采(cai)(cai)購(gou)預算管(guan)理影響著(zhu)采(cai)(cai)購(gou)活動的推進(jin)狀況，也與企(qi)業(ye)整體預算管(guan)理密切相關。在采(cai)(cai)購(gou)預算管(guan)理中(zhong)，企(qi)業(ye)應當注意以下5個問題(ti)。

　　（1）編制預(yu)算(suan)前必(bi)須進行(xing)深入的(de)市場(chang)(chang)調研。只(zhi)有基于廣泛的(de)市場(chang)(chang)信息，如物料價格、市場(chang)(chang)供(gong)求(qiu)、國家經濟(ji)形勢及匯率變化等多(duo)種信息，編制出來的(de)采購預(yu)算(suan)才(cai)能切實可(ke)行(xing)。

　　（2）采購預算(suan)(suan)的(de)編制必須遵循明(ming)確的(de)編制、修改流程，企業必須設置完善(shan)的(de)分(fen)析監管(guan)(guan)方法，提高采購預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理的(de)科(ke)學(xue)性。

　　（3）采購(gou)預算的(de)編制不可能考慮到所(suo)有可能發(fa)生(sheng)的(de)情況，為了讓預算管理有序(xu)推進，企業可以提出必要且(qie)合(he)理的(de)假設(she)。

　　（4）預算的編制要(yao)盡(jin)量做到具體化、量化。

　　（5）鼓勵相關部門參與采購預(yu)算管(guan)(guan)理，確(que)保(bao)采購預(yu)算管(guan)(guan)理符(fu)合企(qi)業的戰略(lve)需求。