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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 組織文化剖面圖(OCP)詳解
    OCP對(duì)企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)和建設(shè)有積極的影響。OCP可以判斷出企業(yè)目前重視的企業(yè)價(jià)值觀有哪些、員工對(duì)價(jià)值觀現(xiàn)狀的感受程度以及與他們理想的價(jià)值觀的差距,并且對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行針對(duì)性改善。
  • 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
    在很多企業(yè),某種程度上是企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略、支持了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,且企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)文化來(lái)做調(diào)整。
  • 全面年度預(yù)算的內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則
    在年度預(yù)算編制過程中,銷售預(yù)算是整體預(yù)算編制的起點(diǎn),是支出預(yù)算的主要依據(jù)。全面預(yù)算的編制不僅要要符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度的要求,還應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)算編制的基本原則
  • 如何在企業(yè)在職人員中選拔人才?
    人才選拔是老板經(jīng)常煩惱的點(diǎn),在組織架構(gòu)調(diào)整之后,人員的變動(dòng)情況需要更合理的安排。但是,要怎么梳理這些工作呢,這是需要老板的時(shí)間和精力的。
  • 如何繪制年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖
    戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)(財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)層面)為核心,通過分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。
  • 企業(yè)文化與組織氛圍
    企業(yè)文化(Organizational Culture)是一個(gè)企業(yè)的全體成員關(guān)于是非正誤的最高判斷標(biāo)準(zhǔn),是一種組織內(nèi)部的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和行事作風(fēng)。企業(yè)文化明確了企業(yè)存在的意義、發(fā)展目標(biāo)等問題,是獨(dú)特的企業(yè)特色。
  • 激勵(lì)體系的形成與評(píng)審
    目標(biāo)體系的實(shí)現(xiàn)需要激勵(lì)體系的支撐。激勵(lì)體系包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面的多種激勵(lì)措施。從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃角度,我們將激勵(lì)分為經(jīng)營(yíng)激勵(lì)和管理激勵(lì)……
  • 如何組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?
    企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗(yàn)中知道,最好的團(tuán)隊(duì)是摩擦、自由和結(jié)盟的罕見混合物。多樣性和互補(bǔ)的技能是關(guān)鍵。那么如何組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢?
  • 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別和市場(chǎng)對(duì)比分析
    市場(chǎng)分析對(duì)比是指對(duì)比雙方的不同產(chǎn)品在不同地區(qū)的不同消費(fèi)群體的市場(chǎng)份額差距,以便在制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),明確應(yīng)當(dāng)將哪個(gè)地區(qū)的哪個(gè)品類作為重點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)鎖定的情況下,可以直接進(jìn)行銷售額對(duì)比分析
  • 崗位設(shè)計(jì)的五大原則
    崗位設(shè)計(jì)是指根據(jù)組織需要,并兼顧個(gè)人的需要,規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報(bào)酬結(jié)合起來(lái),目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據(jù)18年企業(yè)管理咨詢的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出,在進(jìn)行崗位設(shè)...
  • 企業(yè)應(yīng)如何梳理經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的思維邏輯
    “復(fù)盤” 概念源于圍棋,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對(duì)下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演,以便找出失誤,避免下次再犯??蓮?fù)用的經(jīng)驗(yàn)是組織的寶貴財(cái)富,失敗的教訓(xùn)有時(shí)候比成功的經(jīng)驗(yàn)更寶貴,因此,復(fù)盤的核心...
  • 系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
    所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是他們了解沒有變革的意愿就不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)。通過問自己我們?nèi)绾巫龅酶茫?我們能夠建立在過去有效的許多舊習(xí)慣和特質(zhì)的基礎(chǔ)上,以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冃袠I(yè)中發(fā)展最快的公司。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們建立了一個(gè)包含六個(gè)關(guān)...
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