第一章、目的意義

       1.1為何做年度經營計劃

       1.2年度經營計劃與(yu)戰略(lve)

第二章、企業定位

       2.1上年度(du)經營狀況(kuang)復(fu)盤

       2.2SWTO模型立體剖析

       2.3企業年度定位

       2.4年度經營戰略(lve)

第三章、計劃專項

       3.1經營和管理指(zhi)標制(zhi)定

       3.2經營計劃的專項(xiang)管理(li)

第四章、實施步驟

       4.1企業年度目標制定

       4.2企業年度目標(biao)發(fa)布

       4.3部門年度計劃規劃

       4.4部門年度計劃評(ping)審

       4.5企業年度預算方案

       4.6年度(du)經營計劃發布

第五章、資源配置

       5.1企業(ye)資源配置標準

       5.2企業(ye)資源配置方(fang)案

       5.3年度目標達成激(ji)勵

第六章、預算管理

       6.1市(shi)場營(ying)銷的預算管理

       6.2制造系統的(de)預(yu)算管理

       6.3產品(pin)研(yan)發的預算管理

       6.4管理費用的(de)預算管理

       6.5年度經營預算(suan)的(de)管控

第七章、實施關鍵

       7.1保障年度計劃達(da)成五大工具

       7.2年度經營計劃實施(shi)六(liu)大誤(wu)區

第八章、三維績效

       8.1三維績效設計原(yuan)理

       8.2三維績效指標(biao)設置(zhi)

       8.3三維績(ji)效(xiao)拉(la)動考核

       8.4三維(wei)績效四大關鍵

第九章、Q&A