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成立于(yu)2003年,企業駐場式(shi)咨詢(xun)模(mo)式(shi)開創者
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  • 有成效的工作與有成就的員工
    理層的第二項主要任務是使工作富有成效,幫助員工取得成就。工商企業和其他任何組織只有一種真正的資源,那就是人。通過提高人力資源的工作成效,達成工作績效目標,管理層才能完成這項任務。所以,使工作富有成效是一項根本職能。但同時,現代社會中各類組織...
  • 影響工作績效的5個重要因素
    工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯,就會對員工的態度、效率和生產力產生巨大的影響。好消息是,領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素,這樣他們才能為員工工作,而不是與員工作對。
  • 中高層領導的工作重點是什么?
    中高層領導的工作重點是什么?是組織現在所面臨的一些問題,還是團隊未來生存和發展的要務?其實,領導者的層次越高,其工作的重點越要向前移或者是要超前,即要考慮解決更加長遠的重大問題。
  • 生產運作管理新特點
    與日益激烈的環境發展相適應,現代企業的運作管理也出現了新特點和新發展趨勢 。面對環境變化,企業為了生存、發展,必須考慮新的運營方式,并適時地對原有的運作體系進行調整、改造和升級。這也給企業的運營管理帶來了一系列新難題,使得現代運營管理的概念...
  • 員工提升自我執行力的七步修煉
    執行力的核心和本質是高質量地完成任務、達成目標。一個員工其優秀的執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于個人的能力和態度,能力是基礎,態度是關鍵。所以,我們要提升個人執行力,就要基于能力和態度,依次按照確立清晰目標、不...
  • 關鍵人才和重要人才有何區別?
    在很多企業的戰略規劃報告和人力資源管理文件中,我們經常看到關鍵人才、重要人才這兩個詞,幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹的區分,大多混同使用。
  • 淺析華為、阿里巴巴的人才盤點模式
    人才盤點在國內經過近10年的推廣,在阿里、京東等互聯網企業的引領下,越來越多的企業開始從早期的人才測評流派轉變為HR主導流派,部分企業已經開始熟練掌握戰略引領型的人才盤點。
  • 人才盤點的四大誤區
    早在2009年,阿里第一次做人才盤點,一直堅持到現在,年年都做,并持續迭代人才盤點方法論。反觀很多企業,它們在推動人才盤點體系建設時,往往陷入項目化、形式化、權游化、孤島化這四大誤區中。
  • 駕馭明星員工的五大技巧
    頂級人才不僅有績效結果屬性,更有社會關系屬性。頂級人才長期具有顯著優于其他員工的績效水平,除此之外頂級人才還具有高社會性:不僅在組織內光彩矚目,同時在外部勞動力市場上也享有盛譽,被稱為明星員工。
  • 如何調動員工的積極性?
    管理學界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態,它對人的行動起激發、推動和加強的作用。動機可分為經濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應,無論好壞。例如,如果駕車超速,人們會遭受罰款;當受到批評后,我們...
  • 人才盤點的流程,如何進行人才盤點?
    人才盤點一般通過人才盤點會來完成,在盤點會之前,主導部門一般需要召開溝通會,說明盤點目的和盤點程序,統一思想認識和盤點標準,介紹參與人員和角色,安排相關數據和材料的準備工作,以及宣布工作紀律等。
  • 財務戰略實現企業資金全局性、長期性、創意性謀劃
    身為老板,需要對企業資金有全局性、長期性、創造性的規劃。但是要如何均衡企業資金的有效利用和實現整體戰略規劃呢?需要的是財務戰略!它幫助企業從財務角度實現競爭優勢的總體規劃,包括投資戰略、籌資戰略、利益分配戰略。
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