第一章、企業管理的--本質

1.1 管理的目的是高效、業績；

1.2 管理的方法是專(zhuan)業、系統(tong)；

1.3 投資模式與商(shang)業模式與管理模式的關系；

1.4 企業管理的本質就是保(bao)障今(jin)天的利(li)潤和(he)未來持續(xu)盈利(li)的能力；

1.5 量(liang)身定制一套科學的“業績管理系統”是企業健康發展(zhan)的前提。

第二章、業績管理設計原理

2.1 企業(ye)的業(ye)績從哪里來？

2.2 員工(gong)的(de)業績從哪里來？

2.3 業(ye)績管(guan)理系統如何設計？

第三章、業績目標管理系統

3.1 目標是一切組織與(yu)個人的行(xing)為、動力的起點

3.2 公(gong)司與團隊、個人責任目標關系圖

3.3 公(gong)司目標與組織目標

3.4 公(gong)司目標與發展目標

3.5 團隊責任目標(biao)與年度經營計劃

第四章、業績責任管理系統

4.1 組(zu)織架構與(yu)組(zu)織目標的關系

4.1.1 組(zu)織架構=組(zu)織功(gong)能=管(guan)理(li)(li)模式=管(guan)理(li)(li)責任=管(guan)理(li)(li)權利(li)

第五章、業績評價管理系統

5.1 評價的目的

5.2 傳統(tong)績效管(guan)理模式的分析

5.3 思考：什么樣的(de)績效考核模式才是最合理的(de)？

5.4 業績考核系統如何構(gou)建？

第六章、業績達成管理系統

6.1 行動(dong)方(fang)案(an)與目標的關(guan)系(xi)

6.2 所有的管理理論、模(mo)式、方法、工具(ju)都是為目標服(fu)務(wu)的，關鍵于量身定制，靈活運用。

6.3 業績(ji)達(da)成系(xi)統的七(qi)大模(mo)式

6.4 流(liu)(liu)程再(zai)造----流(liu)(liu)程再(zai)造的(de)意(yi)義(yi)和目的(de)

6.5 團隊打造

6.6 高效會議

6.7 計劃總結

6.8 稽核檢查

6.9 士氣激勵

6.10 全員改善

第七章、業績分配管理系統

7.1 利益分(fen)配(pei)=收入(ru)分(fen)配(pei)=業績分(fen)配(pei)

7.2 業績分配方(fang)式(shi)：薪酬體系設(she)(she)計、績效考(kao)核設(she)(she)計、人(ren)才晉升設(she)(she)計

第八章、業績文化構建系統

8.1 業績文化(hua)構建模型

8.2 業績文化構建--工具

8.3 模式的復制

8.4 理念的傳承