工藝標準，并(bing)大力推(tui)行(xing)SKD國(guo)際(ji)化生產模式。更重要的是，家的擁有電工行(xing)業優秀的設計(ji)師團隊，使家的在(zai)產品技術方(fang)面(mian)始終保持著領先地(di)位(wei)。

　　目前(qian)，家的企(qi)業已(yi)是國內開(kai)(kai)關(guan)插(cha)座(zuo)制造的主流(liu)企(qi)業之一(yi)，相繼開(kai)(kai)創了“鋼架型(xing)開(kai)(kai)關(guan)插(cha)座(zuo)”及(ji)“LED開(kai)(kai)關(guan)”產(chan)品新品類，產(chan)品被酒泉(quan)衛星發射基地(di)等(deng)諸(zhu)多著名工程(cheng)項目所(suo)采(cai)用。

　　家的堅定秉(bing)持創新戰略及規模化(hua)(hua)戰略，在積極參與全球(qiu)市場(chang)一體(ti)化(hua)(hua)的同時，全力推(tui)動中國地區電工(gong)行(xing)業(ye)(ye)升級模式(shi)，實(shi)現高端(duan)產品大眾化(hua)(hua)，并成為(wei)新一代電工(gong)行(xing)業(ye)(ye)標準的倡導者(zhe)及推(tui)動者(zhe)。

　　2014年4月1日家的管理升級動員會暨培訓會正式召開

金(jin)濤教授培(pei)訓(xun)《差(cha)距(ju)》的現場

　　2014年4月20日家(jia)的(de)管理升級診斷報告陳述現場(chang)，匡(kuang)建總經理對策劃方案(an)十分滿意。正式進入實施階段。

2013年10月6日，中山家的電器公司管理升級第一階段管理升級取得圓滿成功

　　廣州(zhou)正睿(rui)企業管(guan)理研(yan)究所為家的(de)(de)公司提供第二階段的(de)(de)管(guan)理升級

　　正睿張(zhang)老師在管理升級總(zong)結(jie)大(da)會上做總(zong)結(jie)回顧

正睿許老(lao)師(shi)在管理升級總結大會(hui)上做精(jing)彩宣講(jiang)

生產系統整體(ti)業務(wu)管(guan)控流程(cheng)架構藍圖

調研時價值流圖

改善后價值流圖

改造前生產狀況

改造后生產現場

飛利(li)浦車間生產現場

車間生產計劃與物料控制

制定現場(chang)生產(chan)計劃控制（見生產(chan)計劃管制表）

生產(chan)現(xian)場管(guan)理看板

成品管理

整體過程

實施方式

案例分(fen)析（舉例）

實施重心

績(ji)效優(you)化過程回(hui)顧

月度(du)產(chan)值(zhi)效率(lv)提升

單工時(shi)產出數量溫和上升

訂單準(zhun)交率策略(lve)微(wei)整

人員流失率下降

員工士氣提升

生產效率提升

管理人員素(su)質提升

缺料得到(dao)減少與控制

家(jia)的第二期管理(li)升級重點(dian)

實施效果

2014年11月26日，家的第二期管理升級總結大會召開

正睿金濤老師在家(jia)的管(guan)理升級總結大會上發表演講

家的(de)公司贈(zeng)送正睿“精益生產專家，效益提升良師(shi)”牌匾

正睿授(shou)予(yu)家的(de)公司“精益生產(chan)管(guan)理咨詢(xun)示范基地”的(de)牌匾

　　項目整體主要效果：

　　1、企業員工流(liu)失率下(xia)降了3.37%；

　　2、成品(pin)合格率(lv)由原來(lai)的96.21%提高到現在的99.56%；

　　3、月度產值(zhi)效率提高了12.35%；

　　4、月度產能比去年同期(qi)平(ping)均增長(chang)15.32%；

　　5、產(chan)品準交率由(you)升(sheng)級(ji)前的92%提(ti)升(sheng)到99.67%

　　客戶評價：

　　“我們是2013年與正睿合(he)作，導入了(le)(le)“精益生產”和(he)“三(san)維績效(xiao)管(guan)理模式(shi)”，效(xiao)果很明顯，員工的(de)(de)效(xiao)率有了(le)(le)較大的(de)(de)提高，當年經營業(ye)(ye)績增長達到了(le)(le)75%以(yi)上，人員流(liu)失率降(jiang)低到了(le)(le)2%以(yi)內，品牌影響力顯著提升，我覺得做這場管(guan)理升級非(fei)常有價值。感謝正睿幫助我們突破(po)了(le)(le)發展的(de)(de)“瓶頸(jing)”，讓企業(ye)(ye)實現了(le)(le)規范化管(guan)理！感謝正睿老師們的(de)(de)耐心輔導，讓我們團隊管(guan)理的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化程(cheng)度有了(le)(le)質的(de)(de)飛躍！”

——中(zhong)山家(jia)的(de)電器有限公司(si)總經理匡建