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成立于(yu)2003年(nian)，企(qi)業(ye)駐(zhu)場(chang)式咨(zi)詢模式開創者
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  • 互聯網時代組織結構重組的新形式
    在互聯網時代下，組織發生了很多變化和創新，很多人都逐漸意識到組織協同的重要性，更高效進行價值創造需要依賴于協同的效率，而協同的關鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯網技術之下，組織的新形式到底是什么？
  • 中小企業員工獎罰措施建議
    企業應對不同的員工采取不同的激勵手段：對于低工資人群，獎金作用十分重要；而對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升職務、授予職稱，以及鼓勵其自主創新，放手讓其主動開展工作，可能會收到更好的激勵效果；對于那些從事笨重、危險、...
  • 如何建立合理的目標績效管理？
    一個科學合理的目標績效管理體系是如何建立起來的呢？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標績效管理呢？基于多年的管理實踐經驗，我們將目標績效管理體系的設計過程分為五個核心步驟，這五個核心步驟分別是：建立戰略地圖、建立績效指標詞典、績效...
  • 戰略人力資源管理與人力資源管理戰略
    在當前的研究與討論中，人力資源管理戰略（HRMS）與戰略人力資源管理（SHRM）這兩個概念的區別并不是很明顯，在實際運用時往往混淆使用。從字面上來看，這兩個概念的落腳點一個在于戰略，一個在于管理。通過多年的教學經驗，這兩個概念既存在聯系，又有所區別...
  • 企業需要什么樣的人才？
    在大多數公司里，真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且能夠激勵別人的領導者。如果領導者能夠樹立正確的目標，制定正確的戰略，并將自己的意愿準確地傳達給其他人的話，整個組織就會向著正確的方向前進。
  • 企業人才流失的的原因及防范對策
    企業人才流失是每個企業都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？
  • 企業高層管理團隊的構成
    在當代企業中，負責戰略管理職責的總體管理者，通常是企業的高層管理團隊，而不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那么一個企業高層管理團隊是由什么構成的呢？
  • 知識員工的定義和激勵誤區
    知識型員工是一群什么樣的人呢？知識員工是美國著名的管理學家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和激勵誤區相關內容，希望對您有所幫助。
  • 對企業業務組合的正確認識
    企業必須通過其所經營的各項具體業務去實現其任務和目標，這也直接影響著企業的資源配置。一般情況下，有一定規模的企業往往會將其資源投放在幾種不同的業務上，以形成自己的業務組合。因為這樣就可能有效地避免市場風險，并能保持企業有穩定的利潤增長源。
  • 崗位績效工資的特點和設計原則
    如果超額完成工作任務，就可能有額外的獎勵，即崗位績效工資。那么，崗位績效工資有何特點呢？
  • 什么是綜合計算工時制？
    在我國現行勞動法律法規框架內，有多種工作制計算方法，例如按標準工時計算，按件計算以及按工作時長計算，那么綜合計算工時工作制是怎樣的呢？這種特殊的工作制度有什么不同嗎？接下來由小編為大家帶來綜合計算工時工時制的基本知識，希望幫助到大家。
  • 如何打造員工的責任體系與執行力？
    現在企業最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題，企業要想提高員工的戰斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況...
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