「供(gong)應鏈(lian)(lian)咨詢公(gong)司(si)」2023年供(gong)應鏈(lian)(lian)趨(qu)(qu)勢(shi)的五個方向！把握好(hao)供(gong)應鏈(lian)(lian)的趨(qu)(qu)勢(shi)對于企業的戰略布(bu)局是很重(zhong)要的，下面是供(gong)應鏈(lian)(lian)咨詢公(gong)司(si)整理的2023年供(gong)應鏈(lian)(lian)五大方向趨(qu)(qu)勢(shi)，分別是可視化(hua)、協(xie)同化(hua)、可持續，大數(shu)(shu)據與大數(shu)(shu)據分析，供(gong)應鏈(lian)(lian)盡職調查，社會責(ze)任要求提升以及應對不確定風險！

　　1、可視化(hua)、協同化(hua)、可持續。隨著"二十大"的(de)召開，"供應鏈(lian)安全(quan)"首次(ci)提升到宏觀(guan)的(de)國家(jia)安全(quan)體系(xi)的(de)層次(ci)，再到國家(jia)發改委(wei)表(biao)示2023年將強(qiang)化重要產(chan)業鏈(lian)供應鏈(lian)安全(quan)穩定(ding)風(feng)險監測預(yu)警(jing)，供應鏈(lian)安全(quan)已經上升到了前所未有的(de)高度。

　　（1）可視化（Visibility）：這意味(wei)著能夠(gou)實時獲取供應(ying)鏈的各項數據(ju)，包括貨(huo)(huo)物運輸(shu)的準確位置、交貨(huo)(huo)時間、產品質(zhi)量等。通過提高(gao)供應(ying)鏈的可(ke)視性，企(qi)業可(ke)以更好(hao)地預測(ce)和應(ying)對潛在問題，優化運輸(shu)和庫(ku)存管理。

　　（2）協同化（Collaboration）：這涉及(ji)到(dao)供應鏈(lian)(lian)中各(ge)方(fang)的(de)有(you)(you)效協調和溝通。通過建立更(geng)緊密的(de)合(he)作關(guan)系，企業可(ke)以更(geng)有(you)(you)效地管理供應鏈(lian)(lian)中的(de)各(ge)項(xiang)任務，包括采(cai)購、生產、運輸、庫存管理等。

　　（3）可持續（Sustainability）：這個趨勢強調在滿足當前(qian)需求的同時，考慮到未(wei)來的環境和(he)社會影響。可持續供應鏈意味(wei)著在采購、生產、運(yun)輸等過(guo)程中采取措施，減少對環境的影響，同時考慮社會責任和(he)道(dao)德原則。

　　這(zhe)些趨勢(shi)不僅是(shi)為了(le)提(ti)高(gao)供應鏈(lian)(lian)效率和(he)(he)減(jian)少(shao)成本，也是(shi)為了(le)滿足日益增長的社(she)會和(he)(he)環境責任需求。隨著這(zhe)些趨勢(shi)的發展，我們可(ke)以期(qi)待供應鏈(lian)(lian)將(jiang)更加透明(ming)、協(xie)同且(qie)可(ke)持續(xu)。

　　2、大數據與大數據分析。大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分析和(he)自(zi)動(dong)化使組(zu)織能夠(gou)通過數(shu)(shu)(shu)字化、敏(min)捷的(de)供應(ying)鏈管理來減少(shao)中斷。預測性(xing)和(he)規范(fan)性(xing)分析的(de)實施(shi)——以及大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、算法(fa)和(he)機器人技(ji)術的(de)進(jin)步——將產生廣泛的(de)影響(xiang)。那(nei)些有能力(li)利用這些解決方案的(de)組(zu)織將受益于更(geng)高(gao)的(de)可(ke)見性(xing)、同步的(de)規劃和(he)執行、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動(dong)的(de)決策、可(ke)預測性(xing)、敏(min)捷性(xing)和(he)盈(ying)利能力(li)。

　　大(da)數據和大(da)數據分析(xi)是現代(dai)供應鏈管(guan)理(li)中的(de)重要組成部分。通過收集和分析(xi)大(da)量的(de)數據，企業可(ke)以更好地理(li)解市場(chang)需求(qiu)、預測供應短缺、優化運輸(shu)路線(xian)、提(ti)高庫存管(guan)理(li)等。

　　大數據(ju)分析可以幫助(zhu)企業進(jin)行(xing)更精確(que)的(de)決策，例如選(xuan)擇哪種運輸方(fang)式(shi)最(zui)有效，確(que)定(ding)最(zui)佳庫存(cun)水平，或預測未來的(de)銷售趨(qu)勢。此外，通過與(yu)供應(ying)鏈(lian)中的(de)其他企業進(jin)行(xing)數據(ju)共享和協同工作(zuo)，可以實現更高(gao)效、更透明的(de)供應(ying)鏈(lian)管理。

　　然而，大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)和(he)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析(xi)也帶來了一些挑戰，例如如何處理(li)(li)和(he)管理(li)(li)大(da)量的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，如何確保(bao)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)安全性和(he)隱(yin)私性，以(yi)及如何選(xuan)擇合(he)適的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析(xi)工具和(he)技(ji)術(shu)。因此，企業需要在投資大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)和(he)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析(xi)的(de)同時，注(zhu)意(yi)解決這些挑戰，以(yi)確保(bao)其有效性、安全性和(he)可持續性。

　　3、供應鏈(lian)盡(jin)職調查。從國際(ji)角度講，中國企(qi)業要與(yu)跨國公司(si)合作，便需回應跨國公司(si)的供(gong)應鏈(lian)盡責調查，落實(shi)對方(fang)的各類要求(qiu)。對于(yu)處于(yu)全球產業鏈(lian)關鍵控制點(dian)的很多國內企(qi)業來(lai)說，面臨的社(she)會責任要求(qiu)在(zai)不斷提升。

　　供應(ying)(ying)鏈盡職調查(cha)是指對供應(ying)(ying)鏈中的關鍵參與者進行詳細的審查(cha)和評估(gu)。這種調查(cha)的目標是了解供應(ying)(ying)鏈的真實狀況，包(bao)括合規(gui)性、社會責任和可持(chi)續性等方面(mian)。

　　供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)盡(jin)職(zhi)調(diao)查可以幫助企業選擇可靠的(de)供(gong)(gong)應(ying)商，避(bi)免與不(bu)合規(gui)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商合作(zuo)而導致的(de)法律和道德風(feng)險。此外，盡(jin)職(zhi)調(diao)查還有助于發現潛在(zai)的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)風(feng)險，如勞工權益(yi)問題、環境(jing)破(po)壞(huai)、腐敗等。

　　在進行供應(ying)鏈盡職調(diao)查時(shi)，需要考慮以下方面：

　　（1）供(gong)應(ying)商的合規性：審查(cha)供(gong)應(ying)商是否符合當地法律(lv)法規和國際標準。

　　（2）社會責任(ren)：評估供應(ying)商在勞工權(quan)益、環境保護(hu)、反腐敗等方面(mian)的表現。

　　（3）可持(chi)續(xu)性：檢(jian)查供應(ying)商是否(fou)采取(qu)了(le)可持(chi)續(xu)的生產和(he)運輸方(fang)式(shi)，如減少碳排放(fang)、減少資源浪費(fei)等。

　　（4）財務穩定性：評(ping)估(gu)供應商的財務狀況，包括(kuo)資產負債(zhai)表、現金流量表等。

　　（5）風險(xian)管(guan)理：分析供應商在供應鏈中(zhong)斷、質量控制等方面的風險(xian)管(guan)理能力(li)。

　　為了確保供應鏈(lian)盡職調查的(de)有效性，企(qi)業需(xu)(xu)要(yao)選擇專(zhuan)業的(de)調查機(ji)構或團隊進(jin)行(xing)調查，并遵循(xun)嚴格的(de)調查流程和(he)(he)標準(zhun)。同時，企(qi)業也需(xu)(xu)要(yao)不斷監控和(he)(he)評估(gu)供應鏈(lian)的(de)表現，及(ji)時發(fa)現和(he)(he)處理潛在問(wen)題。

　　4、社會(hui)責任要(yao)求提升(sheng)。一方(fang)面是本(ben)身作為(wei)歐美企業供應(ying)商要(yao)承擔的(de)社會責任，另(ling)一方(fang)面是對其(qi)自身供應(ying)商的(de)盡(jin)職調(diao)查(cha)責任。

　　隨著社會(hui)對企業社會(hui)責(ze)任(ren)的要求(qiu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，供應(ying)鏈中的社會(hui)責(ze)任(ren)管(guan)理變得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)重要。企業需要確保其供應(ying)鏈符合國際和(he)社會(hui)責(ze)任(ren)標準，如反對童工、強(qiang)制勞動(dong)、環境(jing)保護等方面。

　　為了提(ti)高供應(ying)鏈的社會責任表現，企業可以采取(qu)以下措(cuo)施：

　　（1）選擇符合社(she)(she)會責(ze)任(ren)標準(zhun)的供應商：在選擇供應商時(shi)，企(qi)業應該評估其社(she)(she)會責(ze)任(ren)履行情況，包括環境(jing)、勞動條件、健康安全(quan)等方面的表現(xian)。

　　（2）建(jian)立透明的供應鏈：企(qi)(qi)業應該公開其供應鏈的信息，包括供應商(shang)的名稱、地址、生產過程、勞工條件等(deng)，以便消費(fei)者和利益相關者了解企(qi)(qi)業的社會(hui)責(ze)任表(biao)現。

　　（3）采用可持續(xu)的生產方(fang)式：企業應該采用可持續(xu)的生產方(fang)式，包括使用環(huan)保材料、節約能源、減少廢棄(qi)物等，以減少對環(huan)境的影響。

　　（4）關注勞工權(quan)益：企業應該(gai)確(que)保其供(gong)應商遵守勞工法規，包括(kuo)禁止童(tong)工、強制勞動、歧視(shi)等，同(tong)時(shi)提供(gong)安全的工作(zuo)環境和公平的薪酬(chou)待遇。

　　（5）建立合作伙伴(ban)關(guan)系：企業應(ying)該與(yu)供應(ying)商建立長期的合作伙伴(ban)關(guan)系，共同推動(dong)社會責任的實現(xian)，包括提供培(pei)訓、技術支(zhi)持等。

　　（6）推動行(xing)業標準：企業應該積極參與行(xing)業標準的制定和推廣，以促進(jin)整個行(xing)業的社(she)會責任(ren)表現。

　　（7）增(zeng)強消(xiao)費者教(jiao)育：企業(ye)(ye)應(ying)該加強消(xiao)費者教(jiao)育，提高消(xiao)費者對社會(hui)責任的認識和意(yi)識，以促進(jin)消(xiao)費者對社會(hui)責任表現良好的企業(ye)(ye)的支持。

　　通過以上措施，企業可以建立可持續的(de)供應鏈，提高(gao)社會責任(ren)表現，同時(shi)也有助于提高(gao)企業形象和聲譽。

　　5、應對(dui)不確定風險。企業需通過(guo)供應鏈管(guan)理更(geng)好(hao)地(di)了解自(zi)己的(de)供應商，把(ba)握供貨(huo)商信(xin)息、控制成本(ben)；同時還需加強(qiang)對(dui)供應商的(de)風(feng)險評(ping)估與管(guan)控，將社會責任要求一(yi)層一(yi)層傳遞，做好(hao)盡責管(guan)理，與供應商一(yi)起(qi)共(gong)同應對(dui)各類不確定風(feng)險，提升競(jing)爭力。

　　供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)不(bu)確(que)定風(feng)險是(shi)普遍存在(zai)的(de)，這(zhe)些風(feng)險可(ke)能來自于各種因素，如市場(chang)需(xu)求變(bian)化、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)破產、運(yun)輸中斷、政策變(bian)化等。為了(le)應(ying)(ying)對(dui)這(zhe)些不(bu)確(que)定風(feng)險，企業可(ke)以(yi)采(cai)取以(yi)下措施：

　　（1）建(jian)(jian)立(li)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)機制：企業(ye)應該(gai)建(jian)(jian)立(li)一套完(wan)整的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)機制，包(bao)括風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)估、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防范和應對(dui)措(cuo)施(shi)等。通過定期的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)估，企業(ye)可以及時(shi)發(fa)現潛在的(de)(de)供應鏈風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，并采取(qu)相應的(de)(de)防范和應對(dui)措(cuo)施(shi)。

　　（2）建立多元(yuan)化的(de)供(gong)(gong)應鏈：企業(ye)可(ke)以通過建立多元(yuan)化的(de)供(gong)(gong)應鏈，降低對單一供(gong)(gong)應商或渠道(dao)的(de)依賴(lai)，從而降低供(gong)(gong)應鏈中斷的(de)風險。

　　（3）建立(li)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)合(he)作關(guan)系：企業可以與(yu)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)建立(li)長(chang)期(qi)、穩定的(de)合(he)作關(guan)系，共(gong)同應對供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)風險。通過信息共(gong)享、協作決策等方式，可以提高(gao)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)抗風險能(neng)力。

　　（4）制定應(ying)急(ji)計劃：企業應(ying)該(gai)制定應(ying)急(ji)計劃，包(bao)括應(ying)對(dui)供應(ying)鏈中斷、需求(qiu)波(bo)動等(deng)風險的(de)措施。應(ying)急(ji)計劃應(ying)該(gai)考慮(lv)到各種可(ke)能的(de)情況(kuang)，并定期進行演練(lian)和更新。

　　（5）采用數字化(hua)技術：數字化(hua)技術可以幫助企業實現供應鏈的透(tou)明化(hua)和(he)可視化(hua)，實時(shi)監測供應鏈的運行情況，及(ji)時(shi)發現和(he)應對潛在風險。

　　通過以(yi)上措施，企業可(ke)以(yi)有效地降(jiang)低供(gong)應鏈不(bu)確定(ding)風險(xian)，提(ti)高供(gong)應鏈的(de)穩定(ding)性和抗(kang)風險(xian)能力。

　　以上(shang)就是(shi)供應(ying)鏈(lian)咨詢公司(si)整理(li)的(de)關于2023年供應(ying)鏈(lian)趨勢的(de)主(zhu)要(yao)(yao)方向，這些趨勢對于供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)有著重(zhong)要(yao)(yao)的(de)影響(xiang)，對于企業的(de)發展也具有重(zhong)要(yao)(yao)的(de)意義。