專題研究

回顧中國企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)很多集團型企業(yè)是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經(jīng)驗與方法并不適應(yīng)集團型企業(yè)。因為集團管控不僅僅要研究集團權(quán)屬的單體公司的內(nèi)部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

集團管控的本質(zhì)到底是什么？集團管控應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？要回答這些問題我們還是先來看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動邏輯關(guān)系。

經(jīng)營目標和策略的分解，應(yīng)當(dāng)按照本行業(yè)的規(guī)律、本企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，結(jié)合公司的組織架構(gòu)展開。

有了市場總量與細分產(chǎn)品的市場容量分析，可以看出哪些產(chǎn)品是企業(yè)銷量的主要貢獻者，并發(fā)現(xiàn)其貢獻價值的走勢。但是，由于細分產(chǎn)品的總量是由各個地區(qū)的銷量構(gòu)成的，每個地區(qū)的人口規(guī)模、風(fēng)俗文化、地區(qū)的競爭格局不同，必然會對同一個產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場容量...

組織架構(gòu)調(diào)整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競聘不失為一個很好的選人方式。

人才盤點一般通過人才盤點會來完成，在盤點會之前，主導(dǎo)部門一般需要召開溝通會，說明盤點目的和盤點程序，統(tǒng)一思想認識和盤點標準，介紹參與人員和角色，安排相關(guān)數(shù)據(jù)和材料的準備工作，以及宣布工作紀律等。

公司需要通過強有力的方式傳達所需的價值觀和行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學(xué)習(xí)并關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的情緒和對重大事件的反應(yīng)進行積極的傳播，相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者的負面情緒會傳播得更快更遠。

很多時候，計劃和戰(zhàn)略這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對于公司而言，了解制定計劃和制定戰(zhàn)略之間的區(qū)別非常重要。這是因為盡管它們各有優(yōu)勢和目的，但它們不一定可以互換。不同類型的行業(yè)、客戶和項目需要一種或另一種方法。

競爭戰(zhàn)略之父——哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出了總成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化三種競爭戰(zhàn)略，幫助無數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經(jīng)營計劃則是落實競爭戰(zhàn)略的具體行動計劃，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別……

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是通過研發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品來擴大銷售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當(dāng)前的市場幾乎沒有新增長機會的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數(shù)據(jù)洞察力，提高員工培訓(xùn)效果，以及整體改善業(yè)務(wù)運行效率?？梢詷O大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的勞動生產(chǎn)率、溝通...

卓越的企業(yè)源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對經(jīng)營系統(tǒng)的打造、對企業(yè)資源的運營和對經(jīng)營策略的設(shè)計與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營計劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營計劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營計...