古人有(you)言：“南橘北枳”。合適于(yu)自己(ji)的(de)(de)方法(fa)，才是(shi)有(you)效的(de)(de)方法(fa)。合適就(jiu)是(shi)獨有(you)。由于(yu)每個公(gong)司都以自己(ji)獨有(you)的(de)(de)生存方式、已(yi)有(you)的(de)(de)行為習慣和心(xin)理特征得以存在，因而采取何種方法(fa)、何種工具(ju)從事(shi)管(guan)理，本(ben)該(gai)就(jiu)是(shi)千差萬別(bie)，別(bie)具(ju)一格的(de)(de)。

　　聰(cong)明人買(mai)鞋不(bu)去挑價錢最(zui)(zui)貴的(de)(de)，也(ye)不(bu)會(hui)挑最(zui)(zui)流行的(de)(de)，而是買(mai)最(zui)(zui)合(he)適自(zi)己(ji)腳、穿著舒服的(de)(de)。若把穿鞋的(de)(de)道理(li)移(yi)植到管(guan)理(li)上，就生出一個頗為有效管(guan)理(li)的(de)(de)原則，叫做“合(he)適的(de)(de)才是好(hao)的(de)(de)”。企業戰(zhan)略只有合(he)適的(de)(de)，沒有最(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)。

　　任何企業戰略乃至一項具體(ti)項目的實(shi)施，猶如(ru)選(xuan)鞋一樣，關鍵在(zai)于“合(he)(he)不合(he)(he)適”，即能否在(zai)合(he)(he)適的環(huan)境(jing)里，正(zheng)確地使用了合(he)(he)適的人(ren)，頒布和遵行合(he)(he)適于這個環(huan)境(jing)的規則，并(bing)以合(he)(he)適的方式堅定(ding)而執著(zhu)地予以實(shi)施。

　　正睿咨詢的專家老師也說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定制。

　　公(gong)司在(zai)(zai)起步(bu)階段(duan)一般都(dou)會把(ba)自(zi)(zi)己的(de)企業戰略鎖定在(zai)(zai)“合(he)適(shi)”之上(shang)，一步(bu)一個腳(jiao)印，務實求(qiu)進，穩健發展；然(ran)而(er)一旦(dan)順利(li)步(bu)入上(shang)升(sheng)擴展期，同時面(mian)對市(shi)場多方面(mian)引誘時，手中(zhong)又(you)有(you)了大把(ba)的(de)錢的(de)時候(hou)，公(gong)司戰略就容易不自(zi)(zi)覺地偏(pian)離“合(he)適(shi)”這個基準點，總以為自(zi)(zi)己什么都(dou)適(shi)合(he)做(zuo)(zuo)。其實，事物(wu)發展的(de)規律卻告訴人們：真(zhen)(zhen)正合(he)適(shi)于自(zi)(zi)己做(zuo)(zuo)的(de)事并不多，而(er)真(zhen)(zhen)正能夠獲得(de)成功(gong)的(de)事更少。只(zhi)有(you)認識自(zi)(zi)己，把(ba)握自(zi)(zi)己，擅(shan)長自(zi)(zi)己，選擇并且執(zhi)著地經營適(shi)合(he)于自(zi)(zi)己的(de)東西。

　　企(qi)業(ye)戰略著眼于(yu)企(qi)業(ye)的長遠(yuan)發(fa)展(zhan)和長遠(yuan)目(mu)(mu)標(biao)，通過戰略管(guan)理來(lai)體(ti)現(xian)(xian)(xian)“現(xian)(xian)(xian)實(shi)決(jue)策(ce)的未來(lai)性“以未來(lai)變化的趨(qu)勢做(zuo)為現(xian)(xian)(xian)實(shi)決(jue)策(ce)的基礎，并將日常(chang)經營活(huo)動同企(qi)業(ye)長遠(yuan)目(mu)(mu)標(biao)有機(ji)的結合(he)，企(qi)業(ye)戰略需要(yao)企(qi)業(ye)不斷的增(zeng)強(qiang)對環(huan)境的適應能(neng)力，對機(ji)會的把(ba)握(wo)能(neng)力，對威(wei)脅(xie)的應變能(neng)力，讓企(qi)業(ye)最終能(neng)立(li)足于(yu)現(xian)(xian)(xian)代瞬息(xi)萬變的市場上。