一個企業的發展跟企業戰略方向息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關(guan)，而一(yi)個企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)方向是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)思(si)維決定，可以說戰(zhan)略(lve)思(si)維決定企業(ye)的(de)發展走向，以下是(shi)正睿咨詢(xun)小編為您(nin)整理(li)的(de)企業(ye)戰(zhan)略(lve)思(si)維能力細分相關(guan)內容。

　　領導(dao)模型的(de)基本(ben)能力之(zhi)一是戰略思考，戰略思維能力可以定義為了解(jie)市(shi)場和(he)(he)(he)行(xing)業(ye)動態，分析(xi)企業(ye)的(de)內部和(he)(he)(he)外部發展(zhan)環境，根據實際情況制定公司的(de)戰略和(he)(he)(he)業(ye)務措施，并(bing)考慮到長(chang)期發展(zhan)愿景，將其分解(jie)為每個業(ye)務系(xi)(xi)統(tong)的(de)特(te)定業(ye)務目標和(he)(he)(he)行(xing)動計劃。促(cu)進組(zu)(zu)織內的(de)組(zu)(zu)織，并(bing)通(tong)過系(xi)(xi)統(tong)，流程和(he)(he)(he)溝通(tong)確保戰略的(de)實施。

　　但(dan)對于高(gao)層(ceng)(ceng)和中層(ceng)(ceng)，它也是戰(zhan)(zhan)略思(si)維能(neng)(neng)力(li)，質量要求也不(bu)同。例如，高(gao)級(ji)人員必須能(neng)(neng)夠(gou)制定(ding)公司的(de)戰(zhan)(zhan)略和分(fen)解(jie)戰(zhan)(zhan)略的(de)能(neng)(neng)力(li)。中層(ceng)(ceng)應(ying)該能(neng)(neng)夠(gou)為戰(zhan)(zhan)略制定(ding)提供建(jian)議和想法(fa)，但(dan)最重要的(de)是有能(neng)(neng)力(li)實(shi)施(shi)和實(shi)施(shi)戰(zhan)(zhan)略。

　　企(qi)業戰略思(si)維(wei)能(neng)力細(xi)分(fen)主要通過以下幾個維(wei)度分(fen)析

　　1、業務洞察力

　　通過前(qian)瞻性(xing)思維(wei)，了解公司(si)外部(bu)業務(wu)環(huan)境(jing)的發(fa)展動(dong)態以(yi)及與行(xing)業相關的社會，經濟，政策(ce)和技術宏觀(guan)信息，可(ke)以(yi)對家庭(ting)宏觀(guan)經濟形勢做出總體判斷(duan)。分析其(qi)對公司(si)和整個行(xing)業可(ke)能產生的影響;

　　     2、制定業務戰略

　　關注(zhu)公司戰略方向，研究內(nei)外部環(huan)境(jing)，結合內(nei)部系統和(he)外部資源，確定(ding)業務(wu)目標(biao)和(he)發展方向，制(zhi)定(ding)業務(wu)戰略，實現組織目標(biao);

　　3、戰略解碼

　　充分了(le)解(jie)公司的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)，基于行業(ye)理解(jie)，市場分析和管理經驗，制定各項業(ye)務的(de)子(zi)目(mu)標(biao)(biao)，明(ming)確闡明(ming)子(zi)目(mu)標(biao)(biao)與總體(ti)目(mu)標(biao)(biao)之間的(de)必(bi)然聯系;

　　4、戰略執行

　　了解戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)方向和目標(biao)，并展示戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)實現戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)的(de)重要(yao)性。通過商務會議和日常(chang)工(gong)作溝(gou)通渠道，積極(ji)向各級員工(gong)和管理者解釋(shi)愿景(jing)，策略(lve)(lve)(lve)和措施，促(cu)進員工(gong)理解。公(gong)(gong)司的(de)整體戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，帶領團隊(dui)根據公(gong)(gong)司的(de)業務目標(biao)和戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)完成(cheng)相應的(de)績效指標(biao)。

　　基(ji)于上述領導模式的戰略思想，我們可以(yi)通(tong)過(guo)日常工(gong)作(zuo)中的一些研究和實踐，打破地(di)方(fang)主義，提高公司管理(li)團隊的整(zheng)體凝聚力和執行力，不斷提高管理(li)者的戰略思維能力。

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