2022年12月(yue)23日至24日中央農(nong)(nong)村工(gong)作會議的(de)圓滿召開，確立(li)了(le)“強(qiang)(qiang)國必先強(qiang)(qiang)農(nong)(nong)，農(nong)(nong)強(qiang)(qiang)方(fang)能國強(qiang)(qiang)”的(de)指導方(fang)針，擘畫了(le)由農(nong)(nong)業(ye)大(da)國向(xiang)農(nong)(nong)業(ye)強(qiang)(qiang)國跨越的(de)宏偉藍(lan)圖。科技興農(nong)(nong)的(de)的(de)號角(jiao)已(yi)經吹響。

　　踔厲奮發，篤(du)行不(bu)怠

　　在諸多利好政策的指引下，農業企業迎來了良好的發展機遇。作為農業重點龍頭企業——生生農業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)股份有限公司(si)（以(yi)下簡稱“生生農業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)”）早(zao)在疫情寒冬下，就已經(jing)深度布局商(shang)業(ye)(ye)(ye)化矩陣。同時，為了(le)將供應鏈變(bian)成“共贏鏈”，生生農業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)領導班子(zi)于2022年6月(yue)(yue)6日(ri)特別聘請正(zheng)睿(rui)咨詢集(ji)團(tuan)(tuan)專家團(tuan)(tuan)隊(dui)為其“把脈坐診”。正(zheng)睿(rui)專家團(tuan)(tuan)隊(dui)根據(ju)行(xing)業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)鏈價值不斷加(jia)強這(zhe)一(yi)趨(qu)勢，為生生農業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)量身定制了(le)“戰略、經(jing)營、管理(li)”三位一(yi)體(ti)的(de)(de)戰略運營管理(li)系統并輔導落(luo)地實施(shi)。經(jing)過為期六(liu)個多月(yue)(yue)的(de)(de)管理(li)升級，第一(yi)期項(xiang)目取得圓(yuan)滿成功。

　　雙(shuang)方于(yu)2022年12月30日在生(sheng)生(sheng)農業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)佛山順德總(zong)(zong)部召開“企業(ye)戰略梳(shu)理&管(guan)理升級”項目階段總(zong)(zong)結(jie)大會(hui)(hui)(hui)。盡管(guan)疫情嚴重(zhong)，但生(sheng)生(sheng)核心高管(guan)依然共坐一堂。會(hui)(hui)(hui)議由生(sheng)生(sheng)農業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)人力行政部總(zong)(zong)監尹(yin)翠(cui)女士主持，生(sheng)生(sheng)農業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)副董(dong)事長洪桂(gui)標先生(sheng)、副總(zong)(zong)裁符仕發先生(sheng)攜公司核心人員(yuan)與會(hui)(hui)(hui)，廣東正(zheng)睿企業(ye)管(guan)理研究院(yuan)副院(yuan)長龐金(jin)森老(lao)師、主任曾(ceng)海(hai)明(ming)老(lao)師帶領項目組老(lao)師出席會(hui)(hui)(hui)議并致辭(ci)。

　　【生生農業集團項目階(jie)段(duan)總結大會現場】

　　本次大會首先對管理升級各項工作成果進行了總結。在正睿的實戰輔導下，生生農業集團在增產和減損兩端同時發力，并提升了統籌利用國際農業市(shi)場和(he)(he)資源的能力(li)，增強了重要水產品全球(qiu)供應鏈的安全性、穩定性和(he)(he)可持續性。

　　管理升級具體(ti)事項：

　　1、戰略規劃：集團公(gong)司戰略定(ding)位、戰略規(gui)劃(hua)、戰略解碼，為(wei)企(qi)業謀篇布局，明(ming)確企(qi)業未來(lai)三年的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向、實施策略和計劃(hua)，形成競爭、發(fa)展(zhan)、職能三位一體(ti)(ti)(ti)的(de)商戰體(ti)(ti)(ti)系(xi)；重塑企(qi)業愿(yuan)景與使命，重塑企(qi)業價值(zhi)主(zhu)張，價值(zhi)鏈(lian)體(ti)(ti)(ti)系(xi)和目標體(ti)(ti)(ti)系(xi)。

　　2、運營體系構建：導入并(bing)建立起科學、規范(fan)、高效的(de)(de)的(de)(de)運(yun)營體系，降低(di)企業運(yun)營成本。

　　3、組織升級：以戰略為(wei)導(dao)向，調整組織架構(gou)、建設人才(cai)梯隊，優化制度流程。

　　4、五大基礎管理模式構建：稽(ji)核管(guan)理、會議管(guan)理、計劃與(yu)總結、數據(ju)管(guan)理、專案改善五大(da)管(guan)理模式固化、實(shi)施。

　　5、導入業績改善系統：建(jian)設目標管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)、流程(cheng)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)、品牌管(guan)理矩陣系(xi)統(tong)(tong)(tong)、業績激勵系(xi)統(tong)(tong)(tong)、薪酬(chou)績效系(xi)統(tong)(tong)(tong)、財務管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)等；量化目標與(yu)責任(ren)，加強激勵與(yu)監督，推進責任(ren)與(yu)權力對等，鼓勵先(xian)進，幫(bang)扶后(hou)進，實現全員(yuan)業績管(guan)理，保障今(jin)天的(de)利潤與(yu)明天的(de)發展；

　　6、生產養殖專案導入：再造“采購—養殖—加工(gong)”的現場管理及流程(cheng)體系，改善品質，提升生產作業效率，為(wei)訂(ding)單交付及客戶體驗保駕(jia)護航。

　　7、重構薪酬、績效、激勵模式：構建員工創(chuang)業合伙平(ping)臺，激發員工自(zi)我(wo)管理，實現公司業績(ji)增長(chang)、員工收入增加、客戶(hu)滿意(yi)度提(ti)升的共贏局面。

　　8、導入及實施各類培訓課程：構建學(xue)習(xi)型組織，推(tui)動公司運營管理(li)團(tuan)隊管理(li)能(neng)力(li)及素(su)質(zhi)逐步(bu)提(ti)升。

　　其中，智養專(zhuan)案取得了令人矚(zhu)目的(de)成績。

　　里程碑總結

　　廣東正睿企業管理研(yan)究(jiu)院主任曾海明老師在(zai)會上表示，生(sheng)生(sheng)農業集(ji)團的(de)(de)經(jing)營主體非常(chang)龐大、復雜，對(dui)一(yi)個(ge)集(ji)團公司的(de)(de)管理升級(ji)來說(shuo)，半年的(de)(de)時(shi)間(jian)還是(shi)非常(chang)短暫(zan)的(de)(de)，我(wo)(wo)們現在(zai)是(shi)初(chu)步構建(jian)了一(yi)個(ge)框(kuang)架(jia)，這個(ge)框(kuang)架(jia)還需要不斷地(di)完善，今天是(shi)階(jie)段(duan)總結，接下來我(wo)(wo)將一(yi)如既往(wang)的(de)(de)和生(sheng)生(sheng)的(de)(de)伙伴們一(yi)起并肩作戰。

　　【廣東(dong)正睿企業(ye)管(guan)理(li)研究院(yuan)主任曾海明(ming)老師致(zhi)辭】

　　生生農業集團人力(li)行政部總監(jian)尹翠(cui)女士表示，管(guan)理升級(ji)取(qu)得的成績(ji)是有目共(gong)睹的。萬事開頭難，正睿(rui)已經(jing)帶領我們走出(chu)了最艱難的第(di)(di)一步(bu)(bu)，而正睿(rui)專家(jia)老師的持(chi)續(xu)輔導是跨(kua)出(chu)管(guan)理升級(ji)第(di)(di)二(er)步(bu)(bu)的底氣(qi)。

　　【生生農業集團人(ren)力(li)行政部總監尹(yin)翠女(nv)士(shi)致(zhi)辭(ci)】

　　心往一處想，勁(jing)往一處使

　　“2022年(nian)(nian)，在國內外(wai)疫情反復(fu)的(de)大(da)環境下(xia)，生生農業(ye)集團穩(wen)扎穩(wen)打，財(cai)務數據顯示2022年(nian)(nian)前(qian)十月的(de)經營業(ye)績(ji)跟2021年(nian)(nian)持平。”生生農業(ye)集團副總(zong)裁符(fu)仕發先生在會上(shang)如是(shi)說(shuo)。符(fu)總(zong)表示，集團管(guan)理升(sheng)級的(de)“飛輪”已經轉動，團隊(dui)思維觀(guan)念已經轉變，以前(qian)幾個會議室都不怎么(me)用(yong)，今年(nian)(nian)會議室不夠用(yong)。今年(nian)(nian)夯實內部管(guan)理基礎，是(shi)起(qi)步(bu)年(nian)(nian)，明年(nian)(nian)繼續深化，是(shi)跨步(bu)年(nian)(nian)。符(fu)總(zong)強調，寒冬中還能保(bao)證業(ye)績(ji)上(shang)漲(zhang)，明年(nian)(nian)在經濟復(fu)蘇的(de)預(yu)期下(xia)，業(ye)績(ji)沒有理由往下(xia)掉，全體同(tong)仁要鉚足干勁，乘勢而上(shang)。

　　【生生農業集團副總裁符仕發(fa)先生致辭(ci)】

　　從“零”到“一”，勇毅前(qian)行

　　生生農業集團董事長委托副董事長洪桂標先生代表生生農業集團向正睿咨詢集團頒發“戰略規劃謀發展 管理升級促發展”榮譽牌匾及感謝信，感謝正睿給生生帶來的突破性改變，同時對駐場老師們的辛勤奉獻表示感謝。洪董在發言中提到，正睿從“零”到“一”給生生量身定制的戰略規劃讓生生前行的方向更清晰、目標更明確、信念更堅定！疫情方(fang)面(mian)，社會面(mian)管控已經發生(sheng)歷史性轉(zhuan)折(zhe)，這(zhe)對生(sheng)生(sheng)和廣大企業既是機遇也是挑戰，生(sheng)生(sheng)有市場(chang)，有品牌(pai)，有業務，但是內部管理仍然是根(gen)基，沒(mei)有管理的營(ying)銷是無根(gen)之(zhi)萍，我們不能舍本逐末。

　　【生生農業集團副董(dong)事長洪桂標先(xian)生致辭】

　　謀定(ding)而后動，厚積而薄發

　　廣東正睿(rui)企業(ye)管(guan)理研究院副院長(chang)龐金森老師引(yin)用標(biao)桿(gan)企業(ye)的案例談到，對(dui)(dui)集團化企業(ye)來說，關鍵經營(ying)指(zhi)標(biao)數據每提升(sheng)零點(dian)幾個(ge)點(dian)，表面上是一小(xiao)步，實際(ji)上對(dui)(dui)集團企業(ye)來講(jiang)是一大步，但面對(dui)(dui)今天(tian)的百年未有之大變(bian)局，我們(men)不能僅(jin)僅(jin)滿足于(yu)業(ye)績的提升(sheng)，而是要用“升(sheng)維”的視野去贏取(qu)未來。生生有這(zhe)個(ge)實力(li)和基礎，只要堅持正確(que)的方向，系統布局，堅持戰略(lve)定力(li)，不斷升(sheng)級，終(zhong)將實現自我超越。

　　【廣東正睿(rui)企(qi)業管理研究院(yuan)副院(yuan)長龐金(jin)森老師致辭】

　　“爆(bao)竹聲聲辭舊歲，厲兵秣馬迎新(xin)(xin)年”。本次管理升級階段性總結大會吹響了奮進(jin)新(xin)(xin)征程的號角，正睿咨詢集(ji)團將繼續秉持“強企、強民、強國”的使(shi)命，以實際(ji)行動賦能(neng)生(sheng)生(sheng)農業集(ji)團產(chan)業化(hua)發展，為“鑄造(zao)世界級漁業科技企業”貢獻“生(sheng)生(sheng)”力量(liang)。

　　企業簡介

　　生(sheng)生(sheng)農(nong)(nong)業(ye)(ye)集團(tuan)股份有限(xian)公(gong)司成立(li)于2005年7月，總部位于佛(fo)(fo)山(shan)(shan)市順德區(qu)，是集水產良種繁殖(zhi)、健康(kang)養殖(zhi)、科技(ji)(ji)研發、產品加工、飼料加工、物流配送、市場營銷、農(nong)(nong)貿市場建設運(yun)營管理于一體的現代(dai)農(nong)(nong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)集團(tuan)。先后獲(huo)得“廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)農(nong)(nong)業(ye)(ye)龍頭(tou)企業(ye)(ye)”“佛(fo)(fo)山(shan)(shan)市農(nong)(nong)業(ye)(ye)龍頭(tou)企業(ye)(ye)”“廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)民(min)營科技(ji)(ji)企業(ye)(ye)”“廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)健康(kang)農(nong)(nong)業(ye)(ye)科技(ji)(ji)示范(fan)基地”“佛(fo)(fo)山(shan)(shan)菜籃子(zi)基地”“廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)淡水魚(yu)(yu)標準(zhun)化(hua)示范(fan)區(qu)”等殊榮，“生(sheng)生(sheng)”草(cao)魚(yu)(yu)被評為(wei)“廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)名牌產品”。

　　公(gong)司(si)(si)實(shi)施總部經濟戰(zhan)略(lve)(lve)，形成以順德為(wei)中(zhong)心，向周邊輻射發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業格局，在珠(zhu)三角、海(hai)南等地(di)(di)擁(yong)有(you)15個標準化水(shui)產(chan)(chan)養(yang)殖基地(di)(di)，共有(you)養(yang)殖面積近2萬多畝，主(zhu)營(ying)草魚(yu)(yu)(yu)、鳙魚(yu)(yu)(yu)、鱖魚(yu)(yu)(yu)、石斑魚(yu)(yu)(yu)、海(hai)鱸等名(ming)優(you)水(shui)產(chan)(chan)品。同(tong)時(shi)，公(gong)司(si)(si)擁(yong)有(you)水(shui)產(chan)(chan)良(liang)種基地(di)(di)、飼(si)料加工基地(di)(di)、水(shui)產(chan)(chan)品加工基地(di)(di)、大(da)型農產(chan)(chan)品交易中(zhong)心。公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)水(shui)產(chan)(chan)品主(zhu)要(yao)面向港澳市(shi)場，是廣(guang)東省供(gong)港澳水(shui)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)企業，長期占據(ju)港澳市(shi)場的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)份額(e)，在保障港澳市(shi)場穩定供(gong)給(gei)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，隨(sui)著國(guo)家“一帶一路”的(de)(de)(de)國(guo)際發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，公(gong)司(si)(si)將進一步拓(tuo)展(zhan)境外市(shi)場。另(ling)外，公(gong)司(si)(si)以“生生”品牌魚(yu)(yu)(yu)為(wei)主(zhu)營(ying)產(chan)(chan)品，以加盟代理、直(zhi)營(ying)配送(song)與互聯網為(wei)主(zhu)提供(gong)線上(shang)線下的(de)(de)(de)同(tong)步運營(ying)模式(shi)，目前，已在珠(zhu)三角、華中(zhong)、華東等地(di)(di)區建立多個銷售點(dian)，深受各地(di)(di)消(xiao)費者(zhe)青睞。

　　熱烈祝賀(he)生生農業集團(tuan)第一期(qi)管理升級項目圓滿成功！

　　預祝第二期管理升級(ji)取得更(geng)大成就(jiu)！