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成立于2003年，企業駐場式咨(zi)詢模式開創者
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  • PMC部在企業的角色和功能
    PMC部是企業的大腦， PMC部的計劃能力、協調能力以及控制能力在企業的整體運作中起著決定性的作用。強化企業運作的整體統籌和監控是增強企業運作穩定性、降低不確定性的重要手段。
  • 如何做一名優秀員工？
    如何做一名優秀員工？一名合格的員工應該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業發展做出貢獻的人。
  • 人事分離才能真正讓沖突創造價值
    要讓沖突和博弈創造價值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負面效應。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機制保障。
  • 專制化管理模式的缺陷
    專制化管理模式是指企業的老板獨斷專行，一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環節，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業管理立即陷入混亂，有的企業甚至立即完蛋，殃及企業的員工、供應商、客戶。
  • 推行績效標桿需要注意哪些事項
    確立行業內外一流的領袖型企業標桿，會使企業通過對組織機構、流程體系、業績指標等方面的對比評析，明確績效差異形成的原因，繼而制訂有效的績效提升策略，以追趕標桿企業為目標，最終使企業效益和效率得到提升。
  • 時間管理不善的5個原因
    發現自己工作中存在時間浪費后，要及時找出自己時間管理不善的原因，以盡快解決這樣的問題。一般說來，時間管理不善主要源于5個方面，下面我們一一加以闡述，并給出改進建議。
  • 管理者應該如何監督流程的執行？
    監督檢查是管理中的重要環節，不強調監督與控制，就可能會出問題，因為很多人都不喜歡按流程做事，認為太死板，甚至是浪費時間，這也是很多企業雖然具有優秀的流程和管理制度但執行效率卻很低下的原因。那么，管理者應該如何監督流程的執行呢？具體來說，可以...
  • 企業戰略與流程
    企業戰略與流程密不可分，企業戰略靠流程落地，流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與愿景的定位，是企業的方向性選擇，用一句話來說就是有所為有所不為。也有人說企業戰略就是揚長避短。但這是戰略選擇的方法或原則而不是戰略本身。
  • 流程管理的基本原則
    如果一定要用中國人的習慣來表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國人的習慣：企業價值增值原則、企業資源集中使用原則、信息現場處理原則、流程定期優化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則，就構成了流程管理的八項基本原則。
  • 常見的銷售人員薪酬模式
    在進行銷售人員的薪酬體系設計時，首先需要了解銷售人員的工作特點。銷售人員是企業從事銷售業務的人員，他們具有明顯的群體特征，相對于企業內其他崗位來說，銷售崗位呈現出如下圖所示的4個特點。
  • 德魯克：唯一正確的人員管理方法
    關于人員和人員管理的基本假設，是所有傳統假設中最根深蒂固的，與現實最格格不入的，同時也是反作用最大的。
  • 季度OKR會議實施的7個步驟
    如果團隊已經做好實施OKR的準備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練，并且所有人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。
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