在企業發展過程中，制定合理的企業戰略管理策略是保證企業快速穩定發展的基礎，企業的發展離不開管理，企業必須重視管理策略在企業內部發展的重要性。正睿企業管理研究所所長金濤老師說：企業最核心的能力是改變的能力。如(ru)何提(ti)升企(qi)(qi)業品牌知名(ming)度和樹立企(qi)(qi)業良(liang)好(hao)的(de)影響力？如(ru)何制定好(hao)企(qi)(qi)業戰略規劃(hua)？如(ru)何使企(qi)(qi)業管(guan)理更加(jia)科學(xue)化？這些都是企(qi)(qi)業管(guan)理者要去認真(zhen)思考的(de)問題。

　　一、找準自身在行業中的定位

　　比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。一個企業在定位的過程中，管理者要明白自己的產品需要怎么走，能走多遠，該不該走那么遠，是不是可以走那么遠。正如金濤老師所說：整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　二(er)、企(qi)業制定的發展管理(li)工(gong)作(zuo)規(gui)劃不能脫離企(qi)業的實際情況

　　管(guan)理工(gong)作的(de)核心是定(ding)位，只有準(zhun)確的(de)認識我們自己(ji)才能進(jin)行準(zhun)確的(de)自身定(ding)位。量體后(hou)裁衣，衣服才能做得更合身。“知(zhi)屋漏者(zhe)在宇下，知(zhi)政失者(zhe)在草野(ye)”，好(hao)的(de)企業管(guan)理工(gong)作規劃是集體智慧的(de)體現。

　　三(san)、發展管理工作規劃要以人為本

　　一(yi)流的(de)企(qi)業需要一(yi)流的(de)員(yuan)工(gong)，一(yi)流的(de)員(yuan)工(gong)成就一(yi)流的(de)企(qi)業。組織是個體能(neng)(neng)量的(de)聚(ju)合體，只(zhi)有發揮出每個個體的(de)能(neng)(neng)量，組織才(cai)有增(zeng)強實(shi)力的(de)基礎。在企(qi)業管(guan)理工(gong)作規劃的(de)過程中，企(qi)業需要始終堅持(chi)與員(yuan)工(gong)之間(jian)進行溝通和交(jiao)流。員(yuan)工(gong)最(zui)了解企(qi)業，讓員(yuan)工(gong)參與進來，廣泛(fan)征求意見(jian)，集思廣益，企(qi)業戰略管(guan)理工(gong)作規劃才(cai)能(neng)(neng)更(geng)具有實(shi)際操作性，才(cai)能(neng)(neng)獲得大家的(de)認(ren)同。