近年來(lai)，在(zai)全國性煤電油供求緊張(zhang)的(de)(de)形勢下，國內紡織行(xing)業(ye)(ye)問題不(bu)斷凸顯：出(chu)口市場單(dan)一，抗風險能力弱(ruo)；品(pin)牌價值不(bu)高，利潤微(wei)薄；技(ji)術水平低，創(chuang)(chuang)新(xin)能力弱(ruo)；產品(pin)同質化嚴(yan)(yan)重，產能過剩……紡織行(xing)業(ye)(ye)談(tan)論最多的(de)(de)就是(shi)國際(ji)形勢嚴(yan)(yan)峻(jun)，紡織行(xing)情“旺(wang)季(ji)不(bu)旺(wang)，淡季(ji)提(ti)前”這類(lei)話題。在(zai)復雜的(de)(de)外部環(huan)境和激烈的(de)(de)市場競爭下，有的(de)(de)企業(ye)(ye)慘(can)淡迷茫(mang)，苦苦掙扎(zha)，有的(de)(de)企業(ye)(ye)卻一騎紅塵，領跑行(xing)業(ye)(ye)。中(zhong)山市三鄉興隆(long)(long)制衣廠有限公(gong)司(si)（以下簡稱“興隆(long)(long)”）就是(shi)后者的(de)(de)典型代表(biao)，通(tong)過攜手正睿咨詢，進行(xing)系(xi)統(tong)管(guan)理升(sheng)級，內外兼修，創(chuang)(chuang)新(xin)躍升(sheng)，企業(ye)(ye)效益(yi)穩步增長(chang)。

　　中山市(shi)三鄉(xiang)興隆制衣廠(chang)有限(xian)公司(si)是富順集團旗下生產基地(di)，成立(li)于1994年，是一家集產品開發、設計、生產于一體的澳資(zi)專(zhuan)業服飾(shi)企(qi)業，專(zhuan)業生產針(zhen)織(zhi)、梭織(zhi)等服裝(zhuang)產品，與耐克（Nike）、Y3、利豐(feng)、POLO等各大(da)國際知名(ming)品牌建立(li)了長期(qi)合作伙伴(ban)關系。

　　時光回(hui)溯到2021年7月19日(ri)，興隆領導班子意(yi)識到，經(jing)(jing)過(guo)二十多(duo)年的(de)發(fa)展(zhan)，興隆已經(jing)(jing)走到戰略(lve)發(fa)展(zhan)的(de)十字路口，企(qi)業必須(xu)順應(ying)時代潮(chao)流進行(xing)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，通過(guo)系(xi)統管理策(ce)劃，激活企(qi)業細胞層面(mian)的(de)經(jing)(jing)營(ying)活力，才能獲得整體(ti)競爭優勢。通過(guo)多(duo)方考察及研判對比，最終攜手正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)集團開啟全面(mian)管理升(sheng)級(ji)。

【項(xiang)目(mu)啟動大會合影(ying)】

　　對于傳統的(de)勞動(dong)密集型產(chan)(chan)業(ye)――紡織(zhi)(zhi)服裝業(ye)來說，無論是(shi)上游(you)(you)生產(chan)(chan)領域(yu)還是(shi)中下(xia)(xia)游(you)(you)環節(jie)，難(nan)免都(dou)會(hui)遭遇以下(xia)(xia)問題：制(zhi)造成本高、品(pin)質(zhi)管理(li)(li)(li)(li)差、生產(chan)(chan)效率低、訂單準交難(nan)、庫(ku)存成本高、設(she)備管理(li)(li)(li)(li)落后、采購管理(li)(li)(li)(li)弱、運(yun)營管理(li)(li)(li)(li)差......經(jing)過正睿駐場項目組老師(shi)的(de)深(shen)入(ru)調研分(fen)析(xi)，興(xing)隆同樣面(mian)臨著(zhu)如此(ci)難(nan)題，有了全面(mian)深(shen)入(ru)調研分(fen)析(xi)做基礎(chu)，雙方(fang)錨定了此(ci)次管理(li)(li)(li)(li)升級(ji)的(de)重點，導入(ru)正睿業(ye)績管理(li)(li)(li)(li)系統，從組織(zhi)(zhi)建設(she)、供應鏈(lian)管理(li)(li)(li)(li)、精益生產(chan)(chan)、成本管理(li)(li)(li)(li)等方(fang)面(mian)有序(xu)展開，降本增效，幫助企業(ye)突破業(ye)績瓶(ping)頸與發展瓶(ping)頸。

　　在正睿專家老師(shi)們及興(xing)隆(long)全體同仁的不懈努力下(xia)，興(xing)隆(long)全面(mian)管理(li)(li)(li)升(sheng)(sheng)級取得(de)顯著成效，于(yu)2022年1月14日隆(long)重(zhong)舉行(xing)管理(li)(li)(li)升(sheng)(sheng)級總結大會，慶(qing)祝管理(li)(li)(li)升(sheng)(sheng)級項目的圓(yuan)滿成功。興(xing)隆(long)董事(shi)長(chang)馮生(sheng)、總經(jing)理(li)(li)(li)Kingsley攜公司核(he)心(xin)人員與會。

【正睿(rui)咨詢集團項目組老師(shi)作(zuo)項目總結(jie)報告】

　　本(ben)次大會首先(xian)對管理升級(ji)取得的(de)(de)成果(guo)進(jin)行了總(zong)結，在正睿(rui)的(de)(de)實戰輔(fu)導下(xia)，興隆專業管理水平(ping)百尺竿頭更(geng)上一層(ceng)樓，管理能力得到了全(quan)方(fang)位的(de)(de)提升，企業的(de)(de)經營能力有了顯著提升。

　　大會對管(guan)理升級過程中(zhong)表現優秀的個(ge)人(ren)進行了表彰。

　　興(xing)隆生產廠(chang)長段(duan)小林先(xian)生對(dui)此次(ci)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級高度的(de)贊譽(yu)，深(shen)刻感受到(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級給興(xing)隆帶(dai)來的(de)全(quan)方位的(de)提升(sheng)，正睿老師(shi)們構(gou)建科(ke)學的(de)PMC管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，幫助我們優化并提高供應鏈的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平；導(dao)入(ru)精益生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)十(shi)大工具、TQM品質管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等等，令我們訂單延期(qi)大幅(fu)改善(shan)，運營成本(ben)明顯(xian)降(jiang)低(di)；通過正睿現代化的(de)人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)實施落地(di)，提升(sheng)了企業(ye)員工的(de)凝(ning)聚力(li)，讓我們凝(ning)心聚力(li)，贏戰未來，感謝(xie)正睿老師(shi)的(de)幫助。

【興隆生產廠長(chang)段小林先(xian)生發(fa)言】

　　倉庫經(jing)理Yuki女(nv)士表示，公司各(ge)部門的改變(bian)，大(da)家是(shi)有目共(gong)睹的，正睿老師們(men)為我(wo)們(men)量身設計(ji)科(ke)學、高(gao)效的管理模式，讓(rang)各(ge)部門運行更順暢(chang)，管理更規范，大(da)大(da)提高(gao)了組織(zhi)運作效率(lv)。

【興(xing)隆倉庫(ku)經理Yuki女士發言】

　　總經(jing)理(li)(li)Kingsley先生強調，通過興隆管理(li)(li)團隊與(yu)項目組老師(shi)精(jing)誠團結，連續半年的(de)共(gong)同(tong)(tong)奮戰，管理(li)(li)升級取得了可喜的(de)效果！授人以(yi)(yi)魚，不如(ru)授人以(yi)(yi)漁，正睿業績管理(li)(li)系統，讓興隆組織與(yu)個人目標(biao)同(tong)(tong)向(xiang)(xiang)、過程同(tong)(tong)向(xiang)(xiang)、結果同(tong)(tong)向(xiang)(xiang)、業績同(tong)(tong)向(xiang)(xiang)、收入同(tong)(tong)向(xiang)(xiang)、價值同(tong)(tong)向(xiang)(xiang)，實現全(quan)(quan)員為業績負責。現在(zai)，公(gong)司全(quan)(quan)體擰成一股繩，充滿斗(dou)志(zhi)，我(wo)(wo)們(men)(men)今后的(de)發展(zhan)之(zhi)路還很(hen)長，放眼美好的(de)明天，我(wo)(wo)們(men)(men)會堅定信念，將(jiang)管理(li)(li)升級進(jin)行到(dao)底！

【興隆總(zong)經(jing)理Kingsley先生(sheng)(sheng)先生(sheng)(sheng)致(zhi)辭】

　　為感謝(xie)正(zheng)睿咨詢集團(tuan)(tuan)為興隆(long)帶來的(de)巨大改變(bian)，總經理Kingsley先生代表興隆(long)，向(xiang)正(zheng)睿咨詢集團(tuan)(tuan)頒發“管理升級譜新篇，效益管理促發展(zhan)”榮譽牌(pai)匾(bian)及(ji)感謝(xie)信，以此表達對(dui)本次(ci)管理升級項目(mu)的(de)肯定。

【興(xing)隆總(zong)經理Kingsley先生（右）向(xiang)正睿咨詢集團(tuan)頒發榮譽牌匾】

　　貿易風向吹難定，千磨萬擊(ji)自堅韌。正睿(rui)咨詢集團(tuan)在紡織行業(ye)具(ju)有豐(feng)富的實戰經(jing)驗和眾(zhong)多成功案例，多年來為(wei)全球知名紡織制(zhi)衣(yi)企業(ye)提供全面管理升級服(fu)務，興(xing)隆制(zhi)衣(yi)與正睿(rui)咨詢集團(tuan)的合(he)作為(wei)轉型(xing)潮流中的企業(ye)再(zai)樹標桿！

　　熱烈祝賀興隆管理升級項目圓滿成(cheng)功！