供(gong)(gong)應鏈戰略(lve)是從(cong)企業戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)高度來對供(gong)(gong)應鏈進行全(quan)局性規劃(hua)，它確定原材料的(de)(de)(de)(de)獲取和(he)運(yun)輸(shu)、產品(pin)的(de)(de)(de)(de)制造或服(fu)務的(de)(de)(de)(de)提(ti)供(gong)(gong)、產品(pin)配送和(he)售后服(fu)務的(de)(de)(de)(de)方式與(yu)特點。一般情況下(xia)，組織的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈戰略(lve)是由四(si)個(ge)要素之間(jian)的(de)(de)(de)(de)相互(hu)關系決定的(de)(de)(de)(de)，即行業框架(jia)（市場環境）；獨(du)特價值主(zhu)張（組織的(de)(de)(de)(de)競爭地位(wei)）、管(guan)理(li)重點（供(gong)(gong)應鏈流(liu)程(cheng)與(yu)業務戰略(lve)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)聯系）以及(ji)內(nei)部流(liu)程(cheng)（供(gong)(gong)應鏈流(liu)程(cheng)）。

　　供應鏈戰略四要素

　　在(zai)制定供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰略時(shi)，消費者滿(man)意度是(shi)必須考慮的關鍵因素(su)。一(yi)個成功的供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰略取決于(yu)它是(shi)否能夠協調供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)和消費者需(xu)求，并且快速(su)響應(ying)(ying)內外部變化帶來的影響，幫助企業在(zai)市場獲得(de)競爭優勢。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰略劃分為(wei)兩類：有效性供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰略和反應(ying)(ying)性供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰略。

　　l 有效性供應鏈戰略

　　有效性供應(ying)鏈戰略是指以最低的成本將(jiang)原(yuan)材料轉化成零部件、半成品、產品，并以盡可(ke)能低的價(jia)格有效地實現以供應(ying)為基本目標的供應(ying)鏈管理(li)方式。

　　使用有效型供應鏈戰略的產(chan)品(pin)特(te)點是(shi)需求相對穩定、生命周(zhou)期長、周(zhou)轉率(lv)高(gao)、生產(chan)量大(da)。例(li)如(ru)原(yuan)油、有色金(jin)屬、鋼鐵、農(nong)產(chan)品(pin)、鐵礦石、煤炭等(deng)大(da)宗產(chan)品(pin)，或產(chan)品(pin)生命周(zhou)期較(jiao)短的快消產(chan)品(pin)以及貨架時間短的奶制品(pin)、面包等(deng)。另外，選(xuan)擇供應商時需要重點考慮服務、成(cheng)本、質量和時間因素(su)。

　　l 反應性供應鏈戰略

　　反應性(xing)供應鏈戰(zhan)略分為(wei)“敏捷型(xing)”、“自(zi)定(ding)(ding)義配置型(xing)”和“柔性(xing)型(xing)”。Rudnicki（2010）認為(wei)，使用反應性(xing)供應鏈產品(pin)(pin)的(de)特點有兩(liang)個(ge)，一(yi)是(shi)(shi)為(wei)消(xiao)費者(zhe)(zhe)量身定(ding)(ding)制，二是(shi)(shi)產品(pin)(pin)具有很高(gao)的(de)需(xu)求(qiu)不確定(ding)(ding)性(xing)。價格(ge)、質量、交貨期和可用性(xing)將(jiang)成為(wei)此(ci)類產品(pin)(pin)的(de)合格(ge)標(biao)準(zhun)，服務(wu)水(shui)平被視為(wei)滿足消(xiao)費者(zhe)(zhe)個(ge)性(xing)化期望和要求(qiu)的(de)能(neng)(neng)力，這(zhe)將(jiang)成為(wei)贏得訂單的(de)標(biao)準(zhun)。正因如此(ci)，反應性(xing)供應鏈必須能(neng)(neng)夠在保持效率和盈利(li)能(neng)(neng)力的(de)同時，憑借其快速反應、靈活性(xing)和創新(xin)性(xing)的(de)產品(pin)(pin)，在瞬息萬變和個(ge)性(xing)化的(de)消(xiao)費者(zhe)(zhe)需(xu)求(qiu)的(de)情(qing)況下進行競爭。

　　需要強(qiang)調的是，在(zai)選擇供應鏈戰略(lve)時，必須使其與競(jing)爭(zheng)戰略(lve)和(he)市場(chang)細(xi)分(fen)戰略(lve)相互適應和(he)協(xie)調，并(bing)考慮公司目(mu)前和(he)未來(lai)的競(jing)爭(zheng)定位。