「供(gong)(gong)應鏈咨詢」企(qi)業(ye)解(jie)決(jue)存(cun)(cun)貨(huo)管(guan)理(li)與滯(zhi)壓(ya)(ya)問題方(fang)案(an)參考(kao)！解(jie)決(jue)存(cun)(cun)貨(huo)管(guan)理(li)與滯(zhi)壓(ya)(ya)問題對(dui)于(yu)保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)的供(gong)(gong)應鏈正常(chang)有很(hen)大(da)的推動作用，一方(fang)面產品或服(fu)務(wu)流轉起(qi)來(lai)可以為(wei)供(gong)(gong)應鏈提(ti)供(gong)(gong)資金支持(chi)，另(ling)一方(fang)面對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)的健康可持(chi)續發展也(ye)有很(hen)大(da)幫助，以下是關于(yu)企(qi)業(ye)解(jie)決(jue)存(cun)(cun)貨(huo)管(guan)理(li)與滯(zhi)壓(ya)(ya)問題的詳細方(fang)案(an)，企(qi)業(ye)可以參考(kao)下！

　　1、定期(qi)檢查存(cun)貨：企業應定(ding)期檢(jian)查存貨情(qing)況，了(le)解存貨的實際使用情(qing)況、庫存周轉率、有效期等信息，以便及時(shi)調整采購計劃(hua)和銷(xiao)售策略。

　　（1）確定檢查(cha)時間和頻(pin)率(lv)：企業應根據自身實際情況和管理要求，確定檢查(cha)時間和頻(pin)率(lv)。例如，每季度檢查(cha)一次(ci)(ci)或每半年檢查(cha)一次(ci)(ci)等。

　　（2）準(zhun)備(bei)工(gong)具(ju)和(he)人(ren)員：在檢查前(qian)，需要(yao)準(zhun)備(bei)好相應的(de)工(gong)具(ju)和(he)人(ren)員。例如，準(zhun)備(bei)好盤點表、計(ji)算器、測(ce)量工(gong)具(ju)等，并確定(ding)參與盤點的(de)人(ren)員和(he)分工(gong)。

　　（3）清(qing)查倉(cang)(cang)庫：在檢查前，需(xu)要對倉(cang)(cang)庫進行清(qing)查和(he)(he)整理，將存貨(huo)分(fen)類擺放(fang)，以便于清(qing)點和(he)(he)統計。

　　（4）進行實地盤(pan)(pan)點(dian)：按(an)照事先確(que)定的盤(pan)(pan)點(dian)計劃，對存貨(huo)進行實地盤(pan)(pan)點(dian)。盤(pan)(pan)點(dian)時需要(yao)逐一清(qing)點(dian)每(mei)種存貨(huo)的數量、規格、型號等信息，并(bing)做好(hao)記錄。

　　（5）數據(ju)整理(li)和(he)核(he)對(dui)：將盤點結(jie)果(guo)與(yu)賬面記(ji)錄進行(xing)核(he)對(dui)，找出差異并進行(xing)調整。如果(guo)存在賬務(wu)不符的情況，需要及時查明原因并處理(li)。

　　（6）報(bao)告和(he)分(fen)析(xi)：將盤點結果(guo)報(bao)告給上級領導，并對盤點結果(guo)進行分(fen)析(xi)，找出(chu)存貨(huo)管理(li)存在的(de)問題和(he)不(bu)足，提出(chu)改進措(cuo)施。

　　通過定(ding)期檢查存貨(huo)，可以及時發(fa)現存貨(huo)管理(li)和(he)庫存控制中存在的問(wen)題，有效避(bi)免存貨(huo)滯壓和(he)損失，提高企業庫存管理(li)水(shui)平和(he)經濟(ji)效益。

　　2、優化采(cai)購計劃：企業應制(zhi)定(ding)合(he)理的(de)采購計(ji)劃，根據市(shi)場(chang)需求和庫存情(qing)況確定(ding)采購數量和時間(jian)，避免采購數量過大或過小，以免造成存貨積壓或供貨不足的(de)問題(ti)。

　　（1）分析現(xian)有采(cai)購(gou)流程：了解現(xian)有采(cai)購(gou)流程，包括采(cai)購(gou)申請、采(cai)購(gou)審批、采(cai)購(gou)執(zhi)行、到貨(huo)驗收、入庫保管等環節，找(zhao)出存在的問題和瓶頸。

　　（2）制定(ding)采(cai)購策(ce)略：根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)實(shi)際情況(kuang)和市場需求(qiu)，制定(ding)合理的(de)采(cai)購策(ce)略。例如，根(gen)據(ju)原(yuan)材料的(de)供(gong)應情況(kuang)、產品的(de)銷售(shou)情況(kuang)、庫存容量等因(yin)素，確定(ding)采(cai)購的(de)數(shu)量、時間、方式(shi)等。

　　（3）優化采(cai)(cai)購流(liu)程：針對現有采(cai)(cai)購流(liu)程存在(zai)的問題和瓶頸，進(jin)行(xing)優化改進(jin)。例如，簡化審批流(liu)程、引入信息化管理工具、建立采(cai)(cai)購績效評估機制等。

　　（4）建立(li)供(gong)應(ying)(ying)商管理機制(zhi)：選擇可靠的供(gong)應(ying)(ying)商，建立(li)長期合作關系(xi)，保證原材料的質量和(he)供(gong)應(ying)(ying)的穩定性(xing)。同時(shi)，對供(gong)應(ying)(ying)商進行動(dong)態評估和(he)管理，確保供(gong)應(ying)(ying)商的能力和(he)信譽。

　　（5）引入(ru)供應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)理(li)(li)念：將供應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)的(de)理(li)(li)念引入(ru)采購管理(li)(li)，強調(diao)與供應(ying)(ying)商之間的(de)協調(diao)和合作，實現(xian)信息共享(xiang)、風險(xian)共擔、利益共享(xiang)的(de)目標。

　　通過優(you)化(hua)采(cai)(cai)購(gou)計劃，企業(ye)可以合理控制(zhi)采(cai)(cai)購(gou)數(shu)量和時間，避免過量采(cai)(cai)購(gou)或采(cai)(cai)購(gou)不(bu)足，有效(xiao)降低存貨滯壓風險。同時，優(you)化(hua)采(cai)(cai)購(gou)流程和建立供應商管理機制(zhi)可以提(ti)高(gao)采(cai)(cai)購(gou)效(xiao)率(lv)和質量，降低采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)，提(ti)高(gao)企業(ye)競爭(zheng)力。

　　3、加(jia)強銷售(shou)管(guan)理：企業應通過(guo)促銷活動(dong)、定期清倉等(deng)方(fang)式，加強銷售(shou)管(guan)理，提高(gao)銷售(shou)額，降低(di)存貨積壓風(feng)險。

　　（1）分析市(shi)場(chang)需求：了解市(shi)場(chang)需求和競爭(zheng)情況，包括(kuo)消費者偏好、購買習慣、產(chan)品定價(jia)、競爭(zheng)對手等信息(xi)，以此為基礎(chu)制定銷售策略(lve)。

　　（2）提高(gao)銷(xiao)售(shou)能力(li)：通過培訓(xun)、激勵等方式，提高(gao)銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的銷(xiao)售(shou)能力(li)和服務意(yi)識，促進(jin)銷(xiao)售(shou)業績的提升(sheng)。

　　（3）制定(ding)銷售(shou)計(ji)劃(hua)：根據市場需求和銷售(shou)能力(li)，制定(ding)合理的銷售(shou)計(ji)劃(hua)，包括銷售(shou)目(mu)標、銷售(shou)策略、銷售(shou)渠道等。

　　（4）優化(hua)銷售流程：優化(hua)銷售流程，包括客戶接(jie)待、產品介紹、訂(ding)單(dan)簽(qian)訂(ding)、售后服務等環節(jie)，提(ti)高客戶滿意度和(he)忠(zhong)誠度。

　　（5）建立客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關系管理(li)機制(zhi)：建立客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關系管理(li)機制(zhi)，加(jia)強對客(ke)(ke)戶(hu)(hu)信息的收集(ji)、整理(li)和分析(xi)，提(ti)高(gao)對客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求和購買行為的了解，從而更好地滿(man)足客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求，提(ti)高(gao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿(man)意(yi)度。

　　（6）引(yin)入營銷(xiao)(xiao)理(li)(li)念：將現代(dai)營銷(xiao)(xiao)理(li)(li)念引(yin)入銷(xiao)(xiao)售管(guan)理(li)(li)，例如市場(chang)定位、品牌建設、消費者行(xing)為研究等，從而更好地(di)把(ba)握市場(chang)趨勢和客戶需求，提高(gao)銷(xiao)(xiao)售業績。

　　通過加強(qiang)銷售管理(li)，可以提(ti)高銷售業(ye)績和市場占有率，降(jiang)低存貨滯壓(ya)風險(xian)。同時，優化(hua)銷售流程和建立客戶(hu)關系管理(li)機制可以提(ti)高客戶(hu)滿(man)意(yi)度和服務質量，提(ti)高企業(ye)品牌形(xing)象和聲譽(yu)，為企業(ye)的可持續發展打(da)下堅實的基礎。

　　4、強化物資需(xu)求管理：企業應將需求(qiu)(qiu)管理轉變(bian)為精細化需求(qiu)(qiu)管控，庫(ku)存經理需要根據定期(qi)庫(ku)存周轉和作業成本法分析來監控物料的(de)使用或需求(qiu)(qiu)，增加需要管控的(de)節點，對采購需求(qiu)(qiu)進行二(er)級確認，并動態跟進需求(qiu)(qiu)的(de)執行與變(bian)動情況，以(yi)需求(qiu)(qiu)統籌(chou)整體采購節奏(zou)。

　　（1）建(jian)立物(wu)(wu)資(zi)需求(qiu)(qiu)管理(li)制度(du)：建(jian)立完善的物(wu)(wu)資(zi)需求(qiu)(qiu)管理(li)制度(du)，明確物(wu)(wu)資(zi)需求(qiu)(qiu)申報、審批、采(cai)購、驗收、保管等環節(jie)的責(ze)任和流程，確保物(wu)(wu)資(zi)需求(qiu)(qiu)的合理(li)性和準確性。

　　（2）加(jia)強物(wu)資需求預測(ce)(ce)：根據歷史銷(xiao)售數據、市場(chang)趨勢、節假日等(deng)因素，加(jia)強對物(wu)資需求的預測(ce)(ce)，提前(qian)制(zhi)定(ding)采購(gou)計劃(hua)和庫存策略，避免(mian)庫存積(ji)壓和缺貨現象。

　　（3）引入物資需求管(guan)理軟件(jian)：引入適合企業實際(ji)情況的物資需求管(guan)理軟件(jian)，實現(xian)物資需求的信息化管(guan)理，提高物資需求管(guan)理的效率和準確性。

　　（4）建(jian)(jian)立物資(zi)需(xu)求檔(dang)案：建(jian)(jian)立物資(zi)需(xu)求檔(dang)案，記錄物資(zi)需(xu)求的時間、數量、規格、用途等信息，便于查詢和分析，確保物資(zi)需(xu)求的可追溯性(xing)。

　　（5）加強物資(zi)需(xu)求(qiu)審核(he)：加強對物資(zi)需(xu)求(qiu)的審核(he)，確保物資(zi)需(xu)求(qiu)的合理性和必要(yao)(yao)性，避免不(bu)必要(yao)(yao)的物資(zi)需(xu)求(qiu)和浪(lang)費。

　　（6）提高(gao)物資需(xu)求(qiu)管(guan)(guan)理人(ren)員素(su)質：加強(qiang)對物資需(xu)求(qiu)管(guan)(guan)理人(ren)員的(de)培(pei)訓和管(guan)(guan)理，提高(gao)他們的(de)專業素(su)質和管(guan)(guan)理能力(li)，確保(bao)物資需(xu)求(qiu)管(guan)(guan)理的(de)有效實施(shi)。

　　通過強(qiang)化物資(zi)需求(qiu)管(guan)理(li)，可以(yi)合(he)理(li)控制物資(zi)需求(qiu)數量(liang)(liang)和(he)時(shi)間，避(bi)免過量(liang)(liang)采(cai)購(gou)或(huo)采(cai)購(gou)不(bu)足(zu)，有效(xiao)降低存貨滯壓風險。同時(shi)，加(jia)強(qiang)物資(zi)需求(qiu)預(yu)測和(he)建(jian)立物資(zi)需求(qiu)檔案可以(yi)提(ti)高采(cai)購(gou)計劃的準(zhun)確性(xing)(xing)和(he)合(he)理(li)性(xing)(xing)，提(ti)高企業庫存管(guan)理(li)水平(ping)和(he)經濟效(xiao)益。

　　5、優化庫存結構：企業應保(bao)證庫(ku)存物資不缺口(kou)、不閑置，周(zhou)轉達(da)標保(bao)生(sheng)產，動態(tai)滾動不積壓，實現即(ji)入即(ji)出，減少資金占用(yong)，建(jian)立季度物資管理考核制度，定(ding)期組織清(qing)倉查(cha)庫(ku)工作，及時掌握庫(ku)存和需求的匹配狀態(tai)，保(bao)持好的庫(ku)存結構。

　　（1）分(fen)析現(xian)有(you)庫(ku)(ku)存(cun)結構：了解現(xian)有(you)庫(ku)(ku)存(cun)結構的(de)狀況，包括(kuo)各類物資(zi)的(de)庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)、庫(ku)(ku)存(cun)周轉率、庫(ku)(ku)齡等信息，找出(chu)庫(ku)(ku)存(cun)結構不合理的(de)原因和問(wen)題。

　　（2）制定庫存(cun)結(jie)構(gou)優化方案：根(gen)據(ju)市場需求、銷售(shou)情況(kuang)、采購周(zhou)期等因素，制定庫存(cun)結(jie)構(gou)優化方案，包(bao)括調整采購計劃(hua)、銷售(shou)策(ce)略、庫存(cun)策(ce)略等。

　　（3）合理調整庫存(cun)量：根據優化方案，合理調整各類(lei)物(wu)資的庫存(cun)量，避免過量庫存(cun)或庫存(cun)不足，提高庫存(cun)周轉率和資金使用效率。

　　（4）引入庫存(cun)(cun)管理軟件：引入適合企業實(shi)(shi)(shi)際(ji)情況(kuang)的(de)(de)庫存(cun)(cun)管理軟件，實(shi)(shi)(shi)現庫存(cun)(cun)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)時監控和(he)預測，提高庫存(cun)(cun)管理的(de)(de)準(zhun)確性和(he)效率。

　　（5）建立庫存管理制(zhi)度：建立完善的庫存管理制(zhi)度，明(ming)確各(ge)類物資的存放、保管、保養等環節的責(ze)任和流程(cheng)，確保庫存物資的安全和完好。

　　（6）加強庫(ku)存(cun)盤(pan)點和清(qing)查：定期進行庫(ku)存(cun)盤(pan)點和清(qing)查，確(que)保賬物相符，及時(shi)發現(xian)和解決庫(ku)存(cun)管理中的問(wen)題(ti)。

　　（7）持(chi)(chi)續監測(ce)和(he)調整(zheng)：經過優化(hua)后的庫存(cun)結(jie)構(gou)不是一成不變(bian)的，需(xu)要持(chi)(chi)續監測(ce)和(he)調整(zheng)，根據市場變(bian)化(hua)和(he)企業實際情況(kuang)，及時調整(zheng)庫存(cun)策略(lve)和(he)結(jie)構(gou)，保(bao)持(chi)(chi)庫存(cun)結(jie)構(gou)的合理性和(he)靈活性。

　　通過優化庫(ku)存(cun)(cun)(cun)結構，可(ke)以降(jiang)低庫(ku)存(cun)(cun)(cun)成本(ben)，提高(gao)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)周轉率(lv)和(he)資金(jin)使用效率(lv)，降(jiang)低存(cun)(cun)(cun)貨滯壓風險。同時，加強庫(ku)存(cun)(cun)(cun)盤點和(he)清查、持續監(jian)測和(he)調整可(ke)以提高(gao)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管理的準確性和(he)效率(lv)，提高(gao)企業庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管理水平和(he)經(jing)濟(ji)效益(yi)。

　　6、建(jian)立呆滯預(yu)警(jing)機(ji)制：企業應以(yi)現有在(zai)庫物資(zi)(zi)作為(wei)基礎(chu)數(shu)(shu)據(ju)，每季(ji)度對未來6個月呆滯(zhi)物資(zi)(zi)增(zeng)長情況進行預(yu)測，建立“呆滯(zhi)預(yu)警”物資(zi)(zi)數(shu)(shu)據(ju)庫，精準把控(kong)各月呆滯(zhi)物資(zi)(zi)增(zeng)長數(shu)(shu)量，為(wei)消化(hua)呆滯(zhi)物資(zi)(zi)提(ti)供有力的數(shu)(shu)據(ju)支撐(cheng)和實效把控(kong)。

　　（1）明確呆滯(zhi)存貨的(de)定(ding)義：明確呆滯(zhi)存貨的(de)定(ding)義和標準，例(li)如入庫(ku)后超過三個月(yue)未銷售或未挪用的(de)庫(ku)存等。

　　（2）分析(xi)呆(dai)滯存(cun)貨原因(yin)(yin)：分析(xi)呆(dai)滯存(cun)貨產生(sheng)的原因(yin)(yin)，包括(kuo)銷售(shou)預(yu)測不(bu)準確、采購(gou)計(ji)劃不(bu)合理(li)、生(sheng)產計(ji)劃調整等因(yin)(yin)素，找出管(guan)理(li)中的問題。

　　（3）設(she)定預警指標：根據企業(ye)的實際情況和歷史數據，設(she)定呆滯存貨的預警指標，例如庫齡、庫齡分布、庫齡增長率等(deng)。

　　（4）建(jian)立呆(dai)滯(zhi)預警模型：根據設定(ding)的預警指標和歷史數據，建(jian)立呆(dai)滯(zhi)預警模型，預測未來一段時間內可能(neng)出現(xian)的呆(dai)滯(zhi)存貨情況。

　　（5）制(zhi)定(ding)(ding)應對措施：根據預測結果和呆滯存貨的原(yuan)因，制(zhi)定(ding)(ding)相應的應對措施，包括調(diao)整(zheng)采購計劃(hua)、優化銷(xiao)售策略、加強(qiang)庫存管理等。

　　（6）持續監測(ce)和調整：定期對呆滯存(cun)貨(huo)進(jin)行(xing)監測(ce)和分析，及時調整采購計劃和銷(xiao)售策略，避免呆滯存(cun)貨(huo)的持續增長。

　　（7）建立(li)(li)責(ze)任制(zhi)度(du)(du)：建立(li)(li)呆(dai)滯存貨管理的責(ze)任制(zhi)度(du)(du)，明確相關部門(men)和(he)人員的責(ze)任和(he)義務，確保呆(dai)滯預警機制(zhi)的有效實施。

　　通過(guo)建立(li)呆滯預警機制，可以(yi)及時發現和(he)處理(li)呆滯存貨，避免庫存積壓和(he)資(zi)源浪(lang)費。同時，可以(yi)優化采購計劃和(he)銷(xiao)售策(ce)略，提高庫存管理(li)水(shui)平和(he)經濟效益。

　　7、編制精準庫(ku)存預算：企業應在(zai)編制采購(gou)預算時，考慮到組(zu)(zu)織的組(zu)(zu)成部(bu)門、單(dan)位預期銷售、收入(ru)的目標，同時應將庫(ku)存分為(wei)“可(ke)預測(ce)”和“不可(ke)預測(ce)”對物(wu)資采購(gou)判(pan)斷會有所幫助，這樣就可(ke)以為(wei)庫(ku)存的可(ke)預測(ce)部(bu)分維護合理的庫(ku)存。

　　（1）分析銷(xiao)售(shou)數據：了(le)解過去一段時間內的銷(xiao)售(shou)數據，包括銷(xiao)售(shou)量、銷(xiao)售(shou)金額、銷(xiao)售(shou)趨勢等，以此作為(wei)編(bian)制庫存預算的依據。

　　（2）確定庫存需(xu)求(qiu)(qiu)：根據銷(xiao)售(shou)數(shu)據和市(shi)場預測，確定庫存需(xu)求(qiu)(qiu)。例如，根據銷(xiao)售(shou)量預測未來一段時間內的(de)庫存量，考慮安全庫存、季節性需(xu)求(qiu)(qiu)等(deng)因素。

　　（3）考慮采(cai)購周期(qi)：在編制庫存(cun)(cun)預算時，需要(yao)考慮采(cai)購周期(qi)。例如，對于需要(yao)較長時間采(cai)購的原材(cai)料，需要(yao)提前安(an)排采(cai)購計劃(hua)，以保證庫存(cun)(cun)的充足。

　　（4）考慮資(zi)金(jin)(jin)限制(zhi)：在編制(zhi)庫(ku)(ku)存(cun)預(yu)算時，需要考慮資(zi)金(jin)(jin)限制(zhi)。例(li)如，根據(ju)企業的(de)資(zi)金(jin)(jin)狀況(kuang)，確(que)定可以投入庫(ku)(ku)存(cun)的(de)資(zi)金(jin)(jin)量，以保證(zheng)資(zi)金(jin)(jin)的(de)合理(li)利用。

　　（5）編制庫(ku)(ku)(ku)存預(yu)算(suan)：根(gen)據上述(shu)因素，編制庫(ku)(ku)(ku)存預(yu)算(suan)。庫(ku)(ku)(ku)存預(yu)算(suan)應(ying)包括不同(tong)時(shi)間點的庫(ku)(ku)(ku)存量、庫(ku)(ku)(ku)存結構(gou)、庫(ku)(ku)(ku)存資金分配等。

　　（6）執行庫(ku)(ku)存預(yu)算：在執行庫(ku)(ku)存預(yu)算時，需要(yao)嚴格按照預(yu)算進行采(cai)購和庫(ku)(ku)存管理(li)。如(ru)果實際庫(ku)(ku)存與預(yu)算存在差異，需要(yao)及時分析原因并采(cai)取(qu)措施進行調(diao)整(zheng)。

　　（7）持(chi)續監測和(he)調(diao)整(zheng)：定期對庫(ku)存預(yu)算的(de)執行情況進(jin)行監測和(he)分析，及時調(diao)整(zheng)采(cai)購計劃和(he)銷售(shou)策略(lve)，以保證庫(ku)存的(de)合理性和(he)資金的(de)充分利用(yong)。

　　通(tong)過編制(zhi)精準庫(ku)存(cun)預算，可(ke)以(yi)(yi)合理控制(zhi)庫(ku)存(cun)數(shu)量(liang)和時間，避免過量(liang)采購或采購不足，有效降(jiang)低存(cun)貨滯壓(ya)風險。同時，可(ke)以(yi)(yi)優化采購計(ji)劃和銷售策略，提高庫(ku)存(cun)管理水(shui)平(ping)和經(jing)濟(ji)效益。

　　8、物料管控流程：企業應建立和強化科學有效的采購(gou)物流管(guan)理(li)機(ji)(ji)制及部門間(jian)溝通(tong)配合(he)機(ji)(ji)制，充分(fen)發揮集中(zhong)管(guan)控作用和實效。通(tong)過(guo)需(xu)求部門逐級確認方式，在采購(gou)初期(qi)簽訂確認書，明確需(xu)求單位采購(gou)消(xiao)化進(jin)度。通(tong)過(guo)庫內物資(zi)(zi)大數據分(fen)析，實現在庫物資(zi)(zi)生命周期(qi)全程(cheng)監控，依據物資(zi)(zi)規模及在庫時長把控物資(zi)(zi)出庫進(jin)度及業務發展情況，并完成余(yu)料(liao)統計匯總(zong)(zong)，同時納入到(dao)新的總(zong)(zong)體(ti)庫存當(dang)中(zhong)，為(wei)接下(xia)來的物資(zi)(zi)采購(gou)需(xu)求規模可行(xing)性(xing)提供判(pan)定(ding)依據。

　　（1）物料發放：倉庫根據生(sheng)產計劃，檢驗合格(ge)的物料會發放到生(sheng)產現場(chang)。

　　（2）物料超領(ling)：物料損(sun)耗或需要超領(ling)時(shi)，應制定超領(ling)要求。

　　（3）物料(liao)的搬運：搬運中總會(hui)出現一些無(wu)法掌(zhang)控的事情，所(suo)以物料(liao)的移動是必要的。

　　（4）現場儲存物(wu)料(liao)：倉庫轉到(dao)現場的物(wu)料(liao)不會馬上就用完，會先將一天或更長時間的物(wu)料(liao)放在現場。

　　以(yi)上就是物料(liao)管控(kong)(kong)流程的(de)基本步驟，通過這些(xie)步驟，可以(yi)更好(hao)地(di)控(kong)(kong)制物料(liao)的(de)使用和(he)損耗(hao)，提(ti)高生產(chan)效(xiao)率和(he)成本控(kong)(kong)制。

　　9、信息化(hua)管(guan)理：企業(ye)(ye)(ye)(ye)應增(zeng)加投資，加強信(xin)(xin)息化建設(she)，整合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)軟件開發(fa)，改善企業(ye)(ye)(ye)(ye)綜合(he)信(xin)(xin)息管(guan)(guan)(guan)理(li)平臺(tai)，將企業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產運營的流程、數據和信(xin)(xin)息高(gao)(gao)度整合(he)到信(xin)(xin)息管(guan)(guan)(guan)理(li)平臺(tai)，保證信(xin)(xin)息的實(shi)時和正確(que)生(sheng)成(cheng)。通過循環、減少主觀錯誤(wu)和人為(wei)操作、提(ti)高(gao)(gao)質量和效率、降低成(cheng)本及提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)庫存管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，促進企業(ye)(ye)(ye)(ye)健康高(gao)(gao)效的運營。

　　（1）建立信息(xi)化(hua)管理系統：企業可(ke)以引入ERP、SCM等信息(xi)化(hua)管理系統，實(shi)現(xian)存(cun)貨(huo)的信息(xi)化(hua)管理。這些系統可(ke)以實(shi)時監(jian)控(kong)存(cun)貨(huo)的數(shu)量、品種、規格等信息(xi)，并自動(dong)進行報警(jing)和反饋，避免(mian)存(cun)貨(huo)滯壓。

　　（2）采用先進的庫存(cun)(cun)管理(li)技術(shu)：例如采用JIT、TOC等(deng)先進的庫存(cun)(cun)管理(li)技術(shu)，實現(xian)庫存(cun)(cun)的最優化配(pei)置，降低(di)庫存(cun)(cun)水(shui)平(ping)和庫存(cun)(cun)成本，同時(shi)避免存(cun)(cun)貨滯壓。

　　（3）引入供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)理(li)念：通過與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商、銷售商等(deng)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)各方的協同管理(li)，實(shi)現供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的透明化和(he)高(gao)效化，降低(di)存貨滯壓的風險。

　　（4）建立預警機制：通過建立庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)預警機制，實時(shi)監控庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)水平、庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)變化趨(qu)勢等(deng)信(xin)息，及時(shi)發現(xian)和解(jie)決存(cun)(cun)貨滯壓問題(ti)。

　　（5）應(ying)用大數據(ju)和人(ren)工智能技術：通過應(ying)用大數據(ju)和人(ren)工智能技術，對歷史(shi)銷售數據(ju)進行(xing)分析和預測，實(shi)現精準的庫(ku)存管理(li)和采購(gou)計(ji)劃，降低存貨(huo)滯壓(ya)的風險。

　　總之，信息化管(guan)理是解決存(cun)貨管(guan)理與滯(zhi)壓問題的重要手段，可以(yi)提(ti)高存(cun)貨管(guan)理的效率(lv)和準確性(xing)，降低(di)庫存(cun)成本和風險，提(ti)高企業的經濟(ji)效益和市(shi)場競爭力(li)。

　　綜上所述(shu)，企業可以通過定(ding)期檢查存(cun)(cun)貨、優化采(cai)購(gou)計劃(hua)、加強銷售管(guan)(guan)理(li)、強化物資(zi)需求管(guan)(guan)理(li)、優化庫存(cun)(cun)結構、建立(li)呆(dai)滯預(yu)警機制、編制精準庫存(cun)(cun)預(yu)算、以需訂采(cai)、物料管(guan)(guan)控(kong)流程及信息化管(guan)(guan)理(li)等措施來有效(xiao)解決存(cun)(cun)貨管(guan)(guan)理(li)和滯壓(ya)問題。