中馬互免簽證協(xié)定正式生效，關聯(lián)企業(yè)供應鏈有何啟示？

　　中馬免簽，開啟經貿新篇

　　2025年7月17日，一個注定被銘記的日子，中馬互免簽證協(xié)定正式生效，這一消息如同一顆投入經濟湖面的巨石，激起層層漣漪。根據(jù)協(xié)定，持有效的中國公務普通護照、普通護照和馬來西亞普通護照人員，在以休閑旅游、探親訪友、商務活動、交流訪問、私人事務、醫(yī)療、國際運輸（機組人員）等為目的，于締約另一方入境、出境或者過境時，只要停留不超過30日，且每180日累計停留不超過90日，便可免辦簽證。

　　這一協(xié)定的生效，在促進兩國人員往來方面發(fā)揮了立竿見影的作用。以往，繁瑣的簽證申請流程讓許多人望而卻步，從準備各類證明材料，到漫長的等待審批，消耗了大量的時間和精力。如今，免簽政策讓人們“說走就走”的旅行夢成為現(xiàn)實，民眾手持護照，就能輕松往返于兩國之間，盡情感受對方國家的風土人情。從旅游數(shù)據(jù)來看，協(xié)定生效后的短時間內，以馬來西亞為目的地的機票和酒店搜索量大幅增長，吉隆坡更是成為熱門出境目的地之一。在經濟合作領域，它同樣意義非凡，為兩國企業(yè)開展商務活動提供了極大便利，降低了商務成本，提高了合作效率。企業(yè)商務人士可以更自由地穿梭于兩國，快速響應市場變化，及時開展商務談判、項目簽約等活動，有力推動了雙邊貿易與投資的進一步發(fā)展。

　　在這樣的大背景下，企業(yè)供應鏈也迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，如何在這一利好政策下優(yōu)化供應鏈，成為眾多企業(yè)亟待思考的問題。

　　免簽政策下的供應鏈機遇

　　（一）成本效率雙飛躍

　　在中馬互免簽證協(xié)定生效之前，企業(yè)商務人員往返兩國，辦理簽證的費用和時間成本不容小覷。據(jù)不完全統(tǒng)計，每次辦理簽證的費用少則數(shù)百元，多則上千元，而且從提交申請到拿到簽證，短則一周，長則可能需要數(shù)周。這不僅占用了企業(yè)的資金，還可能導致商務活動的延誤。如今，免簽政策讓商務出行更加便捷。企業(yè)可以節(jié)省大量的簽證辦理費用，將這些資金投入到供應鏈的其他關鍵環(huán)節(jié)，如技術研發(fā)、設備更新等，增強企業(yè)的核心競爭力。時間成本的降低更是意義重大，商務人員能夠迅速響應市場變化，及時前往馬來西亞進行商務談判、項目簽約等活動。以一家電子產品制造企業(yè)為例，以往與馬來西亞供應商洽談新的合作項目，從籌備簽證到最終抵達馬來西亞，可能需要耗費一個月的時間。而現(xiàn)在，一旦市場出現(xiàn)新的機遇，商務團隊可以在短短幾天內就到達馬來西亞，與供應商面對面溝通，快速敲定合作細節(jié)，簽訂合同，從而搶占市場先機，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　（二）跨境合作新契機

　　馬來西亞在電子、化工、農業(yè)、制造業(yè)等多個領域擁有獨特的產業(yè)優(yōu)勢，自然資源豐富，工業(yè)體系完善，消費市場龐大。免簽政策為中國企業(yè)深度參與當?shù)禺a業(yè)鏈整合提供了絕佳契機。在電子產業(yè)領域，中國企業(yè)可以與馬來西亞的芯片制造企業(yè)強強聯(lián)合。中國企業(yè)在芯片設計和應用方面具有先進的技術和豐富的經驗，而馬來西亞的芯片制造企業(yè)在生產工藝和成本控制上有一定優(yōu)勢。雙方合作可以共同打造從芯片設計、制造到封裝測試的完整產業(yè)鏈，通過整合技術、資金和市場資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高產品的性能和質量，增強在全球電子市場的競爭力。在農業(yè)領域，中國企業(yè)可以引進馬來西亞先進的農業(yè)種植技術、養(yǎng)殖經驗和管理模式，結合自身的資金和市場優(yōu)勢，開展大規(guī)模的農業(yè)產業(yè)化合作。例如，共同建設現(xiàn)代化的農業(yè)園區(qū)，發(fā)展特色農產品種植和加工，打造具有國際影響力的農業(yè)品牌。一家中國的農業(yè)企業(yè)與馬來西亞當?shù)氐霓r業(yè)合作社合作，引進馬來西亞的熱帶水果種植技術，在中國市場推出了一系列高品質的熱帶水果產品，深受消費者喜愛，實現(xiàn)了互利共贏。

　　（三）市場拓展新通路

　　馬來西亞作為《區(qū)域全面經濟伙伴關系協(xié)定》（RCEP）的重要成員國，與RCEP其他成員國之間享有廣泛的關稅減免和市場準入優(yōu)惠。中馬互免簽證政策與RCEP關稅減免政策相互疊加，為企業(yè)開拓市場提供了新的通路。中國企業(yè)可以充分利用馬來西亞的地理優(yōu)勢和貿易政策，將其作為進入東盟市場的戰(zhàn)略支點。通過在馬來西亞設立生產基地或貿易中心，企業(yè)可以降低生產成本，提高產品的性價比。同時，借助RCEP的關稅減免政策，企業(yè)能夠更加便捷地將產品出口到RCEP其他成員國，拓展全球市場份額。一家中國的服裝制造企業(yè)在馬來西亞設立生產基地，利用當?shù)刎S富的勞動力資源和較低的生產成本，生產高品質的服裝產品。然后，通過馬來西亞的貿易渠道，將產品出口到日本、韓國、澳大利亞等RCEP成員國，業(yè)務實現(xiàn)了快速增長，成功打開了國際市場，在全球市場布局中邁出了堅實的一步。

　　正睿咨詢助力企業(yè)供應鏈升級案例

　　（一）企業(yè)供應鏈困境呈現(xiàn)

　　在中馬互免簽證協(xié)定生效的大背景下，有一家企業(yè)在供應鏈管理方面面臨著諸多困境。在供應商管理上，該企業(yè)長期依賴單一供應商，盡管合作較為穩(wěn)定，但也潛藏著巨大風險。一旦供應商出現(xiàn)生產故障、原材料短缺或其他意外情況，企業(yè)的生產就會受到嚴重影響。由于缺乏對供應商的多元化管理，企業(yè)在采購價格上也缺乏議價能力，采購成本居高不下。

　　庫存管理方面，企業(yè)缺乏科學的庫存管理體系，導致庫存積壓與缺貨現(xiàn)象并存。在銷售旺季，由于對市場需求預估不足，常常出現(xiàn)缺貨情況，導致客戶訂單無法及時交付，客戶滿意度大幅下降，不少客戶甚至因此轉向競爭對手。而在銷售淡季，又因生產計劃不合理，庫存積壓嚴重，大量資金被占用，企業(yè)的資金周轉陷入困境，倉儲成本也不斷增加。

　　物流協(xié)調同樣問題重重。企業(yè)的物流路線規(guī)劃不合理，運輸過程中經常出現(xiàn)迂回運輸、重復運輸?shù)痊F(xiàn)象，導致物流成本大幅增加。物流信息的傳遞也不及時、不準確，貨物在運輸過程中的位置和狀態(tài)無法實時跟蹤，企業(yè)難以對物流過程進行有效的監(jiān)控和管理。

　　（二）正睿咨詢策略實施

　　正睿咨詢深入企業(yè)進行調研，全面了解企業(yè)供應鏈存在的問題后，制定了一系列針對性的解決方案。在供應商管理上，正睿咨詢協(xié)助企業(yè)建立了一套科學的供應商評估與選擇體系，從產品質量、價格、交貨期、服務水平等多個維度對供應商進行評估，篩選出一批優(yōu)質供應商，構建了多元化的供應商結構。通過與多家供應商建立合作關系，企業(yè)在采購過程中有了更多的選擇，不僅降低了采購成本，還提高了供應的穩(wěn)定性。正睿咨詢還幫助企業(yè)與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，通過信息共享、協(xié)同計劃等方式，實現(xiàn)了雙方的互利共贏。

　　在庫存管理方面，正睿咨詢引入了先進的庫存管理理念和方法，幫助企業(yè)建立了科學的庫存管理體系。運用ABC分類法，根據(jù)物料的價值、重要性和需求頻率等因素，將庫存物料分為A、B、C三類，對不同類別的物料采取不同的管理策略。對于A類物料，實施嚴格的庫存控制，加強對庫存水平的監(jiān)控和管理，確保庫存的準確性和及時性；對于B類物料，采取適中的管理策略，在保證供應的前提下，合理控制庫存水平；對于C類物料，則采用較為寬松的管理策略，減少管理成本。正睿咨詢還幫助企業(yè)建立了庫存預警機制，通過實時監(jiān)控庫存水平，當庫存低于或高于設定的閾值時，及時發(fā)出預警，提醒企業(yè)采取相應的措施，有效避免了庫存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。

　　針對物流協(xié)調問題，正睿咨詢運用專業(yè)的物流規(guī)劃工具和方法，對企業(yè)的物流路線進行了重新規(guī)劃。根據(jù)貨物的流向、運輸距離、運輸成本等因素，綜合考慮各種運輸方式的特點和優(yōu)勢，選擇最優(yōu)的物流路線和運輸方式，實現(xiàn)了物流成本的降低和運輸效率的提高。同時，正睿咨詢幫助企業(yè)引入了先進的物流信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流信息的實時共享和跟蹤。通過該系統(tǒng)，企業(yè)可以實時掌握貨物在運輸過程中的位置、狀態(tài)等信息，及時調整物流計劃，提高了物流管理的透明度和可控性。

　　（三）顯著成果全面展示

　　在實施正睿咨詢提供的供應鏈管理升級方案后，企業(yè)取得了顯著的成果。成本降低方面效果顯著，采購成本降低了20%。由于多元化供應商結構的建立，企業(yè)在采購過程中有了更強的議價能力，能夠以更優(yōu)惠的價格采購原材料和零部件。庫存成本降低了30%，科學的庫存管理體系使庫存積壓現(xiàn)象得到有效緩解，庫存周轉率大幅提高，資金占用成本降低。物流成本降低了15%，合理的物流路線規(guī)劃和高效的物流信息管理系統(tǒng)，減少了運輸過程中的浪費和延誤，提高了運輸效率，降低了物流成本。

　　在效率提升上，企業(yè)的生產效率提高了30%。穩(wěn)定的供應和合理的庫存管理，確保了生產所需的原材料和零部件能夠及時供應，減少了生產中斷的情況，生產計劃的執(zhí)行更加順暢。訂單交付周期縮短了40%，高效的物流協(xié)調和及時的庫存供應，使企業(yè)能夠更快地響應客戶訂單，提高了訂單交付的速度和準確性。

　　客戶滿意度也得到了大幅提高，缺貨率從原來的20%降低到了5%以下，客戶訂單能夠及時、準確地交付，客戶對企業(yè)的信任度和忠誠度顯著提升?？蛻敉对V率降低了60%，企業(yè)在產品質量、交貨期、服務水平等方面的改善，有效減少了客戶的不滿和投訴，客戶滿意度從原來的60%提升到了90%以上。這些成果使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)了更有利的地位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　給關聯(lián)企業(yè)供應鏈的啟示

　　中馬互免簽證協(xié)定為關聯(lián)企業(yè)供應鏈帶來了諸多啟示。在人員流動方面，企業(yè)應充分利用免簽政策，優(yōu)化商務出行安排，增加商務人員的往來頻率，促進信息的快速傳遞和溝通的高效進行。建立常態(tài)化的商務交流機制，定期組織商務團隊前往馬來西亞開展業(yè)務洽談、市場調研等活動，及時了解當?shù)厥袌鰟討B(tài)和客戶需求，為企業(yè)的決策提供準確依據(jù)。

　　在合作模式上，積極探索與馬來西亞企業(yè)的創(chuàng)新合作模式，加強產業(yè)鏈上下游的協(xié)同合作。開展聯(lián)合研發(fā)項目，共同攻克技術難題，開發(fā)新產品，提升企業(yè)的技術水平和創(chuàng)新能力。建立供應鏈聯(lián)盟，整合雙方的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利益共贏，提高供應鏈的整體競爭力。從市場布局來看，企業(yè)應把握馬來西亞作為RCEP成員國的優(yōu)勢，以馬來西亞為切入點，加快拓展東盟市場乃至全球市場的步伐。制定詳細的市場拓展戰(zhàn)略，明確目標市場和客戶群體，加大市場推廣力度，提高企業(yè)產品在國際市場上的知名度和美譽度。加強與當?shù)亟涗N商、合作伙伴的合作，建立完善的銷售網(wǎng)絡和售后服務體系，提高市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　在中馬互免簽證協(xié)定生效帶來的巨大機遇面前，企業(yè)應積極行動起來。如果您對供應鏈管理優(yōu)化存在疑問，或者渴望進一步挖掘中馬合作的潛力，歡迎隨時聯(lián)系我們。我們作為專業(yè)的供應鏈咨詢顧問，將為您提供量身定制的解決方案，助力您的企業(yè)在新的政策環(huán)境下實現(xiàn)供應鏈的升級與發(fā)展，搶占市場先機，共創(chuàng)輝煌未來。