基于swot分析來進行戰略組合是企業戰略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰略組合有哪些，swot組合戰略分析法中不同的(de)(de)戰略(lve)組合(he)的(de)(de)特點及適用情況，以(yi)便幫助企業做出合(he)理的(de)(de)戰略(lve)選擇。

　　SWOT綜合(he)分(fen)析可以形(xing)成四種(zhong)不同類(lei)型的組(zu)(zu)合(he)：優勢一(yi)(yi)機(ji)會(SO)組(zu)(zu)合(he)、劣勢一(yi)(yi)機(ji)會(WO組(zu)(zu)合(he)、優勢一(yi)(yi)威(wei)脅(ST)組(zu)(zu)合(he)及(ji)劣勢一(yi)(yi)威(wei)脅(WT)組(zu)(zu)合(he)。

　　swot戰略組合(he)：優勢一機會(SO)組合(he)

　　SO組合(he)是(shi)(shi)利(li)用企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)優(you)勢(shi)抓住外部(bu)(bu)機(ji)會的種匹(pi)配類型，是(shi)(shi)一(yi)種非常吸引人(ren)的情況。當(dang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)具有(you)特(te)(te)定方(fang)面(mian)的優(you)勢(shi)，而外部(bu)(bu)環境又為發(fa)揮這種優(you)勢(shi)提供有(you)利(li)機(ji)會時(shi)，毫無疑問企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以采取(qu)這一(yi)匹(pi)配類型。例如企(qi)(qi)(qi)業(ye)產品(pin)(pin)所(suo)處(chu)的行業(ye)具有(you)良(liang)好的市(shi)場前景，而企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)產品(pin)(pin)上又具有(you)獨特(te)(te)的吸引消費(fei)者(zhe)的專利(li)技術(shu)優(you)勢(shi)時(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)容易獲(huo)取(qu)競爭優(you)勢(shi)，取(qu)得較快(kuai)發(fa)展(zhan)。這時(shi)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)公司層(ceng)面(mian)采用發(fa)展(zhan)的戰略往(wang)往(wang)較為適合(he)。

　　swot戰略(lve)組(zu)合(he)(he)：劣勢一(yi)機會(WO)組(zu)合(he)(he)

　　WO組合是企(qi)業(ye)(ye)利(li)用外(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)機會(hui)(hui)來改進(jin)內部(bu)(bu)(bu)(bu)劣勢(shi)的(de)(de)一(yi)種匹配(pei)類型。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)外(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)存在機會(hui)(hui)，但企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)(bu)(bu)卻沒有(you)能(neng)夠利(li)用這些機會(hui)(hui)的(de)(de)優勢(shi)，一(yi)般(ban)來講，不建議企(qi)業(ye)(ye)采取激進(jin)的(de)(de)行(xing)動，采用穩定的(de)(de)戰略通常較(jiao)為適合。但如(ru)果擁有(you)內部(bu)(bu)(bu)(bu)優勢(shi)的(de)(de)競(jing)爭企(qi)業(ye)(ye)均沒有(you)意識到(dao)(dao)機會(hui)(hui)的(de)(de)到(dao)(dao)來或(huo)者反應比較(jiao)遲緩，劣勢(shi)企(qi)業(ye)(ye)反而可以反其道(dao)而行(xing)，盡快抓住機遇，對(dui)自己的(de)(de)內部(bu)(bu)(bu)(bu)資源進(jin)行(xing)重(zhong)新調整，以便(bian)在發展中將劣勢(shi)轉變為未來的(de)(de)優勢(shi)。

　　swot戰略組合(he)：優勢一威脅(xie)(ST)組合(he)

　　ST組合是指企業利用(yong)自身優勢，抵御外部(bu)威脅(xie)所(suo)造(zao)成的(de)影響，從而進(jin)(jin)一(yi)步推進(jin)(jin)發(fa)展的(de)一(yi)種匹配類(lei)型(xing)。由于外部(bu)機會較少，因此一(yi)般情況(kuang)下不(bu)宜(yi)激(ji)進(jin)(jin)行事(shi)，采取穩(wen)定的(de)戰略較為穩(wen)妥。

　　swot戰略組合：劣勢一威脅(WT)組合

　　WT組合是(shi)企(qi)業面(mian)臨(lin)(lin)的(de)最糟糕的(de)、壓力巨大的(de)種匹配類型。這時的(de)企(qi)業存在內憂外(wai)患，往(wang)往(wang)面(mian)臨(lin)(lin)生存危機(ji)，因此，一般情況下(xia)可以(yi)考(kao)慮(lv)采取收縮的(de)戰略(lve)。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)組(zu)(zu)(zu)合(he)(he)分(fen)析采用(yong)混合(he)(he)型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生存發展的(de)(de)需要(yao)制定不同的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方案進行的(de)(de)一種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)組(zu)(zu)(zu)合(he)(he)策略(lve)(lve)。從時(shi)間又分(fen)為順序性和同時(shi)性戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)組(zu)(zu)(zu)合(he)(he)。上述(shu)重點(dian)講述(shu)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)組(zu)(zu)(zu)合(he)(he)分(fen)析基于swot可用(yong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)組(zu)(zu)(zu)合(he)(he)有哪些，swot組(zu)(zu)(zu)合(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)析法中不同組(zu)(zu)(zu)合(he)(he)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)中適用(yong)情(qing)況，希(xi)望對您企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇有所幫助。